Анализ дебиторской и кредиторской задолженностей ОАО «Магнит»

Эффективное управление дебиторской и кредиторской задолженностью относится к необходимым условиям успешной работы организации, т.к. оно создает предпосылки для быстрого роста бизнеса и увеличения финансовых возможностей фирмы. Ускоряется товарооборот, аккумулируются свободные средства, вовремя оплачиваются необходимые счета, а также организация может оплатить кредиторскую задолженность в то же самое время, что и ее конкуренты. Такая организация в будущем может надеяться на скидки, так как снижается ее кредитный риск, связанный с оплатами дебиторов.

В данной работе изучены вопросы управления дебиторской и кредиторской задолженностью в организации. Изначально рассмотрены теоретические аспекты управления дебиторской и кредиторской задолженностью, выявлена её роль в общей финансовой деятельности организации, рассмотрены сущность и специфика дебиторскойи кредиторской задолженностей как элемента финансовых активов организации. Также в работе подробно рассмотрены подходы и методики анализа дебиторскойи кредиторской задолженностей.

Объектом исследования является производственнаяорганизации ОАО «Магнит». ОАО «Магнит» создано в соответствии с действующим законодательством Российской Федерации и Договором о создании Общества. Общество является юридическим лицом и имеет в собственности обособленное имущество, учитываемое на его самостоятельном балансе, может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде.

По результату анализа дебиторскойзадолженности можно сказать, что дебиторская задолженность организации снижается на 41438 тыс. руб. В наибольшей степени это произошло из-заснижение задолженности покупателей и заказчиков на 123891 тыс. руб.

Задолженность по выданным авансам снизилась на 3840 тыс.руб. Обратная тенденция наблюдается в прочей задолженности по данному виду дебиторской задолженности сумма увеличилась на 86293 тыс.руб.

Долгосрочной задолженности организация не имеет, что является положительным фактом.

По данным анализа кредиторской задолженности можно сказать, что задолженность организации значительно понизилась  на 1022388 тыс. руб. На это повлияло снижение задолженности с поставщиками и подрядчиками на 993674 тыс. руб.

Задолженность по полученным авансам на конец года была полностью оплачена. Задолженность по налогам и сборам к концу года снизилась на 17432 тыс. руб. Прочая кредиторская задолженность снизилась на 444 тыс. руб.

 На конец года у компании  появилась долгосрочная кредиторская  задолженность, был взят кредит  на сумму 125000 тыс. руб.

Качество дебиторской задолженности критическое, так как ни один из долгов не имеет обеспечения, что свидетельствует об увеличении риска потерь при не возврате долгов.

Оборачиваемость дебиторской задолженности на конец года составила 1,13 раз. Период погашения долгов дебиторов соответственно сократился  на 38 дней по сравнению с предыдущим годом и составил 323 дня. Что говорит о незначительном улучшении.

Оборачиваемость кредиторской задолженности  на конец года составила 0,4 раз. Период погашения кредиторской задолженности составил 912  дней.

Таким образом, в целях улучшения управления дебиторской и кредиторской задолженности на ОАО «Магнит» можно порекомендовать:

- организовать в организациисистему контроля за состоянием расчетов с поставщиками и заказчиками, с поставщиками и подрядчиками по просроченным задолженностям, отслеживать сроки образования долгов, с целью выявления недопустимых видов задолженности и снижения удельного веса сомнительной дебиторской задолженности;

- профессионально организовывать  маркетинговые работы: изучение  и планирование рынка, выбор партнера;

- по возможности ориентироваться  на большее число покупателей  с целью уменьшения риска неуплаты  одним или несколькими покупателями, осваивать рынок той продукции, за которую платят деньги;

- выработать гибкие стратегии  платежепокрытия (эффективные схемы взаимозачетов, предоплата);

- использовать при работе с  партнерами систему скидок с  целью сокращения сроков оплаты;

- в целях управления дебиторской  и кредиторской задолженностями  целесообразно проводить прогноз  данных задолженностей на будущее (месяц, квартал, полгода), с целью  принятия оптимального решения  для деятельности предприятия;

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список использованных источников

1. Гражданский кодекс Российской Федерации;
2. Федеральный закон от 26 октября 2002 г. № 127-ФЗ “О несостоятельности (банкротстве)”;
3. Постановление Правительства РФ от 25 июня 2003 г. № 367 “Об утверждении Правил проведения арбитражным управляющим финансового анализа”;
4. Алексеева А.И. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности. - М.: Финансы и статистика. - 2006. - стр.378-384.
5. Донцова Л.В., Никифорова Н.А. «Анализ финансовой отчетности». Учебное пособие. - 2-е изд. - М: Издательство «Дело и Сервис», 2008. 186 с.
6. Кибиткин А.И. , Дрождинина А.И., Мухомедзянова Е.В., Скотаренко О.В. «учет и анализ в коммерческой организации» Издательство "Академия Естествознания", 2012 год
7. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учеб.пособие для экон. спец. вузов. / Г.В. Савицкая, 6-е изд., доп. и перераб. – Мн.: Новое знание, 2006. –703с.
8. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. Методика финансового анализа предприятия. -М.: ИНФРА-М, 2004 г., 254 с.;
9. Электронные ресурсы

|http://eos.ibi.spb.ru/pluginfile.php|

|http://www.e-disclosure.ru/|

|http://studme.org/|