Управленческий учет в ООО "Стронег"

     Краспределения косв. расходов = общая сумма косвенных расходов/ общая сумма фактора затрат, взятого за базу распределения косвенных расходов.

       Выбор базы распределения  обуславливается особенностями  организации  и технологии производства  устанавливается отраслевыми инструкциями  по планированию, учету и калькулированию себестоимости продукции. Фактором затрат могут быть: заработная плата основных производственных рабочих, затраты на материалы, общая сумма прямых расходов и т. д.  На предприятии «Стронег» основным фактором затрат, выбранного за базу распределения являются затраты на труд основных производственных рабочих. Для продукции «Пенобетонные блоки» Красп. составил 0,248.

Таблица 6

Расчет  себестоимости основных видов продукции  ООО «Стронег».

 

    Итак, наибольшую прибыль приносит  материал «пенобетонные блоки», себестоимость которого составляет 28,9 руб. за штуку, прибыль с  одной единицы – 6 рублей 10 коп. 

     2.5 Бюджетирование деятельности ООО «Стронег»

       Для предприятий ООО «Стронег» эффективное планирование производства продукции и потребностей в сырье является сегодня важнейшим условием конкурентоспособности.    Основной составной частью данной функции управления является бюджетирование. Бюджетирование или процесс бюджетного (сметного) планирования является ключевых моментов управленческого учета, в результате которого составляется бюджет в соответствии с целями хозяйственной и финансовой деятельности предприятия.

     Бюджет - это количественное выражение взаимосвязанных планов деятельности организации в натуральном и денежном измерителях.

     Для качественного и оперативного выполнения функций менеджеры всех подразделений  нуждаются в информации о прибылях и затратах своих, а также смежных  отделов. Это необходимо для согласованности  действий всех подразделений целям  организации в целом, для осуществления  контроля планирования затрат и результатов  деятельности. Данная информация аккумулируется именно в бюджетах по центрам ответственности.

     Система бюджетов ООО «Стронег» показывает, как функционирует данное предприятие, какова структура создаваемой им стоимости; где зарабатываются деньги, как они тратятся, как перетекают из одного центра ответственности в другой; сколько стоят услуги подразделений внутри нашего предприятия и т. д.

     И, наконец, бюджетирование служит инструментом выполнения стратегии рассматриваемого предприятия. Оно позволяет связать стратегические цели предприятия с планами их достижения и обеспечивает реализацию этих планов, связывая их с оперативными процессами.

      Бюджеты в ООО «Стронег» составляются на календарный год с делением по месяцам. При этом бюджеты рассматриваемого предприятия могут и пересматриваться в течение периода с появлением новой информации. Таким образом, в ООО «Стронег» имеет место быть скользящее составление бюджетов: бюджетирование рассматривается как непрерывный процесс.   

     Основной  бюджет ООО «Стронег» охватывает весь цикл кругооборота средств на предприятии: снабжение, производство и продажу. В его рамках осуществляется бюджетное планирование производственных и инвестированных ресурсов, затрат предприятия, издержек производства, объема продажи продукции, денежных потоков и будущей прибыли.

  Бюджет  ООО «Стронег» формируется из следующих функциональных бюджетов:

• бюджета продаж;
• бюджета производства;
• бюджета основных материальных издержек производства;
• бюджет основных трудовых затрат;
• бюджет закупки материалов;
• бюджет производственных накладных расходов;
• бюджет расходов на продажу;
• бюджет административно-управленческих  расходов;
• бюджет производственной себестоимости;
• бюджет генеральный

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

3. РЕКОМЕНДАЦИИ  ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО  УЧЕТА

    3.1 Совершенствование и развитие системы управленческого учета на предприятии

    Совершенствование оценки эффективности системы управленческого  учета должно содействовать решению  проблем в функционировании системы  управленческого учета, которые, в  свою очередь, препятствуют повышению  эффективности деятельности предприятия  в целом.

    Поэтому важно перечислить основные проблемные моменты, на устранение которых и  необходимо ориентировать программу  по совершенствованию и развитию оценки эффективности системы управленческого  учета, которая в свою очередь, является предметом внутреннего аудита системы  управленческого учета на предприятии.

    По  результатам диагностики систем управленческого учета и отчетности трех отечественных предприятий — были выявлены наиболее характерные недостатки действующих систем управленческого учета, ограничивающие возможности принятия сбалансированных управленческих решений руководителями различных уровней. Ниже представлены также рекомендации по совершенствованию системы управленческой отчетности и оптимизации обеспечивающей ее информационной базы.

    В качестве приоритетных, выбраны следующие  направления совершенствования  системы управленческого учета  и отчетности:

1. Совершенствование  структуры, иерархии, содержания  и формы представления управленческих  отчетов;

2. Развитие  системы финансового планирования  и бюджетирования;

3. Разработка  стратегии развития компании  с последующей увязкой кратко-, средне- и долгосрочного горизонтов  планирования;

4. Совершенствование  системы учета затрат.

    Основываясь на результатах анализа широкого круга учебно-методической литературы, публикаций и исследований, были выявлены некоторые характерные для российских предприятий недостатки систем управленческого  учета и отчетности.

– Ныне действующая на российских предприятиях система сводок рапортов, справок  и отчетов, как правило, крайне фрагментарна и не отвечает требованиям, предъявляемым  к информационному обеспечению  управления производством в настоящих  условиях (полноте информации, ее сопоставимости, оперативности, точности, краткости, целесообразности и т.п.);

– Отсутствует  ряд конкретных форм аналитических  отчетов;

– Отсутствует  иерархия форм отчетов для разных уровней управления. Отсутствует  подробный регламент периодичности  составления аналитических отчетов  для различных пользователей.

    В результате можно выделить рекомендуемые направления совершенствования системы управленческого учета и отчетности на российских предприятиях.

– Проектирование оптимальной иерархии отчетов и  их адаптация к нуждам руководителей  различных уровней.

– Разработка системы долго — (5 — 10 лет) и среднесрочного (3 — 5 лет) планирования на основе оценки конкурентоспособности предприятия  на внутреннем и мировом рынке. Увязка долгосрочного, среднесрочного и текущего планирования;

– Оптимизация  системы бюджетирования;

– Совершенствование  системы учета затрат и нормативной  базы расчета их планового уровня.

    В рамках первого направления —  совершенствование системы управленческой отчетности, определение иерархии отчетов  и их адаптация к нуждам руководителей  различных уровней — наиболее существенными представляются следующие  мероприятия:

– Анализ действующей системы управленческой отчетности, ее состава, структуры и  функций, а также организационно-технических  аспектов ее функционирования;

– Оценка уровня автоматизации информационных потоков и процессов принятия решения и при необходимости  приведение их в соответствие с требованиями системы отчетности управленческого  учета.

     3.2 Рекомендации по совершенствованию учета ООО «Стронег»

     На  основании проведенной работы по раскрытию информации управленческого  учета, предприятию необходимо обратить внимание на следующие моменты:

     - на предприятии отсутствует полноценный  управленческий учет, то есть  учетом занимается только главный  бухгалтер предприятия, нет необходимой  экономической службы.

     - на предприятии не достаточен  контроль за расходом материалов  – что показывает его высокая  доля в переменных затратах.

     - в доле постоянных расходов  на ООО «Стронег» высокие расходы на амортизацию оборудования.

     - медленно ведется разработка  и производство новых видов  продукции – по расчетам видно,  что применение металлоконструкций  в собственном строительстве  недостаточно выгодно.

     - не  учитывается инновационные  разработки.

     Таким образом, руководству предприятия  следует принять следующие меры:

     1. Управленческий учет в ООО «Стронег» фактически не разграничен с финансовым учетом. Управленческие решения принимаются на основании информации финансового учета, сгруппированной в специальных регистрах. Но для более эффективного управления организацией этого не достаточно. Поэтому предприятию необходимо совершенствовать организацию управленческого учета.

     На  наш взгляд, наряду с учетной политикой  в области бухгалтерского учета  и налогообложения должна формироваться  и управленческая учетная политика, которая представляет собой совокупность регламентированных внутрифирменных  процедур информационного обмена, направленных на принятие управленческих решений  для достижения целей организации. Такая политика закрепляется в «Положении об управленческой учетной политике», которое должно включать в себя следующие  разделы:

• Общие положения. Содержит порядок разработки и изменения Положения с указанием ответственных лиц;
• Базовые принципы и понятия. Отражаются теоретические подходы к организации внутрифирменного учета – его сущность, цель, основные функции, принципы и порядок внесения изменений в учетную политику;
• Организационные основы. Содержит описание организационных принципов ведения управленческого учета;
• Методические аспекты. Содержит указания и краткую характеристику методов управленческого учета для каждого из объектов учета.
• Технические аспекты. Содержит описание основных правил ведения управленческого учета в организации.

2. Ввести экономию материальных ресурсов. Пути экономии сырья и материалов многообразны. К их числу относятся такие, как применение ресурсосберегающих технологических процессов; повышение требовательности и повсеместное применение входного контроля за качеством поступающих от поставщиков сырья и материалов, а также комплектующих изделий и полуфабрикатов; внедрение научно-обоснованных норм расхода материалов, уменьшение потерь и отходов; вторичное использование материалов. Также существует вариант уменьшения затрат на материалы за счет выбора наиболее выгодных предложений со стороны поставщиков ООО «Стронег».