Стратегическая диверсификация по направлению туристского бизнеса

     Средняя стоимость туристической путевки  от Санкт-Петербурга до г.Стамбула - 330 долларов США (из Москвы – 192 доллара  США). В стоимость включено проживание 3 суток в гостинице и 1 раз в  сутки «шведский стол».

     Основные  экскурсионные маршруты: Анкара – Измир – Стамбул.

     Денежная  единица – турецкая лира. Но повсеместно  используются американские доллары и евро.

     Расстояние  от аэропорта «Эсенбога» до центра столицы – 35 км, расстояние от железнодорожного вокзала до центра – 4 км. Стоимость проезда на такси за км: в дневное время – 300 лир, после 23-00 – 500 лир.

     Носильщик – 1 место багажа – от 200 до 500 лир ( в зависимости от веса и размера багажа).

     Проезд  в общественном транспорте в черте  города – 150 лир. Телефон-автомат –  необходим жетон: до одной минуты – 50 лир, до трех минут – 150 лир, для международного разговора – 300 лир. Стоимость минуты телефонного разговора с Москвой – 3.5 тыс.лир, обеда в столовых самообслуживания – около 3 тыс.лир, в кафе – 3.5 тыс.лир, в ресторане – 6 тыс.лир, номера в гостинице среднего класса – до 45 тыс.лир. Медицинское обслуживание платное.⁸

     На  практике туры в Турцию пользуются большой популярностью среди  российских граждан.

     Основные  цели туров: научно-познавательные цели, отдых, оздоровление.

     2.3 Возможность функционирования системы платного телевидения в средствах размещения туристов (гостинице)

     Поступления от телепоказа в номерах по системам кабельного телевидения позволяют  гостинице получать определенный доход, что обеспечит повышение эффективности коммерческой деятельности современного гостиничного предприятия. Кроме того, в рамках современных телекоммуникационных систем гостиница получает средство оперативного общения с гостем.

     С учетом того, что работа системы  платного телевидения осуществляется в некотором временном периоде - от заключения договора на поставку оборудования (или использования оборудования комитента) до момента необходимости  его замены при выборе менеджментом гостиницы варианта дилера «от своего имени и за свой счет» или заключения договора комиссии при выборе варианта комиссионера «от своего имени, но за счет комитента».

     Каждый  из вариантов имеет свои плюсы  и минусы. Посреднический договор, как  правило, не предполагает никаких первоначальных

     затрат  при приобретении оборудования. Однако и последующие денежные поступления  будут значительно меньше денежных поступлений, чем при самостоятельном  оказании услуг телепоказа.

     Приобретение  оборудования в собственность сопряжено со значительными первоначальными затратами. Поэтому важным при выборе правовой формы договора становится денежный план предполагаемых расходов предприятия в перспективе. Будучи сопряженным с другими значительными расходами гостиницы приобретение обору­дования и самостоятельное оказание услуг телепоказа может оказаться менее целесообразным по сравнению с заключением посреднического договора.

     Прежде  чем определять эффективность того или иного варианта с учетом соответствующего каждому механизма налогообложения, необходимо обозначить исходные данные по каждому из них, а также сопоставимые критерии сравнения.

     Например, гостиница рассчитывает на ежемесячную  выручку от услуг видео- и телепоказа в 200 000 ден. ед., без учета НДС и  налога с продаж. Однако в настоящий момент она не имеет собственной системы платного телевидения, поэтому вынуждена обратиться к специализированному поставщику. Компания предлагает гостинице следующие варианты сотрудничества:

     •    заключение договора на приобретение гостиничного оборудования на 45 000 долл. США - поставщик берет на себя обязательства по обеспечению телепрограмм и весь комплекс обслуживания оборудования, за что предполагает получать 60% от выручки гостиницы; срок действия договора - три года;

     •    заключение комиссионного договора, при котором гостиница, не неся никаких первоначальных затрат, становится комиссионером по обеспечению услуг платного телевидения; вознаграждение гостиницы-комиссионера может составить в данном случае условно 10% от ежемесячной выручки комитента. Срок действия договора - три года.

     В качестве временного периода действия договоров установим трехлетний период - с 2010 по 2009 год. Будем считать, что в течение функционирования системы платного телевидения никаких изменений в налогообложении не будет.

     Исходные  данные по налогообложению следующие:

     •   налог на пользователей автомобильных  дорог - 1 %;

     •    налог на прибыль по основной деятельности - 35%;

     •    налог на прибыль по посреднической деятельности - 43%.

     Необходимо  отметить, что налогообложение гостиничных предприятий, осуществляющих показ телепрограмм в номерах по системам кабельного телевидения, производится по ставке налога на прибыль 35%.

     Оценка  работы гостиницы по договору с компанией. Основой сопоставления каждого  из вариантов работы гостиницы является размер чистого денежного дохода. Его можно определить как разницу между ежемесячной выручкой от услуг платного телепоказа и размером ежемесячных оплачиваемых гостиницей расходов по данному виду деятельности.

     Среди этих расходов при первом варианте могут быть названы:

     •    оплата услуг компании по поставке телепрограмм и обеспечению текущей  работы;

     •    оплата налога на пользователей автодорог, налога на прибыль, налога на имущество  со стоимости приобретенного оборудования (45 000 долл. США).

     К расходам при «посредническом» варианте могут быть отнесены лишь уплачиваемые платежи по налогу на пользователей автодорог и налогу на прибыль. Распределение управленческих и общехозяйственных расходов в данном случае не учитывается.

     1. Гостиница принимает первый вариант договора.

     Согласно  данному договору сумма, причитающаяся  компании за предоставление телепрограмм и обеспечение текущей деятельности, равна 60% от общей стоимости услуг (здесь и далее показатели выручки  от реализации используются без учета  НДС и налога с продаж), что составляет наибольшую долю прямых затрат гостиницы по оказа­нию услуг видеопросмотра- 120 000 ден. ед. ежемесячно.

     Одновременно  следует учесть, что представленный вариант договора с компанией  предполагает первоначальные расходы  гостиницы по приобретению оборудования на сумму 45 000 долл. США, что эквивалентно сумме в 1 258 600 ден. ед. минус зачетный НДС -209 767 ден. ед. Общая сумма составляет- 1 048 833 ден. ед. Данное оборудование приобретается в собственность гостиницы, поэтому начисляемая амортизация уменьшает налогооблагаемую прибыль. Месячный объем амортизационных отчислений составит условно 10 900 ден. ед. Стоимость оборудования включается в налоговую базу по имуществу.

     Приведенная ниже сумма налога на имущество - третья часть от среднеарифметического налогового обязательства за I квартал 2006, 2007 и 2008 годов.

     Воспользоваться льготой по налогу на имущество в  части приобретенного телекоммуникационного  оборудования гостиница не может. Пусть  условно налог на имущество составит 1 502,8 ден. ед. и одновременно с амортизацией уменьшит облагаемую прибыль по данной операции. Примем данный размер налога на имущество за ежемесячный. Таким образом, экономический и финансовый эффект от видеопоказа при первом варианте договора составит, ден. ед.:

     Выручка (без учета НДС) - 200 000.

     Затраты оплачиваемые:

     •    60% компании - 120 000;

     •    налог на автодороги по ставке 1% - 2 0О0;

     •    налог на имущество по ставке 2% - 1 502,8;

     •    налог на прибыль по ставке 35% - 22 959.

     Расчет  налогооблагаемой прибыли:

     200 000 - 120 000 - 2 000 - 1 502,8 - 10 900 (амортизация  по оборудованию) = 65 597,2. 

     Сумма налога к уплате: 

     65 597,2 * 0,35 - 22 959. 

     Итого чистая прибыль от месячного видеопоказа: 

     200 000 - 120 000 - 2 000 - 1 502,8 - 22 959 - 53 538,2 ден. ед. 

     Предположим, что в течение трех лет гостиница  будет оказывать условленный  объем услуг ежемесячно. Следовательно, получаемый гостиницей месячный доход  будет неизменен в анализируемый  трехлетний период.

     Совокупность  равновеликих регулярных поступлений в финансовом анализе называется аннуитетом.

     При указанных допущениях текущая стоимость  всей совокупности ежемесячных платежей (текущая стоимость аннуитета  А) будет определена следующим алгоритмом (при условии ежемесячного начисления процентов): 

     

 

     где i - рыночная ставка по кредитам (для  учета существующих производственных рисков ставка дисконтирования может  быть увеличена на 0,5-1%). 

       Текущая (дисконтированная) стоимость  аннуитета показывает сегодняшнюю  стоимость всей совокупности  чистых ежемесячных денежных поступлений с учетом применения ставки дисконтирования, в данном случае - в размере 18%.

     Применение  данной ставки определяется альтернативностью  для гостиницы разместить не направленные на приобретение оборудования средства под проценты в банке по ставке 18% годовых с ежемесячным начислением процентов.

     Кроме того, по истечении трехлетнего периода  приобретенное оборудование может  быть реализовано другому предприятию. Весьма вероятно, что стоимость реализации будет достаточно невысокой, например 7 000 долл. США.

     Сегодняшняя стоимость будущих 7 000 долл. США (210 000 руб. при курсе 30 руб. за 1 долл.) может  быть определена также путем дисконтирования: 

     

 

     Текущая стоимость аннуитета- 1 460 557 ден. ед. с учетом расходов на приобретение оборудования в нетто-размере 1 048 833 ден. ед. и доходов от реализации оборудования после его использования в размере 127 890 ден. ед. чистый денежный поток составит, ден. ед.: 

     1 460 557 - 1 048 833 + 127 890 = 539 614. 

     Данный  показатель определяет чистую денежную прибыль в сегодняшней стоимости, которую за три года заработает гостиница с учетом первоначальных инвестиций на закупку оборудования и реализации его остатков. 

     Целесообразность  участия гостиницы в договоре аренды при рассматриваемых условиях составляет указанную величину чистого денежного потока. 

     2. Альтернативный вариант договора  предполагает получение гостиницей  как комиссионером по обеспечению  системы платного телевидения  10% от стоимости услуг, оказанных  гостям (без учета налогов).

     Определим чистый денежный поток при данном варианте договора. Выручка от посреднической деятельности по договору составит в месяц, ден. ед.: 

     200 000-10% = 20 000. 

     Никаких прямых денежных расходов гостиница  в этом случае не несет (распределение  общехозяйственных расходов не учитывалось и при первом варианте). Таким образом, экономический и финансовый эффект от посреднической деятельности при втором варианте договора составит, ден. ед.:

     Выручка (без учета НДС) - 20 000.

     Затраты оплачиваемые:

     •    налог на автодороги по ставке 1% - 200;

     •    налог на прибыль по ставке 43% - 8 514: 

     (26 273 -262,7) -0,43 = 8 514. 

     Итого чистая прибыль (чистый приход денежных средств) за месяц, ден. ед.: