Содержание

 

Введение                                                                                                                   

Часть 1. История  формирования, современное состояние  и предпосылки        
               развития крупнейших гостиничных корпораций мира.                        

1.       История и пути формирования  гостиничных корпораций мира, глобализация  и ее преимущества для гостиничного  бизнеса.                   
   

  1.2.           Особенности и направления деятельности  крупнейших  
            гостиничных корпораций мира.                                                                

   Часть  2. Формирование и развитие гостиничных корпораций в  России  
                   как перспектива развития гостиничного рынка страны. 

2.1.             Особенности современного состояния гостиничного рынка  
              России.                                                                                                       

2.2.             Современное состояние и перспективы  развития международных 
               гостиничных корпораций в России.                                                      
 

3.3.            Формирование национальных гостиничных  сетей в России.         

        Заключение                                                                                                                        
        Приложение                                                                                                   

        Список литературы                                                                                          
 

 

Введение.

      Индустрия гостеприимства – одна  из крупнейших бурно развивающихся  отраслей мировой экономики. Во  многом это происходит благодаря  социальному, экономическому и  политическому прогрессу - за  последние несколько лет туризм стал доступен широким слоям населения. Одновременно с ростом общего числа туристов заметное развитие получили инфраструктура туризма и ее основной компонент - гостиничный сектор. За много веков гостиничный бизнес претерпел разные модели: от семейного владения до участия в международных отельных сетях. Примером наиболее результативного владения в туризме является создание гостиничных корпораций.

   Именно данная система управлением  предприятием способствует созданию  целого ряда преимуществ, которые позволяют в большей степени туристическим предприятиям повышать качество реализуемого туристского продукта, диверсифицировать предлагаемые услуги в рамках сегмента рынка, увеличивать индивидуализацию обслуживания потребителей.

      Объединение гостиниц в цепи с установлением единых стандартов обслуживания и централизированным предоставлением  гостиницей ряда услуг в том числе по  бронированию мест, материально – техническому оснащению, безопасности и другое, в значительной мере снижают издержки управления и повышают рентабельность гостиничных предприятий.  

  По  данным Всемирной Туристической  Организации в мире действуют  16 млн. гостиниц, причем 20% из них  относится к гостиничных сетям.  Сеть как показывает зарубежная  практика – наиболее эффективный способ ведения хозяйства в гостиничном бизнесе. Сегодня в мире насчитывается свыше 100 международных гостиничных корпораций, от мелких с несколькими десятками объектов до «тяжеловесов», включающих в себя тысячи отелей.

      Управление гостиницей, работа с людьми, технологиями бронирования, резервирования, подготовки кадров для управленческого бизнеса и многое другое – неотъемлемая частью гостиничного бизнеса во всем мире. В нашей стране  в связи с недостатком хороших гостиниц европейского уровня этот бизнес не очень развит. Основными игроками на рынке России также являются крупные западные управленческие компании в сфере гостеприимства. Особая черта российского рынка гостеприимства в настоящий момент – начало формирования национальных гостиничных сетей.

  Цель  написания данной курсовой работы  – рассмотрение современного  состояния и путей развития  гостиничных корпораций (сетей) как  в международном масштабе так  и их роли на российском  рынке гостиничных услуг. 
  Основные задачи: - рассмотреть историю и пути  
формирования международных гостиничных корпораций (сетей);

- дать  оценку современного состояния  и путей 
развития крупнейших гостиничных корпораций мира; 
 

-  показать  влияние гостиничных корпораций  на международный рынок гостиничных  услуг и основные их преимущества;

- дать  краткую характеристику современного  состояния рынка гостиничных  услуг в России;

- охарактеризовать  перспективы вхождения международных  гостиничных корпораций на территорию  России и их деятельность; 
- рассмотреть развитие национальных гостиничных сетей на территории России и дальнейшие направления их деятельности. 

  

 

  

 
  
 
 

 

1. История  формирования, современное состояние  и  
предпосылки развития крупнейших гостиничных корпораций мира. 

2. История и  пути формирования гостиничных корпораций мира, 
   глобализация и ее преимущества для гостиничного бизнеса.

    Процесс глобализации в настоящее  время приобретает все более  широкий размах и, пожалуй,  уже нет такой сферы деятельности, которой бы он не коснулся. В свою очередь феномен консолидации пронизывает туристическую сферу с необычной скоростью. Мы наблюдаем такие процессы, как слияние, приобретение или поглощение, образование стратегических альянсов или корпораций.

Безусловно  глобализация не обошла стороной и  гостиничную индустрию. Идея формирования глобальных объединений начала активно пропагандироваться в США с середины 80-х годов. Исследования, проведенные университетами и фирмами по управленческому консультированию США, характеризовали глобальное объединение как верное средство завоевания главных иностранных рынков и повышения конкурентоспособности транснациональных компаний Америки.

Изучение  литературы показало, что среди ученых и специалистов по менеджменту нет  единства взглядов на сущность глобальных объединений, их достоинства, недостатки и перспективы. Понятие "глобальное объединение" трактуется довольно широко и противоречиво:

- работа  в глобальном масштабе и координация  деятельности всех отделений  и филиалов вне зависимости  от страны местонахождения компании. "Когда большинство людей говорит "глобальный", они просто имеют в виду "очень интернациональный" (Рон Мейер - ассистент-профессор стратегического менеджмента в Роттердамской школе менеджмента Эразмусского университета в Нидерландах);

- сильные  позиции на всех важнейших  для корпорации рынках, наличие глобальной системы информации, адаптивность и сбалансированность с потребностями системы поставок.

(Дж. Стапфорд - профессор международного бизнеса  в Лондонской школе бизнеса);

- единое, целостное образование, в котором  не отдается предпочтение какой-либо одной стране. Это корпорация без родины (Ш. Уэйниг - основатель и директор корпорации по исследованию материалов филиала фирмы "Сони Инк" в США);

- особый  тип стратегического и организационного  подходов

(С. Гошэл  - профессор стратегии и менеджмента INSEAD, Фонтенбло, Франция);

- распоряжение  огромными ресурсами по всему  миру, глобальное мышление и локальные  действия, разработка продукции,  которая нужна всем, с учетом  специфических потребностей клиентов  отдельных регионов, использование ресурсов мирового класса, работа менеджеров как "граждан мира" (Дж. Фрейдхейм - вице-президент компании "Буз Аллен энд Камильтон").

   Процессы по образованию корпораций  прослеживаются в работе как  всемирно известных гостиничных  цепей, так и в деятельности «новичков» отельного бизнеса.

   Корпорация – добровольное объединение  физических и юридических лиц,  создаваемое организаторами для  осуществления специализированной  деятельности, достижения общих  целей и решения специфических  задач. Корпорация приобретает особую форму организации, которая базируется на легитимном характере функционирования, добровольном, но не широком, а выборочном вхождении в нее членов, на самоуправлении, на иерархической структуре, а также на самостоятельном определении организаторами устава, стратегии и целей деятельности.

    Гостиничная корпорация – крупнейшая  организационная структура, объединяющая  предприятия и фирмы туристического  бизнеса. Создание гостиничных  корпораций выступает результатом  концентрации и интернационализации капитала, а также монополизации рынков гостиничных услуг. (Приложение А «Крупнейшие гостиничные корпорации мира 2000г»)

    В истории рождения гостиничных  корпораций есть своего рода  интрига. Их прототипы появились  в Европе еще в конце 19 - начале 20 века, однако на массовый уровень эта идея вышла гораздо позже, спустя почти полстолетия, причем площадка действия перенеслась в Америку, которая и получила статус родины сетевых отелей. Сегодня в мире насчитывается свыше 100 международных гостиничных корпораций – от мелких, с несколькими десятками объектов, до «тяжеловесов», включающих в себя тысячи отелей.  Что способствовало формированию  новой ступени в развитии гостиничного бизнеса, возникающей как любое качественное изменение на базе существующего количественного роста. Рост объемов гостиничного строительства привел к концентрации отелей, находящихся в собственности отдельных лиц и компаний.

  Выделяют  следующие возможности включения  новых отелей в гостиничную  корпорацию: строительство собственных  гостиниц корпорацией, покупка гостиницы, лизинг, заключение франчайзингого договора, заключение контракта на управление, строительство совместных предприятий, вступление  в консорциум, ассоциацию.

  Аренда (лизинг) стала популярной в 1950 – 1960-е годы. В гостиничной индустрии этот метод используется и в настоящее время, хотя реже чем прежде. Лизинговое соглашение позволяет  и арендатору, и корпорации выйти на рынок или расширить на нем присутствие. При таком подходе отель арендуется за оговоренный процент обычно от 20 до 50% с валовых поступлений от продаж. Например, международная экспансия американских отелей началась с аренды компанией Hilton одного из отелей в Сан-Хуане. Желая подтолкнуть развитие национального туризма, правительство Пуэрто-Рико сдало отель в аренду на льготных условиях: две трети от прибыли плюс оплата маркетинговых расходов.

   Контракт на управление заключается  между владельцем предприятия   и компанией, главным направлением  деятельности которой является  профессиональное управление гостиницами на данном сегменте рынка. Компания, вступающая в управление по контракту, не получает никаких прав на само имущество предприятия. За работу компания получает обычно управленческое вознаграждение в виде определенного процента от валового или чистого операционного  дохода, обычно – от  2 до 4,5%. За последние годы усилившаяся конкуренция между управленческими фирмами привела к снижению величины контрактного вознаграждения. Управляющие компании часто заключают взаимовыгодные сделки с владельцами собственности, не желающими управлять ею. Самая заметная черта  современных контрактов на управление – увеличение числа оговариваемых в них положений. (Приложение Б «Гостиничные корпорации, работающие по контракту на управление 2000г»)

   Франчайзинг в индустрии гостеприимства – это концепция позволяющая компании расширять свою деятельность более динамично. Ее суть состоит в том, что франчайзодатель предоставляет «защищенное в законном порядке право заниматься определенной предпринимательской деятельностью, а также помощь в организации этой деятельности, обучении, реализации и управлении за вознаграждение от франчайзополучателя».  Франчайзодатель создает полную концепцию предприятия или методов работы, а франчайзополучатель покупает право использовать имеющиеся наработки.  Как для франчайзодателя, так и для франчайзополучателя система франчайзи таит в себе как выгоды, так и изъяны. (Приложение В «Гостиничные корпорации, работающие по франчайзинговому договору 2000г»)