По  данным табл. 3 можно сделать вывод: в ОАО «Чебоксарский агрегатный завод» за 2007-2009 гг. баланс является неликвидным:

      В 2007 г. А1 < П1; А2 > П2; АЗ > ПЗ; А4 > П4.

      В 2008 г. А1 > П1; А2 < П2; АЗ < ПЗ; А4 < П4.

      В 2009 г. А1 > П1; А2 < П2; АЗ < ПЗ; А4 > П4.

      Причем  в 2008-2009 гг. ситуация ухудшилась.

      Финансовые результаты представим в табл. 4.

      Таблица 4

Финансовые результаты ОАО «Чебоксарский агрегатный завод»

за 2007-2009 гг.

(тыс. руб.)

 

      На  основании данных табл. 4 можно сделать вывод, что в 2008 г. по сравнению с 2007 г. выручка от продажи товаров возросла на 13,19%, в 2009 г. по сравнению с 2008 г. снизилась на 56,45%.  При этом себестоимость реализации товаров, продукции, работ, услуг в 2008 г. по сравнению с 2007 г. возросла на 8,72%, в 2009 г. снизилась на 47,66%.

      Отрицательным моментом является в 2008 г. по сравнению с 2007 г. рост коммерческих и управленческих расходов предприятия соответственно на 13,44 % и 8,38%. Это связано с тем, что у ОАО «Чебоксарский агрегатный завод» возросли затраты на хранение продукции; на рекламу, на представительские и другие аналогичные по назначению расходы.

      Несмотря  на это прибыль от продаж в 2008 г. по сравнению с 2007 г. возросла на 57,41%.

      В 2009 г. коммерческие расходы снизились  на 26,89%, управленческие расходы на 25,06%.

      Положительно  можно оценить рост процентов  к получению в 2008 г. по сравнению с 2007 г. в 4,8 раза, но при этом проценты к уплате возросли в 2 раза. Рост процентов к получению в 2009 г. по сравнению с 2008 г. произошло в 2,6 раза, но при этом проценты к уплате возросли в 2,1 раза.

      В 2009 г. предприятие получило убыток прибыли  до налогообложения в размере 232798 тыс. руб.

      Положительным моментом явился рост прибыли до налогообложения в 2008 г. на 75,28%, чистой прибыли предприятия в 2008 г. по сравнению с 2007 г. на 60,53%.

      В 2009 г. ОАО «Чебоксарский агрегатный завод» получило убыток от основной деятельности в размере 465471 тыс. руб., в результате чего было освобождено от уплаты налога на прибыль.

      Это говорит о неэффективной финансовой политике предприятия.

      Представим  себестоимость товарного выпуска  в приложении 2.

      За 2008 г. структура себестоимости не претерпела значительных изменений. Произошедшие изменения в динамике использования ресурсов связаны с изменением цен и объемов физического потребления.

      В условиях снижения численности промышленно-производственного  персонала статья затрат «Зарплата» увеличилась на 16,28% за счет распределения фонда оплаты труда по выведенным штатным единицам внутри производственных подразделений и проводимой работы по переводу работников со сдельной оплаты труда на повременную.

      В 2008 г. наблюдался значительный рост цен на сырье, который за год составил 106,98%. Изменение структуры шихтовых материалов в литейном производстве, а так же фактор инфляционного роста цен явился основной причиной увеличения доли статьи «Сырье и материалы» в 2008 году.

      Рост  «денежных расходов» на в 2,2 раза связан с гарантийным обслуживанием выпускаемой продукции, оплатой брака, оплатой услуг управляющей компании, конструкторских услуг.

      Рост «Коммерческих расходов» связано с организацией ООО «Четра КЗЧ», занимающейся продажей и рекламой продукции, производимой ОАО «ЧАЗ».

      За 2009 г. структура себестоимости претерпела значительные  изменения. Произошедшие отклонения в динамике использования ресурсов связаны с ростом цен и объемов физического потребления.

      В 2009 г. произошло снижение затрат по статье «заработная плата» на 35,38%, по статье «сырье и материалы» на 62,74%, в результате снижения затрат произошло снижение отчислений на социальные нужды на 38,35%. Производственная себестоимость в общем итогу снизилась на 51,56%. 

2.2 Организация управленческого учета на предприятии

 

       

      Организация  управленческого  учета  в ОАО «Чебоксарский агрегатный завод» является предметом деятельности администрации и никак не регулируется со стороны государственных органов. Многообразие организаций,  определяемое  формами собственности, экономическими, юридическими, технико-технологическими и другими факторами, а также компетентность руководителей и их потребность в той или иной управленческой информации обусловливают разнообразие конкретных форм организации управленческого учета. В организационной структуре любого  предприятия между его отдельными подразделениями возможны линейные и нелинейные (штабные)  производственные  отношения.   Линейные  отношения предполагают  дачу  указаний  подчиненным  лицам.  Например, начальники цехов подчинены руководителю производства,  что  свидетельствует  о  наличии  линейных  отношений.

      В ОАО «Чебоксарский агрегатный завод» действуют линейные отношения.

      Главный бухгалтер-аналитик ОАО «Чебоксарский агрегатный завод» отвечает за работу всей  бухгалтерской службы

      Функции  бухгалтера-аналитика ОАО «Чебоксарский агрегатный завод»,  осуществляющего управленческий учет:

       1. Планирование. Этому предшествует  формирование итогов за отчетный  период, их обобщение и анализ. Сформулированные выводы используются  в дальнейшем планировании и  прогнозировании. На стадии планирования  бухгалтер-аналитик участвует в  разработке частных бюджетов предприятия, которые затем сводятся в общий (генеральный) бюджет, представляемый  на  утверждение  руководству.  Бухгалтер-аналитик  ОАО «Чебоксарский агрегатный завод» участвует  в  обсуждении  производственной  программы предприятия, в оценке предложений по капитальным вложениям,  выявляет  наиболее  рентабельные  виды  продукции, рекомендует потенциальные рынки сбыта и оптимальные цены. Современный бухгалтер-аналитик в равной мере должен владеть методами оперативного бухгалтерского учета, финансового анализа и финансового планирования.

       2. Контроль. По окончании отчетного  периода бухгалтер-аналитик ОАО «Чебоксарский агрегатный завод» составляет отчеты об исполнении бюджета каждым центром ответственности, в которых приводится сравнительный анализ запланированных и достигнутых результатов.

      При  этом  выявляются  нежелательные  расхождения  между фактическими  и плановыми показателями. Затем  определяются причины расхождений, чтобы в дальнейшем исключить  их влияние.

       3. Стимулирование. Бюджеты и отчеты об их исполнении,  подготовленные  бухгалтером-аналитиком,  стимулируют деятельность персонала предприятия, ведь бюджеты содержат плановые показатели, которые должны быть достигнуты. Своей деятельностью бухгалтер-аналитик создает основу для повышения эффективности управления предприятием. Таким  образом, бухгалтер-аналитик, во-первых, несет ответственность перед руководством за реальность бухгалтерских отчетов подразделений, во-вторых, оказывает помощь управляющим центрами ответственности в планировании и подведении итогов их работы. 

2.3 Организация учета производственных затрат

 
 

      Под организацией учета производственных затрат понимается, во-первых, система используемых  предприятием  бухгалтерских  счетов  и,  во-вторых, применяемые  предприятием  подходы  к  группировке  своих издержек.

      Для обобщения данных о производственных затратах на обычные виды  деятельности  в ОАО «Чебоксарский агрегатный завод»  используют  калькуляционные счета (20,21,23,29)  и собирательно-распределительные счета (25, 26, 28).

      Организация  производственного  учета  помимо  формирования  счетного  плана  предполагает  и  определенную группировку  издержек  предприятия  в  зависимости  от  того, что считается объектом учета затрат.

      Объект  учета затрат – это места возникновения этих затрат.

      При этом возможны учеты издержек по видам, по местам их возникновения, по центрам  ответственности и по носителям  затрат.

      Учет издержек по видам – необходимое условие для итогового контроля издержек. Среди возможных видов выделяют  материальные  затраты,  амортизационные  отчисления, расходы  на  оплату  труда,  отчисления  с  заработной  платы, прочие расходы.

      Организация такого учета позволяет ОАО «Чебоксарский агрегатный завод» рассчитать структуру себестоимости произведенной продукции – процентное соотношение отдельных элементов себестоимости в общей стоимости затрат на производство. В результате анализа структуры себестоимости у предприятия появляется возможность ее снижения.

        Место возникновения затрат –  это структурное подразделение предприятия, по которому организуется планирование, нормирование и учет издержек производства для контроля и управления затратами. 

      Местами возникновения затрат являются рабочие  места, участки, бригады, цехи, отделы предприятия. Каждому такому участку присваивается свой регистрационный номер, который фиксируется в номенклатуре мест возникновения издержек на предприятии.

      Учет  издержек по местам их возникновения  позволяет руководству ОАО «Чебоксарский агрегатный завод» обеспечить: действенный и всесторонний контроль эффективности работы как предприятия в целом, так и его структурных подразделений;    распределение накладных расходов между отдельными видами продукции, что необходимо при калькулировании себестоимости продукции.

        Центр ответственности – это  сегмент предприятия, за  результаты  работы  которого  отвечает  его   руководитель.

      Цель  организации такого учета состоит  в накоплении данных о затратах и  доходах по каждому центру ответственности  таким  образом,  чтобы  отклонения  от  сметы (утвержденного плана) могли быть отнесены на конкретное лицо.

      В зависимости от технологии и характера  продукции носителями  затрат  могут  быть  изделия  и  полуфабрикаты, группы однородных изделий, виды работ  и услуг. Другими словами,  это  виды  продукции (работ,  услуг)  предприятия, предназначенные для продажи. Принимая во внимание эти обстоятельства и учетную политику на будущий год, предприятие  определяет,  какие  синтетические  счета  следует включить в рабочий план счетов и какие субсчета необходимо открыть к этим счетам.

      На  организацию учета производственных затрат оказывает  влияние  ряд  факторов:  вид  деятельности  предприятия, принятая им структура  управления, правовая форма и т.п. 

2.4 учет прямых и косвенных затрат в ОАО «Чебоксарский агрегатный завод»