Управленческий учет затрат на содержание рабочей силы

Содержание:

1. Состав и  классификация затрат на содержание  рабочей силы……….......... 3

2. Методика составления  бюджета затрат на содержание рабочей силы……21

3. Организация  управленческого учета затрат  на содержание рабочей силы……………………………………………………………………………….26

4. Система контроля  за использованием бюджета затрат  на рабочую силу……………………………………………………………………………….28

   Практическая часть……………………………………………………………31

   Приложения

Литература……………………………………………………………………….35 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

1. Состав и классификация  затрат на содержание рабочей силы.

           Объектом исследования является ОАО «Вяземский щебеночный завод», образованный 17 декабря 2003г. Основными видами деятельности предприятия являются:

• разработка месторождений полезных ископаемых открытым способом;
• добыча валунно-гравийно-песчаных пород;
• производство щебня, сортированного гравия, песка и песочно-гравийной смеси для применения во всех видах строительных работ.

    Реализация продукции осуществляется  непосредственно в Вязьме и  Вяземском районе (около 35% всей продукции) и на строительные рынки Москвы и Московской области (65% продукции).

     Эффективность работы ОАО «Вяземский щебеночный завод» во многом определяется уровнем использования  трудовых ресурсов. Затраты на содержание рабочей силы играют особую роль в управлении предприятием. Экономисту предприятия требуется объективная полная, достоверная и своевременная информация о расходах на содержание персонала организации для их анализа принятия управленческих решений. Рабочая сила занимает важнейшее место в производственной деятельности и является одной из составляющих производственных ресурсов. Только рабочая сила, живой труд создают прибавочную стоимость, что предопределяет отношение к рациональному использованию трудовых ресурсов.  Учет затрат на рабочую силу в системе управления предприятием занимает одно из центральных мест и представлен как часть учета издержек производства. Кроме затрат на заработную плату, работодатель несет еще ряд затрат, связанных с рабочей силой: по найму, обучению, отбору, обеспечению нормальных условий труда, возмещению ущерба работнику, отпускам, взносам в Пенсионный фонд, Государственный фонд социального и обязательного медицинского страхования. Данные расходы также обобщаются по статьям классификации и распределяются вместе с накладными расходами.

       Для любой организации содержание рабочей силы является одним из основных факторов управления формированием затрат.

      Затраты на рабочую силу классифицируются  по нескольким основным направлениям:

1. по способу включения в себестоимость продукции;
2. по типу поведения затрат в зависимости от изменения  объема производства;
3. по отношению технологическому процессу;
4. по целям учета.

  Каждое  направление классифицируется по  категориям с учетом производственного  или внепроизводственного назначения.

Рисунок.1.1 Общая классификация затрат. 

      Для любой организации содержание рабочей силы является одним из основных факторов управления формированием затрат. В настоящее время состав затрат на содержание рабочей силы имеет комплексный подход, то есть базируется на социально ориентированных группах расходов (Рис. 2).

Рисунок 1.2. Схема состава затрат на содержание рабочей силы.

     Состав  затрат организации на рабочую силу включает суммы вознаграждений в  денежном выражении и в натуральной форме за отработанное и  неотработанное врем, дополнительные расходы организации, связанные в частности, с обеспечением работников нормальными условиями труда, расходы, связанные с охраной труда, техникой безопасности, профессиональным обучением, расходы на предварительный и очередной медосмотр, взносы в государственные социальные внебюджетные фонды, страховые взносы на добровольное пенсионное, медицинское и другие виды страхования, командировочные расходы, а также налоги и сборы, связанные с использованием наемной рабочей силы.

     Ниже  представлена динамика и структура  комплексных затрат на содержание рабочей  силы ОАО «Вяземский щебеночный завод» за 2007г.

Таблица 1.1.  Динамика и структура комплексных затрат на содержание рабочей силы ОАО «Вяземский щебеночный завод»                     (тыс. руб.,%)                                                                                                

         Наибольший удельный вес имеют затраты, связанные с оплатой труда за отработанное время: в I квартале они составляют 9264 тыс. руб., в IV квартале эти затраты выросли до 13724 тыс. руб., т.е на 4460 тыс. руб. Второе место в общей структуре данных затрат занимают налоги и сборы, связанные с использованием рабочей силы: 3146 тыс. руб. в I квартале и 4785 тыс. руб. в IV квартале. Большой удельный вес также имеют затраты, связанные с оплатой труда за неотработанное время и прочие затраты .Они  составляют 2838 тыс. руб. и 1015 тыс. руб. в I квартале и 4681 тыс. руб. и 1455 тыс. руб. в IV квартале соответственно, т.о. рост затрат за неотработанное время составляет 1843 тыс. руб. или 1,35%, а рост прочих затрат составил 440 тыс. руб., удельных вес которых уменьшился на 0,3%. Данная организация уделяет большое внимание на охрану труда и производственную санитарию, поэтому доля данных затрат тоже велика – более 1553 тыс. руб.в I квартале и 2489 тыс. руб. – в. IV квартале. Затраты организации на профессиональное обучение кадров составили 76 тыс. руб. в I квартале, и 115 тыс. руб. в IV квартале. Предприятие затрачивает немалые средства на индивидуальные средства защиты 210 тыс. руб. в I квартале и 253 тыс. руб. в IV квартале. Затраты на лечебно-профилактическое питание и медосмотры имеют меньшую долю в общей структуре комплексных затрат и не превышают 5 тыс. руб. и 46 тыс. руб. I квартале, 6тыс. руб. и 59 тыс. руб. в IV квартале

     Ниже  графически изображена динамика комплексных  затрат на содержание рабочей 2007 г.

Рисунок 1.3 Динамика комплексных затрат на содержание рабочей силы       

          Комплексные затраты на содержание рабочей силы имеют тенденцию к росту. В I квартале они составляют 18208 тыс. руб., во II квартале – 20414 тыс. руб., в III квартале – 23326 тыс. руб., IV квартале – 27626 тыс. руб., т.о. рост составляет 9417 тыс. руб. за анализируемый период. Увеличение данных затрат более чем на 2200 тыс. руб. в квартал определяется ростом затрат, связанных с профессиональным обучением; с оплатой за отработанное и неотработанное время; прочие затраты и т.д. Предприятие уделяет большое внимание профессиональному  обучению кадров, с этим и связано увеличение соответствующих затрат. Рост прочих затрат обусловлен, в первую очередь, тем, что работники организации осуществляют работу вне места расположения организации.

       Наиболее важной и используемой для целей планирования и контроля является классификация затрат в зависимости от  изменения объема производства. Рост и снижение объема производства вызывает соответствующий рост или снижение уровня определенных затрат.

При этом другие затраты остаются неизменными. По отношению к объему производства затраты на рабочую силу подразделяются на постоянные и переменные.

     Постоянными называют затраты, абсолютная величина которых не зависит от изменения объема выполненных работ, услуг. Постоянные расходы на единицу продукции уменьшаются (увеличиваются) при увеличении (уменьшении) объема производства. То есть они характеризуют динамику затрат в зависимости от колебаний объема выполнения работ, оказания услуг. К постоянным затратам на рабочую силу относятся практически все затраты, за исключением заработной платы основных производственных рабочих с отчислениями. Совокупные постоянные затраты могут быть изменены под воздействием других факторов. К таким факторам можно отнести затраты на оплату труда работников, имеющих повременную оплату труда, которые могут изменяться вследствие повышения тарифных ставок или окладов.

          К переменным относятся затраты, размер которых находится в прямой зависимости от уровня (объемов) производственной деятельности. К таким затратам относят затраты на оплату труда основных производственных рабочих и ЕСН от заработной платы основных производственных рабочих.

     Классификация затрат на постоянные и переменные весьма условна. Т.к. многие постоянные затраты подвержены изменениям при  колебании объема производства, а  переменные на единицу продукции (работ, услуг) не могут оставаться фиксированной  величиной, а также несколько измениться под воздействием различного рода организационно-технических мероприятий. Поэтому такие затраты называют условно-постоянными и условно-переменными.

Таблица 1.2. Состав и структура постоянных и переменных затрат.(тыс. руб.,%)