Автор работы: Пользователь скрыл имя, 10 Марта 2011 в 20:03, курсовая работа
Элементы организации труда характеризуют ее структурно, статично. Развитие этих элементов, их совершенствование, улучшение принято называть направлениями рациональной организации труда. Под этим термином подразумевается направления практической деятельности, характеризующие процесс совершенствования отдельных элементов, а следовательно, и всей системы организации труда в целом.
Введение ……………………………………………………………………..
Заключение……………………………………………………………….
Список литературы………………………………………………………
Приложение……………………………………………………………...
ОРГАНИЗАЦИЯ ТРУДОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ В ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВЕ
Под принципом
Принцип синхронности
Принцип ритмичности
Принцип непрерывности
Нетрудно заметить, что все четыре принципа рациональной организации труда взаимосвязаны и дополняют друг друга. Можно назвать и еще ряд принципов.
Принцип оптимального
Принцип специализации рабочих функций является отражением разделения и кооперации труда и предполагает рациональную расстановку работников в трудовом коллективе с учетом их профессиональной подготовки, квалификации, опыта работы, наклонностей.
Содержание принципа
Принцип типизации трудовых
Принцип оптимальной
Принцип ответственности
Принцип научности означает, что мероприятия по совершенствованию организации труда должны быть научно обоснованными в проверенными на практике, учитывать местные условия и реальные возможности.
Принцип комплексности требует комплексного решения всех вопросов, связанных с внедрением рациональной организации труда (формирование трудовых коллективов, рационализация трудовых процессов, улучшение условий труда, его стимулирования и так далее).
Принцип эффективности означает, что внедрение рациональной организации труда должно обеспечить увеличение производства продукции, работ. услуг в расчете на одного среднегодового работника или один затраченный человеко-час и сокращение затрат на единицу продукции или работы.
Принцип гуманности заключается в создании наилучших условий для проявления способностей в творческой активности работников, достижения ими максимальной производительности труда при сохранении хорошего здоровья и работоспособности.
Названные принципы взаимосвязаны; несоблюдение любого из них приводит к сбою при внедрении рациональной организации труда.
Рациональная организация труда складывается
из следующих основных направлений:
организация трудовых коллективов
— совершенствование разделения, кооперация
и форм организации труда,
определение рациональных размеров и
комплектовании производственных
подразделений;
организация трудовых процессов — рационализация трудовых процессов, организация в обслуживание рабочих мест, подбор и расстановка по ним исполнителей, внедрение передовых методов и приемов труда;
улучшение условий труда — нормализация психофизиологических, санитарно—гигиенических и эстетических условий, установление рациональных режимов труда и отдыха;
совершенствование нормирования труда — изучение затрат рабочего времени и нормообразующих факторов, разработка и внедрение технически обоснованных норм труда;
совершенствование оплаты труда улучшение тарификации и систем оплаты труда, установление наиболее эффективных видов дополнительного материального поощрения, увязанных с конечными результатами;
укрепление
дисциплины труда и развитие творческой
активности работников — соблюдение распорядка
рабочего дня, технологии производства,
правил охраны труда и техники безопасности,
эффективное использование средств производства
и рабочего времени, организация
производственного соревнования.
Практическая часть
Расшифровка
исходных данных
Наименование детали | Шифр детали | Конструктивный тип | Заготовка | Материал | Норма затрат
на 1 шт.,
кг |
Чистый вес, кг | Количество операц. процессов | Суммарное Тп.к., мин. | |
Марка | профиль
размеры | ||||||||
цилиндр | ПР24Л-001 | втулка | поковка | Ст.20х | Ø113х194 | 19,750 | 4,950 | 20 | 58,77 |
Численность работников в % от ППП | Рентабельность в % | ФЗП в объёме чистых продаж, % | |
Всп. Раб. | ИТР и служ. | ||
28 | 6 | 17 | 16 |
1 – токарные
2 – фрезерные
3 – сборочные
4 – сверлильные
5 – слесарные
6 – шлифовальные
7 –
термические
Рабочие места | Шифр оборудования | Разряд | Время |
1
2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 |
2
2 6 3 1 5 3 3 3 3 4 4 3 3 3 3 3 3 1 4 |
2
2 3 2 2 3 2 2 2 2 3 3 2 2 2 2 3 3 4 4 |
18,59
2,235 0,8 3,17 3,15 3,9 4,33 0,673 0,998 0,53 0,5 0,9 3,2 1,0 0,68 4,5 1,2 2,705 1,6 4,06 |
58,77 мин. |
Nгод. = 115000шт.
Коэффициент выполнения
Среднегодовая ЗП всп.раб. = 0,85 * ЗП осн.сред.
Среднегодовая ЗП ИТР = 1,36 * ЗП осн.
сред.
Анализ
сбалансированности
рабочих мест и
численности работников
на производственном
участке
Расчет
баланса рабочего
времени
Баланс рабочего времени предназначен для расчета эффективного фонда рабочего времени 1 рабочего в год, то есть того времени, в течении которого рабочий находится на своём месте и выполняет возложенную на него работу.
Расчет баланса рабочего
№ п/п | Показатели | План |
1
2 3 4 5 6 7 8 9 |
Календарное время,
в днях
Количество нерабочих дней, Всего в т.ч.:
Количество календарных рабочих дней Неявки на работу, Всего в т.ч.:
Реальный фонд времени, в днях Номинальная продолжительность рабочего дня Потери времени, в часах Всего в т.ч.:
Реальная
продолжительность рабочей Эффективный фонд рабочего времени одного рабочего в год, в часах |
365 105 8 97 260 10,0 5,8 0,3 0,6 3,3 250,0 8,0 0,28 0,03 0,25 7,72 1930,0 |