Разработка плана мероприятий по совершенствованию системы управления трудовыми ресурсами в ООО «Smiley»

     В ООО «Smiley» многие из показателей, такие как допустимая сила производственных шумов, освещенность производства, не всегда соответствуют установленным в промышленности нормативам. Поэтому необходимо совершенствовать состояние промышленной эстетики и культуры производства. Это важно не только для обеспечения показателей нормальной хозяйственной деятельности, но и для здоровья работающих.

     Таким образом, главными направлениями повышения  эффективности использования трудовых ресурсов являются: повышение производительности труда; сокращение потерь рабочего времени; рациональная организация труда и производства; материальная заинтересованность работников; подготовка кадров на предприятии; социальное развитие трудового коллектива. 
 
 
 
 
 
 
 
 

      Заключение  

      Объем проведенных исследований пока еще недостаточен для окончательных выводов о результативности программ по реорганизации условий труда, но уже имеющиеся данные показывают, что такие программы способствуют развитию чувства удовлетворения работой, снижению количества прогулов и текучести кадров и повышению качества продукции. Вместе с тем было установлено, что во многих случаях повышения производительности труда не отмечалось, что, видимо, было обусловлено крайней степенью его специализации.

      Хотя  эти результаты и указывают на то, что программы изменения  организации труда способствуют повышению эффективности деятельности организаций, находятся специалисты, критикующие такие программы. Некоторые критики утверждают, что нельзя отдавать приоритет чувствам удовлетворения рабочего, по соображениям экономической эффективности. «Если уж изменять технологию и оборудование для улучшения условий труда, — говорят они, — то это следует делать только тогда, когда изменения обещают более высокую прибыль». Другие же говорят, что «многие рабочие не испытывают чувства отчуждения от своей работы и не хотят большей ответственности или привязанности к работе». Кроме того, эти же авторы заявляют, что попытки обогатить содержание труда зачастую разбиваются об ограничения, устанавливаемые профсоюзами в виде должностных инструкций, требований к срокам пребывания в должности, нормативных актов по ряду специальностей, а также наталкиваются на общее недоверие. Таким образом, руководство должно воздерживаться от реорганизации условий труда до тех пор, пока оно убедится в том, что рабочие предрасположены к нему. В ходе выполнения некоторых программ рабочим дали больше самостоятельности, чем они того желали. Результат — плохая работа и раздраженность работников. Ведущаяся в последнее время критика идеи реорганизации условий труда поддерживает такие взгляды. Тем не менее, при должной проработке программы совершенствование организации и условий труда способствует развитию чувства удовлетворенности работников, повышению качества труда, снижению количества прогулов и текучести кадров.

      Таким образом, учитывая, что трудовые ресурсы  относятся к социально-экономической категории, и на основании всего вышеизложенного, являющегося ярким тому подтверждением, можно сделать вывод, что управление этими самыми трудовыми ресурсами способно повлечь за собой изменения как в экономической, так и в социальной сферах деятельности общества.

      Цель  работы – изучение управления трудовыми  ресурсами на предприятии на примере  ООО «Smiley» выполнена.

      В работе раскрыта сущность теоретических  аспектов управления трудовыми ресурсами  на предприятии, сделан анализ деятельности ООО «Smiley», в том числе изучение вопроса управления трудовыми ресурсами на данном предприятии. Данный анализ показал, что на предприятии отсутствует система управления трудовыми ресурсами. Исходя из этого в работе предложено:

      - создать службу управления персоналом;

      - пересмотреть структуру трудовых ресурсов и разработать мероприятия по улучшению использования рабочего времени;

     - повысить производительность труда;

     - сократить потери рабочего времени;

     - рационализировать организацию труда и производства;

     - повысить материальную заинтересованность работников;

     - организовать подготовку кадров на предприятии;

     - улучшить социальное развитие трудового коллектива. 
 
 
 

      Список  использованных источников 

      1. Красноженова Г. Ф., Симонин П.  В. Управление трудовыми ресурсами.: Учебное пособие. – ИНФРА-М, 2008.

      2. Яркина Т. В. Основы экономики  предприятия.: Учебное пособие.

      3. Бубнов И. Р., Веселов М. М. Принципы управления. СПб – 2003.

      4. Андросова Л. А. Экономика труда.: Учебное пособие. – Пенза, 2005.

      5. Шемякин А. И. Как управлять трудовыми ресурсами. М. – 2002.

      6. Корнюшин В. Ю. Управление трудовыми  ресурсами: учебно-методический  комплекс. – М,2010

      7. Кибанов А. Я. Митрофанова Е.  А., Эсаулова И. А. Управление  трудовыми ресурсами.: ИНФРА-М, 2009.

      8. Бажутин И. С. Управление трудовыми  ресурсами: учебно-методический комплекс. – Новосибирск, 2006.

      9. Основы менеджмента: учебное пособие для вузов. – М.: «Гардарика», 2001.

      10. Теория организации и практика управления. – М.: «Высшая школа», 2001.

      11. Любушин Н.П., Лещева В.Б., Дьякова В.Г. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия: Учеб. Пособие для Вузов / под ред. проф. Н.П. Любушина. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001.

      12. Петров В.И. Анализ использования трудовых ресурсов предприятия // Современное управление – 2001.

      13. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: 4-е изд., перераб. и доп. – Минск: ООО “Новое знание”, 2001.

      14. Хрипач В. Я. Экономика предприятия. – Мн.: ООО «Информпресс» - 2004.

      15. Журавлев С. А., Карташов С. А., Маусов Н. К., Одегов Ю. Г. Технология управления персоналом. – М.: Мысль, 2004. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

ПРИЛОЖЕНИЯ 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

       Приложение 1

                        Генеральный

                           директор 

      

      

Финансовый   Директор    Директор       Директор

   директор    по развитию    интернет-                розничной

                магазина             сети 

      

                                                                                      Директор в г. Москва  

                                                                                      Директор в г. Ярославль 

                                                                                       Директор в г. Кострома 

     Директор в г. Екатеринбург  

                                                                                   Директор в г. Санкт-Петербург

                                                                                     Директор в г. Владивосток 

                                                                                      Директор в г.  Ижевск   

                                                                                      Директор в г. Калининград 

                                                                                      Директор в г. Краснодар  

                                                                                      Директор в г. Самара