Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятии

    Содержание:

  1. Краткая экономическая характеристика  предприятия (организации) ……… 3

2. Организация  и информационное обеспечение  экономического (финансового) анализа  предприятия (организации) …………………………………………... 7

3. Анализ оптового (розничного) товарооборота ………………………………. 12

4. Анализ расходов  на продажу …………………………………………………. 14

5. Анализ финансовых  результатов …………………………………………….. 24

6. Анализ финансового  состояния ……………………………………………… 28

Выводы и предложения …………………………………………………………. 31

Список литературы ……………………………………………………………... 33

Приложение …………………………………………………………………….. 35  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

1. Краткая  экономическая характеристика предприятия  (организации) 

  Общество  с ограниченной ответственностью «Торговый Дом «Молочная река» зарегистрировано в 2007 году. Основным направлением деятельности общества является оптовая и розничная торговля молочными продуктами, жир, масло продукты, сыры и сырье в пищевой промышленности. В собственности организации имеется грузовые автомобили, а также имеется завод производства молочной продукции.

  Общество  является юридическим лицом, коммерческой организацией, созданной в форме унитарного предприятия, основанного на праве хозяйственного ведения, имеет самостоятельный баланс, расчётный и иные счета в учреждениях банка.

  Предприятие основано на частной форме собственности  юридического лица и создано на неопределённый срок.

  Миссия  ТД "Молочная река" - "Создание и внедрение самых прогрессивных методов работы на рынке продуктов питания и максимальное удовлетворение потребностей клиентов, путем обеспечения качественными товарами и услугами, с соблюдением интересов партнеров, для развития компании и роста благосостояния сотрудников и владельца, завоевывая признание и уважение общества".

  Предприятие имеет многочисленные обособленные структурные подразделения, с отдельными расчётными счётами, действующие на основании Положения; также на балансе предприятия имеется несколько складов, магазинов.

  В состав ТД «Молочная река» входят:

  ООО "Сиброк" - оптовая и розничная торговля продуктами питания;

  ИП  «Тильман - оптовая и розничная торговля продуктами питания;

  ООО «Мастер Топ» - оптовая и розничная  торговля.

  Главной целью деятельности ООО «Торговый  Дом «Молочная река» является хозяйственная деятельность, направленная на получение прибыли.

  Основным  видами деятельности, осуществляемыми  предприятием, являются:

• оптовая торговля потребительскими товарами (продовольственными, непродовольственными);
• розничная торговля товарами (продовольственными, непродовольственными);
• деятельность агентов по торговле товарами;
• поставка готовой продукции;
• хранение и складирование;
• сдача в наём собственного недвижимого имущества и т.д., а также осуществление некоторых лицензируемых видов деятельности.

  Основными поставщиками являются:

• ВНИМИ-Сибирь Россельхозакадемии, организация научного обслуживания;
• Золотые луга, ОАО, филиал в г. Омске;
• Зорькин Д.В., ИП;
• Инкос, ООО, торговый дом;
• Калачинский молкомбинат, ООО;
• Калинка Логистик, ООО, торговая компания;
• Капитал Стандарт, ООО, оптовая фирма;
• Лиал, ЗАО, торгово-закупочная компания;
• Лузинский, ООО, молочный завод;
• Любинский молочноконсервный комбинат, ЗАО;
• Манрос М, ОАО Вимм-Билль-Данн, Омский филиал и т.д.

  Динамика  основных показателей, характеризующих  деятельность исследуемой организации, представлена в таблице 1:

  Таблица 1 - Информация об основных показателях деятельности

  ООО «Торговый Дом «молочная река» за период с 2008 по 2010 гг.

 

  Проанализировав данную таблицу видно, что производство валовой продукции в 2010 году составило 2865589 тыс. руб., что на 1907689 тыс. руб. больше чем в 2008 году. В 2008 году предприятие получило прибыль на сумму 13200 тыс. руб., а в 2009 и 2010 годах кондитерская фирма получила прибыль соответственно 249343 тыс. руб. и 81429 тыс. руб. В отчетном году валовая прибыль равна 19337 тыс. руб., а чистая 81429 тыс. руб., что показывает увеличение эффективности производства. Показатель фондоотдачи в 2010 году равен 0,9 руб., который показывает сколько произведено продукции на 1 рубль стоимости основных фондов. На предприятии имеется тенденция к увеличению показателя фондоотдачи на 6,29 руб., это говорит о более эффективном использовании имеющихся основных средств. Можно отметить увеличение показателя фондоемкости с 0,14 руб. до 1,13 руб., это означает то, что в 2009 году имеющийся капитал использовался более экономно.

  Основной  целью любого предприятия является получение прибыли, об эффективности  производства ООО ТД «Молочная река» можно судить по данным таблицы 2.

  Таблица 2 – Экономическая эффективность производства ТД «Молочная река».

       

  Проведя расчеты видно, что стоимость  валовой продукции в 2010 году увеличилась  по сравнению с 2008 годом на 1907689 тыс. руб., в связи с этим увеличилась  полная себестоимость реализованной  продукции на 1888352 тыс. руб. В отчетном периоде предприятие получило убыток на сумму 19177 тыс. руб. Среднегодовая  численность работников в 2010 году увеличилась  на 1004 человека по сравнению с 2008 годом. За счет того, что возросла стоимость валовой продукции и уменьшились все показатели предприятия, так же уменьшилась и производительность труда на 386 тыс. руб.

  Уровень рентабельности  показывает какую прибыль имеет предприятие с каждого рубля выручки от реализации. Так в 2010 году уровень рентабельности составил 2,5 %. По сравнению с 2008 годом она уменьшилась на 9,2 %, такой большой процент  разницы объясняется тем, что  в 2008 году производство кондитерской фирмы являлось более эффективным и уровень рентабельности составлял 11,7 %. В 2009 году кондитерская фирма начала работать более эффективно и уровень рентабельности  составил 16,4, а в 2010 году предприятие работало менее эффективно 16,4 %.

  Из  данной таблицы видно, что ООО ТД «Молочная река»  работает эффективно. Это  связано  с  применением  более  совершенных  средств  и  методов  производства,  комплексной  механизации,  интенсивных  технологий, использования  достижений  науки  и  техники.  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

2. Организация  и информационное обеспечение  экономического (финансового) анализа предприятия (организации)

  Организационные формы экономического анализа на предприятии определяются его размерами, отраслевой принадлежностью, организационно-правовой формой.

  На  крупных промышленных предприятиях деятельность всех экономических служб  возглавляется главным экономистом  — заместителем директора по экономическим  вопросам.

  Он  организует всю экономическую работу на предприятии, в том числе по экономическому анализу. В его подчинении находятся различные экономические  службы и отделы (лаборатория экономики  и организации производства, планово-экономический  отдел, отдел труда и заработной платы, финансовый и др.). В отдельное  структурное подразделение может  быть выделен отдел или группа экономического анализа.

  На  средних и малых предприятиях аналитическую работу возглавляет  начальник планового отдела или  главный бухгалтер.

  Экономический анализ входит в обязанности не только работников экономических служб, но и технических отделов (главного механика, энергетика, технолога и  др.). Им занимаются также цеховые  службы, руководители бригад, участков и т.п. Только общими усилиями экономистов, техников, технологов, руководителей  разных производственных служб, обладающих разносторонними знаниями по изучаемому вопросу, можно комплексно исследовать  поставленную проблему и найти оптимальный  вариант ее решения. При этом, однако, следует помнить вывод, сделанный  специалистами по функционально-стоимостному анализу: когда снижение себестоимости  становится всеобщим делом — оно  становится ничьим делом.

  Распределение основных направлений экономического анализа на (предприятии можно  представить следующим образом:

• планово-экономический отдел или отдел экономического анализа осуществляет составление плана оргтехмероприятий и контроль за его выполнением, методическое обеспечение анализа, организует и обобщает результаты анализа деятельности всех подразделений предприятия, разрабатывает мероприятия по итогам анализа;
• бухгалтерия анализирует выполнение сметы затрат на производство, себестоимость продукции, выполнение плана по прибыли и ее использование, финансовое состояние, платежеспособность предприятия и т.п.;
• отдел труда и заработной платы анализирует уровень организации труда, обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами по профессиям и квалификации, уровень производительности труда, использование фонда рабочего времени и фонда заработной платы;
• производственный отдел анализирует выполнение плана выпуска продукции по объему и ассортименту, ритмичность работы, качество продукции, внедрение новой техники и технологий, расходование материальных ресурсов, длительность технологического цикла, общий технический и организационный уровень производства;
• отдел главного механика и энергетика изучает состояние эксплуатации машин и оборудования, выполнение планов-графиков ремонта и модернизации оборудования, качество и себестоимость ремонтов, использование оборудования и производственных мощностей, рациональность потребления энергоресурсов;
• отдел технического контроля анализирует качество сырья и готовой продукции, брак и потери от брака, рекламации покупателей,
• мероприятия по сокращению брака, повышению качества продукции,
• соблюдению технологической дисциплины и т.д.; 
• отдел снабжения контролирует своевременность и качество материально-технического обеспечения производства, выполнение плана поставок по объему, номенклатуре, срокам, качеству, состояние и сохранность складских запасов, соблюдение норм отпуска материалов, транспортно-заготовительные расходы и пр.;
• отдел сбыта изучает выполнение договорных обязательств и планов поставок продукции потребителям по объему, качеству, срокам, номенклатуре, состояние складских запасов и сохранность готовой продукции.