Автор работы: Пользователь скрыл имя, 16 Декабря 2014 в 15:58, отчет по практике
Особенностью управления персоналом при переходе к рынку является возрастающая роль личности работника. Соответственно и меняется соотношение стимулов и потребностей, на которые может опереться система стимулирования. Для мотивации сотрудников компании сегодня используют как финансовые, так и нефинансовые методы вознаграждения. Между тем, определенной картины о соотношении отдельных аспектов мотивационной сферы сотрудников сегодня и наиболее эффективных методов управления ими ни теория менеджмента, ни практика управления персоналом не дает.
ВВЕДЕНИЕ……………………………………………………………….. ....……. 3
1. Организационно-экономическая характеристика ОАО «Северсталь»……… 4
2. Анализ основных показателей деятельности предприятия…………………... 9
3. Анализ движения трудовых ресурсов ОАО «СЕВЕРСТАЛЬ» и их эффективного использования………………………………………………..….. 14
4. Анализ системы управления персоналом ОАО «СЕВЕРСТАЛЬ»………… 17
5. Анализ мотивации персонала ОАО «Северсталь»………………………….. 26
ЗАКЛЮЧЕНИЕ…………………………………………………………………… 33
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ……………………………
ВВЕДЕНИЕ…………………………………………………………
1. Организационно-экономическая характеристика ОАО «Северсталь»……… 4
2. Анализ основных показателей деятельности предприятия…………………... 9
3. Анализ
движения трудовых ресурсов
4. Анализ системы управления персоналом ОАО «СЕВЕРСТАЛЬ»………… 17
5. Анализ
мотивации персонала ОАО «
ЗАКЛЮЧЕНИЕ……………………………………………………
СПИСОК
ЛИТЕРАТУРЫ……………………………………………………
У каждой компании есть, какая-то система мотивации персонала. И, как правило, мотивация персонала является основным средством обеспечения оптимального использования ресурсов, мобилизации имеющегося кадрового потенциала. Основная цель процесса мотивации - это получение максимальной отдачи от использования имеющихся трудовых ресурсов, что позволяет повысить общую результативность и прибыльность деятельности предприятия.
Особенностью управления персоналом при переходе к рынку является возрастающая роль личности работника. Соответственно и меняется соотношение стимулов и потребностей, на которые может опереться система стимулирования. Для мотивации сотрудников компании сегодня используют как финансовые, так и нефинансовые методы вознаграждения. Между тем, определенной картины о соотношении отдельных аспектов мотивационной сферы сотрудников сегодня и наиболее эффективных методов управления ими ни теория менеджмента, ни практика управления персоналом не дает.
С первого взгляда
может показаться, что здесь нет
ничего сложного. Однако создание
и поддержание эффективной
ЧерМК (ОАО «Северсталь») – один из крупнейших интегрированных заводов по производству стали в мире.
Одним из преимуществ ЧерМК является его географическое положение. Череповец, где построен комбинат, находится на стыке трех экономических районов: Европейского Севера, Северо-Запада и Центра России.
Основные виды выпускаемой предприятием продукции – это арматура, катанка, круг, уголок, швеллер, шестигранник, судовая сталь, сталь для мостостроения, строительства зданий и сооружений, сталь для сосудов, работающих под давлением, электротехническая сталь, оцинкованная сталь, оцинкованная сталь с полимерным покрытием, автолист, гнутые профили, двухслойная плакированная сталь, трубная заготовка.
Клиентская база предприятия насчитывает свыше 40 тысяч российских и зарубежных компаний, работающих в основных секторах промышленности, таких как стройка, автомобилестроение, ТЭК, машиностроение, судостроение и других.
Предприятие ведет активную работу по расширению сортамента реализуемой металлопродукции, требовательно подходит к обеспечению ее качества, уровень которого подтверждается как международными (ABS, Bureau Veritas, Det NorskeVeritas, Germanischer Lloyd's, Lloyd's Register), так и российскими (Российский Морской Регистр Судоходства, Российский Речной Регистр, ГОСТ Р) сертификатами.
В 2011-2012 г.г. ЧерМК освоено 78 новых видов продукции для стратегически важных отраслей российской экономики. Наибольшее количество новых продуктов было освоено для топливно-энергетического комплекса.
Предприятие первым в российской металлургии получило международный сертификат соответствия системы экологического менеджмента стандарту ИСО 14001. В феврале 2012 г. «Северсталь» признана победителем конкурса РСПП «Лучшие российские предприятия. «Динамика, эффективность, ответственность – 2011» в номинации «Социальная ответственность»: «За экологически ответственный бизнес».
Теперь следует перейти к более детальному анализу финансовых показателей деятельности предприятия. Для этого воспользуемся стандартным формам отчетности.
Прежде всего, приведем и проанализируем аналитическое группирование актива и пассива предприятия и его динамику на протяжении 2009 - 2013 гг.
Таблица 1-Аналитическое группирование актива баланса
Актив баланса |
2009 |
2010 |
2011 |
2012 год |
2013 |
Отклонения 2013- 2012гг(+,-) |
Отклонения 2013- 2009гг(+,-) |
Нематериальные активы |
4,5 |
4,5 |
0,7 |
1,4 |
2 |
0,6 |
(2,5) |
Незавершенное производство |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
Основные средства |
3957,8 |
3908,9 |
3436,6 |
4056,4 |
4179,5 |
123,1 |
221,7 |
Долгосрочные финансовые инвестиции |
1063 |
1063 |
563 |
563 |
563 |
0 |
(500) |
Долгосрочная дебиторская задолженность |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
Отсроченные |
|||||||
налоговые активы |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
Другие |
|||||||
необоротные активы |
48,1 |
28,3 |
7,5 |
19,6 |
110 |
90,4 |
61,9 |
Всего по разделу I |
5073,4 |
5004,7 |
4007,8 |
4640,4 |
4977 |
336,6 |
(96,4) |
Запасы |
13538,2 |
17999,7 |
20013,3 |
34571,4 |
43640 |
9068,6 |
(30101,8) |
Векселя полученные |
99,5 |
99,5 |
99,5 |
99,5 |
0 |
(99,5) |
(99,5) |
Дебиторская задолженность |
1328,3 |
1161,8 |
1408,4 |
3065 |
27716 |
24651 |
26387,7 |
Текущие |
|||||||
Финансовые инвестиции |
0 |
72,1 |
65,7 |
77,9 |
909 |
831,1 |
(909) |
Денежные средства и их эквиваленты |
10,9 |
1,1 |
1,1 |
2,3 |
5 |
2,7 |
(5,9) |
Прочие оборотные активы |
1512,4 |
1869,7 |
1486,4 |
3007,8 |
1077 |
(1930,8) |
(435,4) |
Всего по разделу II |
16668,5 |
21132,8 |
23008,7 |
40746,0 |
72438 |
31692 |
55769,5 |
III Расходы будущих периодов |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
Баланс |
21741,9 |
26137,5 |
27016,7 |
45386,4 |
78293 |
Д 32906,6 |
56551,1 |
Проанализировав аналитические группировки статей актива баланса, следует сделать вывод, что валюта баланса увеличилась на 52155,5 тыс. руб. в течение 2009 - 2013 гг. и составила в 2013 году 78293 тыс. руб. Это свидетельствует о расширении производства на предприятии. Следует отметить, что в течение рассматриваемого периода на рост валюты баланса больше всего повлияли такие элементы, как: запасы, прирост составил 30101,8 тыс. руб. и дебиторская задолженность, увеличившись на 26387,7 тыс. руб.
Если рассмотреть тенденцию изменения актива баланса, то можно заметить, что почти все статьи актива выросли, кроме нематериальных активов (уменьшились на 2,5 тыс. руб.), долгосрочных финансовых инвестиций (уменьшились на 500 тыс. руб.), полученных векселей - 99 тыс. руб. и других оборотных активов, уменьшились на 792,7 тыс. руб. Если сравнить размеры оборотных и необоротных активов, то можно отметить, что оборотные активы в 2013 году почти в 15 раз превышали необоротные, что свидетельствует о том, что предприятие имеет легкую структуру баланса.
Для полной характеристики предприятия следует рассмотреть и проанализировать аналитическое группирование пассива баланса (таб. 2).
Анализ группировки пассива баланса свидетельствует об увеличении объемов капитала предприятия на 52155,5 тыс. руб. в течение рассматриваемого периода. Можно отметить, что наблюдается негативная динамика сокращения собственного капитала, который уменьшился на 1392,4 тыс. руб. из-за сокращения нераспределенной прибыли в 2013 году. Также следует отметить, что до 2013 года наблюдалась положительная тенденция наращивания нераспределенной прибыли, что свидетельствует о политике тезаврации прибыли. Негативная тенденция наблюдается относительно значительного наращивания заемных средств предприятия, данное значение увеличилось на 56551,1 тыс. руб.
Таблица 2 - Аналитическое группирование пассива баланса
Отклонение 2013- 2012гг. (+,-) тыс. руб. |
Отклонение 2013- 2009 гг. (+,-) тыс. руб. | ||||||
Пассив баланса |
2009 |
2010 |
2011 |
2012 |
2013 | ||
Уставный капитал |
1168,4 |
1168,4 |
1168,4 |
1168,4 |
1168,4 |
0 |
0 |
Другой дополнительный капитал |
1721,2 |
1721,2 |
1721,2 |
1721,2 |
1721,2 |
0 |
0 |
Резервный капитал |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
Нераспределенная прибыль |
1973,5 |
1999,8 |
3343,3 |
3647,9 |
608 |
(3039,9) |
(1365,5) |
Изъятый капитал |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
Всего по разделу I |
4863,1 |
4889,4 |
6232,9 |
6537,5 |
3497 |
(3040,5) |
(1366,1) |
Краткосрочные кредиты банков |
799,2 |
613,8 |
4864,8 |
18748,9 |
19000 |
251,1 |
18200,8 |
Векселя выданные |
250 |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
Кредиторская задолженность за товары, работы, услуги |
10711,1 |
11142,4 |
7573,7 |
2074,7 |
47063 |
44988,3 |
36351,9 |
Текущие обязательства по расчетам |
4893,2 |
8731,1 |
7273,5 |
16547,5 |
8199 |
(8348,5) |
3305,8 |
Другие текущие обязательства |
225,3 |
20,5 |
22,2 |
29,6 |
32 |
2,4 |
(193,3) |
Всего по разделу IV |
16878,8 |
21248,1 |
20783,8 |
38848,9 |
74796 |
35947,1 |
57917,2 |
V. Доходы будущих периодов |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
Баланс |
21741,9 |
26137,5 |
27016,7 |
45386,4 |
78293 |
32906,6 |
56551,1 |
Наиболее на рост заемных средств повлияло увеличение размера банковских кредитов на 18200,8 тыс. руб. и кредиторской задолженности за товары, работы и услуги на 36351,9 тыс. руб. Таким образом, предприятие имеет низкую платежеспособность и экономическую зависимость, исходит из соотношения собственного и заемного капитала.
Теперь отметим следующие значения финансово хозяйственной деятельности предприятия в таблице 3.
Таблица 3 - Показатели финансово-хозяйственной деятельности ОАО «Север-сталь»
Показатель |
Отклонения 2013-2012гг. (+,-) |
Отклонения 2013-2009гг. (+,-) | |||||
2009 |
2010 |
2011 |
2012 |
2013 | |||
Доход от реализ. продукции, тыс. руб. |
24408,1 |
21089,9 |
24568,8 |
45903,2 |
171032 |
125128,8 |
146623,9 |
Чистый доход от реализации продукции (товаров, работ, услуг) |
20400,3 |
17580,3 |
20474,0 |
38252,7 |
142527 |
104274,3 |
122126,7 |
Валовая прибыль, тыс. руб. |
1509,9 |
1633,9 |
3028,8 |
4263,4 |
3063 |
1200,4 |
1553,1 |
Чистая прибыль (убыток), тыс. руб. |
(921) |
19,7 |
1007,6 |
228,4 |
( 3040) |
(3268,4) |
(2119) |
Приведенные расчеты свидетельствуют об увеличении объемов дохода от реализации, чистого дохода, а также прибыли в течение 2009 - 2013 годы. В 2013 наблюдалась значительный рост размера дохода от реализации, примерно на 372%. Но рост размера валового дохода не повлиял на финансовый результат 2013 года, который составил убыток в размере 3040 тыс. руб. Отклонения чистой прибыли, в 2012 - 2013 годах составили 3268,4 тыс. руб.
Для комплексного анализа предприятия проведем следующие виды анализа:
- Анализ источников
- Анализ ликвидности и
- Анализ финансовой
- Анализ деловой активности;
- Анализ финансовых результатов и рентабельности;
Таблица 4 - Анализ ликвидности предприятия ОАО «Север-сталь»
Коэффициент |
2009 год |
2009 год |
2010 год |
2011 год |
2012 год |
Отклонения 2013-2012 год |
Отклонения 2013-2009 год |
Коэффициент покрытия |
0,99 |
0,99 |
1,11 |
1,05 |
0,97 |
(0,08) 4 |
(0,02) |
Коэффициент быстрой ликвидности |
0,18 |
0,15 |
0,14 |
0,16 |
0,38 |
0,22 |
0,2 |
Коэффициент абсолютной ликвидности |
0,0006 |
0,0005 |
0,0005 |
0,0006 |
0,00007 |
0,0005 |
0,0005 |
Чистый оборотный капитал, тыс. руб. |
(210,3) |
(115,30) |
2225,10 |
1897,10 |
ц(2,358) |
^(1099,46) |
207,94 |
Анализ ликвидности предприятия показывает, что на 0,02 показателей уменьшилась достаточность ресурсов предприятия, которые могут быть использованы для погашения его первоначальных обязательств. Относительно коэффициентов быстрой и абсолютной ликвидности может их значение не соответствуют нормативным значениям и в каждом году занижены, что свидетельствует о незначительной платежную возможности предприятия (в среднем 0,14) по уплате текущих обязательств при условии своевременного проведения расчетов с дебиторами. Также это свидетельствует о незначительной часть (в среднем 0,0005) долгов предприятия, которые могут быть оплачены немедленно. Положительным является увеличение этих показателей в лучшую сторону. Увеличение чистого оборотного капитала на 207,94 тыс. руб. течение 2009- 011 годов свидетельствует об увеличении способности предприятия оплатить свои текущие обязательства и расширять дальнейшую деятельность в будущем. Но негативным ситуация, снижение чистого оборотного капитала в течение последних (2012 - 2013) лет на 1099,56 тыс. руб., что свидетельствует об уменьшении способности предприятия погасить свои обязательства в течение последних двух лет.