Бюджетирование и контроль затрат

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 28 Января 2011 в 20:58, курсовая работа

Описание работы

Целью курсовой работы является изучение методики разработки смет и принятия решения на основе бюджетно-сметной информации.

Задачи курсовой работы следующие:

1.выявление сущности процесса бюджетирования и контроля затрат;
2.изучение методики процесса бюджетирования и планирования деятельности предприятия;
3.выявление мер по контролю и анализу деятельности предприятия.

Содержание работы

Введение 3
1. Организация процесса бюджетирования 4
2. Методика бюджетирования 5
3. Планирование деятельности предприятия 6
4. Контроль и анализ деятельности предприятия 8
5. Практическая часть. 10
6. Заключение 46
Список использованной литературы 48

Файлы: 1 файл

КУРС Бюджетирование и контроль затрат.doc

— 672.50 Кб (Скачать файл)
 

2. Формирование отчетов  и контроль производственных  затрат. 

    Контроль  за уровнем исполнения смет обеспечивается путем сравнения фактически достигнутых  результатов с запланированными. Выявленные таким образом отклонения и причины их возникновения позволяют руководству своевременно реагировать на нарушения хода производственного процесса и другие непредвиденные ситуации.

    Для контроля за уровнем производственных затрат должны быть разработаны сметы подразделений (центров ответственности).

    Составим  производственные сметы по подразделениям предприятия и в разрезе изделий (таблицы 18 и 19). Для упрощения расчетов примем, что все основные материалы  потребляются в начале производственного цикла в 1-м подразделении. 

Таблица 18 - Годовая производственная смета 1-го подразделения, ден.ед.
Показатель "Альфа" "Бета" "Гамма" Итого
Основные  материалы 96760 198240 99510 394510
Материал  Х, ден.ед. 52480 113280 74400 240160
Материал Y, ден.ед. 44280 84960 25110 154350
Заработная  плата ОПР, ден.ед. 25830 99120 48825 173775
Контролируемые  накладные расходы, в том числе: 29520 113280 55800 198600
вспомогательные материалы 12300 47200 23250   82750
заработная  плата вспомогательных рабочих   7380 28320 13950  49650
энергия   4920 18880   9300  33100
ремонт   4920 18880   9300  33100
Неконтролируемые  расходы:       225000
амортизация       120000
контроль         45000
энергия (постоянная часть)         30000
ремонт         30000
Итого затраты по 1-му подразделению       991885
 
 
 
Таблица 19 - Годовая производственная смета 2-го подразделения, ден.ед.
Показатель "Альфа" "Бета" "Гамма" Итого
Заработная  плата ОПР, ден.ед. 31980 61360 60450 153790
Контролируемые  накладные расходы, в том числе: 80360 115640 136710 332710
вспомогательные материалы 24600   35400   41850 101850
заработная  плата вспомогательных рабочих 19680   28320   33480 81480
энергия 16400   23600   27900 67900
ремонт 19680   28320   33480 81480
Неконтролируемые  расходы:       295000
амортизация       150000
контроль       50000
энергия (постоянная часть)       45000
ремонт       50000
Итого затраты по 1-му подразделению       781500
 

    Сметы, разработанные на основе запланированных  показателей производственной программы, называются жесткими (фиксированными) сметами. Затраты, предусмотренные жесткой сметой, не корректируются применительно к фактическому уровню производства.

    Однако  при подготовке отчетов о выполнении сметы для центров затрат (ответственности) сметные затраты необходимо привести в соответствие с фактическим уровнем производства, который, как правило, отличается от запланированного. Для корректировки используется гибкая смета, которая позволяет учесть изменение запланированного уровня затрат в зависимости от изменения объема производства.

    По  условию задачи, объем производства изделия «Альфа» сократился на 4%, изделия «Бета» - увеличился на 17%, а  изделия «Гамма» возрос на 3%.

    Объем производства составил:

    - изделия «Альфа»                    8200 – 4% = 7872 (шт.)

    - изделия «Бета»                 11800 + 17% = 13806 (шт.)

    - изделия «Гамма»                    9300 + 3% = 9579 (шт.)      

    Промежуточные расчеты:  

     Таблица № 8.1 - Производственная программа, шт.
Показатель "Альфа" "Бета" "Гамма"
Изделие к реализации 8000 12000 10000
планируемый запас на конец периода 1200   1000     800
ИТОГО на запасы и продажу 9200 13000 10800
запасы  на начало периода 1000   1200   1500
Количество  изделий, которое необходимо произвести 7872 13806   9579
 
     Таблица 9.1 - Смета использования материалов      
Наименование Материал  Х Материал  У
Цена, ден.ед. Кол-во, шт. Сумма, ден.ед. Цена, ден.ед. Кол-во, шт. Сумма, ден.ед.
"Альфа" 3,2 15744 50380,8 1,8 23616 42508,8
"Бета" 3,2 41418 132538 1,8 55224 99403,2
"Гамма" 3,2 23947,5 76632 1,8 14368,5 25863,3
ИТОГО 81109,5 259550   93208,5 167775
     Таблица 10.1 - Смета затрат на приобретение основных материалов      
Показатель Материал Всего
Х У
Количество  материалов по годовой смете использования, кг 81109,5 93208,5  
запас на конец периода, кг         8000       10000  
Итого запас сырья на производство, кг 89109,5 103208,5  
запас сырья на начало периода, кг         5000        75000  
Количество  материалов, необходимое приобрести, кг 84109,5 28208,5  
Цена  материала, ден.ед.          3,2         1,8  
Расходы на закупки, ден.ед. 269150,4 50775,3 319926
Стоимость материальных запасов, ден.ед.      
Стоимость конечного запаса 25600       18000  
Стоимость начального запаса 16000     135000  
             
     Таблица 11.1 -Смета на заработную плату ОПР 1-го подразделения.      
Показатель "Альфа" "Бета" "Гамма" Всего
Запланировано произвести, шт 7872 13806 9579  
Норма времени на одно изделие, ч/шт. 0,75 2,00  1,25  
Общее количество часов 5904 27612 11973,8 45489,8
Ставка  оплаты труда, ден.ед. 4,2 4,2 4,2  
Расходы на заработную плату, ден.ед. 24796,8 115970 50289,8 191057
 
 
     Таблица 12.1 -Смета на заработную плату ОПР 2-го подразделения.      
Показатель "Альфа" "Бета" "Гамма" Всего
Запланировано произвести, шт 7872 13806 9579  
Норма времени на одно изделие, ч/шт. 1,50 2,00 2,50  
Общее количество часов 11808 27612 23948 63367,5
Ставка  оплаты труда, ден.ед. 2,6 2,6 2,6  
Расходы на заработную плату, ден.ед. 30700,8 71791,2 62264 164756
Определение машино-часов во 2-м подразделении
Запланировано произвести, шт 7872 13806 9579  
Норма времени на одно изделие, машино-час/шт. 2,00 2,00 3,00  
Общее количество часов, машино-час 15744 27612 28737 72093
 
     Таблица 13.1 -Смета общепроизводственных накладных расходов      
Показатель Ставки  распределения НР Накладные расходы Всего, ден.ед.
1-е  подр., ден.ед./ч. 2-е подр., ден.ед./ч. 1-е подр., ден.ед./ч. 2-е подр., ден.ед./ч.  
Контролируемые  накладные расходы (переменная часть):  
вспомогательные материалы 2 1,5 90979,5 108139,5 199119
ЗП вспомогательных рабочих 1,2 1,2 54587,7 86511,6 141099
энергия (переменная часть) 0,8 1 36391,8 72093 108485
ремонт  и техобслуживание (переменная часть) 0,8 1,2 36391,8 86511,6 122903
Всего контролируемых накладных расходов 218350,8 353255,7 571607
Неконтролируемые накладные расходы:  
амортизация     120000 150000 270000
контроль     45000 50000 95000
энергия     30000 45000 75000
ремонт  и техобслуживание      30000 50000 80000
Всего неконтролируемых расходов     225000 295000 520000
Сумма накладных расходов     443350,8 648255,7 1091607
Сметные ставки распределения НР     9,75 8,99  
 
 
Таблица 14.1 -Расчет производственной себестоимости единицы продукции
Показатель "Альфа" "Бета" "Гамма"
Основные  материалы      
Материал  Х, ден.ед. 6,4 9,6 8
Материал  Y, ден.ед. 5,4 7,2 2,7
Заработная  плата ОПР, ден.ед. 7,05 13,6 11,75
Накладные расходы, ден.ед. 25,29 37,48 39,16
Производственная  себестоимость 44,14 67,88 61,61
       
       
     Таблица 15.1 -Прогноз отчета о прибылях и убытках, ден.ед.      
Статьи расхода  
Выручка     2480000
Запас сырья и основных материалов на начало периода 151000    
Закупки 319925,7    
Запас на конец периода 43600    
Стоимость потребленного материала   427325,7  
Заработная  плата ОПР   355812,45  
Общепроизводственные  накладные расходы   1091606,5  
Совокупные  накладные расходы     1874744,65
Запасы  готовой продукции на начало периода (оценивается по производственной себестоимости) 218008    
Запас готовой продукции на конец периода 170135 47873  
Себестоимость реализованной продукции     1922617
Прибыль от производственной деятельности     557383
Административно-управленческие расходы     351000
Условно чистая прибыль     306666

Информация о работе Бюджетирование и контроль затрат