Отчет по производственной практике

ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ

Московский  Государственный Университет

Экономики, Статистики и Информатики 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

О Т Ч  Е Т 

по производственной практике  
 

         Подготовила:   

         студентка группы 8А  
 

                              Проверил: 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

    Содержание:

Введение

     Производственная  практика – это форма учебных  занятии в организациях (предприятиях) разных форм собственности и организационно – правовых форм.

       Производственная  практика проводится с целью изучения общих принципов функционирования организаций и учреждений по управлению трудом и регулированию социально-трудовых отношений, служб занятости; принципов организации работы служб и подразделений, занимающихся вопросами подбора, расстановки и учета персонала, отделов кадров, труда и заработной платы, отделов управления персоналом; а также анализа документации, обеспечивающей деятельность указанных служб. Она позволяет соединить теоретическую подготовку с практической деятельностью на конкретных рабочих местах. В задачи практики входит:

• формирование     профессиональных  умений   и 
  определенного    опыта,    необходимого    для    осуществления 
  дальнейшей профессиональной деятельности;
• формирование    исследовательского    подхода    к    изучению 
  деятельности экономиста;
• овладение умениями и навыками работы с документацией, 
  осуществление простейших экономических расчетов.

       Я проходила практику в МУП «Горэлектросеть» г.Сарапула располагающегося по адресу: УР, г.Сарапул, ул.К.Маркса,29а. Практика проходила в планово-экономическом отделе под непосредственным руководством ведущего экономиста Шибаевой А.Н. За время практики я ознакомилась с деятельностью планово-экономического отдела, с основными документами по учету, с профессиональными и должностными обязанностями специалистов отдела, активно    участвовала в хозяйственной деятельности организации, а также оказывала помощь специалистам.  Полученные в результате прохождения практики знания и данные представлены в отчете. В отчете дана общая характеристика МУП «Горэлектросеть» г.Сарапула , юридический статус, цели и предмет деятельности, организационная структура управления и т.д. В качестве наглядного примера приведена схема структуры управления предприятия. А также представлен дневник практики, который дает представление о моей ежедневной деятельности в ходе прохождения практики. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

ГЛАВА 1. Общая характеристика МУП «Горэлектросеть» г. Сарапула

1.1. История предприятия МУП «Горэлектросеть» г. Сарапула

     Муниципальное унитарное предприятие «Горэлектросеть» г. Сарапула создано путем перехода из государственной собственности в муниципальную и осуществляет свою хозяйственную деятельность в целях надежного, экологически безопасного обслуживания населения, промышленных и иных потребителей.  Учредителем предприятия является Администрация г. Сарапула в лице Исполнительного органа местного Самоуправления Комитета по управлению имуществом г. Сарапула.

     Предприятие является юридическим лицом, имеет  обособленное имущество, самостоятельный  баланс, расчетные и иные счета  в банках, печать установленного образца и другие реквизиты. Предприятие   вправе   от   своего   имени   заключать   договоры,   приобретать   и   осуществлять имущественные и неимущественные права, нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде.

     Место нахождения Общества. Юридический адрес: Российская Федерация, Удмуртская Республика, г. Сарапул, ул. Карла Маркса, 29-а. Почтовый   адрес:   427960,   Российская   Федерация,   Удмуртская   Республика,   г.   Сарапул,   ул. Карла Маркса, 29-а.

     Корни становления и развития предприятия уходят к началу XIX века. Задолго до появления «знаменитого» плана ГОЭЛРО в 1909 г. в г. Сарапуле началось строительство электростанции. Строительство с самого начала и почти до приема сооружения велось непосредственно городским главой П.А. Башениным при постоянном участии членов городской строительной комиссии Думы, которая была создана для контроля над строительством.

     Летом 1909г. в Сарапул из Москвы для устройства электростанции прибыла бригада 7 человек. Строительство осуществляла фирма «Братьев Бромлей». 31 марта 1910 г. состоялось заседание Сарапульской городской Думы, на котором приняты работы по устройству электрического освещения.

       После совершения революции городская  электростанция перешла в ведение отдела городского хозяйства. В 1925 г. был организован коммунальный трест «Водосвет», который объединил водопровод и электростанцию. В феврале 1938 г. Горкомтрест был ликвидирован и городская электростанция стала самостоятельным предприятием, подчиненным горкомхозу исполкома Совета депутатов трудящихся.

     Отдельное предприятие по обслуживанию электросетей образовано 1 февраля 1966 г. и называлось «Предприятием «Электросеть». В  штате предприятия числилось 65 человек. В 1986 году предприятие преобразуется в предприятие «Коммунальные электросети». В 1993 году предприятие преобразуется в муниципальное унитарное предприятие «Горэлектросеть» (МУП «Горэлектросеть»).

      В настоящее время МУП «Горэлектросеть» является основной организацией г. Сарапула, обслуживающей электрические сети города. На балансе предприятия числятся:

     -здания  и сооружения   - 170 единиц;

     -трансформаторы - 238 единиц, суммарной мощностью  около 82 тыс. кВа;

     -протяженность  воздушных линий ЛЭП 0,4кв. ~ 225,5 км.;

     -протяженность  кабельных ЛЭП 0,4 кв. - 44,0 км.;

     -фидера (включая воздушные и кабельные ЛЭП по 6 и 10 кв.) - 52 единицы протяженностью порядка на 160,0 км.

1.2. Краткая характеристика предприятия.

     Руководство деятельностью МУП «Горэлектросеть» осуществляет директор. Должностные обязанности директора предприятия:

     -обеспечивать  максимально эффективную деятельность  возглавляемого предприятия;

     -осуществлять  планирование, учет, составление и  своевременное представление отчетности о деятельности предприятия;

     -обеспечивать  качественное выполнение муниципального  заказа;

     -обеспечивать  предоставление качественных услуг  населению; 

     -применять  оптимальные методы организации  труда, а также использовать положительный зарубежный опыт управления предприятием;

     -организовать  выполнение сотрудниками своего  предприятия заданий, обеспечивать рациональное распределение обязанностей между сотрудниками, осуществлять контроль за их исполнением.

     Взаимоотношения работников и директора предприятия, возникающие на основе трудового  договора, регулируются законодательством  Российской Федерации о труде и коллективным договором, заключаемым на Предприятии с его трудовым коллективом в порядке, установленным законодательством Российской Федерации для регулирования трудовых отношений.

     Главный инженер предприятия несет непосредственную ответственность за производственную деятельность предприятия. Главный инженер предприятия определяет техническую политику и направления технического развития предприятия в условиях рыночной экономики, пути реконструкции и технического перевооружения действующего производства. 

     Главный инженер обеспечивает необходимый  уровень технической подготовки производства и его постоянный рост, повышение эффективности производства и производительности труда, сокращение издержек (материальных, финансовых, трудовых), рациональное использование производственных ресурсов.

     В соответствии с утвержденными бизнес-планами  предприятия на среднесрочную и долгосрочную перспективу главный инженер руководит разработкой мероприятий по реконструкции и модернизации предприятия, предотвращению вредного воздействия производства на окружающую среду, бережному использованию природных ресурсов, созданию безопасных условий труда и повышению технической культуры. В его подчинении находится производственно-технический отдел, отдел по охране труда, оперативно-диспетчерская служба, участок воздушной линии (ВЛ), участок кабельных линий, участок трансформаторных подстанций, автотранспортный участок и участок уличного освещения.

     Главный бухгалтер осуществляет организацию  бухгалтерского учета хозяйственно-финансовой деятельности и контроль за экономным использованием материальных, трудовых и финансовых ресурсов, сохранностью собственности предприятия. 

     Формирует в соответствии с законодательством  о бухгалтерском учете учетную  политику, исходя из структуры и особенностей деятельности предприятия, необходимости обеспечения его финансовой устойчивости.  Возглавляет работу по подготовке и принятию рабочего плана счетов, форм первичных учетных документов, применяемых для оформления хозяйственных операций, по которым не предусмотрены типовые формы, разработке форм документов внутренней бухгалтерской отчетности, а также обеспечению порядка проведения инвентаризаций, контроля за проведением

     хозяйственных операций, соблюдения технологии обработки бухгалтерской информации и порядка документооборота. 

     Главный бухгалтер обеспечивает рациональную организацию бухгалтерского учета и отчетности на предприятии и в его подразделениях на основе максимальной централизации учетно-вычислительных работ и применения современных технических средств и информационных технологий, прогрессивных форм и методов учета и контроля, формирование и своевременное представление полной и достоверной бухгалтерской информации о деятельности предприятия, его имущественном положении, доходах и расходах, а также разработку и осуществление мероприятий, направленных на укрепление финансовой дисциплины.

     Организует  учет имущества, обязательств и хозяйственных  операций, поступающих основных средств, товарно-материальных ценностей и денежных средств, своевременное отражение на счетах бухгалтерского учета операций, связанных с их движением, учет издержек производства и обращения, исполнения смет расходов, реализации продукции, выполнения работ (услуг), результатов хозяйственно-финансовой деятельности предприятия, а также финансовых, расчетных и кредитных операций.

     В должностные обязанности начальника планово-экономического отдела входит:

     -организация  комплексного экономического анализа  деятельности предприятия и участие  в разработке мероприятий по  ускорению темпов роста производительности труда, эффективному использованию производственных мощностей, материальных и трудовых ресурсов, повышению рентабельности производства;

     -разработка  проектов оптовых и розничных  цен на реализуемую продукцию и утверждение планово-расчетных цен.

     К его функциональным обязанностям также  относится:

     -организация  финансовой деятельности предприятия;  руководство разработкой проектов перспективных и годовых финансовых и кассовых планов, плановых заданий по повышению рентабельности производства;

     -контроль  за правильностью составления,  оформления и утверждения сметно-финансовых  расчетов на затраты по внедрению  новой техники; 

     -осуществление  контроля за выполнением финансового  и кредитного плана, плана реализации  продукции, плана по прибыли и другим финансовым показателям;

     -анализ  финансово-хозяйственной деятельности  предприятия, участие в разработке  предложений, направленных на  предупреждение образования и  ликвидацию неиспользуемых товарно-материальных ценностей, повышение рентабельности производства.

     Инспектор по кадрам:

     -ведет  учет личного состава предприятия,  его подразделений в соответствии  с унифицированными формами первичной учетной документации;

     -оформляет  прием, перевод и увольнение  работников в соответствии с  трудовым законодательством, положениями и приказами руководителя предприятия, а также другую установленную документацию по кадрам;