Производственный менеджмент и его роль в организации бухгалтерского управленческого учёта на примере ГУП «Брянскавтодор» Брянского района Брянской области

Выводы  и предложения 

     В результате проведённого исследования  по теме: «Производственный менеджмент  и его в организации бухгалтерского  управленческого учёта» можно  сделать ряд выводов:

     1. Главной задачей производства является переработка ресурсов в готовую продукцию. Основные ресурсы включают людей и энергию, а также сырье и машины. Процесс переработки происходит по своей технологии и руководитель чётко понимает, как в целом функционирует производство.

     2. Производственный менеджмент имеет дело с производством и производственными системами. Составляющими цикла производственного менеджмента являются планирование, анализ, контроль. Применение методов планирования, анализа и контроля является необходимым условием для бесперебойного функционирования производственных систем.

     3. Производство - это объект управления. Производственный менеджмент предполагает разработку стратегии и тактики управления производственными структурами.

     Управление производством предполагает, что соответствующие службы менеджмента осуществляют управление процессом переработки сырья и материалов, поступающих на входе в организацию, в продукт, который организация предлагает внешней среде.

     4. Об эффективности производственного менеджмента или эффективности управления производством на предприятии, можно говорить как об отношении количественно измеренного "выхода" производственной системы к количественно измеренному ее "входу".

     5. Экономической особенностью предприятия является совпадение здесь базовых функций предпринимательства как вида деятельности и предпринимателя как собственника. Этот тезис имеет выраженное прикладное значение. Отсутствие традиционного для крупных предприятий разделения прав и функций между собственниками и наемными менеджерами обеспечивает малому предпринимательству многие конкурентные преимущества.

     6. В большинстве случаев малые предприятия создаются для преумножения капитала и удовлетворения связанных с его использованием общественных и личных интересов. Поэтому вполне естественно, что именно рост стоимости предприятия является наиболее простым и наглядным критерием эффективности его менеджмента. Являясь предприятием с растущими оборотами, прибылью и капитализацией способно лучше удовлетворять потребности и амбиции клиентов, менеджеров и работников. Однако, если одновременно с ростом масштабов не следить за качественным развитием системы управления предприятием, то теряется управляемость и вместо роста капитала предприятие может нести убытки.

     В целях совершенствования учёта на предприятии следует принять некоторые меры:

• заменить все устаревшие формы первичных документов новыми унифицированными формами;
• вести дополнительный контроль со стороны руководства предприятия;
• в качестве прогрессивного метода учёта затрат на предприятии использовать метод «точно в срок»;
• разработать должностные инструкции;

Список  литературы 

1.   Гражданский Кодекс РФ, ч. 2. – КонсультантПлюс: Высшая школа. Учебное пособие. Выпуск 6, 2006г.

2.   Федеральный Закон РФ «Об исполнительном производстве» от 21.07.1997 г. №119 – ФЗ.

3.  Приказ Минфина РФ «О Плане счетов бухгалтерского учёта финансово – хозяйственной деятельности организации и инструкции по его применению» от 31.10.2000 г. №94н (в редакции от 7.05.2003 г.№38н), СПС «Консультант Плюс», 2008 г.

4.   Положение по ведению бухгалтерского учёта и бухгалтерской отчётности в РФ от 27.07.1998 г. №38н (в редакции от 24.03.2000 г. № 31н), СПС «Консультант Плюс», 2006г.

5.  А. Н. Дятлов, М. В. Плотников, И. А. Мутовин Общий менеджмент: Концепции и комментарии. - Инфра – М, 2007 г.

6.  А. Ф.  Андреев, С. Г. Лопатина, М. В.  Маккавеев, Н. Н. Победоносцева 
Основы менеджмента. – ПРЕСС. – 2004 г.

7.   Бусыгин А.В. Предпринимательство: начальный курс. — М.: Независимый институт российского предпринимательства, 2002 г. 

8.   Вершигора Е. Е. Менеджмент. Учебное пособие. 2-е изд, перер. и доп. — М.: Инфра-М, 2001 г.

9.    Виханский О. С., Наумов А. И.Менеджмент. — М.: Экономистъ, 2005 г. 

10.  Карпова Т.П. – Управленческий учёт: Учебник – М.: Инфра – М, 2004 г.

11. Козлова  Е. П. Бухгалтерский учет в организациях . – М . 2006 Финансы и статистика.

12.  Курс  менеджмента. // под ред. Д. Д.  Вачугова. — Ростов-на-Дону: Изд-во  «Феникс», 2004 г. 

13. Л.И.Кошкин, А.Е.Хачатуров, И.С.Булатов, 2000. Менеджмент на промышленном предприятии. — М.: Эколайн, 2003 г.

14. Менеджмент. //Под ред. проф. А. С. Пелиха. — М.: Изд. центр «МарТ», 2003 г.

15.   Немкович Е.Г., Курило А.Е. Менеджмент малого и среднего бизнеса. — М.: Юнити, 2006 г.

16.   Производственный  менеджмент. Учебник для вузов. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000. Под ред. проф. Ильенковой С. Д.

17.  Фархутдинов  Р. А. Производственный менеджмент. – М.: Интел-Синтез, 2006 г. 

18.  Шуртухина  И.В. Производственный менеджмент. Краткий курс лекций. —2007 г. 

19. Управленческий учёт. Учебное пособие/ Под редакцией А.Д. Шеремета. – 2е Издание Исп. – М: ИД ФБК – ПРЕСС, 2002 г. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

ПРИЛОЖЕНИЯ