Анализ безубыточности производства продукции в ООО «Мега»

     

 

Содержание 

Введение...................................................................................................................3

1 Содержание и принципы формирования затрат и его анализ .........................5

1.1 Проблемы управления затратами и их классификация.................................5

1.2 Факторы, влияющие на уровень затрат предприятия..................................14

2 Анализ  затрат для определения безубыточности  производства на предприятии  ООО «Мега»....................................................................................20

1. Анализ затрат на производство продукции (работ, услуг)..........................20
2. Резервы снижения себестоимости и мероприятия, направленные на снижение затрат на производство........................................................................35

Заключение.............................................................................................................40

Список  использованных источников...................................................................42

Приложения...........................................................................................................44

 

Введение

     Актуальность  выбранной темы обусловлена, тем, что  управление себестоимостью является важнейшей  сферой деятельности любого субъекта социально-рыночного хозяйства, особенно предприятия, ведущего производственно-коммерческую деятельность. Изменение технологии производства, выход на новые рынки, расширение или свертывание объемов выпуска продукции оказывает значительное влияние на затраты предприятия, а те непосредственно отражаются на результатах деятельности. Тенденции развития локальной и глобальной общерыночной ситуации (малопредсказуемые изменения спроса, ужесточение ценовой конкуренции на традиционных рынках, диверсификация и завоевание новых рыночных ниш, возрастание рисков при проведении операций) требуют эффективного управления себестоимостью продукции.

     Таким образом, современный этап рыночных преобразований в экономике выдвигает  на передний план организационно-экономические  и учетно-информационные проблемы. В этой связи представляется актуальной и заслуживающей внимания исследования концептуальных основ и реализации современных схем управления затратами на предприятии.

     Себестоимость продукции (работ, услуг), является важным показателем, характеризующим работу любого предприятия. В обобщенном виде себестоимость продукции (работ, услуг) отражает все стороны хозяйственной деятельности предприятия, его достижения и недостатки. Систематическое снижение себестоимости продукции (работ, услуг) - одно из основных условий повышения эффективности предприятия. От ее уровня зависят финансовые результаты деятельности предприятия, темпы расширенного воспроизводства, финансовое состояние хозяйствующего субъекта.

     Выявление резервов снижения затрат должно опираться на комплексный экономический анализ работы предприятия: изучение технического и организационного уровня производства, использование производственных мощностей и основных фондов, сырья и материалов, рабочей силы, хозяйственных связей. Внедрение новой техники, комплексная механизация и автоматизация производственных процессов, совершенствование технологии, внедрение прогрессивных материалов позволяют значительно снизить себестоимость ремонтных работ.

     Цель  курсовой работы – на основе изучения теоретических и практических аспектов провести  анализ затрат для определения безубыточности производства

     Поставленная  цель потребовала решения следующих  задач:

     — рассмотреть проблемы управления затратами;

     — выявить факторы, влияющие на уровень  затрат предприятия;

     — проанализировать динамику  и структуру себестоимости затрат в ООО «Мега»;

     — провести факторный анализ себестоимости  продукции;

     — на основе анализ, предложить мероприятия по снижению затрат на производство продукции.

     Объектом  исследования является общество с ограниченной ответственностью «Мега»

     Предмет работы – анализ  затрат на производство и реализацию продукции на исследуемом предприятии.

     Методологической  основой работы являлись труды отечественных  и зарубежных менеджеров и экономистов, таких как М.М. Алексеевой, М.И. Баканова, А.Д. Шеремета, Г.В. Савитской, В.Л. Гинсбурга, Н. Годе, В.П. Лапина, В.Р. Захарьина, С.А. Николаевой, Н.А. Платонова, Т.А. Шнайдермана и др.  

1 Содержание и принципы  формирования затрат  и его анализ

1.1 Проблемы управления затратами и их классификация

      Основными элементами системы управления себестоимостью продукции являются прогнозирование и планирование, нормирование затрат, учет и калькулирование, анализ и контроль за себестоимостью. Все они функционируют в тесной взаимосвязи друг с другом. Чем экономнее организация использует материальные, трудовые и финансовые ресурсы при изготовлении изделий, выполнении работ  оказания услуг, тем эффективнее производственный процесс, следовательно, тем больше будет прибыль.

      Себестоимость как экономическая категория  представляет собой затраты на производство и реализацию своей продукции.

      В себестоимости находят отражение все текущие, производительные затраты предприятия, часть непроизводственных затрат, включаемых в себестоимость продукции, в соответствии с законодательством, и амортизационные отчисления на полное восстановление основных производственных фондов.

      Расходы в зависимости от их характера, а  также условий осуществления  и направлений деятельности налогоплательщика  подразделяются на расходы, связанные  с производством и реализацией, и прочие расходы.

      Расходы, связанные с производством и (или) реализацией, подразделяются на:

      1) материальные расходы;

      2) расходы на оплату труда;

      3) суммы начисленной амортизации;

      4) прочие расходы.

      Особенность расходов заключается в их многообразии, требующем применения обширного спектра приемов и методов при планировании. Классификация расходов позволяет, во-первых, выявить степень влияния отдельных расходов на экономические результаты деятельности предприятия, во-вторых, оценить возможность воздействия на уровень тех или иных видов расходов и, наконец, относить на изделие только те расходы, которые необходимы для его изготовления и реализации. Не менее важная и сложная задача - правильное отнесение расходов на производственные подразделения и отдельные виды деятельности предприятия. Она создает предпосылки для определения уровня расходов по объектам управления, организации планирования, учета, контроля и анализа. Классификация расходов по основным признакам дана в таблице 1 [6, с.95].

Таблица 1 - Классификация расходов

 

     В целях планирования различают расходы  прошлого, текущего и будущего периодов, а также разграничиваю их по носителям, обособляя расходы на конкретное изделие от расходов на отдельные группы изделий (работ, услуг) и расходов, относящихся ко всем изделиям (работам и услугам) [12, с.85].

     В целях совершенствования учета  и контроля практикуют, кроме того, выделение контролируемых и неконтролируемых, нормируемых и ненормируемых расходов. Возможны и другие группировки в зависимости от потребностей конкретного предприятия, например по экономическим видам деятельности предприятия и т.п.

     Для целей планирования расходы на предприятии наиболее часто группируют по двум признакам:

     — экономическим элементам;

     — статьям себестоимости.

     Описанная группировка расходов позволяет  определить технологическую, цеховую, производственную и полную себестоимость.

     В зависимости от того, где расходы произведены, принято различать:

     — цеховую себестоимость, т.е. расходы цехов, изготовляющих изделие;

     — производственную (заводскую) себестоимость - к цеховой себестоимости прибавляются пропорциональная доля расходов на управление предприятием, содержание общезаводских зданий и сооружений (общезаводские расходы) и общепроизводственные расходы;

     — полную себестоимость - к производственной себестоимости пропорционально прибавляются внепроизводственные расходы, т.е. доля расходов на реализацию продукции [13, с.105].

     В смету цеховых расходов включается технологическая себестоимость - прямые расходы на производство по таким  статьям, как: сырье и материалы; топливо и энергия на технологические  цели; основная заработная плата производственных рабочих и расходы по управлению и обслуживанию цеховых зданий; заработная плата ИТР, служащих, вспомогательных рабочих (кроме занятых обслуживанием оборудования и оснастки), младшего обслуживающего персонала с отчислениями на социальное страхование; амортизация; расходы на мероприятия по охране труда [8, с.75].

     Производственная  себестоимость есть сумма цеховой  себестоимости и статей расходов, складывающихся в целом по предприятию - общехозяйственных и прочих производственных расходов.

     В смету общезаводских расходов включаются: расходы по общему управлению предприятием: заработная плата с отчислениями на социальное страхование персонала заводоуправления; расходы на разъезды и командировки, содержание легкового транспорта; канцелярские, типографские, почтовые, телеграфные и телефонные расходы; расходы на амортизацию, содержание и текущий ремонт зданий, сооружений и инвентаря общезаводского назначения; расходы по охране, технике безопасности и изобретательству. Кроме того, включаются расходы на содержание административно-управленческого персонала и канцелярские нужды, разъезды и командировки, расходы на подготовку и освоение новой продукции, расходы на проектирование, разработку конструкторской и технологической документации, освоение и испытание первых образцов (расходы будущих периодов).