20 000-200-8 514 = 11 286. 

     В течение трех лет гостиница будет  оказывать определенный объем услуг по установленной в настоящий момент стоимости.

     Текущая стоимость всей совокупности ежемесячных  платежей (текущая стоимость аннуитета) будет определена аналогичным алгоритмом.

     Применяемая ставка дисконтирования составит 18%, поскольку нет необходимости учитывать риски.

     Текущая стоимость аннуитета будет равна 312 178,5 ден. ед. При этом данный вариант  договора не предполагает никаких первоначальных расходов по приобретению оборудования. Следовательно, текущая стоимость  всех будущих ежемесячных поступлений от посреднической деятельности определяет чистый денежный поток -312 178,5 ден. ед.

     Целесообразность  участия гостиницы в договоре аренды при рассматриваемых условиях составляет рассчитанную величину чистого  денежного потока.

     Таким образом, с финансово-экономической точки зрения первый вариант более выгоден для гостиницы.

     Однако  в зависимости от первоначальных исходных данных (предполагаемые поступления, затраты на приобретение оборудования) конечный вывод и результат может  быть иным. Так, в случае значительного снижения выручки гостиницы от видеопоказа до 157 000 ден. ед. в месяц (например, в случае снижения общей загрузки, интереса к видеопоказу, падения курса доллара по отношению к рублю и по другим причинам) оба варианта становятся примерно равнозначными. Однако, учитывая ожидаемые расходы гостиницы на другие цели, можно было бы отдать предпочтение второму варианту.

     В то же время рассматриваемые размеры  выручки от платного телевидения  при снижении до 1 % налога на пользователей  автодорог делают вариант договора аренды более предпочтительным, приносящим гостинице за трехлетний период значительно больший чистый денежный доход. Причем даже увеличение до 15% доли гостиницы как посредника не изменяет общей оценки рассматриваемых вариантов.

     Сравнительные данные по чистым денежным потокам в зависимости от исходных данных представлены в табл. 3, 4. 

       Таблица 3

     Сумма, выплачиваемая гостями, составляет 200 000 руб. в месяц

     Таблица 4

     Поступление от видеопоказа снижается до 157 500 руб. в месяц

      Заключение

     1. Стратегия диверсификации.

     Данная  стратегия предполагает включение  в портфель организации новых  сфер бизнеса посредством:

     •    приобретения организаций;

     •    создания организаций «с нуля»;

     •    создания совместных организаций.

     Следствием  диверсификации в рамках портфеля- сфер бизнеса могут являться синергические  эффекты (приводящие к росту эффективности  системы за счет взаимодействия подсистем и элементов), которые проявляются в снижении интегральных корпоративных издержек и возникают в связи с многофункциональным использованием ресурсов. В стратегическом управлении синергические эффекты называют стратегическими соответствиями, которые определяются как сходные статьи затрат в структурах издержек различных организаций, принадлежащих одному портфелю сфер бизнеса, которые могут трансформироваться друг в друга. В стратегическом управлении выделяют следующие стратегические соответствия:

     • маркетинговые (единый клиент; единые географические территории, каналы сбыта, рекламные усилия, поставщики: сходные торговые марки, послепродажный сервис);

     • производственные (единые производственные мощности: сходные технологии, разработки);

     • управленческие (единые системы управления и обучения, менеджеры).

     Стратегия диверсификации может быть двух видов: связанная и несвязанная. Стратегия  связанной диверсификации предполагает наличие существенных стратегических соответствии между сферами бизнеса, в него входящих (связанно диверсифицированные организации называют концернами).

     Организации могут иметь множество сфер бизнеса. При этом стратегические соответствия между одними из них существуют, между другими — отсутствуют. Для того чтобы внести ясность  в вопрос классификации корпораций, используют понятие «преобладающего типа диверсификации на данном стратегическом уровне», под которым подразумевается главенствующий тип диверсификации на уровне анализируемых подсистем одного порядка в организации.

     Другой  вид стратегии — несвязанная диверсификация, организации, ее осуществляющие, называют конгломератами. Сферы бизнеса, находящиеся в их портфеле, имеют между собой слабые стратегические соответствия.

     Основное  преимущество стратегии несвязанной  диверсификации базируется на снижении риска для конгломерата в целом, который обусловлен тем, что различные отрасли могут одновременно находиться в разных фазах отраслевых жизненных циклов. Спады в одних компенсируются подъемами в других.

     Доходность  конгломерата в целом в значительной степени зависит от способности управленческого ядра предвидеть перспективы отраслевых конъюнктур и умения выгодно распоряжаться компонентами портфеля сфер бизнеса конгломерата, поэтому менеджеры высшего уровня должны иметь исключительно высокую специализированную квалификацию.

     Как показывает практика, в периоды общеэкономического спада наибольшие шансы на выживание  имеют корпоративные структуры  типа концерна, т. е. организации, чьи  портфели имеют значительные стратегические соответствия между отдельными сферами бизнеса.

       Стратегия международной диверсификации  — еще одна разновидность возможной  стратегии, которая, как правило,  опирается на стратегию глобализации, т. е. продвижения на всех  рынках исключительно стандартизированных  товаров и услуг. 

     Список  использованной литературы

1. Балабанов И.Т., Балабанов А.И. Экономика туризма. - М.: 2007.
2. Финансы и статистика, 2008.
3. Биржаков М.Б. Введение в туризм. – М.-СПб.: «Невский фонд», 2008.
4. Биржаков М.Б., Биржаков К.М. Железнодорожные туры. В справочнике «Туристские фирмы». - Вып. 16. - СПб.: ОЛБИС, 2008.
5. Волошин Н.И. Правовое регулирование туристской деятельности. - М.: Финансы и статистика, 2008.
6. Доклад Лиги Наций. Экономический комитет «Исследование туристской поездки как международного фактора». - Женева, 2007.
7. Квартальнов В.А. Иностранный туризм. - М.: Финансы и статистика, 1999.
8. Отдых и путешествия, №7 (9), май 2006.
9. Папирян Г.А. Международные экономические отношения: Экономика туризма. - М.: Финансы и статистика, 2007.
10. Путешественник.-2001.-№ 7.
11. Родионов П. Град Петра // Эксперт. – 2007. - № 21.
12. Сапрунова В.Б. Туризм: эволюция, структура, маркетинг. – М.:  «Ось-89»,  2008.