Автор работы: Пользователь скрыл имя, 08 Сентября 2011 в 13:57, курсовая работа
В странах с развитой рыночной экономикой управленческий учет уже достаточно давно сложился как относительно обособленная сфера экономической деятельности и соответственно как учебная дисциплина - в рамках подготовки профессиональных кадров. Во многих зарубежных учебных заведениях, в том числе в университетах, школах эккаунтинга и менеджмента, дисциплина "Управленческий учет" является обязательным учебным курсом.
Введение…………………………………………………………………………...3
1 Управленческий учёт и его роль в принятии управленческих решений……6
1.1 Роль управленческого учёта в принятии управленческих решений………6
1.2 Этапы принятия управленческих решений………………………………….9
1.3 Классификация управленческих решений…………………………………11
1.4 Модели принятия управленческих решений………………………………15
2. Принятие управленческих решений в различных сферах………………….19
2.1 Принятие решений по ценообразованию…………………………………..19
2.2 Принятие решений по инвестиционным проектам………………………..26
Заключение……………………………………………………………………….33
Список использованной литературы…………………………………………...35
Содержание
Введение…………………………………………………………
1
Управленческий учёт и его
роль в принятии
1.1
Роль управленческого учёта в
принятии управленческих
1.2 Этапы принятия управленческих решений………………………………….9
1.3
Классификация управленческих
1.4
Модели принятия
2.
Принятие управленческих
2.1
Принятие решений по
2.2
Принятие решений по
Заключение……………………………………………………
Список
использованной литературы…………………………………………...
Введение
В странах с развитой рыночной экономикой управленческий учет уже достаточно давно сложился как относительно обособленная сфера экономической деятельности и соответственно как учебная дисциплина - в рамках подготовки профессиональных кадров. Во многих зарубежных учебных заведениях, в том числе в университетах, школах эккаунтинга и менеджмента, дисциплина "Управленческий учет" является обязательным учебным курсом.
Очевидно, что
в России в условиях развития рыночных
отношений и
Цель управленческого
учёта - обеспечить администрацию организации,
куда входит довольно узкий круг внутренних
пользователей, информацией, необходимой
для контроля за производственной деятельностью
организации и принятия решений
по результатам этой деятельности.
К такой информации в первую очередь
относятся данные о затратах на производство,
себестоимости продукции и
Управленческое решение в повседневной практике является продуктом управленческого труда, мыслительной деятельности человека. В наиболее обобщенном виде - это один из возможных способов достижения цели, признанный наиболее эффективным по определенному критерию. В качестве критерия принимается количественный или качественный показатель, например в экономике - это прибыль, трудовые затраты, время достижения цели и др. Показатель, значение которого характеризует предельно достижимую эффективность по данной задаче, называется критерием оптимальности.
Управленческий
учет должен быть интегрирован в целостную
информационную систему предприятия
- для того, чтобы, во-первых, адекватно
отражать существующую ситуацию, а
во-вторых, минимизировать затраты
на ведение учета. Например, складской
учет является одной из основных разновидностей
учета на предприятии и в то
же время поставщиком информации
для управленческого учета. Так,
для управленческого учета
В связи с
этим одна из основных задач при
постановке системы управленческого
учета - налаживание нормального
информационного взаимодействия между
системой управленческого учета
и другими учетными системами
предприятия (бухгалтерским, складским,
производственным учетом и т.д.). В
противном случае либо информация в
системе управленческого учета
будет недостоверной и
В отечественной
практике известны лишь отдельные случаи
внедрения управленческого
1 Управленческий учёт и его роль в принятии управленческих решений
1.1 Роль управленческого учёта в принятии управленческих решений
Важной задачей
управленческого учета является
сбор, обобщение и передача информации,
необходимой и полезной при принятии
менеджерами своевременных и
качественных управленческих решений.
Одно из множества определений
Анализируя развитие менеджмента, нетрудно заметить, что его теория эволюционирует к разработке современных технологий принятия решений. Управленческие решения определяют такие направления менеджмента, как управление на основе контроля за исполнением, управление посредством экстраполяции прошлого в будущее, управление с помощью предвидения изменений, управление путем гибких экстренных решений.
Мировой и отечественной
наукой в XX в. разработана новая область
знаний - теория принятия решений. Возникшая
при решении военно-
Разработка эффективных
решений - основополагающая предпосылка
обеспечения
На уровне предприятий
и организаций число
Проблема принятия решений носит фундаментальный характер, что определяется ролью, которую играют решения в любой сфере человеческой деятельности. Исследования этой проблемы относятся к числу междисциплинарных, поскольку выбор способа действий - это результат комплексной увязки различных аспектов: информационного, экономического, психологического, логического, организационного, математического, правового, технического и др.
Синтезируя различные
компоненты, управленческие решения
выступают способом постоянного
воздействия управляющей
Содержание понятия "решение" по-своему интерпретируется в разных областях знаний. Так, в психологии исследуются принятие решений и решение проблем. При этом принятие решений рассматривается как этап важного акта, включающего такие психические компоненты, как цели, оценки, мотивы, установки. Общая теория принятия решений, разработанная на основе математических методов и формальной логики, используется в экономике и имеет предпосылки для широкого распространения.
С позиции данной теории принятие решений - это выбор из множества наиболее предпочтительной альтернативы. Под решением же понимаются:
1) элемент множества возможных альтернатив;
2) нормативный документ, регламентирующий деятельность системы управления;
3) устные или
письменные распоряжения
4) регламентируемая
последовательность действий
5) нечто, отражающее
осуществление поставленной
6) реакция на раздражитель.
Философская наука трактует понятие "решение" как процесс и результат выбора цели и способа действий.
В экономической литературе понятие "решение" также неоднозначно и рассматривается как процесс, как акт выбора и как результат выбора. Решение как процесс предполагает временной интервал, в течение которого оно разрабатывается, принимается и реализуется. Решение как акт выбора включает этап принятия решений с соблюдением особых правил. Решение как результат выбора - это волевой акт, ориентированный на наличие альтернатив, сопредельных целей и мотивов поведения лиц, принимающих решение.
1.2 Этапы принятия управленческих решений
Хотя каждое управленческое решение является уникальным, оно подчиняется внутренней логике - это цикл принятия решения. Рассмотрим этапы такого цикла.
Определение целей
и задач. Прежде чем принять решение,
необходимо определить цель, которая
поможет принимающим решения
оценить предпочтительность одного
варианта действий перед другим. Обычно
владельцы организации
Есть определенные
причины для того, чтобы выделить
цель максимизации прибыли как наиболее
предпочтительную. Маловероятно, что
выбор какой-то другой цели даст возможность
с такой же эффективностью оценить
способность организации
Поиск альтернативных
курсов (вариантов) действий. Второй этап
цикла принятия решения заключается
в поиске ряда возможных курсов (вариантов)
действий, направленных на достижение
поставленных целей. Для поиска альтернативных
курсов действий необходимо получить
информацию об ожидаемой конъюнктуре
и изменении экономической
Выбор оптимального курса действий из альтернативных вариантов. Это сравнительная оценка конкурирующих альтернативных курсов действий и выбор варианта, который в наибольшей степени отвечает целям организации. Если таковой является максимизация будущих поступлений чистых платежей, то оптимальный альтернативный курс действий следует выбирать путем сравнения прогнозов поступления денежных средств. Значит, к каждому альтернативному курсу действий должны быть применены методы анализа прироста чистых денежных поступлений. Альтернативные варианты оцениваются по предполагаемым чистым денежным поступлениям, и дающие наибольшую величину должны быть изучены с точки зрения качественных факторов (показателей).
Осуществление
выбранного варианта. Выбранные альтернативные
курсы действий являются отправной
точкой для составления бюджета.
Бюджеты сводят в единый документ,
в котором в концентрированной
форме выражены намерения организации
и ожидаемые результаты. Этот документ
называется обобщенным (общим) бюджетом.
Процесс его составления
Сравнение полученных
и планируемых результатов. На последних
этапах цикла принятия решения (сравнение
полученных (фактических) и планируемых
результатов (показателей) и принятие
необходимых мер в случае их расхождения)
осуществляются контроль и регулирование
в рамках организации. Функция процесса
контроля и регулирования - оценка результатов
деятельности (показателей), представление
сведений о них и выработка
корректирующих мер, направленных на то,
чтобы цели были достигнуты и планы
организации реализованы. Другими
словами, задачей процесса контроля
и регулирования является корректирование
деятельности таким образом, чтобы
осуществились изначальные
Информация о работе Принятие управленческих решений в различных сферах