Автор работы: Пользователь скрыл имя, 08 Марта 2011 в 17:31, аттестационная работа
Нормирование труда – это часть организации труда на предприятии. Под нормированием труда понимают процесс установления научно-обоснованных норм затрат труда на выполнение работ. Научно-обоснованные нормы предполагают учет технических и технологических возможностей производства, учет особенностей применяемых предметов труда, нормальные условия труда.
Введение………………………………………………………………………………...3
Исходные технико-экономические данные…………………………………………..
Расчет трудовых и материальных затрат…………………………….....7
Расчет трудоемкости изготовления 1ой детали ………………………………..7
Расчет трудоемкости всей производственной программы …………………...7
Расчет баланса рабочего времени………………………………………………8
Расчет потребности оборудования………………….…………………………..9
Расчет площадей, занимаемых оборудованием……………………………....10
Капитальные затраты и амортизационные отчисления……………………...11
Расчет потребности в материалах……………………………………………..12
Стоимость расходов электроэнергии, освещения, отопления, воды………...12
Расчет численности персонала и ФЗП ……………………………....…14
Расчет основных рабочих……………………………………………………...14
Расчет вспомогательных рабочих……………………………………………..15
Расчет ИТР, служащих и МОП ……………………………………………….16
Смета расходов на содержание и эксплуатацию оборудования…………….17
Смета цеховых расходов……………………………………………………….17
Калькуляция себестоимости 1ой детали………………………………………18
Проверочная таблица…………………………………………………………..19
Технико-экономические показатели………………………………………….20
Заключение…………………………………………………………………………….21
Список литературы……………………………………………………………………22
Таблица 15
Наименование показателей | Ед. изм. | Значение |
1. Объем выпуска продукции | ||
1.1. Выпуск
продукции в натуральном |
Тыс. шт. | 63 |
1.2. Выпуск продукции по себестоимости | Тыс.руб. | 270573,33 |
1.3.Выпуск продукции по отпускной цене | Тыс.руб. | |
2. Основные фонды и капитальные затраты | ||
2.1 Количество единиц оборудования (станки) | Шт | 124 |
2.2.Производственная площадь | м² | 434 |
2.3. Капитальные затраты | Тыс.руб. | 43194,24 |
2.4 Фондоотдача | Руб./руб | |
2.5. Выпуск продукции на 1м² произв. площадей | Руб./ м² | |
2.6. Срок
окупаемости капитальных |
лет | |
3. Труд и заработная плата | ||
3.1.Количество
работающих всего, в т.ч.
произв. рабочие вспом. рабочие ИТР, служащие, МОП |
Чел
Чел Чел Чел |
133 66,5 28 |
вспом. рабочие ИТР, служащие, МОП |
Руб/чел
Руб/чел Руб/чел Руб/чел |
387,93 316,13 223,73 |
3.3
Производительность труда ( |
Руб./чел. | |
4.Себестоимость, прибыль, рентабельность | ||
4.1 Себестоимость 1 детали | Руб. | |
4.2. Затраты на 1 руб. товарной продукции | Коп/руб. | |
4.3. Сумма годовой прибыли | Тыс.руб. | |
4.4 Рентабельность производства | % |
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В данной курсовой работе показана технология управления персоналом и проектирование организации труда на участке машиностроительного предприятия. Работа любой организации неизбежно связана с необходимостью комплектования штата. Отбор новых работников не только обеспечивает режим нормального функционирования организации, но и закладывает фундамент будущего успеха. От того, насколько эффективно поставлена работа по отбору персонала, в значительной степени зависит качество человеческих ресурсов, их вклад в достижение целей организации. Производительность предприятия зависит от процентного содержания ИТР от общего числа работников, то есть в среднем ИТР на предприятии должен составлять 40 - 50%. Отсюда можно сделать вывод, что производительность зависит от того, на сколько предприятие оснащено работниками с высокой квалификацией.
По произведенным расчетам получили общее число работников – 210,5. Из них 26- ИТР, 123- основные рабочие, 61,5 - вспомогательные рабочие.
Также
произведен анализ технико-экономических
показателей по организации труда и
производства на участке по изготовлению
деталей, калькуляции себестоимости продукции,
сметы цеховых расходов, капитальные затраты
в производственные фонды и фондоотдача.
Произведен расчет экономической эффективности
мероприятия, при расчете получена годовая
прибыль в сумме 36126,53 тыс. рублей. При расчетах
получена рентабельность – 28,3 %.
Список используемой литературы.
8. Ю.Шекшня СВ. «Управление персоналом современной организахщи. учебно-практическое пособие». 4-е издание, М.: ЗАО «Бизнес школа», 2000, 368 стр.
Приложение 2. Численность
и ФЗП вспомогательных
рабочих. |
Срнегод.
З/пл 1раб., тыс.руб. |
436,48 | 329,05 | 221,64 | 329,05 | 388,73 | 221,64 | 316,13 | |
Всего
годов.
фонд, тыс.руб. |
3491,87 | 4442,14 | 443,28 | 2632,38 | 5247,79 | 4765,22 | 21022,68 | ||
ФДЗП
тыс. руб. 12% |
374,13 | 475,94 | 47,49 | 282,04 | 562,26 | 510,56 | 2252,42 | ||
ФОЗП,
тыс.руб. |
Итого | 3117,74 | 3966,2 | 395,79 | 2350,34 | 4685,53 | 4254,66 | 18770,26 | |
Прочие
доплат.
4% |
89,72 | 114,14 | 11,39 | 67,64 | 134,84 | 122,44 | 540,17 | ||
Пре-мии,
35% |
785,04 | 998,68 | 99,66 | 591,81 | 1179,81 | 1071,32 | 4726,32 | ||
ФПЗП | 2242,98 | 2853,38 | 284,74 | 1690,89 | 3370,88 | 3060,9 | 13503,77 | ||
Спис.
число раб. |
8 | 13,5 | 2 | 8 | 13,5 | 21,5 | 66,5 | ||
Действ.
фонд рабоч. време-ни |
160,03 | 120,64 | 81,26 | 120,64 | 142,52 | 81,26 | |||
Часов.
тарифн.ставка руб. |
1752 | 1752 | 1752 | 1752 | 1752 | 1752 | |||
Раз-ряд | 5 | 3 | 2 | 3 | 4 | 2 | |||
Наименование профессии | Наладчики | Слесари | Кладовщики | Эл. монтеры | Контролеры | Подсобные | Итого |
Приложение 1.
ФЗП производственных
рабочих. |
Срнегод.
З/пл 1 рабочего, тыс.руб. |
458,68 | 460,24 | 232,89 | 387,93 | |
Всего
годов.
фонд, тыс.руб. |
20181,9 | 21631,11 | 9781,68 | 51594,69 | ||
ФДЗП,
тыс.руб 12% |
2162,35 | 2317,62 | 1048,04 | 5528,01 | ||
ФОЗП,
тыс.руб. |
Итого | 18019,55 | 19313,49 | 8733,64 | 46066,68 | |
Прочие
доплат.
4% |
518,55 | 555,78 | 251,33 | 1325,66 | ||
Пре-мии,
35% |
4537,29 | 4863,11 | 2199,12 | 11599,52 | ||
ФПЗП | 12963,71 | 13894,6 | 6283,19 | 33141,5 | ||
Спис.
число раб. |
44 | 47 | 42 | 133 | ||
Действительный фонд рабочего времени, час | 81008 | 86825 | 77322 | |||
Часов.
тарифн.ставка руб. |
160,03 | 160,03 | 81,26 | |||
Разряд | V | V | II | Итого |
Информация о работе Прогнозирование и планирования НТП в машиностроении