Сущность учетной политики и нормативная база для ее формирования

2. Организационно-экономическая  характеристика на  ЗАО

"Юбилейное"

Закрытое акционерное  общество «Юбилейное» образовано в порядке реорганизации совхоза на общем собрании в 1993 г., является его правопреемником и акционерным обществом закрытого типа. АО является юридическим лицом и действует на основании Устава и законодательства РФ. Акционерами общества могут быть лица, признающие положения настоящего Устава: юридические и физические лица РФ; российские граждане и граждане государства, имеющие постоянное место жительства за границей, при условии, что они зарегистрированы для ведения хозяйственной деятельности в стране их гражданства или постоянного местожительства.

Местонахождение общества: 462841, Оренбургская область, Адамовский район, п. Юбилейный.

Учредителями АО являются: лица, работающие в совхозе «Юбилейное» на 01.01.95 г., временно отсутствующие по уважительным причинам работники совхоза, пенсионеры хозяйства.

Целью АО является насыщение рынка сельскохозяйственными  продуктами и потребительскими товарами. АО является юридическим лицом, имеет  самостоятельный баланс, расчетный  и другие счета, фирменное наименование, круглую печать. АО приобретает права юридического лица с момента государственной регистрации. АО для достижения своей деятельности вправе от своего имени совершать сделки, приобретать имущественные права и нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде. АО отвечает по своим обязательствам всем своим имуществом, а его акционеры несут риски по обязательствам общества в пределах стоимости принадлежащих им акций.

АО действует  в условиях полной самостоятельности  и самоуправления, хозрасчета и самофинансирования, на основе демократических принципов. Экономическую основу АО составляет коллективная собственность на землю  и средства производства. АО не имеет  вышестоящей организации.

Общая земельная  площадь хозяйства составляет 5479 га, в том числе сельскохозяйственных угодий 4289, из них 2480 га - пашня, 465 га - сенокосы, 1344 га - пастбища.

Размер хозяйства  должен соответствовать уровню производительных сил, интенсивности производства, специализации.

Таблица 5. - Размер хозяйства на ЗАО «Юбилейное»  за 2005-2006 гг.

Анализируя данную таблицу, можно сделать вывод, что  хозяйство развивалась и продолжает развиваться по интенсивному пути. Валовая продукция уменьшилась  на 19,5%. Площадь с/х угодий по сравнению с 2005 годом увеличилась на 5,14%. Товарная продукция возросла на 30%, это явилось результатом нескольких причин, одна из них - наличие новых рынков сбыта. Количество работников по сравнению с 2006 годом уменьшилось на 6,1%, что составило 19 человек, использование энергетических мощностей уменьшилось, Это свидетельствует о стабильности хозяйства.

В современных  условиях хозяйствования, имея такой  ресурсный потенциал, производство может успешно развивать свою деятельность по увеличению объема производства сельскохозяйственной продукции. В  трудных финансовых условиях перед с/х предприятиями стоит задача соблюдения режима экономии для производства дешевой, но высококачественной продукции. Эти задачи хозяйством успешно выполняются, что будет обосновано в дальнейших расчетах производственных и экономических показателей.

В основе цеховой  структуры управления лежит отраслевой принцип организации производства и управления, при котором производство продукции осуществляется в специализированных производственных подразделениях. Руководство  осуществляется главным специалистом (директором), которому подчиняются  руководители подразделений (цехов). Начальниками цехов являются главные специалисты.

Рисунок 1. - Схема организации  производства ЗАО  «Юбилейное»

Рисунок 2. - Схема  цеховой структуры управления ЗАО  «Юбилейное»

В основе цеховой  структуры управления лежит отраслевой принцип организации производства и управления, при котором производство продукции осуществляется в специализированных производственных подразделениях.

Таблица 6. - Хозяйства  ЗАО «Юбилейное» 2005-2006 гг.

Таблица 7. - Анализ размера и структуры посевных площадей ЗАО

«Юбилейное» 2005-2006 гг.

Анализируя данные таблицы, можно сделать вывод, что  структура посевных площадей соответствует  специализации хозяйства. Специализация  хозяйства по структуре товарной продукции - молочное с развитием картофелеводством и овощеводством. В структуре посевных площадей картофель занимает 172 га в 2006 году, что на 30 га ниже, чем в 2005 году. В отчетном году картофель составляет 7,1% к общим посевным площадям, а овощи в 2006 году в сравнении с 2005 годом занимают на 14 га меньше. Их площадь в 2006 году составила 57 га. В общих посевах в 2006 году овощи занимают всего 2,3%, что на 0,7% меньше уровня предыдущего года.

Следовательно площадь под картофель и овощи можно увеличить. Так как главное производственное направление хозяйства - молочное, то в структуре посевных площадей предусмотрены площади под зерновые и кормовые культуры. В отчетном 2006 году площади под зерновыми культурами составили 847 га, что на 91 га ниже уровня предыдущего года, а также на 211 га уменьшились площади под кормовыми культурами. За счёт уменьшения площадей озимых произошло увеличение площадей под яровые на 585 га Площади под однолетними и многолетними травами увеличились соответственно на 102 га и 112 га. В целом можно сказать, что площади занимаемые сельскохозяйственными культурами в сравнении с 2005 годом увеличились на 76 га. Один из основных показателей деятельности с/х предприятия - это урожайности с/х культур. Повышение урожайности - главный путь увеличения продукции растениеводства, а также для животноводства, рост эффективности с/х производства.

3. Учетная политика  предприятия ЗАО  «Юбилейное»

3.1 Процедура формирования  учетной политики

Процесс формирования учетной политики состоит из следующих  последовательных этапов:

· определение  объектов бухгалтерского учета, в отношении  которых должна быть разработана  учетная политика;

· выявление, анализ, оценка и ранжирование факторов, под  влиянием которых производится отбор  способов ведения бухгалтерского учета;

· обоснование  исходных положений построения учетной  политики;

· идентификация  потенциально пригодных для применения организацией способов ведения бухгалтерского учета для каждого объекта;

· выбор способов ведения бухгалтерского учета, пригодных  для применения организацией;

· оформление избранной  учетной политики.

Последовательность  этапов формирования учетной политики может быть только такой, поскольку  каждый предыдущий этап обеспечивает осуществление последующего. На первом этапе устанавливается предмет  учетной политики, ибо конкретная организация имеет присущую только ей совокупность объектов бухгалтерского учета (фактов хозяйственной жизни). В зависимости от состава объектов учета на втором этапе выявляются конкретные условия, явления и процессы, которые оказывают влияние на разработку учетной политики.

Третий этап подразумевает анализ общепризнанных допущений (требований, принципов) в  построении учетной политики с точки  зрения выявленной на предыдущем этапе совокупности факторов, при адекватности которых эти допущения закладываются в основу учетной политики. Четвертый этап заключается в отборе потенциально пригодных к использованию организацией способов ведения бухгалтерского учета (отбор ведется из множества теоретически возможных способов, исходя из принятых на третьем этапе допущений и выявленных на втором этапе факторов выбора). Пятый этап состоит непосредственно в выборе способов ведения учета для организации посредством поверки каждого отобранного на предыдущем этапе способа системой соответствующих критериев. На шестом, заключительном, этапе избранная учетная политика получает соответствующее оформление, с тем чтобы она удовлетворяла формальным требованиям к ней.

На выбор способа  ведения учета влияют факторы

Таким образом, при формировании учетной политики должно соблюдаться важнейшее условие - единство учетной политики в организации, то есть, другими словами, выбор способов ведения учета должен осуществляться на единых основах.

3.2 Порядок принятия  учетной политики  и контроль за ее

соблюдением

Согласно законодательству Российской Федерации учетная политика утверждается руководителем организации. [Формирование же ее наряду с другими функциями относится к компетенции главного бухгалтера. В разработке учетной политики организации должны участвовать не только бухгалтеры, но и специалисты других функциональных подразделений и служб, в том числе финансовой, юридической, отдела внутреннего аудита, ревизионной комиссии.

Поскольку хозяйственная  ситуация непостоянна, что предопределяет соответствующие корректировки  учетной политики, может целесообразным создание в организации специальной  комиссии по разработке учетной политики со статусом постоянно действующей. В ее функции должны входить анализ хозяйственной ситуации и законодательства, отслеживание изменений в системе бухгалтерских стандартов, анализ новых способов ведения учета, выработка предложений об установлении или изменении учетной политики, подготовка проектов соответствующих распорядительных документов, анализ исполнения избранной учетной политики.

В состав комиссии должны входить сотрудники, имеющие  большой опыт работы, досконально  знающие специфику деятельности организации, разбирающиеся в действующем  хозяйственном, бухгалтерском и  налоговом законодательстве. Не исключена  возможность привлечения к разработке учетной политики специализированных фирм (бухгалтерских, аудиторских) или  независимых экспертов. Однако в любом случае окончательное решение о введении того или иного положения учетной политики остается за руководителем организации или лицами, им на то уполномоченными.