Прогнозирование и планирование

СОДЕРЖАНИЕ 
 

Введение…………………………………………………………………………………………………...3

1. Планирование товарной продукции и объема реализации …………………………………………4

2. Планирование потребности в материалах……………………………………………………………6

3. Планирование фонда заработной платы……………………………………………………….…….15

4. Планирование себестоимости продукции …………………………………………………….…….18

Вывод …………………………………………………………………………………………………….25

Список рекомендуемой  литературы  ……………………………………………………………..……26

Приложение  ………………………………………………………………………..……………………27 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

ВВЕДЕНИЕ 

 План  предприятия – заранее разработанная система мероприятий, предусматривающая цели, содержание, взаимодействие ресурсов, объем, методы, последовательность и сроки, выполнения работ, по производству и реализации продукции или оказанию услуг.

 Планирование представляет собой процесс формирование целей, определение приоритетов, средств и методов их достижения.

 Процесс планирования включает три этапа:

1. Определение целей и программирование экономических показателей;
2. Расчет экономических показателей;
3. Согласование показателей плана и проверка их на совместимость и сбалансированность.

 Объектом нашего планирования является машиностроительное предприятие.

 Цель – разработка текущего плана экономического развития данного предприятия.

 Задачи курсового проекта:

1. Рассчитать Объемные показатели деятельности предприятия;
2. запланировать потребность материально-технических и энергетических ресурсов в соответствии с планом продаж;
3. Рассчитать потребность в персонале и запланировать фонд заработной платы;
4. Произвести расчеты себестоимость годового выпуска продукции составить калькуляции на отдельные виды продукции;
5. Оценить конечные финансовые результаты деятельности предприятия.

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

 

1. ПЛАНИРОВАНИЕ ТОВАРНОЙ  ПРОДУКЦИИ И ОБЪЕМА  РЕАЛИЗАЦИИ

 Товарная  продукция - продукция, полностью изготовленная, принятая ОТК и оформленная для реализации.

 К товарной продукции относятся: готовые изделия, подлежащие отпуску на сторону; запасные части, изготавливаемые на сторону; полуфабрикаты,  изготавливаемые по кооперации; изделия народного потребления; капитальный ремонт и модернизация оборудования; услуги  промышленного  характера,  а также сторонним предприятиям.

 В товарную продукцию не включаются услуги заводского транспорта; капитальный ремонт зданий и сооружений; отходы, реализуемые на сторону; стоимость конструкторских работ; опытные работы, не оформленные договорами с заказчиками; отпуск пара и электроэнергии, полученных со стороны.

 Товарная  продукция  изготавливается  в  соответствии с производственной программой,  которая разрабатывается на основе результатов маркетинговых исследований рынка.

 Реализованная  продукция - это продукция предприятия,  отгруженная потребителю с оформлением всех необходимых документов по реализации.

 Объем реализации  определяется  в действующих в планируемом периоде оптовых ценах предприятия. 
 

Форма 1

План  производства и реализации

продукции на 2009г. 

 

Примечание:

1. Тр (%)=

А: 52/50*100% = 104 

2. ТП (тыс. руб.) = Цо * V/1000

Аожид: 50*28500/1000 = 1425,00

Аплан: 52*28500/1000 = 1482,00 

3. Онрн = Он*Цо/1000

Онрк = Ок*Цо/1000

А: Онрн = 5*28500/1000 = 142,50

А: Онрк = 5*28500/1000 = 142,50 

4. РП (тыс. руб.) = ТП – Он.р.к. + Он.р.н.

А: 1425+142,5-142,5 = 1425  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

2. ПЛАНИРОВАНИЕ ПОТРЕБНОСТИ В МАТЕРИАЛАХ

 Расчет  потребности в основных и вспомогательных  материалах на технологические цели осуществляется с учетом изменения  запасов, т.е. потребность в том или ином материале определяется как разность между потребностью на конец планового года (квартала) и ожидаемой  обеспеченностью на начало указанного планового периода. Расчет потребности на конец планового периода в единичном, мелкосерийном и среднесерийном производствах осуществляется на основе плана производства и длительности производственного цикла изделия. В крупносерийном и массовом производствах потребность в материалах рассчитывается с учетом обеспечения необходимого задела. Затраты на указанные материалы относятся к прямым и отражаются в соответствующих статьях плановых калькуляций.

 Потребность во вспомогательных материалах определяют на основе производственной программы  и установленных норм расхода на принятые расчетные единицы измерения. Потребность в таких материалах, как гвозди, мел, оконное стекло и др. определяется на основе отчетных данных с учетом изменения объема производимых работ.

 Затраты на вспомогательные материалы являются косвенными и отражаются в соответствующих статьях смет по содержанию и эксплуатации оборудования, цеховых, общезаводских расходов и через них списываются на себестоимость продукции. Потребность в энергоносителях, идущих на технологические нужды, определяется так же, как потребность во вспомогательных материалах на технологические нужды, а затраты на них являются прямыми.

 Потребность в энергоносителях, направляемых на другие цели (силовые, бытовые и т.д.), определяется аналогично потребности  во вспомогательных материалах, идущих на различные цели, кроме технологических. Затраты на них являются косвенными. 

Форма 2

Расчет  потребности предприятия  в сырье,

полуфабрикатах, основных материалах, вспомогательных

материалах  и энергоносителей, идущих на технологические нужды

              

 

Примечание: 

Потребность материалов в год (кг) = V* Уд. норма

0,624*52=32,448

0,977*52=50,804

0,800*52=41,60

1*52=52

3*52=156

1,152*52=59,904

0,400*52=20,80

305*52=15860 
 

Форма 3

Расчет  планово-заготовительной  стоимости сырья,

полуфабрикатов, основных материалов и вспомогательных

материалов, идущих на технологические  нужды