Отчет по практике в ОАО Сбербанк России

Составим прогноз результатов деятельности банка с учетом внедрения предложенных мероприятий (таблица 19).

Таблица 19 – Прогноз результатов деятельности банка

Мероприятие	Экономический эффект
Вклад «Свадебный»	Привлечение клиентов, увеличение ресурсной базы, прибыль банка составит 237 655 р.
Вклад «Новогодний»	Привлечение клиентов, увеличение ресурсной базы, прибыль составит 257 401,5 р.
Вклад «День рождения»	Привлечение клиентов, увеличение ресурсной базы, прибыль составит 193 500  р.
Проведение рекламной компании	Привлечение клиентов, увеличение числа выдаваемых кредитов, рост прибыли на 1146040 р.

Экономический эффект от внедрения новых мероприятий положительный: это не только привлечение новых клиентов, но и дополнительный доход. Рассчитаем прогнозируемую рентабельность в таблице 20.

Таблица 20 – Прогноз рентабельности собственного капитала

Показатель	2013 г.	После мероприятий
Доходы, всего, тыс.р.	1930819	1934124
Расходы всего, тыс.р.	1249534	1251021
Прибыль, тыс.р.	681285	683103
Капитал, тыс.р.	2030615	2030615
Рентабельность собственного капитала, %	33,5	33,6

Таким образом, эффективность всех мероприятий можно наглядно увидеть при расчете рентабельности собственного капитала.

Внедрение мероприятий позволит увеличить рентабельность собственного капитала банка на 0,1 %.  Доходы повысятся на 3305 тыс.р., расходы – на 1487 тыс.р.

Прибыль увеличится на 1818 тыс.р.

Рассмотрим общий эффект от мероприятий на рисунке 7.

 

 

 

 

 

 

 

Рисунок 7– Общий эффект от предложенных мероприятий

Эффект от внедрения мероприятий включает в себя не только экономический эффект, но и социальный. Экономический: повышение рентабельности, увеличение прибыли, увеличение ресурсной базы банка, социальный эффект: привлечение клиентов, повышение благосостояния населения.

 

 

 

 

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

Анализ уровня квалификации сотрудников показал, что наибольший удельный вес среди персонала приходится на сотрудников с высшим образованием .Основную долю в общей численности занимают работники со стажем работы от 3 до 5 лет. Их численность с каждым годом возрастает. Численность работников со стажем менее года также увеличивается из года в год. Это говорит о том, что в трудовой коллектив вошли новые работники, молодые специалисты .Основную долю среди работников занимают работники возрастом от 30 до 50 лет.

Наибольший удельный вес в структуре активов занимают работающие активы. Наибольший удельный вес в структуре пассивов приходится на привлеченные средства. За анализируемый период величина доходов возросла на 930289 тыс.р. Расходы ОСБ № 8599 Сбербанка России увеличились на 331592 тыс.р.

По результатам финансового анализа было выявлено, что Курганское отделение № 8599 ОАО «Сбербанк России» работает достаточно эффективно и в дальнейшем имеет благополучную перспективу развития. Рентабельность капитала резко возросла с 6,39% - в 2011 г., до 33,55% - 2013 г. Это говорит о том, что отдача капитала в рассматриваемом периоде увеличилась более, чем в 5 раз.

Конкурентоспособность депозитных услуг Сбербанка  высока по сравнению с другими банками Курганской области.

Число клиентов, пользующихся кредитными услугами Сбербанка в 2013г. возросло на 18050 чел. по сравнению с 2011 г. Наиболее высоким спросом пользуются потребительские кредиты за весь анализируемый период.  С каждым годом наблюдается увеличение пользователей  кредитных карт различных видов, что благоприятно сказывается на конкурентоспособности банка.

Для повышения конкурентоспособности услуг Сбербанка я предлагаю разработать целевые вклады, выплата которых будет приурочена к периоду отпусков, дням рождений или другим личным и государственным праздникам. Сроки этих вкладов короче сроков, чем по обычным вкладам, а процент устанавливается выше. 

Одной из задач банка является задача выбора средства распространения рекламы. Курганскому ОСБ №8599 стоит более активно оповещать население о процентных ставках, т.е. проводить рекламные компании в различных областях. Усовершенствование и расширение маркетинга помогло  бы банку привлечь внимание населения, то есть расширить круг клиентов, повысить спрос на имеющиеся и новые услуги, предлагаемые банком, тем самым увеличить свою прибыль. Я предлагаю реализовать следующие рекламные мероприятия: реклама в эфире 1 телеканала (бегущая строка), напоминание о появлении нового кредита ведущими в утреннем шоу  (Радио волна 101,5 FM), небольшая статья в газете «Курган и курганцы». Внедрение мероприятий позволит увеличить рентабельность собственного капитала банка на 0,1 %, прибыль увеличится на 1818000р.

 

 

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

 

1. Алексеева Д.Г. Банковское право: Вопросы и ответы. – М.:Юриспруденция, 2011.-208
2. Бибикоа Е.А. Банковское дело.-М: Флинта, 2012.-546
3. Жуков Е.П., Соколов Ю.С. Банковское дело. – М Юрай, 2012.-592
4. Звонова Е. Организация деятельности коммерческого банка. – М: Инфра-М, 2012.-640
5. Попова Г.С. Анализ финансового состояния коммерческого банка. – М.: Финансы и статистика, 2010. – 271с.
6. Продолятченко П.А. Процесс депозитирования в деятельности банка // Финансы и кредит.-2013.-№47. С 7-70
7. Путковская С.А. Выбор механизма повышения эффективности банковских услуг // Проблемы современной экономики.-2013. -№3.с.34-38
8. Сафронова Т.е. Анализ процесса формирования и управления ресурсами коммерческого банка // Проблемы современной экономики. – 2013. - №4.- с 41-44
9. Севрук В.Г. Банковский маркетинг. – М.: Дело, 2011. – 70с.
10. Фаминский, И. Конкурентоспособность в мировой экономике // Экономист. – 2011. – № 10. – С. 33 – 42.
11. Хольнова Е.Г. Системно-структурные характеристики банковского финансового менеджмента // Проблемы современной экономики. – 2012.- №3. – с.34-40
12. Черкасов В.Е. Финансовый анализ в коммерческом банке. – М.: Инфра-М., 2013. – 272 с.
13. http://www.sberbank.ru/kurgan/ru

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Приложения