Информационные технологии и перспективы развития туризма в Рязанской области

информационных  систем  (ГИС).  Одна  из   моделей   построения   туристской информационной системы в Калининграде могла  бы  опереться  на  существующие возможности  информационного  обеспечения  в  городе.  Сюда  входят  наличие различных туристских серверов в международной сети Интернет  (ими  могли  бы выступить, например «Туризм  в  Калининграде»  (http://tour.kaliningrad.net) или   «Калининград   on-line»   (http://www.sunsity.ru);   высокий   уровень  компьютеризации    туристских    компаний    города;    телекоммуникационные возможности, предлагаемые на российском рынке компьютерных  услуг.  Основные  задачи, которые должна решить предложенная система, это:

     —  снабжение  путешественника   детальной  и   актуальной   информацией

относительно  широчайшего спектра тем;

     —  предоставление  небольшим   туристским   организациям   возможности

недорого  и эффективно продвигать на рынок  свои услуги и предложения;

     —  обеспечить  недорогой   способ  любым  организациям   распространять

информацию  через электронные сети;

     —   предложение   альтернативной   системы   маркетинга   и    каналов

распространения информации;

     — создание открытой экономической  системы для  продажи  в   электронной

форме туристских услуг[21].

     Анализ международного опыта  создания и функционирования  туристских  и   географических информационных  систем  показывает,  что  эти  системы  могут рассматриваться  как,  своего  рода,  статистический  пакет  —   незаменимый инструмент в туристском бизнесе в регионе при планировании, исследованиях  и маркетинге. Кроме того, ТИС и ГИС представляют  собой надежную  основу  для решений,  принимаемых  на  государственном  и  региональном   уровнях,   для привлечения государственных и муниципальных инвестиций и  частного  капитала в развитие туризма.

     Практически полное отсутствие в Росиийской  Федерации статистики  на

региональном  и местном уровнях затрудняет  разработку  планов  регионального планирования развития туризма. Сильная  информационно-аналитическая  служба, как  например в  Ярославской  и  Нижегородской  областях,  может  помочь  не только в сборе и анализе необходимой информации, но и в формировании  своего регионального информационно-рекламного продукта.

     Существуют  определенные  проблемы  на  пути  адаптации   к   подобным

информационным  системам, такие как сопротивление новым технологиям,  высокие затраты  на  внедрение,  кажущаяся  ненужность,  нехватка  в  подготовленном персонале и др. При переходе систем из научных  лабораторий  в  практический мир возникают проблемы технологий и поиска потенциальных пользователей.  Тем не  менее,  данные  системы  успешно  функционируют  в  некоторых   западных странах, и уже сделаны первые шаги на  пути  их  применения  в  планировании туризма в России.

     Поскольку  Россия  стала   полноправным   участником   мирового  рынка

информационных  технологий, поэтому в любом проекте  можно  использовать  весь спектр имеющихся разработок в мире,  и  ограничением  будет,  является  лишь стоимость той или иной продукции. Модель ТИС призвана  решить  ряд  проблем, связанных с нехваткой  информации  о  Калининграде  на  международном  рынке туризма, а  также  предоставить  средним  и  малым  туристским  предприятиям возможность  недорого  и  эффективно  продвигать  на  рынок  свои  услуги  и предложения. Модель ТИС и схема реализации проекта могут  послужить  основой при  разработке  Информационного   центра   по   туризму   в   Калининграде.

Инструменты, используемые для создания маркетингового материала  и  связи  в ТИС, можно  было  бы  применять  для  других  целей,  таких  как  управление архивами и установка локальной связи в организациях индустрии туризма.

     В  качестве  органичной  части   внедрения  ТИС  в   регионе,   следует

рассматривать   разработку   предложений    для    применения    стандартных

инструментов  и  технологий  туристскими  компаниями,  на   основе   анализа

российского   рынка   компьютерных   услуг.   Сравнительные   характеристики компьютерных систем показывают, что  разработчики  прикладного  программного обеспечения признают факт неоднородности российского  туристского  рынка  и, следовательно, существования различных  потребностей  организаций  индустрии путешествий.

     Большинство туристских фирм  уже  оснащены  компьютерами,  работающими,  как  правило  в  автономном  режиме.   При   поэтапном   построении   единой региональной информационной сети в туризме,  одним  из  промежуточных  шагов может  стать  осуществление  модемной  связи  между  различными  участниками проекта. Анализ российского  рынка  информационных  технологий  в  индустрии туризма показывает, что в настоящее время существуют возможности  не  только автоматизации различных  аспектов  внутриофисных  операций,  но  и  создания локальных вычислительных сетей и систем удаленного резервирования.

     Предлагая, новый  стратегический  подход  к  формированию  туристского

продукта, который характеризуется  большей  гибкостью  и  привлекательностью для потребителя, отметим следующее.  Прямая  продажа  туристских  услуг  для потребителя, характеризуется, во-первых,  гибкостью  во  времени,  во-вторых независимостью  от  предпочтений   турагента   и   в-третьих,   возможностью сравнения  предлагаемых  услуг  по  цене   и   качеству.   Для   поставщиков привлекательность прямой продажи услуг, минуя  турагентов  и  туроператоров, заключается  в  снижении  операционных   расходов,   связанных   со   сбытом туристского  продукта.  Туроператоры  предоставляют   туристские   продукты, которые состоят из нескольких видов  услуг:  проживание  в  отеле,  перелет, прокат автомобиля. Все это потребитель может  приобрести  непосредственно  у поставщиков услуг — авиакомпании, гостиницы,  фирмы  по  прокату  автомашин.

Основная  ценность,  которую  туроператор  традиционно  добавляет   к   этим

отдельным услугам, складывается из следующих  компонентов:

     — комбинация нескольких услуг в единый туристский пакет;

     — обеспечение доступа к информации;

     —  обеспечение  резервирования,  оплаты   и   оформление   необходимых

документов;

     — предложение наилучших цен,  благодаря оптовым закупкам;

     — обеспечение определенных гарантий в случае конфликта с  поставщиками услуг.

     Большинство турпродуктов потенциально  могут быть заменены более  гибкой схемой услуг, при которой потребитель начинает  индивидуально  комбинировать различные компоненты путешествия. Такие модульные продукты  отдыха  известны как FIT-продукты, где FIT означает «гибкий  индивидуальный  тур».  Модульная структура турпродукта требует больших перемен внутри фирмы  туроператора,  а не  просто  отказа  от  создания  пакетов.  Туроператоры должны  стать   не производящей компанией, а маркетинговой. Поскольку  компоненты  FIT-продукта сами по себе не так уникальны, наиболее важным является  умелое  продвижение их на рынок.

     В отличие от покупки определенного  туристского пакета,  резервирование

FIT-продукта  требует от информационной системы  создания множества  отдельных позиций по каждому сегменту  турпродукта.  Для  выполнения  этих  требований процесс резервирования должен состоять из двух шагов: Во-первых,  продажа  и подтверждение  действительности  каждой  отдельной  услуги;   и   во-вторых, подтверждение  действительности  всего   комплекса   услуг.   Информационная система должна хранить данные поставщиков по  каждой  приобретаемой  услуге.

Цены  продаж и цены поставщиков должны считаться  системой  автоматически  на основании различных установленных правил. В случае  если  конкретная  услуга не доступна через туроператора и  его  информационную  систему,  потребитель должен иметь возможность использовать другие методы покупки, т.е.  требуется on-line связь непосредственно с внутренней системой поставщика услуг или с компьютерной системой резервирования.

     Электронные  сети  являются  важным  каналом  передачи  информации,  к

которому  прибегают все больше организаций. Однако туристские предприятия по- прежнему далеко не полностью используют все возможности, которые  предлагает электронная  сеть.  В  отличие  от  традиционных  туристских  информационных систем (GDS), электронные сети уже доступны всем категориям  потребителей  и туристских  организаций,  с  условием,  что  они   располагают   необходимым оборудованием.  Действия  на  туристском  рынке  разделены  на  две  фазы  в

соответствии  с процессом принятия решения: фаза до принятия решения  и  фаза после принятия решения. Традиционные  системы  резервирования  предоставляют некоторую информацию, необходимую на первом этапе,  но  предполагается,  что электронные  сети  могут  поддерживать  обе  фазы.  Информацию,  необходимую туристу на этапе до принятия  решения,  можно  разделить  на  статическую  и динамическую.

     Статическая информация, это:

     — общая информация о предполагаемом  районе пребывания, т.е. география, история, транспорт и т.д.;

     — общие предложения от турагентов, туроператоров и т.д.

     Динамическая информация, это:

     — новости (в стране,  регионе,  городе);  наличие  мест;  политическая

ситуация  и т.д.;

     — специальные предложения («горящие  путевки»);

     — «каскадные предложения»;

     — детальная информация индивидуального  свойства[22].

     Применение  электронных   сетей   может   приблизить   потребителя   к

предложению,  обеспечивая  быстрый  дешевый,  организованный,  двусторонний, прямой  и  независимый  информационный  канал.  Рассмотренные  выше  примеры демонстрируют  возможности  международной  сети  Интернет  при  планировании путешествия.  В  настоящее  время  большая  часть   туристской   информации, поставляемой в электронные сети,  является  статической.  По  этой  причине, туристские компании, использующие Интернет в своем бизнесе,  пока  не  могут  извлечь прибыль  из  существующих  преимуществ  электронных  сетей.  Поэтому

необходимо  сделать  акцент  на  то,  что  в  период  до  принятия  решения,

динамическая  часть  информации   о   месте   предполагаемого   отдыха   для

путешественника намного важнее.

     Для развития туризма в Рязанском регионе,  реализации  всех  его

социальных  и  экономических  функций,  превращения  в  подлинную  индустрию необходимо   существенное    повышение    эффективности    деятельности    и взаимодействия всех звеньев в цепи производства и доведения  до  потребителя туристского продукта. Одним из средств достижения  указанной  цели  является информатизация  рынка  туристских  услуг  на  базе  телекоммуникационных   и компьютерных систем, аналогичных используемых  в  западных  странах.  Однако основной  смысл  сказанного  выше  заключается  не   в   демонстрации   всех преимуществ  и  возможностей  существующих   информационных   технологий   в туризме. Реальная сила информационных технологий заключается не в  том,  что они позволяют старым бизнес-процессам функционировать лучше, а  в  том,  что они дают возможность организациям создать новые  способы  работы,  и  играют существенную  роль  в  повышении  эффективности   и   конкурентоспособности.

Калининградские туристские фирмы в своей работе должны не  только  опираться на зарубежный опыт применения информационных технологий, но и уметь  вовремя реагировать на динамику рыночных изменений и внедрять  в  свою  деятельность новые информационные системы. Те,  кто может распознавать  и использовать возможности  новых  технологий,  будут  иметь  постоянное   и   возрастающее  преимущество над своими конкурентами.

     Подводя  некоторые  итоги,   заметим,   что   в   целом   руководители калининградских туристских компаний  придерживаются  различных взглядов  на внедрение новейших информационных  (в  частности  компьютерных  технологий).

Некоторые предостерегают, что под влиянием программистов менеджеры  зачастую слепо верят  во  всемогущество  глобальных  информационных  систем,  которые якобы автоматически снабжают всеми необходимыми данными для  принятия  любых решений  в  области  управления.  Другие  утверждают,  что  даже   правильно используемый компьютер может обеспечить лишь постепенное  усовершенствование процесса вывода данных  для  принятия  управленческих  решений.  Безусловно, каждая  компания  нуждается  в  информационных   системах,   но   менеджерам необходимо полагаться на свой  ум,  здравый  смысл  и  логику,  знать  много такого, что никакой компьютер никогда не будет способен  сообщить  им.  Ведь только тогда  они  смогут  гибко  реагировать  на  изменения  во  внешней  и внутренней среде фирмы и принимать соответствующие решения.