Автор работы: Пользователь скрыл имя, 07 Декабря 2012 в 22:15, дипломная работа
Целью дипломной работы является рассмотрение и разработка возможных методов позволяющих управлять финансовыми результатами предприятия, а также на основе анализа финансово-хозяйственной деятельности предприятия и прогнозирования основных экономических показателей выработать рекомендации по улучшению финансовых результатов деятельности Ровненского филиала ОАО «НК «Роснефть»-Кубаньнефтепродукт».
где П – прибыль от продажи продукции;
С – затраты на производство продукции.
Данные показали, что в 2007 году коммерческая рентабельность 5,07%. За анализируемый период данный показатель сократился на 0,75 процентных пункта и в 2009 году составил 4,32%. С 2007 по 2009 год сокращение рентабельности шло неравномерно. Так в 2008 году по отношению к 2007 году показатель рентабельности незначительно вырос на 0,8 процентных пункта, а уже в 2009 году его отношение к 2008 году снизилось на 0,83 процентных пункта, или с 5,15% до 4,32%.
Рентабельность
продаж рассчитывается отношением чистой
прибыли от реализации продукции
к полученной выручке. Характеризует
эффективность
Рентабельность продаж в 2009 году заметно снизилась. По полученным данным можно сказать, что предприятие в 2009 году с 1 руб. продаж имеет чистую прибыль в размере 2,98 коп., что на 1,23 коп. меньше, чем в 2007 году.
Доходность продаж показывает размер прибыли с 1 руб. проданной продукции:
где В – выручка (нетто) от продажи продукции.
Прибыль с 1 руб. проданной продукции в 2007 году составила 4,52 копеек, а в 2009 году снизилась до 3,72 копеек.
Сравнение
приведенных показателей
Таблица 15 – Оценка доходности продаж продукции и услуг Ровненского филиала ОАО «НК «Роснефть»-Кубаньнефтепродукт»
Показатели |
2007 год |
2009 год |
Отклонение (+, -) 2009 г. / 2007 г. |
Выручка от продажи продукции (работ, услуг) (В), тыс. руб. |
765640 |
838319 |
72679 |
Полная себестоимость |
682344 |
721872 |
39528 |
Прибыль от продаж (П), тыс.руб. |
34627 |
116447 |
81820 |
Доходность продаж (Дп), % |
4,52 |
13,89 |
9,37 |
Величина активов (А), тыс.руб. |
129500 |
131302 |
1802 |
Коэффициент оборачиваемости активов (Коб), обороты |
5,91 |
6,38 |
0,47 |
Рентабельность активов (Rа), % |
26,74 |
88,69 |
61,95 |
В последние
годы наиболее значимым становится показатель
доходности, так как он дает более
наглядное представление о
Как видим, доходность продаж в отчетном году увеличилась на 9,37%. Увеличение дохода с 1 руб. проданной продукции может быть одним из сигналов рынка о повышении спроса на продукцию.
Помимо
показателей рентабельности и доходности
продукции различают
Рентабельность текущих активов определяется по формуле:
Где Пчист.- чистая прибыль, остающаяся в распоряжении предприятия; Атек. – величина всех текущих активов.
Полученные данные свидетельствуют о снижении уровня рентабельности текущих активов в 2009 году из-за общего снижения чистой прибыли.
В процессе анализа необходимо выявить зависимость между величиной прибыли и эффективностью использования собственных и заемных средств, затраченных на ее получение. Для этих целей определяют рентабельность собственного капитала:
Но так
как изучаемое предприятие
Главным фактором, способствующим увеличению финансовых результатов, является общее увеличение прибыли от финансово-хозяйственной деятельности.
Основные резервы увеличения балансовой прибыли следующие:
Внутренний контроль - деятельность по проведению независимой, объективной оценки и предоставлению консультаций, задачей которых является повышение эффективности и надежности операций предприятия. С его помощью предприятие достигает своих целей на основе систематического и последовательного метода оценки и повышения эффективности управления риском, контроля и процесса управления.
Необходимость наличия эффективной системы внутреннего контроля обусловлена потребностью в повышении эффективности и результативности финансово-хозяйственной деятельности, управления рисками, управления активами и пассивами, обеспечение достоверности, полноты и прозрачности финансовой, бухгалтерской, статистической отчетности, соблюдении требований федерального законодательства и нормативных актов, внутренних нормативных документов предприятия, определяющих его политику и регулирующих его деятельность.
Служба внутреннего контроля будет осуществлять комплексный контроль за проводимыми операциями, тесно взаимодействуя со всеми структурными подразделениями предприятия.
Она будет включать текущий, последующий контроль и организацию внутреннего аудита (таб.16).
Ошибки, выявляемые при проверках, можно условно разделить на:
Таблица 16 - Предлагаемая система
внутреннего контроля Ровненского
филиала ОАО «НК «Роснефть»-Кубаньнефтепродукт»
Виды контроля |
Характеристика и содержание контроля |
Текущий контроль |
Текущий контроль осуществляется
в процессе ежедневного проведения
операций на каждом из участков организации
работы учетно-операционного аппарата.
Так, при организации |
Последующий контроль |
Целью последующего контроля является систематическая проверка всех направлений учетной работы. Можно выделить следующие задачи организации последующего контроля: проверка постановки учета и документооборота; - подтверждение правильности выполнения работниками учетно-операционного аппарата возложенных на них обязанностей; |
Внутренний аудит |
Основной целью внутреннего аудита является защита интересов предприятия, его акционеров и клиентов путем контроля за соблюдением отдельными службами и конкретными сотрудниками законодательства, иных нормативных актов и стандартов профессиональной деятельности, урегулирования конфликтов интересов, обеспечения надлежащего уровня надежности и устойчивости предприятия. |
Далее необходимо также отметить, что при совершении каждого типа нарушений предприятие может понести финансовые потери, а может и не понести их.
Следующими мероприятиями по улучшению финансовых результатов являются методы по совершенствованию ценовой политики.
Ценовая политика предприятия - установление цен на различные продукты и их изменение в соответствии с изменением рыночной конъюнктуры. Цена в деятельности предприятия выполняет важную функцию: она согласует интересы предприятия и клиентов.
Процесс разработки ценовой стратегии предприятия состоит из нескольких этапов.
1) Прежде
всего, на основании
2) Следующим
этапом разработки ценовой
К внутренним факторам относятся затраты на оказание услуг, качество продуктов, быстрота и качество обслуживания (как на самой нефтебазе, так и на АЗС), имидж предприятия, наличие дополнительных услуг.
К внешним факторам относятся уровень реального и прогнозируемого спроса на данный вид продукта, наличие ресурсов, уровень инфляции, наличие конкуренции, цены конкурентов (компания «Лукойл») на аналогичные продукты.
Рынок услуг находится под сильным воздействием этих факторов. Факторы внешней среды неподконтрольны предприятию и должны рассматриваться с точки зрения необходимости учёта их влияния при разработке стратегии развития предприятия.
3) После
анализа всех факторов, влияющих
на ценовую стратегию,
Рассмотрим мероприятия по снижению текучести кадров в Ровненском филиале ОАО «НК «Роснефть»-Кубаньнефтепродукт» преследуют решение следующих основных задач:
Приведенный перечень задач не является полным и может уточняться по мере развития предприятия.
К числу наиболее важных особенностей функционирования рабочих мест в Ровненском филиале ОАО «НК «Роснефть»-Кубаньнефтепродукт» необходимо отнести высокую степень механизации (автоматизации) рабочих мест и высокий уровень капитальных и текущих затрат на такие цели.
Отметим также некоторые факторы, влияющие на здоровье специалистов предприятия, которые должны учитываться при определении уровня оплаты труда.
Кроме того,
большинству специалистов и руководителей
приходится значительную часть рабочего
времени проводить за компьютером,
используя программное
Таблица 17 - Факторы, обусловливающие перегрузки в работе специалистов
Специальность |
Факторы влияния |
Кассир |
Эмоциональные перегрузки в работе с клиентами, серьезная материальная ответственность, нагрузка на глаза |
Бухгалтер |
Систематические переработки
по причине ежедневного сведения
баланса, ответственность за составление
отчетности и оформление документов |
Операционист |
Эмоциональные перегрузки в работе с клиентами, повышенная ответственность при проведении расчетов и платежей |
Экономист |
Ответственность за проведение операций, психологические перегрузки при подготовке экономических и финансовых обоснований для принятия решений |
Руководитель предприятия |
Ответственность за выполнение
обязательств перед клиентами, учредителями
и акционерами |
Информация о работе Оценка эффективности деятельности предприятия