Бухгалтерский управленческий учет

  Наибольшая  величина: май   958 ед.

  Прирост объема = X = 958 – 145 = 813 (ед.)

  Прирост сов. затрат= Y = 45 530 – 17 075 = 28 455 (руб.)

  Ставка  переменных затрат = b =  Y/ X = 28 455 / 813 = 35(руб./ед.)

  Сумма перем. затрат при макс. производстве = ∑ b_max = 958 * 35 = 33 530 (руб.)

  Сумма перем. затрат при мин. производстве = ∑ b_min=145 * 35 = 5 075(руб.)

  Пост. затрат при макс. производстве = a _max = 45 530 – 33 530 = 12 000(руб.)

  Пост. затрат при мин. Производстве = a_min = 17 075 – 5 075 = 12 000(руб.)

  Уравнение: y = 12 000 + 35х 

Таблица 10. Продукция Z: метод наименьших квартатов.

   х*у = а * х + в * х²;

  у = n * а + в * х.

   250 851 035 = 6 829 * а + 4 825 801 * в;

  383 015 = 12 * а + 6 829 * в.

    а = 12 000;

    в  = 35.

  Уравнение: у = 12 000 + 35х 

  Определим маржинальный доход (МД), который представляет собой разность между выручкой и  переменными затратами. Иногда маржинальный доход называют также суммой покрытия (это та часть выручки, которая остается на покрытие постоянных затрат и формирование прибыли).

  МД = Выручка - Переменные затраты

  МД_А = (400 * 70) – (35 * 400) = 28 000 – 14 000 = 14 000

  МД_Z  = (22 * 84) – (35 * 22) = 1 848 – 770 = 1 078

  Далее необходимо рассчитать среднюю величину маржинального  дохода, которая равна разнице между ценой и переменными затратами на одну единицу продукции.

  МД_ср. = Цена – Перем. затраты на 1 ед.

  МД_ср.А = 70 – 35 = 35

  МД_ср.Z = 84 – 35 = 49

  Порог рентабельности это и есть точка  безубыточности, которая представляет собой объем выпуска, при котором прибыль предприятия равна нулю, т. е. объем, при котором выручка равна суммарным затратам. Иногда се называют также критическим объемом: ниже этого объема производство становится нерентабельным.

  Критический объем производства и реализации продукции можно рассчитать не только в натуральном (Х_{безубыт.}), но и в стоимостном выражении (S _порог.). Экономический смысл этого показателя — выручка , при которой прибыль предприятия равна нулю: если фактическая выручка предприятия больше критического значения, оно получает прибыль, в противном случае — убыток.

  Порог рентабельности:

  Х_{безубыт.} = Постоян.затраты / (Цена - Переменные затраты на 1ед.)

  X_{безубыт.А} = 12 000 / (70 - 35) = 343 (ед.)

  X_{безубыт.Z =} 12 000 / (84 - 35) = 245 (ед.)

  Х_{безубыт.сов.} = 343 + 245 = 588

  Коэффициент маржинального дохода показывает, какой процент выручки составляет маржинальный доход, т. е. процент выручки, идущий на покрытие постоянных затрат и образование прибыли. Чем больше коэффициент, тем сильнее меняется прибыль в результате колебаний выручки. Поэтому большой коэффициент выгоден в случае, если спрос на продукцию предприятия стабильно высок: тогда даже небольшой прирост выручки приведет к довольно существенному росту прибыли. Если спрос нестабилен и высока вероятность того, что фактическая выручка окажется меньше запланированной, высокий коэффициент выручки свидетельствует об увеличении риска убытка.

  К_МД = МД / Выручка

  К_{МД  А}  = 14 000 / 28 000 = 0,5

  К_{МД  Z} = 1 078 / 1 848 = 0,58

  Выручка _порог. = S _порог. = Пост. затраты / К_МД

  S _{порг. А} = 12 000 / 0,5 = 24 000 (руб.)

  S _{порг. Z} =12 000 / 0,58 = 20 690 (руб.)

  S _{порг. совок.} = 24 000 + 20 690 = 44 690 (руб.)

  Экономический смысл маржинального запаса прочности всего предприятия в целом — это стоимостное выражение, помогающее оценить, насколько фактическая выручка приближается к пороговой.

  Маржинальный  запас прочности (МЗП) показывает, на сколько может снизиться выручка, чтобы предприятие не несло убытка. Можно также рассчитать маржинальный запас прочности в процентах  к выручке от реализации, т. е. процентное снижение выручки может выдержать предприятие без серьезной угрозы для своего финансового положения. Чем больше запас финансовой прочности, тем стабильнее положение предприятия.

МЗП = ((S_факт.- S_порог.) / S_факт. ) * 100%

МЗП_А = ((400 * 70) – 24 000) / (400 * 70) * 100% = 14,29%

МЗП_Z = ((22 * 84 ) – 20 69 ) / (22 * 84) * 100% = -1,020%

МЗП_общее =14,29 % + (-1020%) = 13,27%

  Маржинальный  запас прочности равен 13,27 %, в связи с этим можно сказать, что процентное снижение выручки предприятие может выдержать без серьезной угрозы для своего финансового положения. Маржинальный запас прочности средний,  следовательно, можно сказать о стабильности предприятия.

  Предпринимательский риск оказаться в убытках при  изменении ситуации на рынках сбыта  и закупок характеризует операционный рычаг, или производственный леверидж, связанный с управлением объемами продаж, себестоимостью и прибылью. С помощью механизма производственного левериджа можно спрогнозировать изменение прибыли от продаж в зависимости от изменения объема продаж.

Э_{пр. лев.}= МД / Прибыль

Э_{пр. лев. общий} = ( 1 + ( 12 000 / 2 000 )) + ( 1 + ( 12 000 / -10 922 )) = 6,90

  Так как эффект производственного левериджа равен 6,90, то это значит - что если выручка уменьшится на 1%, то прибыль уменьшится на 6,90 % . 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Заключение 

     Управленческий  учет  позволяет системно рассмотреть внутри предприятия вопросы оперативного планирования, контроля и учета по отдельным видам деятельности, сопоставить затраты и результаты по различным объектам учета и определить уровень эффективности производственно-хозяйственной деятельности.

     В сложившейся ситуации основным показателем уровня эффективности производственно-хозяйственной деятельности становится себестоимость продукции, исчисление которой необходимо для :

• оценки выполнения плана (бюджета) по данному показателю и его динамику;
• определение рентабельности производства и отдельных видов продукции;
• выявление резервов снижения себестоимости.

     Первый  раздел курсовой работы носит теоретический  характер, во втором теория применена на практике, на расчетах. В курсовой работе были рассмотрены основные моменты, касаемые управленческого учета и методы его расчета. Было произведено сравнение управленческого и финансового учета. Была дана характеристика систем и показан расчет, необходимые для принятия оперативных управленческих решений. 
 
 
 
 
 
 
 
 

     Список  используемой литературы:

1. Управленческий учет: Учеб. пос. по экон. спец. / Под. ред. А.Д. Шеремета. - М.: ФБК Пресс, 2002.
2. Управленческий учет (с элементами финансового учета) / Под ред. В. Палия и Р. Вандер Вила. М.: Инфра-М, 2003.
3. Управление затратами на предприятии: Учебник / В.Г. Лебедев, Т.Г. Дроздова. В.П. Кустарев и др.; Под общ. ред. Г.А. Краюхина. СПб.: "Издательский дом "Бизнес-пресса", 2000.
4. Сотникова Л.В., Учет расходов в соответствии с ПБУ 10/99 "Расходы организации", "Бухгалтерский учет", N 7, апрель 2000 г.
5. Лекции по дисциплине «Управленческий учет»
6. Карпова Т.П. Управленческий учет. Учебник. - М. ЮНИТИ, 2002.

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     ПРИЛОЖЕНИЯ