Организация труда персонала в ООО «Игровая Компания «Мегатрон»
Автор работы: Пользователь скрыл имя, 20 Ноября 2015 в 12:36, курсовая работа
Описание работы
Актуальность темы исследования. Организация труда или организационные отношения - это форма, в которой реализуются экономические результаты трудовой деятельности. Поэтому организация труда рассматривается как составная часть экономики труда. Она способствует рациональному соединению техники и персонала, оптимизирует эффективное использование живого труда, обеспечивает сохранение здоровья работников и повышения удовлетворенности трудом за счет изменения его содержания. Под организацией труда понимают деятельность по внедрению рекомендаций науки с целью рационализации процесса труда.
Содержание работы
ВВЕДЕНИЕ ГЛАВА 1. Теоретико-методологические основы организации труда персонала 1.1 Понятие и элементы организации труда персонала 1.2 Задачи и функции научной организации труда 1.3 Принципы научной организации труда ГЛАВА 2. Организация труда персонала в ООО «Игровая Компания «Мегатрон» 2.1 Описание структуры и характеристика ООО «Игровая Компания «Мегатрон» 2.2 Анализ элементов, функций, задач организации труда в ООО «Игровая Компания «Мегатрон» 2.3 Рекомендации по совершенствованию организации труда ЗАКЛЮЧЕНИЕ СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ЛИТЕРАТУРНЫХ ИСТОЧНИКОВ
- 40% выплачивается за выполнение
KPI по наличию в подразделении
полного пакета документов на
игровые автоматы (список документов
на игровые автоматы - Приложение
3-А), при условии положительного
результата проверки, проведенной
в течение оцениваемого квартала
Отделом внутреннего контроля.
- 30% выплачивается за выполнение
KPI по наличию в подразделении
полного пакета прочих документов
на подразделение (юридических, документов
по безопасности, кадровых, по охране
труда, полный перечень - см. Приложение
3-Б), при условии положительного
результата проверки, проведенной
в течение оцениваемого квартала
Отделом внутреннего контроля.
- 10% выплачивается за качественную
работу подразделения (все положительные
аудиторские проверки) в течение
квартала.
Результаты проверок, проводимых
Отделом внутреннего контроля, выражаются
в баллах. Максимальное количество баллов
и по проверке сервиса, и по проверке наличия
документов равно 100. Удовлетворительной
считается проверка, в ходе которой ЗИА
набрал не менее 80 баллов. Оценка 79 и менее
баллов считается неудовлетворительной.
6. Премии Управляющего
слот-холлом
6.1. Управляющий слот-холлом
получает ежеквартальную премию
в размере 75.000 руб, зависящую от
выполнения плана подразделения
по win, качества предоставляемого
сервиса и наличия в подразделении
полного пакета документов.
- 50% от суммы премии
выплачивается за выполнение
плана по WIN:
- при выполнении плана
по WIN на 100% эта часть квартальной
премии выплачивается полностью.
- при выполнении плана
по WIN на 95-99,99% сумма премии составляет
три четверти ее расчетной
величины.
- при выполнении плана
по WIN на 90-94,99% эта часть квартальной
премии выплачивается в размере
50% ее расчетной величины.
- при выполнении плана
по WIN менее чем на 90% премия за
выполнение плана не выплачивается.
- 25% выплачивается при
условии качественной работы
подразделения (положительный результат
закрытых проверок, проведенных
Отделом внутреннего контроля) в
течение квартала.
- 12,5% выплачивается за
выполнение KPI по наличию в подразделении
полного пакета документов на
игровые автоматы (список документов
на игровые автоматы - Приложение
3-А), при условии положительного
результата проверки, проведенной
в течение оцениваемого квартала
Отделом внутреннего контроля.
- 12,5% выплачивается за
выполнение KPI по наличию в подразделении
полного пакета прочих документов
на подразделение (юридических, документов
по безопасности, кадровых, по охране
труда, полный перечень - см. Приложение
3-Б), при условии положительного
результата проверки, проведенной
в течение оцениваемого квартала
Отделом внутреннего контроля.
Результаты проверок, проводимых
Отделом внутреннего контроля, выражаются
в баллах. Максимальное количество баллов
и по проверке сервиса, и по проверке наличия
документов равно 100. Удовлетворительной
считается проверка, в ходе которой ЗИА
набрал не менее 80 баллов. Оценка 79 и менее
баллов считается неудовлетворительной.
6.2. По итогам года Управляющему
слот-холлом выплачивается годовая
премия в размере среднего
значения квартальной премии
при условии выполнения годового
плана по WIN, которая определяется
по следующей формуле:
Годовая премия = Премия 1 квартал
+ Премия 2 квартал + Премия 3 квартал + Премия
4 квартал
Пример расчета годовой премии
Управляющего слот-холлом::
Квартальная премия 1 квартал
- 75.000
Квартальная премия 2 квартал
- 50.000
Квартальная премия 3 квартал
- 50.000
Квартальная премия 4 квартал
- 75.000
Годовая премия = (75.000 + 50.000 +
50.000 + 75.000)/4 = 62.500 руб.
6.3. За перевыполнение
плана по WIN Управляющему слот-холлом
выплачивается премия в размере
10% от годовой премии за каждый
процент перевыполнения плана
от 101 до 110%, 2% - за каждый процент
сверх 110% перевыполнения плана.
Пример расчета годовой премии
за перевыполнение плана:
Годовая премия = 62.500 руб.
62.500 * 10% перевыполнения плана
* 10 (процентов за каждый процент
перевыполнения плана) = 62.500 руб.
62.500 * 5% перевыполнения плана
сверх 110 * 2 (процента за каждый
процент перевыполнения плана) =
6.250 руб.
Итого премия за перевыполнение
плана = 62.500 + 6.250 = 68.750 руб.
6.4. По итогам года Управляющему
слот-холлом выплачивается премия
за мотивацию и удержание персонала
в размере 50.000 руб.
Работа по удержанию и мотивации
персонала оценивается по показателю
текучки персонала. На 2008 год KPI установлен
в размере 0,3, то есть, допускается не более
30% текучки персонала в год, при этом оценивается
период со 2 по 4 квартал 2008 года. При превышении
этого показателя по текучке годовая премия
за мотивацию и удержание персонала не
выплачивается.
7. Премия руководителям
за развитие подчиненных
Премия за развитие подчиненных
выплачивается Управляющему слот-холлом
за подготовку сотрудника, переведенного
на должность Управляющего слот-холлом,
в соответствии с «Положением о внутреннем
подборе «Talent management».