Отчет по производственной практике в танцевально-спортивном клубе "Stardust"

 

Таблица 3.1. Объем рынка разлекательной индустрии в некоторых странах мира, $млрд.

 

Из таблицы 3.1 видно, что рынок индустрии развлечений большинства стран развивается поступательно, ежегодно увеличивая объем. Анализируя данные таблицы, можно условно разделить рынки на три категории по объемам продаж:

-Первая категория – страны с наибольшим объемом рынков в количественном выражении. Как видно из таблицы 3.1, в эту категорию вошла Америка, с объемом рынка развлекательной индустрии в $168 млрд., оставляя остальные страны далеко позади себя;

-Во вторую категорию вошли страны с объемом рынка более $10 млрд. Данные таблицы 3.1 показывают, что к данной категории в основном относятся европейские страны с объемом продаж $10—20 млрд. Япония в этой категории является безусловным лидером с объемом продаж в $39 млрд;

Третья категория – страны с объемом рынка менее $10 млрд. Наибольший вес в этой категории имеют такие страны, как Китай, Испания, Канада.

 

Однако использование информации по объему рынка в полной мере не позволяет проанализировать развитие рынка индустрии развлечений. Рассмотрим, каким образом растет рынок индустрии развлечений в каждой стране. На рисунке 2. показан рост рынка индустрии развлечений в некоторых странах мира за последние три года.

 Рисунок 2.

Для анализа динамики рынка в  странах мира так же прибегнем  к условному разделению: в этот раз рассмотрим три группы стран  по росту объемов рынков в процентном выражении к предыдущему году:

-Первая группа: к этой группе можно отнести страны с наибольшим ростом рынка индустрии развлечений. Согласно рисунку 2, этими странами являются Россия и Казахстан. Рост объемов в данных странах в период с 2002 по 2004 гг. колебался в пределах 20—40%. В 2005 году, по сравнению с 2004 годом, рост рынка индустрии развлечений данных стран составил порядка 30%;

-Ко второй группе можно отнести страны, рост данного рынка которых за последние несколько лет составил более 10%. Сюда вошли такие страны как Бельгия и Китай. Рынок индустрии развлечений этих страны за 2005 год вырос на 11%;

-Третья группа стран – наиболее многочисленная. К данной группе мы предлагаем отнести страны, рост рынка которых составил менее 10% в год.

Некоторые страны – такие, как Италия, Германия и Нидерланды – показывали отрицательный рост рынка на протяжении 2002—2004 гг., однако в 2005 все рассматриваемые  страны продемонстрировали положительную  динамику.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

3.1. Описание рынка современной индустрии развлечений на примере г.Астана. (соц. опрос)

Цель: Описание рынка современной индустрии развлечений на примере г.Астана.

Методы: Анализ вторичных источников информации (статистические данные, мониторинг СМИ); анкетное формализованное интервью населения.  С вопросами анкеты можно ознакомиться в Приложении 3.

Целевая группа: Респондентов в возрасте от 16 лет и старше с уровнем дохода не менее 50 000,00 тенге на одного члена семьи.

Объем выборки: 400 респондентов.

Время проведения: Февраль 2012 года.

Основные выводы:

- Спрос на услуги парков аттракционов и развлекательных центров, комплексов в Астане в 2011 году на высоком уровне: 93% и 69%, соответственно;

- По результатам исследования на рынке развлекательных центров, комплексов и парков аттракционов г.Астаны активно эксплуатируются такие концептуальные подходы к развитию развлекательных объектов: детский развлекательный центр («Babyloon» («Happyloon»)в ТРК "Мегацентр’’), аркады (аттракционные площадки в торговых центрах). Свободной остается ниша «взрослый развлекательный центр». В пожеланиях респондентов прозвучало, что в Астане не хватает развлекательных центров, комплексов для людей старше 40 лет (2,6%);

- По результатам исследования предпочтений целевой аудитории (со средним и выше среднего уровнем достатка) в выборе форм проведения досуга, можно сделать вывод, что большая части опрошенных, как в выходные и праздничные дни, так в период отпусков, отдает предпочтение традиционным формам проведения досуга: посещение парков развлечения и отдыха, выезды за город на пикник и домашний отдых. Это группа, в которой популярны посещение баров, кафе, ресторанов, магазинов для удовольствия, чтение книг, журналов, газет, отдых на природе. Активные занятия спортом чаще всего остаются за границами интересов представителей данной группы. Тем не менее, 57% любят посещать спортивные мероприятия в качестве зрителей.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение.

 

Объектом моей преддипломной  практики выступил танцевально-спортивный клуб «Stardust» индивидуального предпринимателя Зингель Е.А., основной деятельностью которого является предоставление услуг по уходу за лицом и телом, помощь в поддержании формы, а также обучение танцам по различным направлениям. Основными задачами моей преддипломной практики было:

- Ознакомиться с деятельностью предприятия;

-Дать характеристику его организационной  структуре и т.д.

Главной целью для меня являлось применить все полученные мною за годы учебы знания на практике. С данной целью я справилась на отлично.

За время практики мною было собранно достаточное количество информации и данных по предприятию,проведен анализ ситуации в отрасли, SWOT – анализ, дана финансовая характеристика предприятия.

В данном отчете помимо данных по предприятию представлен анализ индустрии развлечений зарубежных предприятий, а также  мною был проведен опрос населения г.Астаны, главной целью которого является описание рынка современной индустрии развлечений в нашем городе.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список литературы.

1.Велединский, В.Г. Социокультурный сервис / В.Г. Велединский. - СПб., 2004. – 219 с.

2.Любивая,  А.И. Социокультурный сервис за рубежом. / А.И. Любивая, А.М. Купчинова.- СПб., 2005. – 278 с.

3. Рубцов И.В. Финансы организации (предприятия). М.: Элит, 2006. - 448 с.

4. Шуляк П.Н. Финансы предприятия. М.: Дашков и К, 2009. - 624 с.

5.Бороненкова С.А. Управленческий анализ. М.: Финансы и статистика, 2004. - 384 с.

6.Васильев Г.А., Деева Е.М. Организационное поведение. М.: Юнити, 2005. - 255 с.

7. Каверина О.Д., Соколова Н.А. Управленческий анализ. М.: Бухгалтерский учет, 2008. - 184 с.