Анализ использования рабочей силы и фонда заработной платы

       В составе работников, занятых в  сельскохозяйственном производстве изменения произошли среди работников, как животноводства, так и растениеводства.

       В целом численность работников животноводства за 2001 год сократилась на 2,5%. Однако не все группы работников животноводств  претерпели изменения. К примеру численность операторов машинного доения, дояров осталась такой же, как и в 2000 году – 23 человека. Численность скотников КРС сократилась на 1 человека, что составляет 97,92% к уровню 2000 года. Численность работников свиноводства сократилась на 2 человека или на 4,08%.

       Численность работников растениеводства  в целом  сократилась на 5 человек или на 3,16%. Снизилась численность шоферов  на 2 человека, что составляет 91,30% к  уровню 2000 года и численность рабочих  на конно-ручных работах на 3 человека или на 3,06%.

       Численность работников временных и сезонных, а также численность служащих ЗАО «Заречье» за 2001 год не изменилась и составляет 10 человек и 74 человека соответственно.

       Если  сравнивать фактическую численность  работников предприятия на 2001 год  с запланированной на этот год, то она сократилась на 4 человека, что составляет 99,1%. Таким образом, можно сказать, что бизнес план ЗАО «Заречье» на 2001 год был выполнен по обеспеченности рабочей силой почти на 100%.

       Несмотря  на то, что бизнес-планом на 2001 год не было запланировано изменение численности непроизводственного персонала, фактически же численность сократилась на 2 человека или на 2,33%. Причем среди групп непроизводственных работников изменения касаются только работников, занятых в подсобных промышленных предприятиях и промыслах.

       Так же планом не предусматривалось увеличение или уменьшение численности служащих и рабочих сезонных и временных. Однако, в целом численность работников, занятых в сельскохозяйственном производстве сократилась на 1 человека или на 0,85% за счет работников свиноводства и шоферов. Работников же  на конно-ручных работах, наоборот, больше на 1 человека по сравнению с бизнес-планом.

       Таким образом, анализ обеспеченности ЗАО  «Заречье» на 2001 год трудовыми  ресурсами показывает, что бизнес-план по численности работников был выполнен на 99,1%. Можно сказать, что показатель обеспеченности трудовыми ресурсами в 2001 году находился на достаточно высоком уровне.

       Особое  внимание уделяется анализу обеспеченности сельскохозяйственных предприятий кадрами наиболее важных профессий: специалистов, трактористов- машинистов, шоферов, операторов машинного доения, свинарок, телятниц и т.д. Данные представлены в приложении 14.

       На 2001 год ЗАО «Заречье» на 100,0% обеспечено трактористами машинистами, а именно трактористами I класса. Однако недовыполнен план по трактористам II класса на 1 человека, поэтому степень обеспеченности ими составляет 92,3%.

       Численность трактористов III класса фактическая в 2001 году составляет 9 человек или 112,5% к запланированной численности. Предприятию необходимо увеличивать численность трактористов более высоких классов, что позволит повысить производительность труда.

       Работниками животноводства предприятие обеспечено лишь на 99,2%. Причем полностью обеспечено ЗАО «заречье» работниками, которые обслуживают КРС, а работников свиноводства фактически в 2001 году было на 1 человека меньше, чем было запланировано.

       Предприятие на 100,0% обеспечено служащими, в том  числе и руководителями, и специалистами. 

       Следует проанализировать и качественный состав трудовых ресурсов по возрасту, полу, образованию, стажу работы, квалификации.

       Качественный  состав трудовых ресурсов ЗАО «Заречье»  представлен в приложении 15.

       Среди групп работников по возрасту наибольший удельный вес 33% занимают люди в возрасте от 40 до 50 лет. Лишь 4% работников составляют молодежь до 20 лет. В основном это работники временные и сезонные, привлекаемые в летнее время на работах в полях и на лугах. Люди старше 60 лет составляют  12% от численности работников, занятых в сельскохозяйственном производстве на конец 2001 года. Это в основном доярки и свинарки, то есть работники животноводства.

       Мужчина на ЗАО «Заречье» в 2001 году составили 54%, женщины, соответственно, - 46%.

       Рассмотрение  такого качественного показателя как образование имеет очень важное значение. Анализ работников ЗАО «Заречье» по образованию выявил высокий качественный уровень рабочей силы. Люди с высшим образованием составляют 20%, а 4 человека имеют 2 высших образования. Большую долю среди работников занимают люди со средним и средним специальным образованием – 68%.

       Если  рассматривать группы работников по стажу, то практически равный удельный вес занимают люди со стажем от 10 до 15 лет, от 15 до 20 лет, свыше 20 лет. Доля работников с трудовым стажем до 5 лет составляет 16%. Это говорит о наличие текучести кадров на предприятии. В основном это речь идет о присоединенном хозяйстве СХА «Заря». 

       Для характеристики движения рабочей силы рассчитывается и анализируется  динамика следующих показателей:

       

1. Коэффициент 
   оборота рабочей   =  
   силы по приему

 

2. Коэффициент 
оборота рабочей    = 
силы по выбытию 

3. Коэффициент 
текучести кадров = 

       Движение  рабочей силы ЗАО «Заречье» за 2000-2001 гг. представлено в приложении  16.

       В 2001 году произошло сокращение всех показателей движения рабочей силы по сравнению с 2000 годом.

       Коэффициент оборота рабочей силы по приему сократился на 0,05, так как  среднесписочная  численность работников сократилась  более медленными темпами, чем численность  работников, принятых за год на предприятие. Коэффициент оборота рабочей силы по выбытию уменьшился на 0,11. Коэффициент текучести кадров по предприятию так же сократился на 0,09.

       ЗАО «Заречье» должно стремиться ликвидировать  текучесть кадров, так как она  снижает производительность труда на предприятии, а следовательно ведет к потере прибыли от осуществления основной деятельности.

       Напряжение  в обеспеченности предприятия трудовыми  ресурсами может быть  несколько  снято за счет более полного использования  имеющейся рабочей силы, роста  производительности труда работников, интенсификации производства, комплексной механизации и автоматизации производственных процессов, внедрения новой, более производительной техники, усовершенствования технологии и организации производства. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

2.2. Анализ использования  трудовых ресурсов  на ЗАО «Заречье» 

       Полноту использования трудовых ресурсов можно  оценить по количеству отработанных дней и часов одним за анализируемый  период времени, а также по степени  использования фонда рабочего времени. Такой анализ проведем в целом по предприятию.

       Использование трудовых ресурсов на предприятии отражено в приложении 17. 

       Фонд  рабочего времени (ФРВ) зависит от численности  рабочих, количества отработанных дней одним рабочим в среднем за год и средней продолжительности рабочего дня:

ФРВ = КР * Д * П

       Так как фактически одним рабочим  отработано меньше дней и часов, чем  предусматривалось планом, определим  сверхплановые потери рабочего времени:

• целодневные  (ЦДП);
• внутрисменные  (ВСП).

 

      ЦДП = (Д_ф – Д_пл) * КР_ф * П_пл = (254-258)*354*8=11328 ч

      ВСП = (П_ф – П_пл) * Д_ф * КР_ф = (7,5-8)*254*354=44958 ч

      Итого: 11328+44958 = 56286 ч

      Как показывают приведенные данные, ЗАО  «Заречье» имеет недостаток трудовых ресурсов и, несмотря на это, наличные ресурсы используются недостаточно полно. В среднем одним рабочим отработано по 254 дня вместо 258 дней, в связи с чем целодневные потери рабочего времени составили на одного рабочего 4 дня, а на всех – 1416 дней, или 11328 ч.

      Существенны и внутрисменные потери времени: за один день они составили 0,5 ч, а за все отработанные дни всеми рабочими – 44958 ч. Общие потери рабочего времени составили 56286 ч.

      В действительности они еще выше в  связи с тем, что фактический  фонд отработанного времени включает и сверхурочно отработанные часы. Если их исключить, то средняя продолжительность рабочего дня составит:

      (674,37-13,8) 1000 / (354*254) = 7,35 ч.

      Следовательно, внутрисменные потери рабочего времени  составят:

      (7,35-8)*254*354 = 58445,4 ч

      Общие потери рабочего времени составили:

      ((674370 – 13800) / 354 – 2064) * 354 = 70086 ч. 

      Причины образования сверхплановых потерь рабочего времени можно разделить  на 2 группы:

• объективные;
• субъективные обстоятельства, не предусмотренные планом.

      Наиболее  существенной субъективной причиной образования  сверхплановых потерь являются простои из-за неисправности оборудования, машин, механизмов. На ЗАО «заречье» более 50% техники (тракторы, комбайны зерноуборочные, автомобили грузовые и легковые) уже отработали свой эксплутационный срок. Не проводятся своевременно технические ремонты, текущие и капительные ремонты.

      Для снижения простоев необходимо разработать  четкий план затрат ремонтной мастерской. То есть разработать график ремонтов и технических обслуживаний в  течение года и строго следовать  ему. Так же необходим жесткий контроль за своевременным проведением ремонтных работ.

      Не  менее важной причиной образованием сверхплановых потерь являются опоздания  и прогулы.

      Сверхплановые потери могут быть вызваны дополнительными  отпусками с разрешения администрации, заболеваниями рабочих с временной потерей трудоспособности, отсутствием сырья, материалов, электроэнергии и т.д.

      Снизить сверхплановые потери из-за отсутствия сырья и материалов, закупаемых у  других организаций можно за счет использования наиболее выгодных поставщиков, которые бесперебойно в нужные сроки поставляют необходимой сырье и материалы.

      Уменьшение  потерь рабочего времени по причинам, зависящим от трудового коллектива, является резервом увеличения производства продукции, который не требует дополнительных капитальных вложений и позволяет быстро получить отдачу.

      Одной из причин неполного использования  трудовых ресурсов в сельском хозяйстве  является сезонность сельскохозяйственного  производства. На предприятиях, где  имеются лишь отрасли растениеводства  и животноводства, наиболее активно рабочие трудятся в летние месяцы и осенью. На ЗАО «Заречье» же сезонность сглаживается за счет мясоперерабатывающего и убойного цехов, которые одинаково функционируют в течение всего года. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

      2.3. Анализ производительности  труда на ЗАО «Заречье» 

      По  мере развития общества увеличение объемов  производства и национального дохода все больше зависит от эффективности  труда. Достижение определенного результата в процессе производства может быть получено с различной степенью эффективности труда. Мера эффективности труда людей в процессе производства получила название производительности труда. Иными словами, под производительностью труда понимается его результативность, или способность человека производить за единицу рабочего времени определенный объем продукции.

      На  рабочем месте, в цехе или на заводе производительность труда определяется изменением количества продукции, которую  производит рабочий за единицу времени (выработка), или количеством времени, затрачиваемого на изготовление единицы продукции (трудоемкость). В этом случае речь идет о производительности индивидуального труда или, как его еще называют, производительности живого конкретного труда.