Управленческий учет затрат на производство продукции

    Цеховую себестоимость для товаров Г иД рассчитаем по формуле 2.19

Товар Г: 883,19 + 83,04 = 966,23 у.д.е.

Товар Д: 1289,39 + 92,04 = 1381,43 у.д.е.

    Для определения цеховой себестоимости  единицы товара необходимо полученную себестоимость разделить на прогнозный объем продаж.

Товар Г: 966,23/223 = 4,33 у.д.е.

Товар Д: 1381,43/297 = 4,65 у.д.е.

    2.8 Бюджет прибылей  и убытков

    Бюджет  прибылей и убытков представляет собой прогноз финансового результата хозяйственной деятельности предприятия  на предстоящий период. Он аккумулирует в себе информацию из всех других бюджетов: сведения о выручке, переменных и постоянных затратах, а следовательно, позволяет проанализировать, какую прибыль предприятие получит в планируемом периоде. На основании бюджета прибылей и убытков проводят анализ системы бюджетов и оценивают необходимость корректировки бюджетных показателей.

Таблица 2.21 – Бюджет прибыли и убытков

    Используя формулы 2.3 и 2.4, рассчитаем выручку  от продаж и сумму покрытия соответственно. Прибыль найдем по формуле 2.6.

Выручка от продаж товара Г: 6,05 * 223 = 1349,15 у.д.е.

Сумма покрытия товара Г: 1349,15 – 883,19 = 465,96 у.д.е.

Прибыль товара Г: 465,96 – 83,04 = 382,92 у.д.е.

Выручка от продаж товара Д: 4,95 * 297 = 1470,15 у.д.е.

Сумма покрытия товара Д: 1470,15 – 1289,39 = 180,76 у.д.е.

Прибыль товара Д: 180,76 – 92,04 = 88,72 у.д.е. 

    3 Оценка экономической  эффективности предлагаемых  мероприятий

    Для оценки экономической эффективности  предлагаемых мероприятий проведем факторный анализ и выясним влияние следующих факторов на изменение конечных результатов деятельности предприятия: суммы покрытия товаров, выручки от продаж. Для этого составим вспомогательную таблицу 3.1.

Таблица 3.1 – Анализ факторов, влияющих на конечный результат деятельности организации

    Произведем  расчеты по вычислению коэффициента валовой маржи, с последующим  изменением значений факторов в базовом периоде на значения в планируемом периоде по формуле:

Квм = ВМ/В,                                                

где Квм  – коэффициент валовой маржи;

       ВМ – валовая маржа, у.д.е.;

       В – выручка от продаж, у.д.е.

    Алгоритм анализа:

Квм^б = ВМ^б/В^б;

Квм¹ = ВМ^пл/В^б;

Квм^пл = ВМ^пл/В^пл.

    Подставив значения в формулы, получим следующие  расчеты:

Квм^б = -68,87/2107 = -0,03

Квм¹ = 646,72/2107 = 0,31

Квм^пл = 646,72/2819,3 = 0,23

    Вывод: Объектом факторного анализа является увеличение коэффициента валовой маржи на 0,26 (0,23 – (-0,03)). Это связано с влиянием следующих факторов:

1. Увеличение суммы покрытия в планируемом периоде по сравнению с базисным на 715,59 у.д.е. привело к росту коэффициента валовой маржи на 0,34 (0,31 – (-0,03)).
2. Увеличение выручки о продаж на 712,3 у.д.е. привело к снижению коэффициента валовой маржи на 0,08 (0,23 – 0,31).

Далее проанализируем рентабельность продаж. Показатель рентабельности определяется по формуле:

Rпродаж = Прибыль (убыток)/Выручка * 100                    (3.2)

    Рассчитаем  рентабельность продаж для базисного и планируемого периодов:

Rбаз = -243,87/2107*100 = -11,57%

Rплан = 471,64/2819,3*100 = 16,73%

∆ Rпродаж = 16,73 – (-11,57) = 28,3% 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

    Заключение

    В курсовой работе в теоретическом аспекте была раскрыта тема: «выбор и проектирование системы учета затрат на производство продукции в организации». Рассмотрены понятие и основная классификация затрат на производство продукции, из которой следует, что расчет производственных затрат нужен для:

1. оценки запасов и реализованной продукции в бухгалтерском учете;
2. обеспечения руководства информацией, необходимой для анализа, контроля, принятия решений;
3. обеспечения информацией о реальных затратах на данном предприятии внешних организаций, таких, как страховые компании, аудиторские фирмы, налоговая инспекция.

    Эти расчеты необходимы всем организациям как производственным, так и некоммерческим.

    Также было выявлено, что для учета затрат используются два типа систем в зависимости  от типа производства. Попроцессное калькулирование применяется на тех предприятиях, где производятся большие партии примерно одинаковых изделий. Позаказное калькулирование используется теми предприятиями, которые производят относительно небольшие партии изделий.

    Во многом эти системы похожи. Обе они имеют одну и ту же конечную цель - отнесение производственных затрат на изделие. При позаказном калькулировании затраты относятся на заказ и записываются в карточку учета затрат. Затраты на каждую единицу продукции определяются отношением общих затрат на заказ на количество единиц в заказе.

    В системе отнесения затрат на процесс  все производственные расходы за отчетный период (как правило, месяц) собираются на счете «Основное производство». Эти затраты не отождествляются  с отдельными изделиями или партиями продукции, но регистрируется количество изделий, находившихся в производстве в этот период.

    Во  второй главе курсовой работы было выполнено бюджетирование организации, входе, которого были составлены следующие бюджеты: бюджета продаж предприятия; бюджет производства; бюджет потребности в материалах; бюджет закупок; бюджет прямых затрат на оплату труда; бюджет постоянных расходов; бюджет цеховой себестоимости и бюджет прибылей и убытков. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

    Список  использованных источников

1. Кондратова, И. Г. Основы управленческого учета / И. Г. Кондратова. – М. : Финансы и статистика, 2000.
2. Кукукина, И. Г. Управленческий учет: учеб. пособие / И. Г. Кукукина. – М.: Финансы и статистика, 2005.