Технико-экономическая эффективность функционирования предприятия

Содержание

Аннотация..................................................................................................................................................................................................2

Введение......................................................................................................................................................................................................4

1 Исходные данные...............................................................................................................................................................................5

2 Характеристика предприятия..............................................................................................................................................6

2.1 Территориальное размещение...............................................................................................................................6

2.2 Сфера деятельности...................................................................................................................................................6

2.3 Структурная схема управления предприятием......................................................................................6

2.4 Основные и оборотные фонды и материально-технические ресурсы предприятия...7

2.5 Характеристика персонала..................................................................................................................................9

2.6 Социально-бытовые условия...............................................................................................................................10

2.7 Система стимулирования................. ...................................................................................................................10

3 Технико-экономическая  эффективность функционирования  предприятия.....................................11

3.1 Расчет затрат............ ..................................................................................................................................................11

3.2 Планирование финансовой деятельности.................................................................................................17

3.3 Расчёт точки безубыточности..........................................................................................................................19

3.4 Расчёт рентабельности.........................................................................................................................................21

3.5 Расчёт себестоимости  нормо-часа..............................................................................................................22

3.6 Срок окупаемости........................................................................................................................................................23

3.7 Показатели экономической  эффективности проекта.....................................................................23

Заключение..............................................................................................................................................................................................25

Список использованных источников...................................................................................................................................26

Приложения.............................................................................................................................................................................................27

 

 

 

 

 

 

Введение

Переход  к  рыночной  экономике  требует  от  предприятий   повышения эффективности  производства,  конкурентоспособности  продукции  и  услуг  на основе внедрения достижений научно-технического прогресса, эффективных  форм хозяйствования и управления производством,  преодоления  бесхозяйственности, активизации предпринимательства, инициативы и т.д.

Важная роль в реализации этой задачи  отводиться  анализу  финансово-хозяйственной  деятельности  предприятий.  С  его  помощью  выбираются  пути развития предприятия, разрабатываются планы и управленческие решения, а  также осуществляется контроль за их выполнением, выявляются  резервы  повышения эффективности    производства,    оцениваются    результаты     деятельности предприятия, его подразделений и работников.

В данном курсовом проекте рассмотрены все этапы  анализа хозяйственной деятельности предприятия автосервиса – от выбора исходных данных до технико-экономических расчетов. Использование указаний предполагает широкое применение нормативной и справочной литературы.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1. Исходные данные

1. Полное наименование:

Общество с ограниченной ответственностью «Скорость».

2. Сокращенное наименование:

ООО «Скорость»

3. Дата регистрации предприятия:

Зарегистрировано в ИНФС по г. Белгород, 23.10.2004

4. Почтовый и юридический адрес предприятия:

Россия, 308013, г. Белгород, ул. Михайловское шоссе, 27-А, т.: (4722) 211-033, 217-210.

http://belgorod.km4-daewoo.ru

5. Организационно-правовая форма предприятия:

Общество с ограниченной ответственностью.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2 Характеристика предприятия

2.1 Территориальное размещение

Предприятие ООО «Скорость» расположено в восточной части города Белгорода, на улице Михайловское шоссе, которая проходит в промышленной зоне города, где располагаются несколько крупных предприятий города.. Месторасположение участка -  на первой линии улицы с хорошим углом обозрения и удобными подъездными путями. Рядом находиттся СТО. занимающееся ремонтом других марок автомобилей.. Порядка 300 м от земельного участка расположен автомобильный заправочный комплекс «ТНК». Исходя из экономических соображений это благоприятное место для предоставления различных видов услуг, начиная с мойки автомобилей и заканчивая их ТО и Р. Схема проезда представлена в приложении 1.

 

2.2 Сфера деятельности

Предприятием осуществляются следующие виды деятельности:

1) Оказание услуг:

- гарантийное обслуживание и ремонт автомобилей;

- техническое обслуживание и ремонт автомобилей в послегарантийный период;

- ремонт кузовов;

- окраска кузовов в сборе и его отдельных элементов;

- мойка автомобиля;

- ремонт узлов электрооборудования;

2) Продажи:

- продажа автомобилей;

- продажа запасных частей для ТО и ремонта автомобилей.

Здание дилерского центра имеет 1 этаж, на котором располагаются выставочный зал, зона ТО и ТР, автомойка, пункт приема автомобилей. Перед дилерским центром имеется стояночная площадь на 10 автомобилей, ожидающих приема на ТО и ТР,

 

 

2.3 Структурная схема управления предприятием

Структурная схема управления и взаимодействий подразделениями показана на рисунке 1.

 

 

 

Рисунок 1 – Структурная схема управления и взаимодействия подразделениями

Учредители ООО назначают директора предприятия.

В свою очередь директор назначает:

- технического  директора;

- руководителя отдела продаж.

  Технический  директор также возглавляет отдел по сервисному обслуживанию. В отдел  сервиса входят инженер по гарантии, менеджер запасных частей, мастер-приемщик, механики.

В свою очередь отдел продаж включает в себя продавцов-консультантов.

 

2.4 Основные и оборотные фонды и материально-технические ресурсы

Основные средства — отражённые в бухгалтерском или налоговом учете основные фонды организации в денежном выражении. Основные фонды — это средства труда, которые многократно участвуют в производственном процессе, сохраняя при этом свою натуральную форму. Предназначаются для нужд основной деятельности организации и должны иметь срок использования более года. По мере износа стоимость основных средств уменьшается и переносится на себестоимость продукции с помощью амортизации.

Эффективность использования основных средств измеряется, в том числе, величиной прибыли на рубль вложений в основные средства.

Имея ясное представление о роли основных средств в производственном процессе, факторах, влияющих на использование основных средств, можно выявить методы, направления, при помощи которых повышается эффективность использования основных средств и производственных мощностей предприятия, обеспечивающая снижение издержек производства и рост производительности труда.

Оборотные фонды – это та часть производственных фондов, которая полностью потребляется в каждом производственном цикле, переносит всю свою стоимость на вновь созданную продукцию и в процессе производства не сохраняют своей натуральной формы. Натурально-вещественным содержанием оборотных фондов являются предметы труда, которые находятся в производственных запасах и предметы труда, которые вступили в процесс производства (незаконченная продукция, полуфабрикаты собственного производства).

Для обеспечения непрерывности процесса производства и реализации продукции промышленное предприятие наряду с оборотными фондами располагает также фондами обращения. Фонды обращения – часть оборотных средств, которая состоит из остатков готовой продукции на складе предприятий, товаров отгруженных, но не оплаченных покупателями, остатков денежных средств предприятий на расчетном счете в банке, кассе, в расчетах и дебиторской задолженности, а также вложения в краткосрочные ценные бумаги.

Состав и классификация оборотных средств приведены на рисунке 2.

Рисунок 2 - Состав и классификация оборотных средств

 

Основной фонд ООО "Скорость" включает:

- производственные  и складские помещения СТО;

- станки, весь  технологический инструмент и  оснастку;

- слесарные верстаки, стеллажи, шкафы;

- электросети, теплосети  предприятия.

Оборотный фонд:

- расходные материалы  на ТО и Р автомобилей;

- заработная плата  рабочих;

- запасные части  и комплектующие, хранящиеся в  складских помещениях;

- автомобили, которые  ожидают очереди по ТО и  Р или уже прошедшие их;

- денежные средства, находящиеся на расчетном счете  от безналичных платежей, а также  в кассе.

2.5 Характеристика персонала

Характеристика персонала СТО представлена в таблице 2.1.

Таблица 2.1 - Характеристика персонала

Должность работника	Характеристики персонала
	Стаж работы	Образование и профиль	Возраст
1. Технический директор	5 лет	В/О – техническое	27
2. Мастер-приемщик	5 лет	В/О - техническое	27
3. Инженер по  гарантии	5 лет	В/О - техническое	27
4. Менеджер по  запасным частям	7 лет	средне-техническое В/О - техническое	26
5. Продавец-консультант по запасным частям	3 года	В/О - техническое	24
6. Механик	14 лет	средне-техническое	34
7. Механик	3 года	В/О - техническое	25
8. Механик	20 лет	средне-техническое	41
9. Электрик-диагност	6 лет	средне-техническое	31