Отчет по производственной практике в танцевально-спортивном клубе "Stardust"
Отчет по практике, 30 Марта 2012, автор: пользователь скрыл имя
Описание работы
Объектом моей преддипломной практики выступил танцевально-спортивный клуб «Stardust» индивидуального предпринимателя Зингель Е.А., основной деятельностью которого является предоставление услуг по уходу за лицом и телом, помощь в поддержании формы, а также обучение танцам по различным направлениям. Место практики было выбрано мной в соответствии с выбранной темой для написания дипломной работы.
Практика организуется и проводится в соответствии с типовым договором на проведение практики студентами высших учебных заведений с предприятиями (учреждениями, организациями).
Основными задачами преддипломной практики, является:
-ознакомиться с организацией и принципами её работы,
-изучить основные документы,
-проанализировать историю её возникновения и развития.
Содержание работы
Введение………………………………………………………………………………………………....2
1.Общая характеристика танцевально-спортивного клуба «Stardust»,И.П. Зингель…………………………………………………………………………………………………....3
1.1 Ознакомление с деятельностью предприятия………………………………….3
1.2 Организационная структура И.П Зингель………………………………………….7
2.Маркетинговые исследования предприятия………………………..…………….13
2.1. Анализ ситуации в отрасли……………………………………………………………...13
2.2. SWOT – анализ………………………………………………………………………………….16
2.3. Финансовая характеристика предприятия………………………………...17
3. Анализ индустрии развлечений зарубежных предприятий………………21
3.1. Описание рынка современной индустрии развлечений на примере г.Астана (соц.опрос)……………………………………………………………………………….25
Заключение……………………………………………………………………………………………27
Список использованной литературы……………………………………………………
Файлы: 1 файл
Содержание.docx
— 118.21 Кб (Скачать файл)
2.3.Финансовая характеристика предприятия.
Стоимость всех услуг фитнес центра, была ранее показана в таблице 1.3. Для расчета дохода, получаемого от реализации услуг, необходима информация о количестве занятий разной стоимости в день – таблица 3.1.
Показатели/месяц |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
11 |
12 |
Итого за год |
Абонемент на 8 посещений в танцевальном зале |
30 |
35 |
38 |
40 |
41 |
45 |
45 |
48 |
50 |
50 |
50 |
55 |
527 |
Абонемент на 12 посещений в танцевальном зале |
45 |
48 |
50 |
50 |
50 |
55 |
55 |
55 |
57 |
57 |
58 |
60 |
642 |
Абонемент на 12 посещений в тренажерном зале |
38 |
38 |
40 |
42 |
44 |
44 |
46 |
49 |
49 |
49 |
50 |
51 |
540 |
Прочие услуги: - Солярий |
15 |
15 |
20 |
22 |
20 |
20 |
25 |
26 |
18 |
24 |
19 |
20 |
230 |
- Массаж |
20 |
21 |
25 |
28 |
28 |
30 |
35 |
18 |
40 |
35 |
35 |
37 |
352 |
Исходя из данных таблицы 3.1.,будет рассчитан доход от предоставляемых услуг - таблица 3.2.
.
Месяц Показатели |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
11 |
12 |
Итого в год |
1.Цена за услугу (тыс.тг) |
|||||||||||||
|
Абонемент на 8 посещений в танц.зале |
6 |
6 |
6 |
6 |
6 |
6 |
6 |
6 |
6 |
6 |
6 |
6 |
|
Абонемент на 12 посещений в танц.зале |
9 |
9 |
9 |
9 |
9 |
9 |
9 |
9 |
9 |
9 |
9 |
9 |
|
Абонемент на 12 посещений в трен.зале |
6 |
6 |
6 |
6 |
6 |
6 |
6 |
6 |
6 |
6 |
6 |
6 |
|
Прочие услуги: -Солярий |
90 |
90 |
90 |
90 |
90 |
90 |
90 |
90 |
90 |
90 |
90 |
90 |
|
-Массаж |
5/7 |
5/7 |
5/7 |
5/7 |
5/7 |
5/7 |
5/7 |
5/7 |
5/7 |
5/7 |
5/7 |
5/7 |
|
2.Объем продаж(тыс.тг) |
|||||||||||||
Абонемент на 8 посещений в танц.зале |
180 |
210 |
228 |
240 |
246 |
270 |
270 |
288 |
300 |
300 |
300 |
330 |
3млн. 160 |
Абонемент на 12 посещений в танц.зале |
405 |
432 |
450 |
450 |
450 |
495 |
495 |
495 |
513 |
513 |
522 |
540 |
5млн. 760 |
Абонемент на 12 посещений в трен.зале |
228 |
228 |
240 |
252 |
264 |
264 |
276 |
294 |
294 |
294 |
300 |
306 |
3млн. 240 |
Прочие услуги: -Солярий |
1,3 |
1,3 |
1,8 |
1,9 |
1,8 |
1,8 |
2,2 |
2,3 |
1,6 |
2,1 |
1,7 |
1,8 |
22000 |
-Массаж
|
140 |
147 |
175 |
196 |
196 |
210 |
245 |
126 |
280 |
245 |
245 |
259 |
2млн. 464 |
Всего предоставл.услуг(тыс.тг) |
2,3 |
2,4 |
2,9 |
3,0 |
2,9 |
3,0 |
3,5 |
3,5 |
2,9 |
3,4 |
3,0 |
3,2 |
32млн.874 |
Месяц Затраты |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
11 |
12 |
Итого за год |
1.Затраты на оплату труда(тыс.тг.) |
790000 |
790000 |
790000 |
790000 |
790000 |
790000 |
790000 |
790000 |
790000 |
790000 |
790000 |
790000 |
9млн.480 |
2.Налог на прибыль (20%),тыс. |
460600 |
473400 |
578600 |
607600 |
591200 |
607800 |
697200 |
700600 |
597400 |
697200 |
613400 |
647000 |
7м лн. 720 |
3.Общехозяйственные расходы.(тыс.тг) |
- |
15 |
- |
15 |
- |
15 |
- |
15 |
- |
15 |
- |
15 |
90000 |
4.Затраты на рекламу (тыс.тг.) |
10 |
10 |
10 |
10 |
10 |
10 |
10 |
10 |
10 |
10 |
10 |
10 |
120000 |
Итого: |
1млн. 270600 |
1млн. 263425 |
1млн. 368610 |
1млн. 397625 |
1млн. 381210 |
1млн. 397825 |
1млн. 487210 |
1млн. 490625 |
1млн. 387410 |
1млн. 487225 |
1млн. 403410 |
1млн. 437025 |
16млн. 672200 |
Основные технико-экономические показатели деятельности
И.П Зингель танцевально _ спортивный клуб «Stardust»
Показатель |
Второе полугодие 2010г. |
Первое полугодие 2011г. |
Изменение | ||
По отчету |
В сопоставимом виде | ||||
Тыс. тг. |
% | ||||
А |
1 |
2 |
3 |
4 = 3 - 2 |
5 = 3 / 2 |
Выручка |
32874000 |
30756000 |
2118000 |
-28638000 |
0,069 |
Себестоимость |
16672200 |
15600000 |
1072200 |
-14527800 |
0,069 |
Прибыль от реализации |
16201800 |
15156000 |
-1045800 |
14110200 |
-0,069 |
Средняя списочная численность работников, чел. |
16 |
16 |
|||
Коммерческие расходы |
12000 |
12000 |
- |
- | |
Управленческие расходы |
18100000 |
18100000 |
1 |
18100000 |
18100000 |
Полная себестоимость |
34892200 |
33820000 |
-1072200 |
32747800 |
-0,032 |
Рентабельность продаж, % |
0,98 |
0,97 |
- 0,01 |
0,98 |
-0,01 |
Исходя из таблицы 3.4, мы видим что рентабельность предприятия в 2010 году составила 0,98%, а в 2011 – 0,97%.
3. Анализ индустрии развлечений зарубежных предприятий.
Индустрия развлечений - система предприятий
и предпринимателей, предоставляющих
все необходимые для
Продукт индустрии развлечений в широком смысле - это впечатление, удовольствие, получаемые посредством потребления продуктов (услуг и товаров), достаточных для удовлетворения потребностей в процессе и в целях развлечения.
Рынок развлекательных услуг - механизм
реализации отношений, возникающих
между производителями и
Развлекательная услуга - совокупность целенаправленных действий в сфере обслуживания, которые ориентированы на удовлетворение потребностей в процессе и в целях развлечения.
Начало третьего тысячелетия характеризуется интенсивным развитием мирового рынка индустрии развлечений. Бизнес, основанный на организации и проведении развлечений, приносит огромные прибыли и аккумулирует миллиарды долларов. Ни один другой вид предпринимательства не знает аналогичных темпов развития. Уже сегодня во многих национальных экономиках 20% рабочей силы занято в секторе товаров и услуг, относящихся к сфере развлечений. По прогнозам специалистов крупнейшей консалтинговой компании в мире, Price Waterhouse Coopers (PWC), рынок индустрии развлечений, будет расти ежегодно в среднем на 7, 3% и к 2009 году объем ежегодных продаж данной индустрии составит около $2 триллионов. Такой рост, по мнению экспертов, произойдет благодаря улучшению ситуации в глобальной экономике, повышению объемов рекламы, в частности в сети Интернет, а также развитию других отраслей индустрии развлечений.
Наиболее перспективным