Отчет по практике в ИП Долгакова «Белая Русь»

 

Таким образом, в 2004 году произошло увеличение всех абсолютных показателей финансовых результатов деятельности предприятия. Для полного анализа финансовых результатов деятельности предприятия необходимо провести анализ относительных показателей.

Анализ относительных показателей финансовых результатов деятельности предприятия

• Рентабельность основной деятельности (Рос.д.) характеризует сумму прибыли от продаж, приходящихся на 1 рубль затрат на производство и сбыт продукции:

Рос.д. = П / СС + УР + КР,   (11)

где УР – управленческие расходы, КР – коммерческие расходы.

По формуле 11 рассчитываем на 2003 год Рос.д = 800760 / 8842719 = 9,06

на 2004 год Рос.д = 2349512 / 23647065 = 9,94

• Рентабельность продаж (Рпр.):

Рпр. = П / В     (12)

По формуле 12 рассчитываем на 2003 год Рпр. = 800760 / 9643479 = 8,3

на 2004 год Рпр. = 2349512 / 25996577 = 9,03

• Рентабельность оборотного капитала (Роб.кап.):

Роб.кап. = ЧП / ОК    (13)

где ЧП – чистая прибыль, ОК – оборотный капитал.

По формуле 13 рассчитываем на 2003 год Роб.кап. = 353916 / 27405204 = 1,29 и на 2004 год Роб.кап.= 602050 / 26632925 = 2,26

• Рентабельность совокупных активов (Рак):

Рак. = ЧП / А    (14)

По формуле 14 рассчитываем на 2003 год Рак. = 353916 / 29923182 = 1,18

на 2004 год Рак. = 602050 / 192579928 = 0,31

• Рентабельность собственного капитала (Рск):

Рск = ЧП / СК            (15)

По формуле 15 рассчитываем на 2003 год Рск = 353916 / 346342 = 102,19

на 2004 год Рск = 602050 / 884545 = 68,06

Таблица 7

Анализ рентабельности предприятия

 

Показатель	2003, руб.	2004, руб.	Изменения (+,-), руб.
Рентабельность основной деятельности	9,06	9,94	+0,88
Рентабельность продаж	8,3	9,03	+0,73
Рентабельность оборотного капитала	1,29	2,26	+0,97
Рентабельность совокупных активов	1,18	0,31	-0,87
Рентабельность собственного капитала	102,19	68,06	-34,13

 

Таким образом, данные таблица 7 показывают, что:

• Рентабельность основной деятельности увеличилась на 0,88 (с 9,06 до 9,94), что свидетельствует о незначительном росте доли прибыли получаемого предприятием с каждого рубля, затраченного на производство;
• Рентабельность продаж возросла на 0,73 (с 8,3 до 9,03), то есть произошел рост прибыли получаемого предприятием с рубля продаж;
• К концу 2004 года возросла рентабельность оборотного капитала на 0,97 (с 1,29 до 2,26) при одновременном снижении рентабельности собственного капитала на 34,13 (с 102,19 до 68,06);
• Снизилась рентабельность совокупных активов на 0,87 (с 1,18 до 0,31).

Анализ банкротства

Банкротство – документально подтвержденная несостоятельность предприятия платить по своим долговым обязательствам и финансировать свою деятельность из-за отсутствия средств. Для диагностики несостоятельности предприятия применяется коэффициент текущей ликвидности и коэффициент обеспеченности собственными средствами. Коэффициент текущей ликвидности на конец года соответствует норме не менее 2 и равен 7,95. Значение коэффициента обеспеченности собственными средствами отклоняется от нормы. Поэтому рассчитываем коэффициент восстановления платежеспособности:

Квп = Ктлк + 6 / Т (Ктлк – Ктлн) / 2,   (16)

где Квп – коэффициент восстановления платежеспособности;

Ктлн, Ктлк – коэффициент текущей ликвидности на начало и на конец года;

Т – отчетный период, мес.

По формуле 16 рассчитываем Квп = 7,95 + 6/12 (7,95 – 27,79) / 2 = -0,985

Значение коэффициента восстановления платежеспособности (-0,985) не соответствует норме (Квп>1). Поэтому  предприятие не имеет реальной возможности восстановить свою платежеспособность в ближайшие 6 месяцев.

Для оценки вероятности банкротства используется показатель Альтмана (Z-счет). Значение показателя Альтмана равно 0,38. Следовательно, степень близости предприятия к банкротству можно охарактеризовать как очень высокую.

 

Анализ финансовых результатов деятельности предприятия показывает, что на конец отчетного периода произошло снижении уровня рентабельности собственного капитала при незначительном росте прибыли с рубля продаж. Финансовое состояние характеризуется неустойчивым положением и высокой степенью близости к банкротству.

 

Повысить устойчивость финансового состояния можно путем:

• ускорения оборачиваемости капитала в текущих активах, в результате чего произойдет относительное сокращение на рубль оборота (путем интенсификации производства, более полного использования трудовых и материальных ресурсов, недопущения сверхнормативных запасов товарно-материальных ценностей, отвлечения средств в дебиторскую задолженность, ускорение процесса отгрузки продукции и оформления расчетных документов и т.д. ).

Экономический эффект в результате ускорения оборачиваемости капитала выражается в относительном высвобождении средств из оборота, а также в увеличении суммы выручки и суммы и прибыли.

• построение логистических  систем управления запасами (системы с фиксированным размером заказа или системы с фиксированным интервалом времени между заказами).
• пересмотра производственной программы, материально-технического снабжения, организации труда и начисления заработной платы, подбора и расстановки персонала, управления качеством продукции, рынков сырья и рынков сбыта продукции, инвестиционной и ценовой политики и других вопросов.
• пополнения собственного оборотного капитала за счет внутренних и внешних источников.

 

3. Анализ маркетинговой среды предприятия

Ситуационный анализ

Сущностью данного анализа является последовательное рассмотрение элементов внешней и внутренней среды маркетинга и оценка их влияния на маркетинговые возможности предприятия.

Основное внимание при проведении ситуационного анализа уделяется изучению положения предприятия в его фирменной среде (т.е. микросреде): знания о состоянии рынка, учет поведения потребителей, оценка реакции предприятия на действия конкурентов, политика относительно поставщиков и посредников.

Поэтому необходимо выделить основные элементы микросреды маркетинга предприятия.

Заказчиками-застройщиками являются: ООО «Мария», ООО «Регион-Металл», ООО «Центр», ПБОЮЛ Завгородняя М.А., ООО «Донквартстрой», ООО «Термомет», ООО «Донстрой», ООО «Ника» и др.

Генподрядчиками являются: ООО «Строитель», ООО «Стройкомплект», ООО «Стройтехнология» и др.

Поставщики – ООО «Эльпласт», завод металлопластиковых конструкций «Ростевропласт», ООО «Элпис», ТЦ «ХДМ- Юг», Ростехнострой и др.

Посредники – ООО «Агентство недвижимости «Вант», агентство недвижимости «Лендлорд», Южное агентство недвижимости и др.

Конкуренты – ООО «Единство», ЗАО «Стройсервис», ООО «Дон-спарк», ООО «Арсенал», Ростжилстрой, строительная компания «Плеяда», ЗАО СУ-5, ООО «Руслан» и др.

Контактные аудитории – автотранспортная «Компания СКИФ-КАРГО», Ростпромстройбанк, банк «Центр–Инвест», газеты «Южная столица», «Ва-банк», «Строительный рынок Ростова» и др.

Известно, что для конкурентов характерно: проектные разработки, гибкая система расчетов,  сотрудничество с подрядчиками, наличие достаточных производственных мощностей, налаженные хозяйственные связи с поставщиками.

Наибольшую опасность представляют: ужесточение конкуренции,  нестабильная система налогообложения, налаженные хозяйственные связи с поставщиками, гибкая система расчетов,

На основании проведенного ситуационного анализа можно сделать следующие выводы: фирма не зависит от поставщиков сырья и материалов, имеет собственную материально техническую базу, имеется собственная система жилищного кредитования. Чтобы фирма могла улучшить свое положение среди имеющихся конкурентов необходимо:

• внедрить логистическую систему управления,
• сформировать отдел маркетинга,
• провести маркетинговые исследования конкурентов, поставщиков,
• провести рекламную компанию,
• участвовать в тендерных торгах на осуществление строительства элитного жилья и жилья повышенного качества,
• обновить основные фонды и расширить материально-техническую базу.

 

STEP –анализ

 

Часто для анализа макросреды используется методика STEP – анализа. Термин «STEP» означает анализ маркетинговой макросреды, основывающийся на изучении социальных (Social), технологических (Technological), экономических (Economic) и политических (Political) факторов [1, с. 77].

Этапы реализации методики:

1. Определение объекта анализа (в данном случае ООО «СК Вант»).
2. Отслеживание изменений в макросреде и новых тенденций
3. Выяснение, какие из происходящих процессов являются наиболее важными для конкретного предприятия

При проведении анализа макросреды были выявлены следующие факторы, оказывающие наиболее сильное влияние на деятельность предприятия:

1. Демографические факторы

Снижение общей численности населения и изменение возрастной структуры отражается на объеме и динамике спроса на строительную продукцию. В настоящее время средний возраст населения 36 лет, снижается доля детей (до 16 лет). Если в середине 70-х гг. их 28%, то в 2001 г. -20%, а к 2010 снизится до 16%. Это свидетельствует о старении населения, что в свою очередь сказывается на покупательной способности различных возрастных групп. Так если еще 15-20 лет назад покупательная способность с возрастом росла и достигала пика в 45-49 лет, снижаясь не очень значительно после 60 лет, то сегодня пик в 25-35 лет, у среднего возраста (35-50 лет) покупательная способность снижается, затем она повышается к 50 и резко снижается после 60 лет с выходом на пенсию и появлению внуков [1, с. 179]. Таким образом, фирме следует ориентироваться на молодых людей и людей среднего возраста. Для ведения успешной деятельности фирме необходимо постоянно отслеживать изменения в демографической среде (изменение семейной структуры, миграционные потоки, высокий уровень урбанизации населения 57%), выявлять наметившиеся тенденции и своевременно реагировать на них.

2. Экономические факторы.

В Ростовской области создана финансовая инфраструктура, обеспечивающая организационные основы для привлечения инвестиционных ресурсов в реальный сектор экономики. В регионе осуществляет деятельность 24 региональных банка с 51 филиалами, 67 филиалов коммерческих банков других регионов, свыше 40 страховых компаний и филиалов страховых компаний других регионов, 16 инвестиционных компаний, более 45 аудиторских и консалтинговых фирм. Зарегистрировано 1563 акционерных общества открытого типа, в том числе образованных в процессе приватизации — 996. В области действует 16 инвестиционных институтов, имеющих лицензию ФКЦБ на брокерскую и дилерскую деятельность и осуществляющих операции с корпоративными ценными бумагами [1, с. 212]

Биржевой рынок в области представляют: Донская биржа "Деловой Двор", Ростовская товарная биржа, а также ЗАО "Ростовская валютно-фондовая биржа", ставшая центром биржевой торговли юга России. РВФБ — организатор торговли иностранной валютой в регионе, уполномоченная биржа Банка России на организованном рынке ценных бумаг. В области работает единственная на Юге России расчетно-клиринговая кредитная организация — Расчетная палата Ростовской валютно-фондовой биржи.

Обеспечивая организационные основы для привлечения средств финансовых организаций в экономику региона, созданная в области финансовая инфраструктура представляет собой быстро развивающуюся систему, претендующую стать центром формирующегося единого финансового пространства Юга России.

Для экономического роста предприятия необходимо стремиться к фиксации уровня инфляции (с начала года 10%), стабилизации национальной валюты, повышению скорости обращения денег, изменению структуры денежной массы, чтобы в ней преобладали безналичные средства преимущественно инвестиционного характера.

3. Социальные факторы.

В настоящее время в данной сфере осуществляются реформы, которые оказывают прямое и косвенной воздействие на деятельность предприятий. Например, реформа жилищного хозяйства – приватизация жилья и оплата коммунальных услуг населением при повышении их качества, реформа страхования – переход к добровольному и обязательному страхованию. Также идет формирование среднего класса, гарантирующего политическую стабильность, обеспечивающего слой собственников, участвующих в социальных, экономических программах. В 1998 году средний класс составлял 12-15%, 2000 г.-16-20%, 2002 г.-23-27%, 2004 г.-30-35%. К 2010 году возможно он составит необходимые 50-70%. [1, с.216].