Автор работы: Пользователь скрыл имя, 20 Октября 2015 в 18:55, отчет по практике
ОАО Строительный Концерн «Вант» был создан в 1997 году и объединил в своем составе ряд строительных, проектных организаций и производств строительных материалов. Все юридические и физические лица, вошедшие в состав Концерна имеют соответствующие лицензии (Федерального уровня - Государственного Комитета Российской Федерации по строительству и жилищно-коммунальному комплексу, Регионального уровня – Северо-Кавказского регионального филиала Федерального лицензионного центра) на право строительства зданий и сооружений и в течение ряда лет успешно работают в строительном бизнесе города и области.
История развития и современное состояние предприятия 4
2. Анализ финансово-хозяйственной деятельности
предприятия ООО «Елена» 7
Маркетинговый анализ предприятия 21
Предложения по совершенствованию маркетинговой деятельности предприятия ООО «СК Вант» 27
Заключение 30
Список литературы 31
Появление новых материалов для производства продукции сказывается как на себестоимости продукции, так и на уровне ее качества, а также отражается на конкурентоспособности продукции.
В России действует значительное количество правовых документов, указов, постановлений. Главным правовым документом является конституция РФ, принятая 12 декабря 1993 года. В 2001 году введен Земельный кодекс. Проводится бюджетно-налоговая реформа, действует 3-5 летний мораторий на изменение налогового режима. Для предприятий строительной отрасли предусмотрены особые правовые акты. Например, Федеральный закон от 26 декабря 1995 г. N 208-ФЗ "Об акционерных обществах" (с изменениями от 13 июня 1996 г., 24 мая 1999 г.), Законодательство по АО ГК РФ (ст.96-104 ГК РФ), Федеральный закон "О лицензировании отдельных видов деятельности. О лицензировании деятельности в области проектирования и строительства», Постановление Правительства РФ от 21 марта 2002 г. N 174 «О лицензировании деятельности заказчика-застройщика», а также различные ГОСТы, СНиПы, СанПиНы и т.д.
При осуществлении деятельности предприятий строительства большое значение имеет соответствии их технологических процессов действующим нормативным документам (ограничение количества вредных выбросов в атмосферу, рациональное использование природных ресурсов, безопасность для населения и окружающей предприятие территории производственных процессов).
SWOT – анализ
Одним из широко распространенных методов совместного анализа микросреды и внутренней среды предприятия является SWOT – анализ. Термин «SWOT» - это аббревиатура от сильных (Strengths) и слабых (Weaknesses) сторон предприятии, возможностей (Opportunities) и опасностей (Threats) на рынке [1, с. 90]. В анализ SWOT входят: изучение тенденций показателей развития фирмы, анализ ресурсов, анализ возможностей использования преимуществ и недостатков фирмы, определение целей и задач фирмы, исследование внешней среды для выявления ее возможностей и угроз.
Цель SWOT – анализа состоит в определении и изучении сильных и слабых сторон предприятия, а также возможностей и угроз рынка. Знание сильных сторон позволит эффективнее использовать возможности рынка и избегать его угроз, понимание слабых сторон, позволит вовремя выстроить их защиту, а также спланировать деятельность по их минимизации (Приложение 2).
На первом этапе анализа определяется набор наиболее важных факторов микросреды и внутренней среды предприятия. Факторы оцениваются по группам: сильные и слабые стороны предприятия, возможности и угрозы рыночной среды. Сама матрица состоит из четырех квадратов, каждый из которых имеет свое значение и название (рис. 2).
Развитие
|
Компенсация угроз
|
Что изменить
|
Проблемы
|
Рис. 2. Схема матрицы SWOT – анализа
На втором этапе сопоставляют данные четырех групп факторов и проставляют балльную оценку возможной связи факторов по четырем группам (Приложение 3).Возможно использование следующей шкалы оценки в баллах: негативное влияние - , позитивное влияние + или влияние отсутствует. Колонки «Итого» показывают сумму баллов по строкам матрицы.
SWOT – анализ предприятия показывает наличие возможностей для дальнейшего экономического роста при использовании своих сильных сторон при одновременной нейтрализации слабых. При этом необходимо учитывать возможное воздействие факторов макросреды.
4. Предложения по совершенствованию маркетинговой деятельности предприятия ООО «СК Вант»
При проведении маркетингового анализа предприятия были выявлены недостатки внутренней среды (такие как, несогласованность работы отдельных подразделений, отсутствие региональных представителей) при одновременном ужесточении конкуренции, увеличении спроса на строительную продукцию, увеличении платежеспособности предприятия.
1) Для решения перечисленных проблем рекомендуется организовать на предприятии отдел маркетинга, занимающейся изучением тенденций изменения факторов макросреды, поиском путей рационального и эффективного использования имеющихся ресурсов, координацией внутренней работы предприятия, а также планированием и контролем как в долгосрочном, так и в краткосрочном периоде.
Для отдела необходимо переоборудовать помещение из имеющихся на предприятии. Ремонт производится силами сотрудников. В отделе будет работать трое специалистов по маркетингу. Затраты на организацию составят:
Таким образом затраты на формирование отдела маркетинга составят 92500 руб. При этом прибыль от деятельности предприятия увеличиться на 25%.
2) В целях создания
3) Разработка экономически
Основные условия ипотеки в СК «ВАНТ»:
Ближайшие планы СК «Вант» - предложить населению ипотеку сроком на 27 лет, чтобы создать максимально благоприятные условия для решения жилищной проблемы гражданами
4) Также предприятию для освоения рынка Г. Азова, Батайска и др. городов Южного региона необходимо провести рекламную компанию по формированию своего имиджа у населения и информирования об услугах.
При реализации рекламного обращения на радио "Динамит-FM" затраты составят:
Время суток |
Стоимость 1 мин. (руб) |
07-12 |
1100 |
12-16 |
1000 |
16-22 |
1100 |
22-00 |
800 |
00-07 |
500 |
Время выхода рекламных блоков на 20-й и 40-й минуте каждого часа. Минимальный заказ на проведение рекламной кампании - 8 трансляций. Минимальная продолжительность ролика - 10 секунд. За размещение ролика в рекламном "окне" первым, используется надбавка 10 % к обычному тарифу.
Продолжительность трансляции (мин.) |
10 |
30 |
60 |
Скидки |
5% |
10% |
25% |
Затраты на трансляцию рекламных роликов с 7ч утра до 10 ч вечера по 2 обращения в течении каждого временного интервала продолжительностью 20 секунд составят (220+200+220+160) *30 дней = 2400 руб. Итого 80 обращений в месяц. Скидка 25%.Всего затраты на рекламу по радио составят 2400 – 600= 1800 руб. в месяц.
Стоимость аренды рекламного щита: 1 сторона / 1 месяц = 4200 руб. Затраты на размещение наружной рекламы на щитах города и области составят: 6 щитов в городе и 5 по области – 462000 руб.
Всего затраты на рекламную компанию составят 462000 +1800 = 463800 руб. при прогнозируемой эффективности 20%, что приведет к увеличению прибыли в долгосрочном периоде.
Заключение
Для успешного функционирования предприятия на рынке необходимого четко осознавать на какой целевой сегмент направлена деятельность фирмы, каковы их потребности, система ценностей. Это позволяет предприятию правильно позиционировать себя на рынке, эффективно работать в условиях постоянно меняющейся макросреды, а также планировать и осуществлять экономический рост.
Экономическое состояние предприятия, его устойчивость и стабильность зависят от результатов его маркетинговой, коммерческой и финансовой деятельности. Если производственный и финансовые планы успешно выполняются, то это положительно влияет на финансовое положение предприятия. Напротив, в результате спада производства и реализации продукции происходит повышение ее себестоимости, уменьшение выручки и суммы прибыли и как следствие – ухудшение финансового состояния предприятия и его платежеспособности. Следовательно, устойчивое финансовое состояние является не игрой случая, а итогом профессионального управления всем комплексом маркетинга, определяющим результаты деятельности предприятия, а также своевременно проведенного маркетингового анализа состояния предприятии.
Список литературы
Приложение
Факторы внутренней среды |
Факторы внешней среды | |||||||||
Возможности |
Угрозы |
Итого (внутренняя среда) | ||||||||
Высокая емкость рынка строительства |
Повышение требований к качеству (сертификации) материалов |
Отсутствие товров-субститутов |
Высокие темпы роста спроса на товар |
Трудности с возвратом дебиторской задолженности |
Ужесточение конкуренции |
Существующая система налогообложения |
Нестабильная экономическая ситуация | |||
Сильные стороны: | ||||||||||
1.Опыт, навыки, умение работы в данной отрасли |
+ |
+ |
+ |
- |
+2 | |||||
2.Широкая номенклатура и |
+ |
- |
0 | |||||||
3.Передовые технологии и |
+ |
+ |
2 | |||||||
4 Собственная сырьевая база |
+ |
+ |
- |
+1 | ||||||
5.Законченность технологических циклов |
+ |
+ |
- |
- |
- |
-1 | ||||
Слабые стороны | ||||||||||
1. Основные фонды (обновление) |
+ |
- |
0 | |||||||
2.Отсутствие отдела маркетинга |
+ |
+ |
- |
+1 | ||||||
3.Неустойчивое финансовое |
+ |
- |
- |
-1 | ||||||
4. Отсутствие региональных |
+ |
+ |
- |
+1 | ||||||
5. Значительная дебиторская |
+ |
+ |
- |
- |
- |
-1 | ||||
Итого (внешняя среда) |
0 |
Информация о работе Отчет по практике в ИП Долгакова «Белая Русь»