Оценка изменения и использования производственного потенциала промышленного предприятия

      Важным  этапом является анализ производительности труда. Он отражает не только использование  трудовых ресурсов, но и характеризует  эффективность работы всего предприятия. Производительность труда на исследуемом  предприятии за 1999 год составила: 

      ПТ= 1569000/186=8435 

      Анализ  производительности труда как и  любого показателя эффективности проводят по двум направлениям: изучение тех  факторов, которые влияют на изменение  производительности труда расчет воздействия  производительности труда на другие показатели работы организации. Такой подход позволяет выяснить, за счет чего происходит изменение  уровня  производительности  труда.

        В  нашем  примере  увеличение  производительности труда в 1999 году на 3.8% произошло в основном за счет увеличения объемов работ, так как темпы роста объема продукции выше темпов роста численности. Заработная плата занимает значительный удельный вес в затратах на производства. Экономия по ней ведет к снижению себестоимости продукции. Нужно изучать не только общую величину фонда оплаты труда, но и структурировать ее по отдельным категориям. В начале анализа фонда оплаты труда (ФОТ) необходимо построение таблицы ( табл. 8.).

      Информация  таблицы позволяет определить отклонения по оплате труда отдельных категорий работников, выявить интенсивность изменения в оплате труда. Так как динамика роста объема продукции больше темпов роста ФОТ (105.4 > 104.1), это говорит об эффективном применении системы оплаты труда на предприятии. В дальнейшем необходимо исследовать заработную плату отдельных категорий, профессий и специальностей.

      Важным  этапом анализа ФОТ АО является рассмотрение структуры оплаты труда по видам. Для этого используется специальная  таблица ( табл. 9).

      По  материалам таблицы 9 видно, что на предприятии используются две системы оплаты труда: сдельно-премиальная и повременно-премиальная. При повременной оплате труда заработок начисляют в соответствии с тарифной ставкой. Организация перешла на 18-ти разрядную тарифную сетку с 01.10.97 года. До этого времени заработок исчислялся по установленным окладам. При сдельной форме оплаты заработок начисляется исходя из объема выполненных работ. Премирование работников производится в соответствие с положением о премировании по категориям. Положение о премировании работников устанавливает условия начисления премии, порядок начисления и выплаты премий, а также содержит перечень производственных упущений, за которые руководитель может лишить премии полностью или частично. Премирование за рост выработки не применяется. Источником премирования является ФОТ .

       Таблица 8.

       Анализ фонда оплаты труда

      Таблица 9

      Анализ  состава и структуры оплаты труда 

      ЗАКЛЮЧЕНИЕ

                 Итак, производственный потенциал  промышленного предприятия представляет  собой сложную систему, включающую  основные фонды, трудовые ресурсы, технологию, энергетические ресурсы и информацию, находящиеся в распоряжении организации для созидательной деятельности. Ему присущ ряд специфических характеристик. Прежде всего целостность, означающая что только при наличии всех элементов потенциала возможно достижение конечного результата его функционирования - выпуск продукции. А также такие особенности как: взаимозаменяемость, взаимосвязь элементов, способность к достижению новейших достижений НТП, гибкость и адаптивность к продукции, к изменяющимся экономическим и производственно-техническим условиям. Изучение этих механизмов становится инструментом управления эффективностью производства, способствует качественному рывку в обновлении производства, инвестиционной политике, выявлению механизма гибкости, что позволяет снизить затратоемкость общественного производства и повысить возможности общества, в удовлетворении потребностей.

      В зависимости от масштабов хозяйственной  системы различают производственный потенциал народного хозяйства, отрасли, региона, предприятия. Поэтому большое значение придается изучению использования производственного потенциала предприятий, сумма которых образует производственный потенциал области. Однако, не зависимо от уровня хозяйственной системы, на основе практических данных можно сделатъ вывод о том, что в целом по Воронежской области существуют тенденции сокращения объемов производства, старения основных фондов, из-за отсутствия средств на их обновление, сокращение численности персонала, высокие задолженности по выплате заработной платы. Тем не менее, ситуация на отдельных предприятиях области может отличаться от общих тенденций, примером чего служит анализ использования производственного потенциала промышленного предприятия на примере АО "Электросигнал".

      Для выхода из сложившейся ситуации необходимо разработать комплексную региональную программу поддержки промышленных предприятий, содержащую следующие  направления:

      1)поиск  направлений улучшения использования  основных фондов (рационального  использования существующих фондов, возможностей обновления, изменение амортизационной политики, передача объектов соц-культ сферы и ЖКХ в ведение органов местного самоуправления),

      2)улучшение  кадровой политики предприятий  (в части разработки мероприятий  по более эффективному использованию рабочей силы), основой для которой могут служить "Методические рекомендации по разработке кадровой политики" №52, дек. "Экономика и жизнь",

      3)Совершенствование  системы управления (повышение уровня  ответственности руководителей  за принимаемое решение, при этом ориентация на долгосрочные результаты, повышение уровня знаний конъюнктуры рынка, повышение мотивации у трудящихся, мероприятия по подъему престижа инженерно- технических специальностей, использование финансового менеджмента в управлении издержками),

      4)формирование  системы показателей, позволяющих  разработать программы повышения  эффективности конкурентоспособности  продукции, повышения производительности  труда, 

      5) Совершенствование налоговой системы, 

      6) Совершенствование судебных механизмов.

      Однако, разработка такой программы затруднена в отсутствии аналогичной программы  на федеральном уровне, а также  отсутствием средств на ее осуществление. 

      СПИСОК  ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 
 

      1.Авдеенко  В.И. Котлов В.А. Производственный  потенциал промышленного предприятия .-М.: Экономика, 1995.-208 с.

      2.Анчишкин  А.И, Прогнозирование роста экономики.-М.: Экономика, 1996.-98 с.

      3.Архипов  В.М. Проектирование производстверного  потенциала объединений (теоретические  аспекты).-Л.: Изд. ЛГУ,1994.-С.75-89.

      4.Донец Ю.Ю. Эффективность использования производственного потенциала.-Киев.: Знание, 1998. - 123 с.

      5.Ермолович  Л.Л. Анализ эффективности промышленного  производства.-М.:Финансы и статистика, 1995

         6.Журко В. Ф. Оперативный экономический  анализ в управлении производством. – Киев, 1994. – 215 с.

         7.Спирин В. С. Анализ экономического  потенциала предприятия. – М.: Финансы и статистика, 1994. – 295 с.

         8. Головнин С. Д. Оценка результатов  хозяйственной деятельности. – М., 1990. – 172 с.