Оценка эффективности деятельности предприятия

 

 

Система материального стимулирования может  быть усовершенствована за счет введения дифференцированной сетки в зависимости  от стажа работы сотрудника на предприятии. Это поможет закреплять кадры  на предприятии.

Система материальной заинтересованности должна выстраиваться как система инвестирования в качество рабочей силы.

В любом  случае в отличие от других мотиваторов (морального поощрения, социального, социально - натурального и др.) материальное стимулирование занимает господствующее положение  в системе общей мотивации, так  как является основным источником удовлетворения основных потребностей.

Предприятие, как любая коммерческая структура, стремится создать условия максимальной заинтересованности сотрудников в  результатах его деятельности за счет сохранения значительной части  выплат в форме премий, а работники, в свою очередь, ратуют за повышение размера гарантированной части своего вознаграждения - должностного оклада. Разумным компромиссом в этой ситуации мог бы стать дифференцированный подход к определению структуры носящих "экономический" характер выплат по различным категориям сотрудников.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Рисунок 12 - Методы стимулирования труда персонала, предлагаемые для применения в Ровненском филиале ОАО «НК «Роснефть» Кубаньнефтепродукт».

В настоящее  время реальные выплаты сотрудникам  состоят в основном из должностного оклада, премии за выполнение плана  по финансовому результату (как правило, в том же размере) и премий по итогам работы за квартал и год.

Выплата значительных (по сравнению с должностным  окладом) премий указанной категории  сотрудников никак не влияет на эффективность  их последующей работы и работы предприятия  в целом. При этом они в полном объеме и добросовестно выполняют  порученную им работу, без которой  функционирование предприятия зачастую просто невозможно. К таким сотрудникам  и подразделениям можно отнести  бухгалтерский отдел, кассовых работников, хозяйственное подразделение.

Учитывая  изложенное, в существующей системе  оплаты и стимулирования труда может  быть предложено провести классификацию  действующего штатного расписания на подразделения, непосредственно и  косвенно влияющие на эффективность  работы предприятия ("основные" и "вспомогательные").

Для специалистов "вспомогательных" подразделений  изменить соотношение "оклад - премия" (имеется в виду премия за выполнение плана по финансовому результату) с действующего в настоящее время - 1:1 до не менее чем 3:1, таким образом  увеличив размер гарантированной части  оплаты труда специалистов, своевременно и качественно выполняющих стабильный объем однообразной работы.

 Оставшаяся  часть премии за выполнение  плана по финансовому результату  может рассматриваться не как  материальное поощрение за повышение  эффективности работы этой категории  специалистов, а как стимул к  добросовестному выполнению своих  должностных обязанностей либо  как действенный инструмент наказания  нерадивых работников.

В отношении  специалистов "основных" подразделений  должно быть сохранено паритетное соотношение "оклад - премия", что позволит сохранить их ответственность и  заинтересованность в эффективном  функционировании предприятия.

Разовые индивидуальные премии могут выплачиваться  всем категориям персонала за конкретные результаты их трудовой деятельности, обеспечивающие предприятию дополнительную прибыль.

Еще одним  предложением для улучшения анализа  финансовых результатов,  их достоверности, автоматизации расчетов (налоги, износ  и т.д.), автоматизации формирования отчетных форм, углубления аналитического анализа,  ускорения обработки  данных первичных документов, уменьшения трудоемкости работы, отказ от пользования  типографическими бланками первичных  документов и отчетности и т.д., является автоматизация бухгалтерского учета. Новые информационные технологии в области бухгалтерского учета открывают большие возможности для руководителей предприятий в процессе принятия решений. Программное обеспечение позволяет более оперативно получать информацию по всем вопросам, связанным с деятельностью предприятия, и своевременно принимать управленческие решения. Предлагается автоматизировать бухгалтерию и склад. Требуется создание локальной сети, которая соединила бы складской учет с учетом бухгалтерии.

Это позволит кладовщику на компьютере оформлять  карточки складского учета, производить  записи по движению готовой продукции. Все это позволит кладовщику не составлять ежемесячные бумажные отчеты, а по сети будет видно движение готовой  продукции на складе. Это способ получения оперативной информации о данных продукции, ее номенклатуре, качеству, движению.

Программным обеспечением может служить программа  «1С: Бухгалтерия 7.7. Бухгалтерия + Заработная плата + Торговля + Склад» сетевая версия (индивидуальная конфигурация).

 Для  доработки базовой версии программы  принять в штат сотрудника  по программному обеспечению,  чтобы к нему, в последствии  могли обращаться сотрудники  бухгалтерии и склада, для решения  каких – либо проблем.

Для достижения полноты использования возможностей программы, необходимо повысить квалификацию бухгалтеров путем обучения их навыкам  работы в условиях автоматизированного  бухгалтерского учета.

Сегодня в Новопокровском районе компания «Роснефть» занимает лидирующее положение среди  нефтяных компаний, конкурируя с такими гигантами нефтяной промышленности как «Лукойл», «Ямалнефть», «ТНК» и др.

Заправочные станции «Роснефть» расположены  на основных автодорогах, ежегодно производится их реконструкция, модернизация. Так сегодня все АЗС оснащаются новейшим оборудованием, удобными подъездами, стоянками, обязательным является строительство универсальных магазинов «Подсолнух» при АЗС. С 1 января 2010 года стало возможным оформление безналичных карт оплаты, которые упрощают систему расчета.

Но для  повышения финансовых результатов  предприятия предлагается произвести строительство АЗС в отдаленных территориях района. Некоторые населенные пункты находятся как минимум  в 20 километрах от ближайшей АЗС, что  создает неудобство для покупателей. Строительство небольшой АЗС позволит увеличить прибыль предприятию, повысить уровень клиентов и заслужить их доверие.

 

заключение

 

Целью дипломной  работы являлся анализ финансовых результатов Ровненского филиала ОАО «НК «Роснефть» Кубаньнефтепродукт», характеризующий его хозяйственную деятельность. В процессе написания дипломной работы были изучены теоретические основы анализа финансовых результатов, проанализирована организационная структура предприятия, а также разработаны конкретные мероприятия, направленные на повышение финансовых результатов. Проделанный анализ выявил существование проблем и позволил сделать ряд выводов.

Во-первых состав и структура основных средств Ровненского филиала ОАО «НК «Роснефть»-Кубаньнефтепродукт» за изучаемый период претерпела сильные изменения в 2009 году по сравнению с 2007 годом. Их состав заметно увеличился практически по всем категориям. Так стоимость зданий к 2009 году возросла почти в 2 раза,  по сравнению с 2007 годом, и равняется на конец 2009 года 5166 тыс.руб. Сооружения в структуре основных средств занимают наибольший удельный вес, так в 2008 году они 62,42% от всех основных средств, а в 2009 году уже занимали 63,78%, что равняется 29806 тыс.руб. Заметное увеличение произошло в составе машин и оборудования. Так их стоимость в 2009 году по сравнению с 2008 годом увеличилось с 2021 тыс.руб. до 5800 руб. Это свидетельствует о модернизации и обновлении ресурсов. Стоимость транспортных средств сократилась в 2009 году на 511 тыс. руб. и равняется 1294 тыс.руб. Состав передаточных устройств также притерпел заметное увеличение в 2009 году на 1200 тыс.руб. и равняется 1665 тыс.руб. Итак, можно сказать, что в 2009 году произошло заметное увеличение основных средств предприятия.

Во-вторых, произошли изменения в составе имущества предприятия. По изученным данным, можно сделать вывод о том, что внеоборотные активы в 2009 году составили 47515 тыс. руб., что на 23722 тыс.руб. больше чем в 2008 году. Из них основные средства увеличились на 23937 тыс. руб., а незавершенное строительство сократилось на 215 тыс. руб. В 2009 году оборотные активы составили наибольший удельный вес в структуре имущества– 63,81%, что равняется 83787 тыс. руб. Это на 21067 тыс.руб. меньше по сравнению с 2008 годом. В том числе, количество запасов увеличились на 3769 тыс. руб., а денежные средства - на 98 тыс. руб., а дебиторская задолженность снизилась на 24927 тыс. руб., и составила на конец 2009 года  24723 тыс. руб. Изученные данные свидетельствуют о том, что на предприятии за 3 года происходило плавное увеличение имущества с 129500 тыс.руб. до 131302 тыс. руб., что положительно сказывается на деятельности  предприятия.

В-третьих, так как предприятие является филиалом главной компании ОАО «НК «Роснефть»-Кубаньнефтепродукт», то своих капитала и резервов она не имеет, и проанализировать их изменения нет возможности. Но возможно проанализировать некоторые источники формирования имущества. Так за весь исследуемый период долгосрочные кредиты и займы равнялись 0. Краткосрочные обязательства в 2009 году увеличились по сравнению с 2008 годом на 2655 тыс. руб. и на конец года составляют 131302 тыс. руб. Из них в 2009 году удельный вес кредиторской задолженности составил 8,99%, что на 2780 тыс. руб. больше по сравнению с 2008 годом. Резервы предстоящих расходов с каждым годом имеют тенденцию к повышению. Итого все источники формирования имущества в 2008 году по сравнению с 2007 годом сократились на 853 тыс.руб., а в 2009 году возросли на 2655 тыс.руб. и к концу года их сумма составила 131302 тыс.руб.

В-четвертых, важным показателем, характеризующим финансовое положение предприятия, является платежеспособность. Это возможность своевременно погашать свои платежные обязательства наличными денежными ресурсами. Проведенный анализ абсолютных показателей свидетельствует о том, что баланс Ровненского филиала ОАО «НК «Роснефть»-Кубаньнефтепродукт» в 2009 году нельзя назвать абсолютно ликвидным. Так как предприятие является филиалом, то нет возможности проанализировать данные по III разделу капиталы и резервы. Из-за этого анализ активов по последней группе активов дает неточные данные. Данные показывают, что все показатели ликвидности предприятия за анализируемый период имеют тенденцию к снижению. Данное сокращение объясняется, во-первых, снижение общей стоимости оборотных активов, а во-вторых, нестабильной ситуации в экономике, ввиду чего снижались цены на сырье. Говоря о показателях ликвидности, следует иметь в виду, что величина их условная, так как ликвидность активов и срочность обязательств по бухгалтерскому балансу можно определить довольно приблизительно.

В-пятых, снижение показателя прибыли от продаж свидетельствует о повышении  издержек производства и обращения, если такая тенденция будет наблюдаться  и далее, то это может привести к неблагоприятной ситуации, так  как понижается доходность продаж. Анализируя данные о прибыли можно  сделать вывод о том, что чистая прибыль в отчетном 2009 году составила 24965 тыс.руб., что говорит о хорошей  финансовой деятельности за год. Не смотря на то, что прибыль в 2009 году сократилась  по сравнению с предыдущим годом, финансовое положение предприятия  можно считать нормальным. Снижение прибыли вызвано: во-первых, увеличением  себестоимости, во-вторых, нестабильным ростом или снижением цен в  различные периоды из-за кризисной  ситуации в стране страны.

В-шестых, в последние годы наиболее значимым становится показатель доходности, так  как он дает более наглядное представление  о доходе предприятия не с позиции  произведенных затрат, а с точки  зрения объема продажи продукции. Как видим, доходность продаж в отчетном году увеличилась на 9,37%. Увеличение дохода с 1 руб. проданной продукции может быть одним из сигналов рынка о повышении спроса на продукцию.

Завершая анализ финансовых результатов деятельности Ровненского филиала ОАО «НК «Роснефть»-Кубаньнефтепродукт», предлагаем мероприятия по их увеличению:

1. Резервом увеличения балансовой прибыли может быть прибыль, полученная от реализации основных фондов и иного имущества. Предприятие вправе распоряжаться своим имуществом, имеет смысл освободиться от излишнего и не установленного оборудования, предварительно взвесив, что выгоднее – продать его или сдать в аренду. На данный момент у предприятия есть реальная возможность сдать в аренду свои складские помещения и получать прибыль в размере до 50 тыс. рублей в месяц за одно складское помещение.
2. Уделить большое внимание стимулированию персонала путем внедрения сдельно-прогрессивных расценок в базовую часть которых заложена тарифная з/п (оклад) и доплаты, которые напрямую связаны с качественным выполнением работ, их своевременность.
3. Проводить активную маркетинговую деятельность, в задачу которой входит поиск выгодных партнеров, активная реклама, анализ результатов сбыта, анализ возможных конкурентов, поиск деловых партнеров. В связи с этим рекомендуется преобразование планового отдела в отдел маркетинговых исследований с внедрением 2-х штатных единиц: специалиста по рынку сбыта и специалиста по поиску деловых партнеров и заключению договоров.
4. Направить прибыль на более эффективное развитие производства: например, на покупку нового оборудования и машин;
5. Усовершенствовать организационную структуру предприятия, внедрить новые органы контроля.