Управленческий учет в ООО "Стронег"

3. амортизационные отчисления и расходы по содержанию основных средств влияют на формирование структуры и величины издержек производства. Здесь важно своевременно осуществлять управленческий учет и контроль за использованием производственного оборудования и выявлять ненужные для предприятия основные средства.
4. Ускорить освоение новых видов продукции. Так как применение металлоконструкций не приносит высокий доход – нужно рассмотреть возможность замены на более высокотехнологичные продукты, либо снизить себестоимость данного вида продукции.
5. Регулярно проводить анализ систем управления с целью выявления не рентабельных видов продукции, определения соотношения расходов и для общего контроля.

 
 
 
 
 
 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

     Управленческий  учет – это полноценный вид  учета со своими задачами и механизмами  сбора и обработки информации, специфической детализацией и периодичностью представления данных.

     Для целей управленческого учета  аккумулируется и обрабатывается информация о самых разных сторонах деятельности: от натуральных производственных показателей  до мнений сотрудников о самой  компании, включая прогнозирование  и моделирование будущего состояния  компании, определение необходимых  показателей, позволяющих отслеживать, насколько ближе компания к поставленным целям.

     Управленческий  учет необходим для нормального  функционирования и развития предприятия. С его помощью руководители определяют основное направление развития фирмы  с учетом материальных источников его  обеспечения и спроса рынка. Управленческий учет позволяет правильно учесть все внутренние и внешние факторы  в постановке конкретных целей развития предприятия и путей их достижения, обеспечивает взаимоувязку между отдельными структурными подразделениями предприятия, позволяет минимизировать издержки и открывает все возможные дополнительные источники ресурсов внутри фирмы.

     Разработка  систем управленческого учета, а  также использование и интерпретация  информации, произведенной этими  системами, являются решающими для  успеха производственных и сервисных  организаций в сегодняшней глобальной конкурентной и полной вызовов технологической  среде.

    Основной деятельностью ООО «Стронег» в настоящее время является изготовление продукции, востребованной в строительстве, а также выполнение проектных работ, некрупное промышленное предприятие, основной вид деятельности, которого изготовление продукции, востребованной в строительстве, а также выполнение проектных работ. Производственная структура предприятия представлена функциональным типом структуры управления.

    В данной работе осуществлен выбор  метода учета затрат. На предприятии  используется попроцессный метод учета затрат, что связано с массовым производством. Раскрыт процесс формирования себестоимости основных видов продукции. Обоснована необходимость применения именно попроцессного метода учета затрат. Также осуществлен выбор системы учета затрат. Еще одно важное достоинство системы - это то, что ограничение себестоимости продукции лишь переменными расходами позволяет упростить нормирование, планирование, учет и контроль резко уменьшившегося числа статей затрат: себестоимость становится более “обозримой”, а отдельные затраты - лучше контролируемы. Так как чем больше контролируемых объектов, тем сильнее рассеивается внимание между ними, тем слабее становится контроль.

На  основании проведенной работы по раскрытию информации управленческого  учета, вынесены следующие предложения:

1. Расширить экономическую службу предприятия на 1 человека для качественного анализа управленческих решений.
2. Разработать систему контроля за сохранностью материалов.
3. Рассмотреть расходы на основные средства
4. Ускорить освоение новых видов продукции.
5. Учесть возникающие новые технологии в строительстве.
6. Регулярно проводить анализ систем управления.

    На  основании вышесказанного можно  сделать вывод, что в ООО «Стронег» имеется много пробелов во внедрении и организации бухгалтерского управленческого учета. Предприятие должно пересмотреть свою учетную политику в целях формирования рациональной базы для принятия эффективных управленческих решений и достижения поставленных задач. 
 

    список  используемых источников и литературы 

     1. Аксененко А.Ф., Бобижонов М.С., Паримбаев Ж.Ж. Управленческий учет на промышленных предприятиях в условиях формирования рыночных отношений. - М.: ООО «Нонпарель», 2008. - 247с.

     2. Безруких П.С. Состав и учет издержек производства и обращения. - М.: ФБК «Контакт», 2009. - 270с.

     3. Белобородова В.А. Калькуляция себестоимости продукции в промышленности: Учеб. пособие - М.: Финансы и статистика, 2008. - 467с.

     4. Вахрушина М.А. Бухгалтерский управленческий учет: Учебник для вузов. 2-е изд., доп. и пер. - М.: Омега-Л; Высш. шк., 2009. - 310 с.

     5. Вил Р.В., Палий В.Ф. Управленческий учет. - М.: ИНФРА-М, 2009. - 290с.

     6. Головизнина А.Т., Архипова О.И. Бухгалтерский управленческий учет.- М.: Велби, 2009. - 440с.

     7. Гущина И.Э., Балакирева Н.М. Управленческий учет: основы теории и практики: Учебное пособие. - М.: 2010. - 247с.

     8. Ермакова Е.А. Организация учета в системе "директ-костинг" // Современный бухучет. - 2009. - №6. - С.80.

     9. Ивашкевич В.Б. Бухгалтерский управленческий учет: Учебник. - М.: Юристъ, 2008. - 378с.

     10. Каверина О.Д. Управленческий учет. - М.: Финансы, 2007. - 420с.

     11. Карпова Т.П. Управленческий учет: учебник для вузов. - М.: Инфра-М, 2007. - 341 с.

     12. Керимов В.Э. Управленческий учет: Учебник. - 4-е изд., М.: Издательско - торговая корпорация "Дашков и К0 , 2008. - 601с.

     13. Кондратова И.Г. Основы управленческого учета: Учебное пособие. - М.: Финансы и статистика, 2010. - 180с.

     14. Крейнина М.Н. Финансовое состояние предприятия. - М.: ДиС, 2010. - 384 с.

     15. Кукукина И.Г. Управленческий учет: Учеб. пособие. - М.: Финансы и статистика, 2009. - 320с.

     16. Нестеров В., Важнов А. Управленческий учет как основа для принятия эффективных решений // Экономика и жизнь. - 2009.- С.89.

     17. Николаева О.Е., Шишкова Т.В. Управленческий учет. - М.:УРСС, 2008. - 430с.

     18. Палий В. Ф. Организация управленческого учета.- М.: Бератор-Пресс, 2008. - 450с.

     19. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. - Минск: 2009. - 285 с.

     20. Ткач В.И., Ткач М.В. Управленческий учет: международный опыт. - М.: Финансы и статистика, 2008. - 348с.

     21. Управление затратами на предприятии: Учебник / под общ. редак. Г.А. Краюхина. - СПб.: "Издательский дом "Бизнесс-пресса", 2008. - 320с.

     22. Управленческий учет: Учебное пособие / Под ред. А.Д.Шеремета. - 2-е изд., испр. - М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2008. - 211 с.

     23. Шевченко И.Г. Управленческий учет. - М: Школа Интел-Синтез, 2008. - 620с. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

УТВЕРЖДАЮ  
Приказ_________ 
от “__”_________ 20__ г. №___

 
ПОЛОЖЕНИЕ

об Учетной  политике для целей управленческого  учета

 
1. Операции по учету имущества  и обязательств, не регламентированные  нормативными документами по  управленческому учету Компании, подлежат отражению в соответствии  с действующим законодательством  по финансовому (бухгалтерскому) учету Российской Федерации. 

2. Ведение  управленческого учета основано  на соблюдении базовых принципов  управленческого учета – полноте,  своевременности, достоверности,  осмотрительности, приоритете содержания  над формой.

3. Отчетным  периодом по управленческому  учету признается календарный  месяц.  
4. Для отражения хозяйственных операций в управленческом учете Компании следует применять метод начисления – признание результатов сделок и прочих событий, а также их учет и отражение в отчетности в том отчетном периоде, в котором они произошли, вне зависимости от времени фактического получения или выплаты денежных средств или их эквивалентов.

5. К  учету могут приниматься документы  финансового (бухгалтерского) учета,  если содержащаяся в них информация  в полной мере характеризует  совершенную хозяйственную операцию. В остальных случаях к учету  должны приниматься документы  управленческого учета. 

6. Для  принятия актива в качестве  основного средства, его оценки  и учета следует руководствоваться  ПБУ 6/01 “Учет основных средств”.  
7. Начисление амортизации основных средств производить линейным способом.  
8. Срок полезного использования каждого объекта ОС устанавливается в календарных месяцах согласно Классификации основных средств, включаемых в амортизационные группы, утв. постановлением Правительства РФ от 01.01.02 №1 (далее – Классификация). При этом сроком полезного использования признается минимальный срок, установленный Классификацией для группы основных средств, к которой относится каждый объект.

9. Основные  средства стоимостью не более  20 000 руб. подлежат 100-процентной амортизации  в момент их ввода в эксплуатацию.

10. К  нематериальным активам относятся  объекты, отвечающие условиям  ПБУ 14/2000 “Учет нематериальных  активов”. Оценка и учет нематериальных  активов производятся согласно  указанному ПБУ.

11. Для  списания затрат используется  попроцессный метод списания затрат.

12. Для  управленческого учета себестоимость  товаров (услуг), приобретенных или  произведенных для продажи, подлежит  формированию исключительно на  базе переменных затрат.

13. Постоянные  затраты (прямые и косвенные)  признаются расходами отчетного  периода и подлежат списанию  на финансовый результат в  момент их возникновения (начисления).

14. Прямыми  признаются затраты, которые могут  быть точно и единственным  способом отнесены к местам  возникновения затрат.

15. Косвенными  признаются затраты, которые возникают  в нескольких местах и подлежат  распределению между ними каким-либо  допустимым способом.

16. Компания имеет право создавать резервы:  
по безнадежной дебиторской задолженности;  
по премированию сотрудников;

 на дорогостоящий  ремонт.