Отчет по производственной практики в Ружинской дистанции электроснабжения:

 

Таблица 7

Характеристика  персонала Ружинской дистанции  электроснабжения

 

 

Наименование категорий	Единица измерения	2009 год	% к о/ч	2010 год	% к о/ч
Среднесписочная численность персонала	Чел.	255		258
Из них:
Руководителей	Чел.	17	6,6	18	5,8
Специалистов	Чел.	86	33,7	81	31,4
Рабочих	Чел.	151	59,2	162	62,7
Служащих	Чел.	1	0,39	-
По образованию:
Высшее	Чел.	54	21,1	67	5,4
Среднеспециальное	Чел.	56	21,9	64	24,8
Среднее	Чел.	138	54,1	122	47,3
Неполное среднее	Чел.	7	2,7	5	1,9
По половому признаку:
Мужчины	Чел.	220	86,2	223	86,4
Женщины	Чел.	35	13,6	35	13,6
По возрасту:
До 30 лет	Чел.	68	26,6	74	28,7
30-40 лет	Чел.	86	33,7	88	34,1
40-50 лет	Чел.	88	34,5	91	35,2
Свыше 50 лет	Чел.	28	10,9	5	1,9
Принято в штат	Чел.	30	11,7	29	11,2
Уволено из штата	Чел.	25	9,8	28	10,8

 

Проанализировав основные характеристики персонала  Ружинской дистанции электроснабжения можно сделать вывод, дистанция  недостаточно обеспечена высококвалифицированными кадрами. Большую часть в структуре  персонала составляет категория  рабочих (62,7%).

Увеличение  численности работников в 2009году к 2008 произошло в связи с образованием дистанции и укомплектованием вакантных  должностей.

Для характеристики движения рабочей силы предприятия  рассчитаем динамику следующих показателей (21, С.131):

5. Коэффициент оборота по приему персонала (Кпр.):

 

         Кпр.=(1)

 

Кпр.2008 = 30 / 255 = 0,1;

Кпр.2009 = 29 / 258 = 0,1.

6. Коэффициент оборота по выбытию (Кв):

          Кв=                                                   (2)

 

Кв2008 = 25 / 255 = 0,09;

Кв2009 = 28 / 258 = 0,1.

7. коэффициент текучести кадров (Ктк):

 

Кт =                                            (3)

 

Кт2008 = 7 / 255 = 0,027;

Кт2009 =  5 / 258 = 0,019.

8. Коэффициент постоянства состава персонала предприятия (Кп.с.):

 

          Кп.с. =                                 (4)

 

Кп.с.2008 = 244/ 255 = 0,95;

Кп.с.2009 = 246 / 258 = 0,95.

В 2008-2009 годах наблюдается  небольшое  количество принятого персонала  примерно равное к числу уволенных. Этот показатель показывает, что текучесть  кадров на предприятии небольшая  в связи с высокой заработной платой и стабильностью её выплаты.

 

 

4.3 Система подготовки,  и повышения   квалификации персонала

 

 На современном этапе принимаются  меры по совершенствованию управления  кадровой ситуацией отрасли, в  том числе в таком важном  направлении кадровой политики, как развитие и совершенствование  непрерывной  переподготовки  и повышения квалификации кадров.

Основной целью системы переподготовки и повышения квалификации кадров является постоянное приведение уровня квалификации кадров в соответствие с изменяющимися производственными  и социальными условиями; формирование у них высокого профессионализма и современного экономического мышления.

Повышение квалификации персонала должно проводиться по мере необходимости, но не реже одного раза в 3-5 лет и  удовлетворять как потребности предприятия в квалифицированных кадрах, так и потребности персонала в получении дополнительных знаний.

Повышение квалификации рабочих - это  профессиональное обучение, направленное на последовательное совершенствование  профессиональных знаний, навыков и  умений по имеющейся профессии.

В структурных  предприятиях отделения дороги организуются следующие формы  повышения квалификации рабочих :

- производственно  - технические курсы ;

- курсы  целевого назначения ;

- школы  по изучению передовых приемов  и методов труда ;

- курсы  бригадиров.

Из числа  работающих  в дистанции 16работников продолжают повышать свой профессиональный уровень:11учатся в ВУЗах, по заочной форме обучения,3учатся в  техникумах железнодорожного транспорта,1 обучается в Приморском Промышленно-экономическомТехникуме,1 обучается в колледже. По целевому обучению в ДВГУПС   обучаются – 8 человек.

Годовой план по подготовке кадров массовых профессий  в дистанции  выполнен на 125 %, Всего  при плане подготовки 12 чел, обучено 15 чел., в том числе электромонтеров  контактной сети обучено 4 человек, вторым профессиям (сропальщики, люлечники) – 6 человек электромонтеров контактной сети, 1 человек электромонтер тяговой  подстанции, 4 человека прочих.

Повысило  квалификацию при плане 41 чел.- 38 человек, что составило 92,7% от годового плана, в том числе с отрывом от производства в Хабаровском техникуме  жд. транспорта – 26 чел., «Хроматэк» Йошкар-ола  – 1 чел., ИПК ДВГУПС-1 чел в Уссурийском  учебном центре - 10 чел.

Среди  руководителей и специалистов при  плане 58 чел. повысили квалификацию 65 чел : из них 40 специалистов и 25 руководителей.

  Рассмотрим динамику повышения  профессионального уровня по  категориям персонала в таблице  8 и на рисунке 9.

Таблица 8

Подготовка, и повышение квалификации по категориям за 2009-2010 года

Год	Руководители	Специалисты	Рабочие	Всего	% к общ. численности
2009	14	38	25	77	30,0
2010	25	40	38	103	40,0

 

Рисунок 9 Динамика подготовки, переподготовки и повышения квалификации кадров за 2009-2010 года

Анализ  отчетных данных о подготовке и повышении  квалификации работников по категориям за период с 2009-2010 года, представленных в таблице 8 и на рисунке 9, свидетельствуют что  профессиональный уровень  с 2009 года до 2010 года увеличился в среднем по категории:  руководителей на – 31,5 %; специалистов на – 33,8 %, рабочих на – 32,9%.

 Для  определения подготовленных кадров  на предприятии рассчитаем коэффициент  оборота подготовленных кадров (Кп.к.):

 

Кп.к =                                           (5)

 

Кп.к.2008 = = 0,3;

Кп.к.2009 = = 0,4.

Результаты  расчетов показали, что наибольший показатель о подготовленных кадрах наблюдается в 2010 году. Это свидетельствует о том, что образовательный уровень персонала в Ружинской дистанции электроснабжения является немаловажным показателем в деятельности предприятия.

Сумма средств, затраченных на подготовку и повышение квалификации работников за 2010 год в Ружинской дистанции электроснабжения составила 138000 рублей, процент средств, затраченных на подготовку, переподготовку и повышение квалификации от фонда заработной платы составил 3,5 %. 

Повышение квалификации кадров  в настоящее  время  занимает важнейшее место  в достижении целей  организации, способствует профессиональному развитию  и улучшению производительности труда в соответствии  с изменениями в структуре специалистов  с учетом  потребности  рынка труда.

Основными общими показателями экономической  эффективности, характеризующие управление, повышение квалификации  персонала  в организации являются :

- рост  производительности труда ;

- годовой  экономический эффект (экономия  приведенных затрат) ;

Экономическая эффективность внедрения  мероприятий  подсчитывается  в расчете за год независимо от того, с какого времени внедрено мероприятие.

Прирост производительности труда  (П) в процентах  определяется по показателям :

- выработки  продукции на одного работающего  ;

- экономии  численности  работников ;

- снижение  трудоемкости продукции ;

- увеличение  продолжительности фазы  устойчивой  работоспособности.

Прирост производительности труда  в результате экономии  численности работников  рассчитывается по формуле :

 

П =   (6)

 

где Эч - относительная экономия (высвобождение) численности работающих (рабочих) после  внедрения отдельных мероприятий, (человек );

Чср - рассчитанная среднесписочная численность  работающих (рабочих) по цеху, исчисленная на объем  производства планируемого периода  по выработке базисного  периода, (человек).

Годовой экономический эффект (Эг) - экономия приведенных затрат, (рублях) рассчитывается по формуле :

 

Эг =                                                     (7)

 

где С1 - затраты  связанные с выплатой командировочных, средней зарплаты на период выезда на курсы повышения квалификации, проезд к месту учебы;

С2 –  затраты связанные с обеспечением учебным заведением комплектов дистанционного обучения («кейса»), выдачей обучаемому удостоверения (свидетельства) о повышении  квалификации;

Зед –  единовременные затраты связанные  с приобретением оргтехники, подключение  к интернету;

В – число  работников прошедших повышение  квалификации за год.

 

Таблица 10

Данные для расчета  экономической  эффективности

Затраты связанные с  повышением квалификации руководителей и специалистов до внедрения мероприятия ( с отрывом от производства)	Сумма затрат до внедрения мероприятия (руб)	Затраты связанные с повышением квалификации руководителей и специалистов после  внедрения мероприятия (без отрыва от производства)	Сумма затрат после внедрения мероприятия (руб)
Оплата за обучение 1-го слушателя	2500	Приобретение «Кейса»	600
Средняя заработная плата руководителей  и специалистов (на 1-го чел)	550	Единовременные затраты	350
Командировочные расходы	100	Заработная плата методиста (в  день)	200
Проживание в общежитии	200	Выдача свидетельства повышения  квалификации	100
Проезд к месту учебы	660	Почтовые расходы	80
Время обучения	72 час.

 

С1 = 100 × 14+200 × 14+ 660 × 2 + 2500 + 550 × 14 = 15720 (руб.)

С2 = 600 + 250+ 200 + 100 + 80 = 1230 (руб.)