План мероприятий по управлению текучести кадров

  План  мероприятий по управлению текучести кадров

  Выполнили  студентки УП-81

  Егорова Е. и Кручина К.

ООО "Группа АВТОВАЗ"

АВТОВАЗ является крупнейшим в России  автопроизводителем и  компанией, активно работающей в 46 странах. Общества, входящие в Группу АВТОВАЗ, ведут деятельность  более чем в 17 государствах; в нее входят около 270 дочерних предприятий, а общая численность ее персонала превосходит 20000 человек. Все эти ресурсы предоставляют компании глобальные возможности. Предприятия Группы  активно участвуют в таких областях, как телекоммуникации, энергетика, строительство,  а также оказывает финансовые и страховые услуги.

Сегодня в  истории нашей компании наступает, наверное, самый ответственный период, который мы можем преодолеть только совместной, сплоченной эффективной работой. Мы выделили следующие основные реформирования системы управления дочерними обществами ОАО «АВТОВАЗ»:

• оптимизация организационной структуры, освобождение от непрофильных и неэффективных активов
• сохранение стоимости активов дочерних обществ через контроль финансового состояния, регулирование долговой нагрузки и инвестиции
• снижение рисков, повышение эффективности, получение дохода и повышение капитализации
• повышение ответственности и подотчетности материнской компании
• система мотивации менеджмента и работников

Согласно  антикризисной программе, для достижения обозначенных целей АВТОВАЗ переходит  к новой системе корпоративного управления. Изменения направлены на постоянное получение информации и  обеспечение контроля финансово-хозяйственной деятельности обществ – в целях снижения издержек и повышения эффективности управления. Общества будут структурированы по видам деятельности, частично укрупнятся через объединение; от непрофильных и неэффективных  активов АВТОВАЗ освободится путем их реализации или ликвидации. Дочерние и зависимые общества должны формулировать целевые показатели в соответствии со стратегией материнской компании – ОАО «АВТОВАЗ».

Предполагаются  изменения и в области политики по персоналу – совершенствование  системы мотивации менеджмента и работников обществ Группы «АВТОВАЗ». Новая система направлена на максимальную реализацию потенциала каждого работника и формирование у сотрудников обществ приверженности корпоративным интересам Группы «АВТОВАЗ»;  и как следствие – должна привести к повышению благосостояния Группы, а значит – и каждого ее работника.

   1 группа – Технико-экономические  мероприятия

• провести анализ удовлетворенностью условиями труда сотрудников организации (анкетирование, тесты, тренинги, разговор)
• проведение специальных психологических тренингов с увольняемыми или обращение за помощью в кадровые агентства
• выявить факторы, причины увольнений отдельных работников или профессиональных групп
• провести анализ по проведенному исследованию и принять меры по улучшению условий труда
• совершенствование системы материального стимулирования
• организации и управления производством
• улучшение организации труда и производства
• сокращение монотонного, малоквалифицированного труда
• оздоровление условий труда
• устранение несоответствия содержания труда на рабочем месте квалификации рабочего
• устранение несоответствия содержания труда на рабочем месте индивидуальным способностям и интересам работников
• улучшения жилищных и других бытовых условий на территории организации (в местах отдыха, перерывов рабочих)
• рассмотреть возможность дополнительного приобретения ПК для менеджеров и специалистов

  2 группа – Организационные мероприятия

• совершенствование процедур приема и увольнения работников
• применение специальных мер по адаптации молодых работников.
• организации профессионального продвижения кадров и развитие системы повышения квалификации
• разработать кадровую политику
• разработать концепцию управления персоналом
• разработать план реформирования кадровой службы;
• обновить положения о подразделениях кадровой службы;
• провести необходимые перестановки в руководящем составе организации, опираясь на данные внеочередной аттестации (это должно коснуться главных специалистов, руководителей функциональных и производственных подразделений);
• перейти на контрактную систему найма;
• ввести новые методы подбора, отбора и оценки персонала;
• внедрить систему планирования деловой карьеры и служебно-профессионального продвижения персонала;
• разработать программы профориентации и адаптации персонала;
• разработать новую систему стимулирования и трудовой мотивации;
• разработать меры по управлению трудовой дисциплиной;
• компьютеризировать работу службы управления персоналом;
• усовершенствовать организационную структуру самой службы управления персоналом организации
• систематически проводить планерки, встречи с коллективом
• систематически вовлекать менеджеров и специалистов в обсуждение стратегических решений

  3 группа - Социально-психологические  мероприятия

• совершенствование стилей и методов руководства
• взаимоотношений в коллективе
• системы морального поощрения
• создать службу безопасности организации
• разработать систему разрешения конфликтов в коллективе
• разработать стандарт внутрифирменных наград (грамоты, значки, вымпелы и т. п.)
• ежегодно проводить конкурс «Лучший работник года» по всем подразделениям организации отдельно
• ежегодно оформлять доску почета организации за заслуги перед организацией, где были бы вывешены фотографии и какая-то информация не только лучших работников года но и самых творческих и активных работников организации
• разработать программу обучения менеджеров и специалистов для применения различных методик этой программы в целях улучшения климата в коллективах организации
• разработать Положение о премировании, основанное на качестве, производительности и прибыли организации
• разработать программу «Отдых за счет организации» (раз в 5-8 лет проводить конкурс «Лучшего работника» между работниками всех подразделений и любого уровня по итогам которого организация бы оплачивала путевку на двоих, или на семью (в зависимости от количества человек в семье) заграницу.)

  4 группа – Культурно-бытовые мероприятия

• разработать программу "Дети" (оплата детских путевок или оплата проезда к месту отдыха, страхование детей от несчастных случаев и т. д.)
• скорректировать программу "Здоровье" , которая бы включала компенсацию стоимости лекарств для сотрудников, оплату санаторной путевки, стоматологической помощи, доплаты некурящим .
• усовершенствовать пакет социальных выплат и льгот
• компенсация на питание
• беспроцентные денежные кредиты
• покупка сотрудниками для себя изделий предприятия по себестоимости и с рассрочкой платежа
• скидка на покупку товаров фирмы родственникам и знакомым
• составить план проведения корпоративных праздников,  поздравлений, конкурсов на год и примерные программы их проведения
• выделить территорию для создания комнаты отдыха для персонала
• составить проект комнаты отдыха и постараться максимально воплотить его в  жизнь.  (чтобы обязательно в комнате были все необходимые составляющие, например огнетушитель, для безопасного отдыха и перерывов во время работы)
• как можно чаще организовывать выезды на природу и проводить там культурно-массовые мероприятия. (это будет полезно не только в целях разрядки напряженности, но и для поддержания хорошего климата в коллективах, для сплоченности в них, а так же для возможности взглянуть на повседневные будни и работу по новому)
• доставка сотрудников и их семей до места отдыха на природе за счет организации
• организация питания сотрудников организации
• организация проезда сотрудников живущих далеко от места работы на работу и с работы домой