Учет накладных расходов» на примере СПК Алантос РП Каа-Хем Республики Тыва

Министерство  сельского хозяйства  Российской Федерации

Департамент научно-технологической политики и  образования

Федеральное государственное образовательное  учреждение

высшего профессионального образования

«Красноярский государственный аграрный университет»

Институт  экономики и финансов АПК 
 
 

кафедра: «Бухгалтерский учет и аудит»

Зав. кафедрой к.э.н. доцент Тищенко М.А.

___________________________________

                                                                                подпись

«_______» ____________________ 2011 г. 
 
 
 

Курсовая работа

по дисциплине «Бухгалтерский управленческий учет»

Тема: «Учет накладных расходов» на примере СПК Алантос РП Каа-Хем Республики Тыва

01 Э04_ПЗ 
 
 
 
 

Выполнила: ____________    студентка заочного отделения                 

                                                     ускоренной формы  обучения гр. 52

Саая Ч.В. 

Руководитель 

  к.э.н. доцент:  ______________   Тищенко М.А. 
 
 
 
 
 

Красноярск  – 2011 г.

     Содержание

Введение ……………………………………………………………………. 3 – 5

1.Теоретические  и методические основы учета  накладных расходов …. 6 – 9

2. Учет накладных  расходов

2.1. Учет общепроизводственных  расходов …………………………… 10 – 13

2.2. Учет общехозяйственных  расходов ……………………………….. 14 – 16

2.3. Учет расходов  будущих периодов …………………………………. 17 – 18

2.4. Распределение  общепроизводственных и общехозяйственных  расходов, списание расходов будущих  периодов …………………………………. 19 – 23

3. Учет накладных расходов на примере СПК «Алантос»и рекомендации по рационализации учета накладных расходов ……………………………. 24 – 31

Заключение ……………………………………………………………….. 32 – 34

Список использованной литературы ……………………………………. 35 – 36  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     Введение

     Накладные расходы – это расходы организации, связанные с обслуживаниемпроизводства и управлением им. Они состоят из общепроизводственных иобщехозяйственных расходов.

     Одной из наиболее важных задач, стоящих перед  руководством предприятия,является снижение себестоимости выпускаемой продукции, выработка путейсокращения издержек и повышения эффективности должно происходить на всехстадиях производственного  процесса. Большое значение в поиске путей снижениясебестоимости продукции  имеет выявление затрат не связанных  прямо с процессомпроизводства, и, в первую очередь, сокращение именно этих видов затрат. Ктаким расходам можно отнести затраты на организацию  и управлениепроизводством. Их удельный вес в себестоимости весьма значителен.

     Затраты на обслуживание производства и управление составляет около 10-12%себестоимости  и относятся к условно-постоянным затратам. Следовательно, ихувеличение приводит к повышению себестоимости, а это, в свою очередь, влияетна величину прибыли. Поэтому, на мой взгляд, рассматриваемая тема являетсяактуальной.

     Управляющие различных организаций и фирм находят, что накладные расходыконтролировать сложнее, чем все прочие издержки, поскольку данные расходывключают в себя множество различных калькуляционных статей с различнымихарактеристиками динамики изменения.

     В рыночных условиях хозяйствования стало  очевидным, что наиболее управляемыми с позиций поиска резервов экономии, роста прибыли и рентабельности на предприятии, определившем программу производства и сбыта, постепенно становятся не основные, а накладные расходы.

     Направлением  совершенствования деятельности управленческой бухгалтерии может послужить  создание единого учета, бюджетирования и анализа накладных расходов.  

     Недостаточно  приспособленные к рыночным условиям методы учета и анализа накладных  расходов отрицательно сказываются  не только на текущей работе предприятия, но и приводят к принятию неверных стратегических управленческих решений.

     Результаты  исследований отечественных и зарубежных специалистов свидетельствуют о  том, что накладные расходы в  большинстве отраслей промышленности постоянно увеличиваются как  в абсолютной сумме, так и относительно общей величины издержек экономического субъекта. Это связано с научно-техническим прогрессом, усложнением задач управления и соответствующим ростом численности управленческого персонала, его квалификационного уровня, широким использованием в управлении ЭВМ, современных средств коммуникаций, повышением требований к представительности офисов, их оборудованию и т.д. В новых условиях появляется осознанная потребность в гибких административных системах, смене методологических принципов управления и его составляющих (в том числе подходов в использовании информации бухгалтерского учета), ужесточении контроля за расходованием средств на уровне руководства организацией, проведении аналитических исследований по оптимизации затрат в этой области.

     В этом и заключается актуальность курсовой работы, т.к. управленческий учет накладных расходов необходим для  эффективного регулирования затрат, определения сфер ответственности  менеджеров, решение проблем с  выявлением наиболее точных показателей  себестоимости производимой продукции. И чем больше внимания будет уделено  созданию оптимальной системы управленческого  учета накладных расходов, тем  мобильнее будет становиться  предприятие в условиях рынка  и эффективнее деятельность административного  аппарата.

     Цель  работы заключается в рассмотрении учета и распределения накладных расходов.  

     В соответствие с поставленной целью  решаются следующие задачи:

1. Изучение  нормативно-правового регулирования  управленческого учета в части  накладных расходов;

2. Анализ классификации накладных расходов;

3. Исследование  порядка распределения и системы  счетов накладных расходов;

4. Описание  внутренней отчетности 

     Данная  курсовая работа будет основана на примере сельскохозяйственного производственного кооператива «Алантос».

     Курсовая  работа состоит из введения, двух глав, заключения, списка используемой литературы.

     В первой главе последовательно указываются  какие затраты возникают в процессе производства. Описывается классификация накладных расходов. Определяется значение накладных расходов в системе управленческого учета.

     Во  второй главе дается краткая характеристика СПК«Алантос» на основе, которой написана данная курсовая работа. Рассматривается порядок распределения накладных расходов, способ отражения затрат на счетах и внутренняя отчетность СПК «Алантос».

     Курсовая  работа написана с использованием таких  нормативно-правовых документов, как  Федеральный закон «О бухгалтерском учете», а также учебного пособия Вахрушиной М.А., периодических изданий и на основе информационной деятельности СХК «Алантос». 
 
 
 
 
 
 

     ГЛАВА 1. Теоретические и методические основы

     учета накладных расходов.

     Расходами организации признается уменьшение экономических выгод в результате выбытия активов (денежных средств, иного имущества) и возникновения обязательств, приводящее к уменьшению капитала этой организации, за исключением уменьшения вкладов по решению собственников имущества (участников).

     Для расчета себестоимости произведенной  продукции и определения размера  полученной прибыли затраты классифицируются на: входящие и истекшие; прямые и  косвенные; основные и накладные; текущие  и единовременные и т.д. Наиболее важными для управленческого  учета являются накладные расходы, т.к. они вызываются функциями управления, которые по своему характеру, назначению и роли отличаются от производственных функций. Эти расходы, как правило, связаны с организацией деятельности предприятия, его управлением. В  соответствии с методом отнесения  затрат на носитель (объект калькулирования) накладные расходы являются косвенными.

     Накладные расходы - это расходы по обслуживанию и управлению производством и  предприятием: общепроизводственные и  общехозяйственные, вызванные подготовкой  и, организацией, обслуживанием и управлением.

     Общепроизводственные (производственные) накладные расходы - это расходы на организацию, обслуживание и управление производством. Они  возникают в производственных подразделениях - участках, цехах, производствах. Назначение, характер и функциональная роль этих затрат непосредственно связаны с производством. В состав производственных накладных расходов входят расходы на содержание и эксплуатацию оборудования, и общецеховые расходы на управления.

     Расходы на содержание и эксплуатацию оборудования включают: амортизация оборудования и транспортных средств; текущий  уход и ремонт оборудования; энергетические затраты на оборудование; услуги вспомогательных производств по обслуживанию оборудования и рабочих мест; заработная плата и отчисления на социальные нужды рабочих, обслуживающих оборудование; расходы на внутризаводские перевозки материалов, полуфабрикатов, готовой продукции; прочие расходы, связанные с использованием оборудования.

     Общецеховые расходы на управления состоят из следующих расходов: расходы по производственному  управлению; затраты, связанные с  подготовкой и организацией производства; содержание аппарата управления производственными  подразделениями; амортизация зданий, сооружений, производственного инвентаря, содержание и ремонт зданий, сооружений, инвентаря; затраты на обеспечение  нормальных условий работы; затраты  на профориентацию и подготовку кадров.

     Общехозяйственные (непроизводственные) накладные расходы  вызываются функциями управления, которые  по своему характеру, назначению и роли отличаются от производственных функций  и функций организации производства. Эти расходы возникают в рамках предприятия, т.е. это административно-управленческие расходы; расходы по техническому управлению; расходы по производственному управлению; расходы по управлению снабженческо-заготовительной деятельностью; на управление финансово-сбытовой деятельностью; расходы на рабочую силу: на набор, отбор, подготовку руководителей, обучение, переподготовку и на повышение квалификации; оплата услуг, оказываемых внешними организациями; содержание и ремонт зданий, сооружений, инвентаря; обязательные сборы, налоги, платежи и отчисления по установленному законодательством порядку.

     Классификация расходов должна в полной мере отражать все характерные признаки, по которым отличаются одни статьи затрат от других, разграничивать их функциональную роль, в соответствии с которой каждый компонент затрат выполняет конкретную функцию. Такой подход позволяет с большей основательностью определить целесообразность и эффективность формирования статей затрат и их адресность.

     Рассмотрим  основные классификационные признаки накладных расходов:

     По  принадлежности к производственному  циклу: производственные и непроизводственные накладные расходы, такое деление  обусловлено методологией определения  себестоимости продукции. Отличительная  черта производственных расходов - наличие их связи с разработкой  и созданием производственной программы.

     Производственные  накладные расходы можно классифицировать в поэлементном разрезе с целью  получения более детальной информации о затратах.

     По  уровню осуществления контроля: контролируемые и неконтролируемые накладные расходы, необходимость применения такой  группировки определяется тем, что  она регулирует отношения между  руководителями различных уровней  управления и позволяет выявить  виновника перерасхода средств.