Автор работы: Пользователь скрыл имя, 08 Сентября 2011 в 17:53, курсовая работа
Произведя необходимые расчеты, требуемые в данном задании, были определены те факторы, которые оказали влияние на увеличение объема продаж. Число рабочих ООО «Рубин» в отчетном году выросло на 2% по сравнению с прошлым годом, т.е. на 224 человека. Было увеличено среднее число дней отработанное одним рабочим на 5 дней. Уменьшение целодневных потерь рабочего времени в отчетном году увеличило объем продаж на 171636 тыс.руб.
1. Анализ ресурсного потенциала организации
Задание №1……………………………………………………………. 3
Задание №2…………………………………………………………… 5
Задание №3…………………………………………………………… 7
Задание №4……………………………………………………………. 13
Задание №5……………………………………………………………. 16
2. Анализ производства и объема продаж
Задание №6……………………………………………………………. 17
Задание №7……………………………………………………………. 19
3. Анализ затрат и себестоимости продукции
Задание №8…………………………………………………………… 23
Задание №9…………………………………………………………… 25
Задание №10…………………………………………………………. 26
Задание №11………………………………………………………….. 29
Задание №12………………………………………………………….. 32
Задание №13………………………………………………………….. 33
4. Анализ финансовых результатов деятельности организации
Задание №14………………………………………………………….. 35
Задание №15………………………………………………………….. 36
Задание №16………………………………………………………….. 40
Задание №17…………………………………………………………. 41
Задание №18………………………………………………………….. 44
5. Анализ финансового положения организации
Задание №19…………………………………………………………. 46
Задание №20………………………………………………………….. 49
Задание №21…………………………………………………………... 52
Задание №22………………………………………………………….. 57
Задание №23………………………………………………………….. 64
Задание №24…………………………………………………………. 69
6. Комплексная оценка хозяйственной деятельности организации
Задание №25………………………………………………………….. 72
Задание №26…………………………………………………………. 76
Список использованной литературы……………………………… 81
Задание №5
Таблица 5
Комплектный резерв увеличения объема продаж продукции
за счет внутренних резервов использования ресурсов (тыс. руб.)
№ п/п | Показатель | Резерв увеличения объема продаж, выявленный в процессе анализа | Резерв увеличения объема продаж при комплектном использовании имеющихся резервов улучшения использования ресурсов |
1 | Увеличение объема продаж за счет оптимизации использования трудовых ресурсов | ---- | --- |
2 | Увеличение объема продаж за счет оптимизации использования материальных ресурсов | --- | ---- |
3 | Увеличение объема продаж за счет оптимизации использования основных производственных средств | 2115762,10 | --- |
4 | Итого комплектный ресурс | Х | --- |
Системное использование всех видов ресурсов – показатель, применение которого обосновывает правомерность предположения, что увеличение объема продаж в размере 494 704 тыс. руб. в ООО «Рубин» было достигнуто за счет комплексной системы мер наилучшего использования трудовых ресурсов, материалов и основных средств. Понятие полного резерва увеличения выпуска и продажи продукции можно сформулировать как резерв, обеспеченный в равной мере всеми видами производственных ресурсов. Такой резерв представляет собой наименьшую сумму имеющихся резервов увеличения объема производства и продаж по каждому виду ресурса в стоимостной оценке. Обобщим выявленные резервы в таблицу №5.
Результаты
анализа эффективности
Сумму резерва анализируемого предприятия нельзя считать комплектной, поскольку у него нет резерва по таким ресурсам как сырье и трудовые ресурсы.
Компания
не может увеличить свой резерв за
счет внутренних резервов. Но такой
результат нельзя интерпретировать
как окончательный в оценке возможности
динамического развития организации.
Он показывает , что деятельность компании
, направленная на снижение нерационального
использования ресурсов , может значительно
улучшить объемные показатели за счет
пересмотра политики в области капиталовложений
, например приобретение нового, более
производительного
Таблица 6
Информация
и дополнительные
аналитические расчеты,
необходимые для
определения степени
влияния на изменение
выручки о продаж количества,
структуры и цен на проданную
продукцию
№ п/п | Показатель | Изделие А | Изделие В | Изделие С | Итого | ||||
Прош-лый год | Отчет-ный год | Прош-лый год | Отчет-ный год | Прош-лый год | Отчет-ный год | Прош-лый год | Отчет-ный год | ||
1 | Количество, шт. | 11680 | 8000 | 5600 | 9100 | 11976 | 12156 | 29256 | 29256 |
2 | Цена, тыс. руб. | 302,3 | 309,00 | 264,42 | 287,00 | 269,89 | 300,66 | х | х |
3 | Выручка,тыс. руб | 3530864 | 2472000 | 1480752 | 2611700 | 3232203 | 3654823 | 8243819 | 8738523 |
4 | Расчетный показатель выручки за отчетный год при структуре и ценах прошлого года, тыс.руб. | х | 3530864 | х | 1480752 | х | 3232203 | х | 8243819 |
5 | Расчетный показатель выручки за отчетный год при ценах прошлого года, тыс.руб | х | 2418400 | х | 2406222 | х | 3280783 | х | 8105405 |
Выручка за прошлый год:
Изделие А = 11680 * 302,3 = 3530864 тыс.руб.
Изделие В = 5600 * 264,42 = 1480752 тыс.руб.
Изделие С = 11976 * 269,89 = 3232203 тыс. руб.
Выручка за отчетный год:
Изделие А = 8000 * 309,00 = 2472000 тыс.руб.
Изделие В = 9100 * 287,00 = 2611700 тыс. руб.
Изделие С = 12156 * 300,66 = 3654823 тыс. руб.
Изделие А = 11680 * 302,3 = 3530864
Изделие В = 5600 * 264,42 = 1480752
Изделие С = 11976 * 269,89 = 3232203
3) Расчетный
показатель выручки за
Изделие В = 9100 * 264,42 = 2406222
Изделие С = 12156 * 269,89 = 3280783
Баланс: 8738523 – 8243819 = 494704
Из
приведенных расчетов можно сделать
вывод, что изменение выручки
произошло под влиянием двух факторов,
за счет структурных сдвигов и
за счет изменения цен. Влияние роста
цен положительное выручка
Задание №7
При
составлении бизнес-плана
Используя информацию отчета
по форме №2 и результатах
маркетингового исследования
Таблица 7
Исходные данные для составления бизнес-плана на будущий отчетный период
№п/п | Показатель | Изделие А | Изделие В | Изделие С | Изделие D | Изделие Е | Итого |
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 |
1 | Спрос на изделие, шт | 14000 | 4500 | 4500 | 5400 | 3000( 250) | 23200 |
2 | Цена изделия на будущий период, тыс.руб | 360 | 460 | 330 | 590 | 980 | Х |
3 | Себестоимость единицы продукции, возможной к выпуску в следующем отчетном году. | 340 | 410 | 268 | - | 696 | Х |
4 | Объем продаж исходя из спроса и возможности ее выпуска , который может быть включен в бизнес-план, тыс.руб. | 5040000 | 2070000 | 1485000 | − | 245000 | 8840000 |
5 | Себестоимость объема продаж продукции, включенной в бизнес план, тыс. руб. | 4760000 | 1845000 | 1206000 | − | 174000 | 7985000 |
6 | Прибыль от продаж на планируемый период, тыс.руб. | 280000 | 225000 | 279000 | − | 71000 | 855000 |
7 | Рентабельность продаж, % | 5,56 | 10,87 | 18,79 | − | 28,98 | 9,67 |
8 | Отнесение продукции к определенной группе в зависимости от уровня ее рентабельности, № группы. | 3 | 2 | 2 | − | 1 | − |
1.
Объем продаж исходя из спроса
и возможности ее выпуска,
Vпр = спрос*цену
Изделие А: 14000*360=5040000 тыс. руб.
Изделие В: 4500*460=2070000 тыс. руб.
Изделие С:4500*330=1485000 тыс.руб.
Изделие Е : 250*980= 245000 тыс. руб.
Совокупный объем продаж составит:
5040000+2070000+1485000+
2.
Себестоимость объема продаж
продукции, включенной в
С/с = спрос*Sед
Изделие А: 14000*340=4760000 тыс. руб.
Изделие В: 4500*410=1845000 тыс. руб.
Изделие С:4500*268=1206000 тыс.руб.
Изделие Е : 250*696= 177000 тыс. руб
Себестоимость всех изделий составит:
4760000+1845000+1206000+
3. Прибыль от продаж на
П = Vпр – С/с
Изделие А: 5040000-4760000=280000 тыс. руб.
Изделие В: 2070000-1845000=225000 тыс. руб.
Изделие С:1485000-1206000=279000 тыс.руб.
Изделие Е : 245000-177000=71000 тыс. руб
Прибыль по всем изделиям:
280000+225000+279000+
4. Коэффициент
рентабельности изделий исходя
из отношения прибыли к объему
продаж рассчитывается по
Ризд. = П/ Vпр *100%.
Изделие А: 280000/5040000*100=5,55%
Изделие В: 225000/ 2070000*100= 10,87%
Изделие С: 279000/1485000*100= 18,79
Изделие Е : 71000 / 245000*100=28,98%
В целом по всей продукции рентабельность: 855000/8840000*100=9,67%
По показателю объема продаж наиболее выгодно выпускать изделие А 5040000 тыс. руб., затем изделие В 2070000 тыс. руб., изделие Е 245000тыс. руб.
По показателю прибыльности наиболее выгодно производить изделие А 280000 тыс. руб., затем изделие С 279 000 тыс. руб., изделие В 225000 тыс. руб., и Е 71000 тыс. руб.
Анализируя результаты, отраженные в этой таблице приходим выводу, что среди изделий, планируемых к продаже в следующем году, отсутствуют убыточные изделия. Изделие А – низкий уровень рентабельности (5,55%); изделия В и С – средний уровень рентабельности (10,87% и 18,79%); а изделие Е – высокий уровень рентабельности (28,98%).
Задание №8
Таблица 8
Критический
объем продаж за отчетный
год и на планируемый
объем продаж, обеспеченный
спросом
№ п/п | Показатель | За отчетный год | На планируемый период, обеспеченный спросом |
1 | Выручка от продаж, тыс. руб. | 8738523 | 8840000 |
2 | Переменные затраты, тыс. руб. | 4710064 | 4950700 |
3 | Постоянные затраты, тыс. руб. | 3032268 | 3034300 |
4 | Прибыль от продаж, тыс. руб. | 996191 | 855000 |
5 | Маржинальный доход в составе выручки от продаж, тыс. руб. | 4028459 | 3889300 |
6 | Доля маржинального дохода в выручке от продаж | 0,461 | 0,4399 |
7 | "Критическая точка" объема продаж, тыс. руб. | 6577588 | 6896668 |
8 | Запас финансовой прочности, тыс. руб. | 2160935 | 1943332 |
9 | Уровень запаса финансовой прочности в объеме продаж, % | 24,73 | 21,98 |
Информация о работе Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности