Бухгалтерский управленческий учет

 

    По семи первым активностям  существуют драйверы, а по восьмой  активности драйвера нет, соответственно  необходимо распределить активность: администрация завода по другим оставшимся семи активностям в соответствии с долей в себестоимости. Расчет распределения себестоимости восьмой активность на себестоимость первых семи активностей приведен в таблице 7.

  Таблица 7. Перераспределение расходов администрации завода

 

  Предварительным этапом для расчета полной себестоимости продукции является расчет ставок накладных расходов на одну единицу драйвера затрат, и этот расчет приведен в таблице 8.

Таблица 8. Расчет ставки накладных расходов на 1 единицу драйвера затрат

 

После определения ставок накладных расходов можно определить полную себестоимость одной единицы изделия. Для этого необходимо перемножать соответствующее количество Маш-часов, либо чел-часов на ставку накладных расходов, и делить на объем выпуска соответствующего вида изделия. Расчет полной себестоимости приведен в Приложении Ж.

  В соответствии с методом функционально-процессного  расчета себестоимости все затраты  были распределены напрямую, тем самым  по сравнению с распределением затрат согласно предопределенным базам, себестоимость  каждой единицы определенного вида продукции была определена точно. Получается, что полная себестоимость одной единицы продукции: Х = 72,7021 руб., У = 78,0885 руб., Z = 68,5876 руб. 

 2.4.  Характеристика системы «ЛТ» и ее использование при планировании и контроле за деятельностью организации.

     Суть  системы JIT сводится к отказу от производства продукции крупными партиями. Взамен этого создается непрерывно-поточное предметное производство. При этом снабжение производственных цехов  и участков осуществляется столь  малыми партиями, что по существу превращается в поштучное. Данная система рассматривает наличие товарно-материальных запасов как зло, существование которого затрудняет решение многих проблем. Требуя значительных затрат на содержание, большие материальные запасы отрицательно сказываются на нехватке финансовых ресурсов, маневренности и конкурентоспособности предприятия. С практической точки зрения главной целью системы JIT является уничтожение любых лишних расходов и эффективное использование производственного потенциала предприятия.      Система JIT предусматривает уменьшение размера обрабатываемых партий, практическую ликвидацию незавершенного производства, сведение к минимуму объема товарно-материальных запасов и выполнение производственных заказов не по месяцам и неделям, а по дням и даже по часам. В этих условиях упрощается также система производственного учета, так как появляется возможность осуществления учета материалов и затрат на производство на одном объединенном счете. Кроме того, при применении этой системы часть затрат предприятия из разряда косвенных переходит в разряд прямых. Например, в условиях организации производства по системе JIT рабочие производственных линий, занятые выпуском продукции, обязаны производить также техническое обслуживание, ремонт и наладочные работы, которые при традиционных условиях осуществляются другими рабочими и относятся к категории косвенных затрат. Это, в свою очередь, увеличивает точность исчисления себестоимости единицы продукции.           Система ЛТ воздействует на характер производственного учета. В условиях ее применения часть косвенных затрат переходит в разряд прямых. Такая трансформация понижает частоту использования носителей разнородных затрат для распределения затрат между видами продукции, тем самым увеличивая точность калькуляции затрат. Пи этой системе происходит преобразование производственного учета в систему управления стоимостью, которая используется для обеспечения потребностей менеджеров в принятии эффективных управленческих решений о виде, цене, себестоимости, составе и путях сбыта продукции, способствуя дальнейшему совершенствованию производственной и коммерческой деятельности. 

     Задача:

  Для определения оптимального запаса необходимо определить текущий и страховой  запасы, на основе имеющихся в задании  количества поставок.

У потребителя в течении января месяца было 6 поставок: 03, 14, 15, 26, 27, 28 февраля. Тогда в год количество поставок составит = 6(поставок)*12 месяцев = 72 поставки.

Цикл снабжения = 365 / Планируемое число поставок

Цикл снабжения = 365 / 72 = 5 (дней)

Текущий запас  равен 50% от цикла снабжения

Текущий запас =  5дней * 30% = 2 (дня) 

  Рассчитаем  страховой  запас на основе фактических  данных об отклонениях от среднего интервала поставок (таблица 9). 

Таблица 9. Расчет страхового запаса

Средний интервал = (11+1+11+1+1) / 5 = 25/5 = 5 (дней)

По результатам  расчета можно рассчитать страховой  запас.

Страховой запас = Итого превышение, дней / Итого количество превышений

Страховой запас = 12 / 2 = 6 (дня)

Определим нормативный  оборот средств:

Н = Р * ( Т + С ),                                                                                                    где Н - нормативный оборот средств; Р - среднедневной расход запасов, т;  (Т +С) - средняя норма запасов, дней; Т – текущий запас, дней; С – страховой запас, дней.

Н = 66 * ( 5 + 2) = 462 (тонн)

Так как нормативный  оборот средств на много меньше остатка  материалов на складе, то в связи с этим получается, что запас материалов необходимо сократить на: 899 – 462 = 437 (тонн).

С сокращением  запасов материалов сократятся затраты на хранение материалов и составят:  (26 000 / 899)* 462 = 13 361,51 (руб.),

 т. е. тем  самым затраты на хранение  снизятся на:

 26 000 – 13 361,51 = 12 638,49 (руб.). 

Тем самым  наглядно представлена выгодность применения JIT системы т. к. затраты на хранения очень сильно снизились. 
 
 
 
 

3. CVP-анализ и его роль в принятии оперативных управленческих решений.

  Анализ  зависимости «затраты - объем –  прибыль» (CVP-анализ) - анализ поведения  затрат, в основе которого лежит  взаимосвязь затрат, выручки, объема производства и прибыли, - является инструментом планирования и контроля. Эти взаимосвязи формируют основную модель финансовой деятельности, что позволяет менеджеру использовать данный инструмент при краткосрочном планировании и оценке альтернатив.

  С помощью анализа зависимости  «затраты - объем – прибыль» определяется точка равновесного объема продаж - финансовый рубеж, на котором выручка  от реализации в точности соответствует  величине суммарных затрат.

    Задача:

  Для определения маржинального дохода, минимальной цены продажи необходимо распределить совокупные затраты на постоянные и переменные затраты одним из следующих способов: метод высокой и низкой точек; метод наименьших квадратов.

  Для продукции  А будет использован метод: высоких и низких точек, а для продукции Z метод: наименьших и наибольших величин

  Продукция А: метод высоких и низких точек.

  Наименьшая  величина: июль  145 ед.