Позаказный метод калькулирования себестоисмости на примере ОАО ОЗМК

     Таким образом, в зависимости от особенностей организации и технологии производства применяют несколько методов  учета затрат на производство и калькулирования  себестоимости продукции. Применение того или иного метода на предприятиях различных отраслей экономики устанавливается  в соответствии с положениями  по планированию, учету и калькулированию  себестоимости продукции. 

     1.3 Позаказный метод учета затрат и калькулирование себестоимости продукции. 

     Позаказный  метод учета затрат можно применять  в мелкосерийных, индивидуальных производствах  и на ремонтных работах.

     Технологический процесс между цехами взаимосвязан; готовую продукцию выпускает  последний в технологической  цепочке цех. Производственные затраты  собирают вначале по цехам, затем  суммируют по организации в целом и рассчитывают себестоимость единицы продукции по сумме затрат всех цехов. Все прямые затраты учитывают в разрезе установленной номенклатуры статей по отдельным заказам. Заказы открывают на одно изделие в индивидуальном и на несколько изделий в мелкосерийном производстве.

     Объектом  калькуляции является отдельный  производственный заказ.

     Особо важным документом для выполнения работ  является договор на производство продукции  между заказчиком и производителем. На изготовление одного изделия или  серии изделий открывают заказ  на основании договора. В заказе указывают, какие изделия нужно  изготовить, какими цехами, в какой  срок. Оформляют заказ на специальных  бланках (регистрах); их закрывают в  конце производства конкретного  заказа.

     Группировку затрат по заказам осуществляют в  таблицах распределения расхода  материалов, заработной платы в карточках  учета производства. Себестоимость  одного вида изделия определяют делением суммы затрат по заказу на количество изготовленных изделий. Таким образом, получают фактическую сумму затрат, а при ее сравнении определяют суммы экономии или перерасхода.

     Фактическая себестоимость при позаказном методе будет определена после окончания  заказа, до этого все затраты составляют незавершенное производство. Недостаток позаказного метода заключается  в том, что при изготовлении сложных, неповторяющихся или редко повторяющихся  заказов трудно организовать нормирование материальных и трудовых затрат, затруднено составление предварительного контроля и контроля за издержками в ходе производства. В целях его устранения при изготовлении крупных изделий  с длительным циклом производства заказы рекомендуется открывать на отдельные  его узлы (агрегаты, конструкционные  элементы), представляющие собой законченные  конструкции. В мелкосерийном производстве в заказ включают такое количество изделий, которое планирует выпустить  в текущем месяце. Необходимо подразделить в учете все узлы и детали, используемые для изготовления только конкретного (заказа) или нескольких изделий (заказов). 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     2 Особенности учета затрат и калькулирования себестоимости продукции ОАО «ОЗМК». 

     2.1 Учетная политика  и основные показатели  деятельности предприятия. 

     Орский  завод металлоконструкций – одно из крупнейших предприятий строительной индустрии Российской Федерации.

     Основное  направление деятельности предприятия  – выпуск зданий многоцелевого назначения на основе как типовых , так и индивидуальных проектов. Стабильно высокое качество и конкурентоспособность выпускаемой  продукции достигается благодаря  использованию современного оборудования и новейших технологий, эффективной  организации производственной и  коммерческой деятельности.

     Орский  завод металлоконструкций оказывает  следующие услуги:

     - изготовление металлоконструкций  по современным технологиям;

     - проектирование и разработка  зданий на уровне чертежей  марки КМ и КМД контрольных  и общих сборок; оформление технической  документации на упаковку и  транспортировку металлоконструкций;

     - комплектное изготовление в кооперации  с другими предприятиями;

     - монтаж промышленных зданий, стоянок,  навесов, ограждающих конструкций  и так далее.

     Отличительной особенностью работы Орского завода металлоконструкций является точное исполнение требований Заказчика. После получения  от Заказчика технического задания  на разработку с указанием основных параметров здания и его функционального  назначения, специалисты завода в  кратчайшие сроки проработают варианты конструкции и фасадов, рассчитают стоимость комплекта, определяют объём  необходимого транспорта для отгрузки.

     Бухгалтерский учет на предприятии осуществляется специализированным подразделением бухгалтерии  структура которой представлена на рисунке 1. 

     Рисунок 1 - Организационная структура управления ОАО «ОЗМК». 

     Управленческий  учет на предприятии осуществляется согласно учетной политике.

     На  ОАО «ОЗМК» Бухгалтерский учет и  отчетность ведутся по нормам, действующим  в России. В организации используется программа 1С: «Предприятие» (Версия 8.1.).

     Бухгалтерский учет ведется по журнально-ордерной форме с применением персональных компьютеров и специальных сетевых  компьютерных программ.

     Учет  имущества, обязательств и хозяйственных  операций ведется способом двойной  записи в соответствии с принятым рабочим планом счетов бухгалтерского учета.

     Основанием  для записей в регистры бухгалтерского учета являются первичные документы, фиксирующие факт совершения хозяйственной  операции, а также расчеты бухгалтерии.

     Центры  затрат – это все обособленные структурные подразделения ОАО  «ОЗМК», так как в каждом из них  организуется нормирование, планирование и учет издержек производства в целях  наблюдения, контроля и управления затратами производственных ресурсов, а также оценки их использования. В центрах затрат контролируются только их расходы. Их основной целью  является минимизация затрат. Предприятие  учитывает затраты позаказным методом. По каждому виду продукции на весь объем выпуска открывается отдельный  заказ. И по каждому заказу ведут  калькуляционную карту учета  затрат. Сумма прямых расходов по не завершенным на конец месяца заказам, учтенная в калькуляционных картах, составляет остаток незавершенного производства на конец месяца.

     Центром доходов или центром ответственности  по сбыту продукции является отдел  продаж. Руководитель именно этого  подразделения, то есть коммерческий директор, в рамках выделенного бюджета  ответственен за максимизацию дохода от продаж.

     Центр ответственности за снабжение –  это отдел снабжения. Именно здесь  планируются, учитываются и контролируются закупки товарно-материальных ценностей, их хранение, затраты по закупке  и хранению материальных ценностей, их отпуск в производство.

     Что касается центра ответственности за производство, то, можно сказать, таковым  является Заместитель Генерального Директора по производству. Также  центрами ответственности за производство являются заведующая производством, начальник  отдела качества и отдел технологии производства. Ведь именно перечисленные  отделы и руководители планируют, учитывают  и контролируют затраты на производство продукции и ассортимент выпускаемой  продукции, ее качество, исчисляют ее себестоимость.

     Заместитель Генерального Директора по вопросам стратегии и развитию, Финансовый отдел и Бухгалтерия, а также  Главный инженер планируют, учитывают  и контролируют затраты на их функционирование и определяют эффективность своей  деятельности. Следовательно, перечисленные  структурные подразделения являются центром управления.

     Учетная политика организации является элементом  системы регулирования бухгалтерского учета в Российской Федерации. Руководствуясь законодательством РФ о бухгалтерском  учете, нормативными актами органов, регулирующих бухгалтерский учет, организации  самостоятельно формируют свою учетную  политику исходя из своей структуры, отрасли и других особенностей деятельности.

     Учетная политика рассматривается также  как документ системы ведения  бухгалтерского учета, отражающий специфические  и вариантные способы бухгалтерского учета, применяемые конкретной организацией. Учетная политика подлежит оформлению соответствующей организационно-распорядительной документацией (приказом). 

     Таблица 2 - Динамика основных показателей деятельности ОАО «ОЗМК» за 2008-2010 гг. 

     Продолжение таблицы 2

     Продолжение таблицы 2