Управленческий учёт затрат и калькулирование себестоимости продукции на предприятиях, предоставляющих услуги

Управленческий  учёт затрат и калькулирование себестоимости продукции на предприятиях, предоставляющих услуги. 
 

Содержание

Введение 

1. Сущность  и значение бухгалтерского управленческого  учета и его нормативное регулирование

1.1 Понятие,  цели и задачи бухгалтерского  управленческого учета 

1.2. Характеристика  информации, предоставляемой бухгалтерским  управленческим учетом и функции  бухгалтера-аналитика 

2. Теоретические  основы бухгалтерского учета  затрат и калькулирования себестоимости продукции (работ, услуг)

2.1. Классификация  затрат для определения себестоимости  продукции (работ, услуг) 

2.2. Организация  бухгалтерского учета затрат 

2.3 Цели  и задачи калькулирования себестоимости продукции (работ, услуг)

3. Организация  бухгалтерского учета затрат  и калькулирование себестоимости продукции (на примере организации)

3.1 Учет затрат и калькулирование себестоимости услуг

3.2. Документальное оформление и учет материальных затрат, учет расходов на оплату труда в организации

3.3 Методика калькулирования себестоимости услуг и работ

Заключение 

Список  использованной литературы  
 

ВВЕДЕНИЕ

В данной курсовой работе рассматривается управленческий учёт затрат и калькулирование себестоимости продукции на предприятиях, предоставляющих услуги.

С переходом  на рыночные отношения повышается самостоятельность  предприятия, а также их экономическая  и юридическая ответственность. Резко возрастают значение финансовой устойчивости субъектов хозяйствования, а также повышение их конкурентоспособности. Умение эффективно хозяйствовать становится условием выживания предприятия  в конкурентной борьбе. Максимизация прибыли и повышение эффективности производства является главной целью предприятия в рыночных условиях, условиях самоокупаемости и самофинансирования предприятий. Достижение высоких результатов деятельности предприятия невозможно без эффективного управления затратами на производство и реализацию продукции.

Значение  калькулирования себестоимости продукции также возрастает в современных условиях. Менеджеров интересует информация о продажных ценах, затратах на производство, спросе, конкурентоспособности, рентабельности продукции, а для этого необходим правильный выбор метода учета затрат и калькулирования себестоимости продукции. Он позволит получить информацию о затратах, которая наилучшим образом может быть использована для принятия решений.

Организация учета затрат на производство и калькулирование себестоимости продукции являются важным инструментом в системе управления затратами. Учет позволяет изучить тенденции изменения уровня себестоимости, установить отклонение фактических затрат от нормативных и их причины, выявить резервы снижения себестоимости продукции и выработать мероприятия по их освоению.

Всеми перечисленными факторами обусловлена  актуальность темы работы. Целью работы является изучение управленческого учёта затрат и калькулирование себестоимости продукции на предприятиях, предоставляющих услуги.

  В  рамках данной цели поставлены  следующие задачи:

  Первая  задача – изучить сущность и значение бухгалтерского управленческого учета и его нормативное регулирование.

Вторая  задача – изучить характеристику информации, предоставляемой бухгалтерским управленческим учетом и функции бухгалтера-аналитика.

Третья  задача –  изучить организацию бухгалтерского учета затрат и калькулирование себестоимости продукции (на примере организации ОАО Толочинский МСЗ).

Объектом  исследования является ОАО Толочинский МСЗ, а предметом исследования организация ОАО Толочинский МСЗ.

В 1 главе  раскрывается сущность и значение бухгалтерского управленческого учета и его нормативное регулирование, понятие, цели и задачи бухгалтерского управленческого учета, Характеристика информации, предоставляемой бухгалтерским управленческим учетом и функции бухгалтера-аналитика.

Во 2-й  главе рассматриваются теоретические основы бухгалтерского учета затрат и калькулирования себестоимости продукции (работ, услуг), классификация затрат для определения себестоимости продукции (работ, услуг),  организация бухгалтерского учета затрат,  Цели и задачи калькулирования себестоимости продукции (работ, услуг).

 В 3-й главе исследуется организация бухгалтерского учета затрат и калькулирование себестоимости продукции (на примере организации), учет затрат и калькулирование себестоимости услуг, Методика калькулирования себестоимости услуг и работ.

В условиях перехода к рыночной экономики себестоимость  продукции является важнейшим показателем  производственно-хозяйственной деятельности предприятий. Исчисление этого показателя необходимо для: оценки выполнения плана по данному показателю и его динамики; определения рентабельности производства и отдельных видов продукции; осуществления внутрипроизводственного хозрасчета; выявления резервов снижения себестоимости продукции; исчисления национального дохода в масштабах страны; расчета экономической эффективности внедрения новой техники, технологии, организационно-технических мероприятий; обоснования решений о производстве новых видов продукции и снятия с производства устаревших. В отечественной практике учет затрат на производство и калькулирование себестоимости продукции являются составной частью общей единой системы бухгалтерского учета. Если раньше учету издержек особое внимание уделяли лишь на крупных предприятиях, то сейчас в условиях рыночной экономики, вследствие усиления конкуренции, усложнения производственных процессов это направление учета становится все более актуальным для малых и средних предприятий и организаций. Все большее значение для предприятия приобретает решение таких задач как: информационное обеспечение процесса принятия решений; обеспечение базы для ценообразования; контроль экономической эффективности деятельности предприятия; получение данных о результатах деятельности; расчет стоимостной оценки для статей баланса и другие. 
 
 
 
 

1. Сущность  и значение бухгалтерского управленческого  учета и его нормативное регулирование

Сущность  управленческого учета

Управленческий  учет — это комплексная система  учета, планирования, контроля, анализа  информации о доходах и расходах и результатах хозяйственной  деятельности организации в необходимом  аналитическом разрезе, которая  необходима для оперативного принятия различных управленческих решений  в целях оптимизации финансовых результатов деятельности организации  в краткосрочной и долгосрочной перспективах.

Цели  управленческого учета:

*выработка рекомендаций на будущее на основе анализа происшедших явлений;

*обеспечение менеджеров организации информацией для принятия объективных, оперативных управленческих решений.

Основные  задачи управленческого учета:

*выявление и измерение основных показателей, характеризующих деятельность организации;

*сбор и хранение информации о значениях показателей деятельности;

*подготовка и обработка информации в соответствии с поставленной целью;

*анализ полученных результатов;

*передача результатов анализа в соответствующие уровни управления организацией;

*калькулирование продукции;

*планирование и прогнозирование экономической эффективности деятельности организации;

*составление отчетов для контроля;

*предоставление объективной информации для принятия нестандартных решений в процессе управления организацией;

*прогнозирование и выбор наиболее эффективных путей развития организации.

Система управленческого учета позволяет:

*иметь объективную и качественную информацию о себестоимости каждого вида продукции, выпускаемой предприятием;

*анализировать отклонения от запланированных результатов и выявлять причины отклонений;

*выявлять резервы повышения эффективности деятельности организации;

*обеспечивать контроль наличия и движения имущества, материальных, денежных и трудовых ресурсов;

*использовать достаточно гибкую систему ценообразования с учетом информации о таких же видах продукции, выпускаемых другими производителями;

*производить конкурентоспособную продукцию, цена которой может быть уменьшена за счет снижения определенных видов издержек;

*принимать обоснованные и эффективные управленческие решения, позволяющие значительно увеличить прибыль предприятия за счет снижения доли издержек и т.д.

Центральным методологическим центром, регулирующим бухгалтерский учет в Российской Федерации, является  Министерство финансов РФ. В настоящий момент складывается четырехуровневая система  законодательных актов по бухгалтерскому учету.

1-й уровень—  Законодательный уровень . Это :

Гражданский кодекс РФ, где законодательно закреплены важные вопросы бухгалтерского учета;

Федеральный закон   «О бухгалтерском учете»  от 21 ноября 1996 г. № 129-ФЗ  (действует  с даты его официального опубликования — 28 ноября 1996 года);

Федеральный закон от 29 декабря 1995 г. № 222-ФЗ «Об  упрощенной системе налогообложения, учета и отчетности для субъектов  малого предпринимательства»;

Налоговый кодекс РФ

и другие законы, указы, постановления.

2-й уровень  - система национальных бухгалтерских  стандартов.

Положения по бухгалтерскому учету (ПБУ). В настоящее  время утверждено и действует 16 ПБУ, регламентирующие отдельные участки  бухгалтерского учета.

Положение по ведению бухгалтерского учета  и бухгалтерской отчетности в  Российской Федерации  утверждено приказом Министерства финансов РФ от 29 июля 1998  г. № 34н (с последующими изменениями  и дополнениями).

3-й уровень

Различного  рода методические указания, рекомендации в основном Министерства финансов РФ, учитывающие, в том числе и  отраслевую специфику.

План  счетов бухгалтерского учета финансово-хозяйственной  деятельности организаций и инструкция по его применению (утверждены приказом Минфина РФ от 31 октября 2001г.  № 94н ,

Приказ  Министерство финансов РФ «О формах бухгалтерской  отчетности организаций»от 13 января 2000г. № 4н и др.

4-й уровень  — внутренние рабочие документы  организации. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

1.1.Понятие,  цели и задачи бухгалтерского  управленческого учета.

Управленческий  учет - это система планирования, финансирования, расходования и контроля за этими процессами с помощью инструментов учета и отчетности.

Главной целью управленческого учета  является обеспечение руководителей  и менеджеров необходимой информацией  для принятия решений и эффективного управления предприятием.

Основные  задачи управленческого учета, решаемые в рамках поставленной цели: планирование; определение затрат и контроль; принятие решений.

Планирование - процесс определенных действий, которые  должны быть выполнены в будущем. В основе планирования лежит анализ прошлой финансовой и нефинансовой информации. Финансовая информация собирается и обрабатывается в системе бухгалтерского учета. Планирование в рамках управленческого  учета называется бюджетным планированием - самое детализированное планирование.