Совершенствование деятельности ОАО «Восток» по увеличению прибыли

Как показывает практика, возникновение просроченной дебиторской задолженности – вполне типичная ситуация для многих российских предприятий.

Первое, что нужно сделать в этом случае, - напомнить клиенту о необходимости осуществления платежа. При этом сотрудники финансовой службы осуществляют контроль погашения дебиторской задолженности, а менеджеры отдела продаж, которые тесно работают с клиентами, ведут переговоры.

Также необходимо решить, готова ли компания изменить договорные условия в части применения санкций. Например, есть ли возможность подождать оплаты без начисления процентов.

Такое решение может приниматься кредитной комиссией в результате рассмотрения причин неуплаты и того, насколько важен данный клиент для компании.

Дальнейшее неисполнение обязательств можно рассматривать как основание для решения вопроса о взыскании дебиторской задолженности и штрафных санкций в судебном порядке.

Таким образом, основными задачами управления дебиторской задолженностью являются:

– недопущение неплатежей покупателями и, следовательно, образование просроченной дебиторской задолженности. По каждому случаю неплатежей должны быть приняты соответствующие меры;

– разработка четкой стратегии и тактики коммерческого кредитования и внедрение в практику работы предприятия с целью обеспечения эффективной политики продаж и реализации продукции;

– прогнозирование и обеспечение своевременного поступления дебиторской задолженности;

– постоянный сквозной анализ дебиторской задолженности.

Именно полнотой решения этих задач будет определяться эффективность управления дебиторской задолженностью.

Безнадежные долги могут быть покрыты за счет специально сформированных ресурсов, в частности за счет резерва по сомнительным долгам.

Цель резервов по сомнительным долгам – равномерное списание на внереализационные расходы не полученной в течение срока исковой давности дебиторской задолженности.

Предприятие ОАО «Восток»» не создает резерва по сомнительным долгам, поэтому суммы дебиторской задолженности, по которой истек срок исковой давности, а также суммы других долгов, нереальных к взысканию, приравниваются к убыткам, полученным в отчетном (налоговом) периоде.

Такие убытки включаются в состав внереализационных расходов единовременно в том отчетном (налоговом) периоде, когда по соответствующему договору истек срок давности или долг признан нереальным к взысканию (например, вследствие банкротства должника).

Единовременное списание указанных внереализационных расходов может привести к значительным колебаниям полученной прибыли, и даже привести к убыткам в конкретном отчетном (налоговом) периоде.

Резерв по сомнительным долгам может быть использован организацией лишь на покрытие убытков от безнадежных долгов.

Безнадежными долгами признаются те долги перед налогоплательщиком, по которым истек установленный срок исковой давности, а также те долги, по которым в соответствии с гражданским законодательством обязательство прекращено вследствие невозможности его исполнения, на основании акта государственного органа или ликвидации организации.

В резерв по сомнительным долгам включается следующая дебиторская задолженность со сроками возникновения:

– свыше 90 дней – в полной сумме;

– от 45 до 90 дней – в сумме 50 % выявленной задолженности.

Дебиторская задолженность со сроками до 45 дней в сумму резерва не включается. При расчете резерва по сомнительным долгам сумма задолженности должна учитываться с НДС.

Таким образом, получается, что дебиторская задолженность – это очень важный показатель. Поэтому планирование дебиторской (а в дальнейшем и кредиторской) задолженности является абсолютно необходимой мерой улучшения финансовых показателей и финансового состояния любого предприятия, целесообразность которой и была представлена в данном проекте.

В то же время система планирования должна быть достаточно гибкой. Если она такой не будет, компании будет сложно оптимизировать затраты и наращивать прибыль.

 

 

Заключение

        

Цель, поставленная в ходе написания работы, достигнута.

Можно сделать следующие выводы:

1. Прибыль - основной обобщающий показатель деятельности предприятий, критерий выбора оптимальных направлений и методов его деятельности.
2. Объект исследования – ОАО «Восток».
3. Органы управления ОАО «Восток»: общее собрание акционеров, совет директоров, генеральный директор.
4. При анализе организационной структуры выделены основные подразделения ОАО «Восток» и установлены связи между ними.
5. Среднесписочная численность работающих за 2014г. составила 304 человека.
6. В целом финансовое состояние Общества в 2014 году позволило не допускать задержек заработной платы  и производить своевременную оплату текущих налоговых платежей и платежей во внебюджетные фонды.
7. По результатам финансовой деятельности можно сделать следующий вывод:

- доходы ОАО «Восток» увеличились  на 26194 тыс. руб. или на 11%. Это связано  с тем, что компания выпустила  новую линейку кондитерских изделий.

- расходы ОАО «Восток»  увеличились на 16 млн руб. или  на 8%. Это связано с тем, что  было закуплено новое оборудование  для новинки.

- рентабельность, рассчитанная  как отношение величина чистой  прибыли в каждом рубле выручки, за 2014 год составила 2,97. Это значит, что в каждом рубле выручки ОАО «Восток» содержалось 2 коп. чистой прибыли.

9. ОАО «Восток»  рекомендовано разработать этический  кодекс

10. По результатам  деятельности нет особых рекомендаций, однако, можно предложить мероприятие  по повышению финансового состояния и увеличению объема продаж – реклама.

При введении данного мероприятия выручка может возрасти на 50474,6 тыс. руб.

Вторым мероприятием является добавление нового компонента в наиболее популярное кондитерское изделие «Дашенька» (молоко жирностью 3,2%). Прибыль от данного мероприятия составит чуть более 4 млн руб.

Следующим важным этапом в увеличении прибыльности (именно она является главной целью деятельности ОАО «Восток») является управление дебиторской задолженностью. При просрочке предлагается ввести систему штрафов или рассматривать ее как коммерческий кредит.

 

Список использованных источников

1. Российская Федерация. Конституция (1993). Конституция Российской Федерации: офиц. текст. – М.: Поматур, 2014. – 48 с.
2. Российская Федерация. Налоговый Кодекс РФ. Часть I (1998). [Принят Государственной Думой 31 июля 1998 г.]. – Режим доступа:  http://www.consultant.ru/popular/nalog1/
3. Российская Федерация. Налоговый Кодекс РФ. Часть II (2000). [Принят Государственной Думой 05 августа 2000 г.]. – Режим доступа:  http://www.consultant.ru/popular/nalog2/
4. Гражданский кодекс Российской федерации. Части первая и вторая  [Текст]: ФЗ-№51 от 30.11.1994 г. [принят Гос. Думой ФС РФ 21.10.1994 г. (с изменениями на 08.05.2009 г.)]
5. Федеральный закон от 08.02.1998 № 14-ФЗ (ред. 29.12.2013) «Об обществах с ограниченной ответственностью» [Электронный ресурс] : справ. правовая система Консультант Плюс.
6. Вахрушина М.А. Малый бизнес: учебник/Под ред. М.А. Вахрушиной, Н.С. Пласковой – М.: Вузовский учебник, 2013 - 367 с.
7. Лепетиков Д.В. Экономика организации: // Центр развития. – М., 2012. – 287 с.
8. Любушкин Н.П. Экономика организации: учебное пособие – М.: Эксмо, 2014 -256 с.
9. Савицкая, Г.В. Экономика: Учебное пособие/ Г.В.Савицкая.- 6-е изд., перераб. и доп.- М.: Новое знание, 2014. – 119 c.
10. Семенова И. М., Ивашкевич В. Б. Экономика организации. [Текст]: Учебное пособие. – М.: Издательство «Бухгалтерский учет»., 2012 г. – 657 c.
11. Хольнова, Е.Г.  Экономика предприятия /  Е. Г. Хольнова. : Учеб. пособие. Санкт – Петербург. СПбГИЭУ, 2013. – 440 с.
12. Информация о компании [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://querycom.ru/company/0504220. (Дата обращения 17.03.2015г.).

 

 

1 Информация о компании [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://querycom.ru/company/0504220. (Дата обращения 17.03.2015г.).

2 Годовой отчет ОАО «Восток» за 2014г.