- будет содержать расплывчатую  информацию по общим вопросам. Эффективный управленческий контроль  предполагает наличие конкретной  отчетной информации.

2. Для принятия управленческих  решений полезна оперативная  информация. Нельзя допустить, чтобы  созданные бухгалтером-аналитиком  отчеты легли на полку. Следовательно,  отчет должен быть интересен  менеджеру, поэтому его следует  подать в «заманчивой упаковке».

При составлении внутренних отчетов следует учитывать психологические  особенности менеджера. Так, необходимо знать, какую форму представления  информации он предпочитает (табличную  или графическую), каковы его планы  и пожелания, стиль работы и т.д.

3. Не стоит слишком  углубляться в прошлое; полезнее  искать информацию, использование  которой позволит улучшить дальнейшую  работу центра ответственности.  Нередко при разработке сегментарной  отчетности бухгалтер-аналитик ошибочно  увлекается ретроспективным анализом  в ущерб будущим оценкам. При  этом основной упор делается  на допущенные в прошлом ошибки, выявление их причин, проведение  ревизий, а не на разработку  плана дальнейших эффективных  действий. Это снижает качество  управленческого контроля.

4. Не следует слишком  часто менять форматы сегментарных  отчетов.

5. Не следует перегружать  отчетность расчетами. Управляющему  нужен минимальный объем данных, но эти данные должны быть  систематизированы так, чтобы  на основе содержащейся в них информации руководитель смог принимать оптимальные управленческие решения и осуществлять конкретные действия.

Нет никакой пользы оттого, что управляющий центра ответственности  с калькулятором в руках производит над отчетом о деятельности своего подразделения дополнительные вычисления. Гораздо важнее обдумать те мероприятия  и решения, которые вытекают из анализа  уже приведенных в сегментарной отчетности данных. Раздел, касающийся плановых или прогнозных величин, рекомендуется  заполнять не бухгалтеру, а самому менеджеру.

6. Отчеты должны охватывать  главное: то, что приближает всех  работников к выполнению плана.  Отчет, содержащий информацию, не  нужную менеджеру, снижает качество  управленческого контроля.

7. Не все поддается  записи. Кроме составления письменных  отчетов управленческий контроль  предполагает проведение бесед  бухгалтера-аналитика с управляющими  всех уровней.

Периодичность составления  внутренней отчетности, ее точность, подробность  и сроки представления индивидуальны  для каждого предприятия, зависят  от объекта и целей управления. При решении всех этих вопросов администрация  предприятия руководствуется принципом  экономичности, в соответствии с  которым затраты на подготовку сегментарной отчетности не должны превышать экономический  эффект от ее использования.

 

   Практическая часть

Для выполнения второго задания  курсовой работы необходимо:

а) составить журнал регистрации  хозяйственных операций и проставить корреспонденции отчетов;

б) открыть синтетические  счета и вывести в них сальдо на конец месяца;

в) составить журналы-ордера: 1, 2, 6, 7, 8, 10, 11, 15;

г) заполнить кассовую и  главную книгу;

д) составить оборотную ведомость по синтетическим счетам;

е) заполнить декларацию по НДС и налогу на прибыль;

ж) составить ф. № 1, ф. № 2, ф. № 4;

з) сгруппировать все затраты на изготовление продукции по элементам и статьям калькуляции.

Задание выполняется на примере  фабрики мягкой мебели – ЗАО «Модерн».

Реквизиты ЗАО  «Модерн»

ИНН 4205041006

КПП 420501001

Основной государственный  регистрационный номер 1024200709071

Руководитель ЗАО «Модерн»: Жданов Сергей Петрович.

Извлечения из приказа  по учетной политике ЗАО «Модерн»:

• доходы и расходы в целях налогового учета определяются методом начисления;
• выручка для целей начисления НДС определяется по мере отгрузки продукции и предъявления расчетных документов покупателю;
• отчисления в фонд социального страхования от несчастных случаев установлены в размере 1,8 % от начисленной заработной платы;
• готовая продукция учитывается по фактической себестоимости без использования счета 40.

 

 

 

 

 

Остатки по синтетическим  счетам:

 

Остатки НЗП на 01 января 200_ г., р

 

 

Задолженности поставщикам, р.:

 

   -ЗАО «Нева» - 800 000

   -Деревообрабатывающий  комбинат № 1 – 120 000

 

Задолженность подотчетных  лиц, р.:

 

   -Семенова Т.В. – 6 000

   -Петрова И.С. –  4 000

 

 

Кредиторская  задолженность на 01 января 200_ г.:

 

 

Остатки НЗП на конец месяца: