Отчет по преддипломной практике, Организация учета и анализ деятельности торгового предприятия

Федеральное агентство по образованию РФ

Вологодский государственный технический университет

Кафедра бухгалтерский учет и аудит 
 
 
 

ОТЧЕТ

по преддипломной  практике на Пригородном СПО

г. Белозерска 
 
 
 
 

                                                                             Выполнила Рожкова Т.Н.

                                                                                  студентка группы ЭБУХ-52

                                                                                Приняла Чекавинская Г.А. 
 
 
 

Вологда

2010

ОГЛАВЛЕНИЕ 

1. ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ  ХАРАКТЕРИСТИКА ПРИГОРОДНОГО СПО……………………………………………………….
2. ОРГАНИЗАЦИЯ БУХГАЛТЕРСКОГО УЧЕТА В ПРИГОРОДНОМ СПО…………………………………………………………………………………
1. Учет денежных средств …………………..
2. Учет расчетов ……………………………..
3. Учет товарных операций……………………………
4. Учет финансовых результатов…………………………………
3. АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРИГОРОДНОГО СПО……………….
1. Анализ розничного товарооборота…………………………
2. Анализ издержек обращения…………………………………..

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

1. ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ  ХАРАКТЕРИСТИКА ПРИГОРОДНОГО СПО

     Пригородное СПО Белозерского района Вологодской области создано в 1937 году. Первичное звено – это члены-пайщики, которые вносили свои личные деньги (паи) для формирования паевого фонда организации. С каждым годом увеличивалось число членов-пайщиков и паевого фонда, благодаря плодотворной работе продавцов по вовлечению населения в члены-пайщики. В 70-е годы число пайщиков Пригородного СПО составляло более 4000 человек. В то время работники торговли кроме розничной продажи товаров занимались заготовительной деятельностью. Был налажен сбор у населения дикорастущих (ягод, грибов, лечебных трав и др.), приемка мяса, молока, коры дуба, а также сбыт этой продукции в аптеки, на мясокомбинат и др.

     Конечно, нынешняя потребкооперация иная, чем  была при советской власти. В настоящее  время это – некоммерческая организация, созданная для удовлетворения материальных и социальных потребностей своих  членов и не ставящая своей целью  извлечение прибыли в отличие  от коммерческих структур. Попытки  развалить потребкооперацию принимались  неоднократно, однако в условиях жесткой  конкуренции она снова выстояла.

     По-прежнему в сельской местности потребкооперация занимает наибольший удельный вес в  товарообороте района. Сильно изменилась структура розничной потребкооперации. Если в 1990 году доля продовольственных  товаров была 68%, то сейчас больше 80%.

     Сущность  потребкооперации состоит в неразрывном  единстве ее хозяйственной  и социальной деятельности, кроме того, она является исправным налогоплательщиком в  бюджеты всех уровней. В сложившейся  ситуации основную ставку потребкооперация делает на село.    

     На  территории района по состоянию на конец 2009 года количество населённых пунктов, обслуживаемых потребительской кооперацией, составило 95. Все они расположены в сельской местности. Магазины Пригородного СПО расположены в основном в населенных пунктах с числом жителей до 300 человек и только три магазина в деревнях с численностью до 500 человек. Следует учитывать ряд сложностей технологического характера: расстояние от центра товароснабжения до магазинов составляет до 100 км. Две трети магазинов расположены в мелких, отдаленных деревнях с низким объемом спроса и высокими транспортными издержками. Пригородное СПО является добровольным объединением пайщиков, которых по состоянию на конец 2009 года насчитывается 617 человек, с паевым фондом 53 тыс. руб.

     Управление  Пригородным СПО осуществляет общее собрание уполномоченных пайщиков и Совет.

     Высшим  органом управления потребительского общества является общее собрание, которое правомочно рассматривать  и решать любые вопросы его  деятельности. Оно собирается не реже одного раза в год.

     Совет потребительского общества подотчётен общему собранию. Председатель Совета и его члены избираются общим  собранием уполномоченных пайщиков сроком на 5 лет. Совет проводит свою работу согласно плану и собирается не реже 1 раза в месяц, а также  осуществляет управление обществом  в период между общими собраниями. Совет Пригородного СПО строит свою работу согласно действующему закону «О потребительской кооперации», Гражданским кодексом РФ, Уставом (утвержден Белозерской районной администрацией №335 от 30.07.98 г.) и наказов уполномоченных пайщиков.

     На  уровне Совета функционирует  Ревизионная  комиссия, которая  также избирается и подотчётна общему собранию.

     Основная  цель потребкооперации СПО направлена на удовлетворение нужд и потребностей сельского населения в товарах  первой необходимости 

     В Пригородном СПО административное управление состоит из восьми человек (рис. 1):

Председатель  совета

 
 

 Заместитель  председателя                                  инспектор по кадрам

    по торговле

                                              

товаровед            товаровед  главный бухгалтер 

заместитель главного

бухгалтера 
 

бухгалтер-экономист 

Рис.1. Административное управление в Пригородном СПО

      

     Главным направлением деятельности Пригородного СПО является торговля. В коммерческой деятельности потребкооперации есть свои особенности. Несмотря на жесточайшую конкуренцию, ставка делается на товары первой необходимости и повседневного спроса: крупы, соль, сахар, макаронные изделия, спички и другие. Эти товары закреплены ассортиментным перечнем, который имеется в каждом магазине.

     На  протяжении многих лет Пригородное СПО по закупу товаров работает с разными производителями и крупными коммерческими фирмами. В 2009 году СПО заключило 36 договоров на поставку товаров народного потребления. Основными поставщиками являются: фирма «Русский товар», фирма «Бахус» по поставке ликеро-водочных изделий, «Вологодский птицепродукт» по поставке мяса кур, яйца, ЧП Роздухов М.Ю. по поставке большей части продовольственных товаров, ЧП Антипин П.В. по поставке хозяйственных и строительных материалов, ООО «Пекарь» по поставке хлебобулочных изделий.

     Далеко  ушло то время, когда потребкооперация была монополистом в своем районе по торговле. В настоящий момент потребкооперация имеет конкурентов в лице частных предпринимателей, акционерного общества (открытых и закрытых). Наибольшую конкуренцию потребкооперации оказывает ООО «Пекарь», который постоянно выезжает с развозной торговлей в те населенные пункты, где располагаются торговые точки Пригородного СПО, а также у них открыты магазины  в д. Глушково и д. Маэкса. Также открыты магазины частных предпринимателей Акимова А.П. и Нивина А.А. на территории, где расположены магазины Пригородного СПО.

     В 2008 году в д. Тимонино был закрыт магазин площадью около 100 м^2, так как расходы на содержание магазина, заработная плата материально ответственного лица превышали товарооборот в 2,5 раза.

       Конкуренты делают ставку на  покупателя, регулируя продажные  цены, то есть, ориентируясь на  цены потребкооперации.

     Работая с товарами культурно-бытового назначения, сложно бытовой техники Пригородное СПО выигрывает в конкурентной борьбе только за счет отпуска товара в рассрочку, предоставлением срока гарантии и возможностью обмена товара, если он не прошел гарантийный срок испытания (теле- и видеоаппаратура).

     Однако  Пригородное СПО не боится конкуренции и стремится не подражать им, а четко выдерживать свою тактику при работе с покупателями, ориентируясь на продажу товаров только отечественного производства.

     Основные  экономические показатели Пригородного СПО представлены в таблице 1:

     Таблица 1

     Основные  экономические показатели Пригородного СПО в сопоставимом виде в ценах 2009 года

     Проведя анализ основных экономических показателей  Пригородного СПО за 2005-2009 гг., можно  сделать следующие заключения:

1. Чистая прибыль в 2009 году уменьшилась по сравнению с 2005 годом на 17,7%, что связано с увеличением себестоимости проданных товаров на 27,9%, а также с увеличением налоговых ставок. Но по сравнению с предыдущим годом чистая прибыль в 2009 году увеличилась на 2,6%, не смотря на увеличение себестоимости проданных товаров на 9,8%. Это можно объяснить увеличением выручки от реализации на 10,4%.
2. Произошло увеличение фондоотдачи в 2009 году по сравнению с 2005 годом на 55,7%, что обусловлено опережением темпов роста выручки от реализации (129,6%) над темпами роста среднегодовой стоимости основных фондов (83,2%). По сравнению с прошлым годом фондоотдача в 2009 году уменьшилась на 26,7%, что объясняется опережением темпов роста среднегодовой стоимости основных фондов (150,2%) над темпами роста выручки от реализации (110,4%).
3. Кроме того, наблюдается снижение такого показателя как рентабельность: в 2009 году по сравнению с 2005 годом на 1,2%. Это вызвано снижением чистой прибыли на 17,7% и средней стоимостью ОФ на 16,8%.

     Точный  анализ платежеспособности производится на основе расчета показателей ликвидности  баланса (Таблица 2):

     Таблица 2

     Показатели  платежеспособности Пригородного СПО за 205-2009 гг.