Автор работы: Пользователь скрыл имя, 30 Марта 2012 в 15:12, отчет по практике
Объектом моей преддипломной практики выступил танцевально-спортивный клуб «Stardust» индивидуального предпринимателя Зингель Е.А., основной деятельностью которого является предоставление услуг по уходу за лицом и телом, помощь в поддержании формы, а также обучение танцам по различным направлениям. Место практики было выбрано мной в соответствии с выбранной темой для написания дипломной работы.
Практика организуется и проводится в соответствии с типовым договором на проведение практики студентами высших учебных заведений с предприятиями (учреждениями, организациями).
Основными задачами преддипломной практики, является:
-ознакомиться с организацией и принципами её работы,
-изучить основные документы,
-проанализировать историю её возникновения и развития.
Введение………………………………………………………………………………………………....2
1.Общая характеристика танцевально-спортивного клуба «Stardust»,И.П. Зингель…………………………………………………………………………………………………....3
1.1 Ознакомление с деятельностью предприятия………………………………….3
1.2 Организационная структура И.П Зингель………………………………………….7
2.Маркетинговые исследования предприятия………………………..…………….13
2.1. Анализ ситуации в отрасли……………………………………………………………...13
2.2. SWOT – анализ………………………………………………………………………………….16
2.3. Финансовая характеристика предприятия………………………………...17
3. Анализ индустрии развлечений зарубежных предприятий………………21
3.1. Описание рынка современной индустрии развлечений на примере г.Астана (соц.опрос)……………………………………………………………………………….25
Заключение……………………………………………………………………………………………27
Список использованной литературы……………………………………………………
2.3.Финансовая характеристика предприятия.
Стоимость всех услуг фитнес центра, была ранее показана в таблице 1.3. Для расчета дохода, получаемого от реализации услуг, необходима информация о количестве занятий разной стоимости в день – таблица 3.1.
Показатели/месяц |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
11 |
12 |
Итого за год |
Абонемент на 8 посещений в танцевальном зале |
30 |
35 |
38 |
40 |
41 |
45 |
45 |
48 |
50 |
50 |
50 |
55 |
527 |
Абонемент на 12 посещений в танцевальном зале |
45 |
48 |
50 |
50 |
50 |
55 |
55 |
55 |
57 |
57 |
58 |
60 |
642 |
Абонемент на 12 посещений в тренажерном зале |
38 |
38 |
40 |
42 |
44 |
44 |
46 |
49 |
49 |
49 |
50 |
51 |
540 |
Прочие услуги: - Солярий |
15 |
15 |
20 |
22 |
20 |
20 |
25 |
26 |
18 |
24 |
19 |
20 |
230 |
- Массаж |
20 |
21 |
25 |
28 |
28 |
30 |
35 |
18 |
40 |
35 |
35 |
37 |
352 |
Исходя из данных таблицы 3.1.,будет рассчитан доход от предоставляемых услуг - таблица 3.2.
.
Месяц Показатели |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
11 |
12 |
Итого в год |
1.Цена за услугу (тыс.тг) |
|||||||||||||
Абонемент на 8 посещений в танц.зале |
6 |
6 |
6 |
6 |
6 |
6 |
6 |
6 |
6 |
6 |
6 |
6 |
|
Абонемент на 12 посещений в танц.зале |
9 |
9 |
9 |
9 |
9 |
9 |
9 |
9 |
9 |
9 |
9 |
9 |
|
Абонемент на 12 посещений в трен.зале |
6 |
6 |
6 |
6 |
6 |
6 |
6 |
6 |
6 |
6 |
6 |
6 |
|
Прочие услуги: -Солярий |
90 |
90 |
90 |
90 |
90 |
90 |
90 |
90 |
90 |
90 |
90 |
90 |
|
-Массаж |
5/7 |
5/7 |
5/7 |
5/7 |
5/7 |
5/7 |
5/7 |
5/7 |
5/7 |
5/7 |
5/7 |
5/7 |
|
2.Объем продаж(тыс.тг) |
|||||||||||||
Абонемент на 8 посещений в танц.зале |
180 |
210 |
228 |
240 |
246 |
270 |
270 |
288 |
300 |
300 |
300 |
330 |
3млн. 160 |
Абонемент на 12 посещений в танц.зале |
405 |
432 |
450 |
450 |
450 |
495 |
495 |
495 |
513 |
513 |
522 |
540 |
5млн. 760 |
Абонемент на 12 посещений в трен.зале |
228 |
228 |
240 |
252 |
264 |
264 |
276 |
294 |
294 |
294 |
300 |
306 |
3млн. 240 |
Прочие услуги: -Солярий |
1,3 |
1,3 |
1,8 |
1,9 |
1,8 |
1,8 |
2,2 |
2,3 |
1,6 |
2,1 |
1,7 |
1,8 |
22000 |
-Массаж
|
140 |
147 |
175 |
196 |
196 |
210 |
245 |
126 |
280 |
245 |
245 |
259 |
2млн. 464 |
Всего предоставл.услуг(тыс.тг) |
2,3 |
2,4 |
2,9 |
3,0 |
2,9 |
3,0 |
3,5 |
3,5 |
2,9 |
3,4 |
3,0 |
3,2 |
32млн.874 |
Месяц Затраты |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
11 |
12 |
Итого за год |
1.Затраты на оплату труда(тыс.тг.) |
790000 |
790000 |
790000 |
790000 |
790000 |
790000 |
790000 |
790000 |
790000 |
790000 |
790000 |
790000 |
9млн.480 |
2.Налог на прибыль (20%),тыс. |
460600 |
473400 |
578600 |
607600 |
591200 |
607800 |
697200 |
700600 |
597400 |
697200 |
613400 |
647000 |
7м лн. 720 |
3.Общехозяйственные расходы.(тыс.тг) |
- |
15 |
- |
15 |
- |
15 |
- |
15 |
- |
15 |
- |
15 |
90000 |
4.Затраты на рекламу (тыс.тг.) |
10 |
10 |
10 |
10 |
10 |
10 |
10 |
10 |
10 |
10 |
10 |
10 |
120000 |
Итого: |
1млн. 270600 |
1млн. 263425 |
1млн. 368610 |
1млн. 397625 |
1млн. 381210 |
1млн. 397825 |
1млн. 487210 |
1млн. 490625 |
1млн. 387410 |
1млн. 487225 |
1млн. 403410 |
1млн. 437025 |
16млн. 672200 |
Основные технико-экономические показатели деятельности
И.П Зингель танцевально _ спортивный клуб «Stardust»
Показатель |
Второе полугодие 2010г. |
Первое полугодие 2011г. |
Изменение | ||
По отчету |
В сопоставимом виде | ||||
Тыс. тг. |
% | ||||
А |
1 |
2 |
3 |
4 = 3 - 2 |
5 = 3 / 2 |
Выручка |
32874000 |
30756000 |
2118000 |
-28638000 |
0,069 |
Себестоимость |
16672200 |
15600000 |
1072200 |
-14527800 |
0,069 |
Прибыль от реализации |
16201800 |
15156000 |
-1045800 |
14110200 |
-0,069 |
Средняя списочная численность работников, чел. |
16 |
16 |
|||
Коммерческие расходы |
12000 |
12000 |
- |
- | |
Управленческие расходы |
18100000 |
18100000 |
1 |
18100000 |
18100000 |
Полная себестоимость |
34892200 |
33820000 |
-1072200 |
32747800 |
-0,032 |
Рентабельность продаж, % |
0,98 |
0,97 |
- 0,01 |
0,98 |
-0,01 |
Исходя из таблицы 3.4, мы видим что рентабельность предприятия в 2010 году составила 0,98%, а в 2011 – 0,97%.
3. Анализ индустрии развлечений зарубежных предприятий.
Индустрия развлечений - система предприятий
и предпринимателей, предоставляющих
все необходимые для
Продукт индустрии развлечений в широком смысле - это впечатление, удовольствие, получаемые посредством потребления продуктов (услуг и товаров), достаточных для удовлетворения потребностей в процессе и в целях развлечения.
Рынок развлекательных услуг - механизм
реализации отношений, возникающих
между производителями и
Развлекательная услуга - совокупность целенаправленных действий в сфере обслуживания, которые ориентированы на удовлетворение потребностей в процессе и в целях развлечения.
Начало третьего тысячелетия характеризуется интенсивным развитием мирового рынка индустрии развлечений. Бизнес, основанный на организации и проведении развлечений, приносит огромные прибыли и аккумулирует миллиарды долларов. Ни один другой вид предпринимательства не знает аналогичных темпов развития. Уже сегодня во многих национальных экономиках 20% рабочей силы занято в секторе товаров и услуг, относящихся к сфере развлечений. По прогнозам специалистов крупнейшей консалтинговой компании в мире, Price Waterhouse Coopers (PWC), рынок индустрии развлечений, будет расти ежегодно в среднем на 7, 3% и к 2009 году объем ежегодных продаж данной индустрии составит около $2 триллионов. Такой рост, по мнению экспертов, произойдет благодаря улучшению ситуации в глобальной экономике, повышению объемов рекламы, в частности в сети Интернет, а также развитию других отраслей индустрии развлечений.
Наиболее перспективным
Информация о работе Отчет по производственной практике в танцевально-спортивном клубе "Stardust"