Отчет по практике в ОАО «Северсталь»

Особенностью управления персоналом при переходе к рынку является возрастающая роль личности работника. Соответственно и меняется соотношение стимулов и потребностей, на которые может опереться система стимулирования. Для мотивации сотрудников компании сегодня используют как финансовые, так и нефинансовые методы вознаграждения. Между тем, определенной картины о соотношении отдельных аспектов мотивационной сферы сотрудников сегодня и наиболее эффективных методов управления ими ни теория менеджмента, ни практика управления персоналом не дает.

ВВЕДЕНИЕ……………………………………………………………….. ....……. 3
1. Организационно-экономическая характеристика ОАО «Северсталь»……… 4
2. Анализ основных показателей деятельности предприятия…………………... 9
3. Анализ движения трудовых ресурсов ОАО «СЕВЕРСТАЛЬ» и их эффективного использования………………………………………………..….. 14
4. Анализ системы управления персоналом ОАО «СЕВЕРСТАЛЬ»………… 17
5. Анализ мотивации персонала ОАО «Северсталь»………………………….. 26
ЗАКЛЮЧЕНИЕ…………………………………………………………………… 33
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ……………………………