Отчет по производственной практики в Ружинской дистанции электроснабжения:

 

Из данных таблицы следует, что на предприятии текущий коэффициент ликвидности на начало года составлял 0,83, а на конец года -0,85, при том, что нормативное значение коэффициента текущей ликвидности составляет от 1 до 2, видно, что на предприятии недостаточная платежеспособность и предприятие не сможет погасить в ближайшее время свои краткосрочные обязательства.

Предельное  теоретическое минимальное значение коэффициента абсолютной ликвидности составляет примерно 0,2-0,25, на предприятии же значение этого показателя на начало года составлял 0,04, а на конец года 0,29, это говорит о том, что на начало отчетного периода предприятие почти не имело денежных средств и краткосрочных финансовых вложений для покрытия краткосрочных обязательств. За год предприятие незначительно улучшило свое финансовое положение в части погашения своих обязательств.

Промежуточный коэффициент покрытия определяют как  частное от деления совокупной суммы  денежных средств, краткосрочных финансовых вложений, краткосрочной дебиторской  задолженности (платежи по которой  ожидаются в течение 12 месяцев), готовой  и отгруженной продукции (строки 215,216, 240, 250, 260) к краткосрочным обязательствам. Теоретическое значение этого показателя признается достаточным на уровне 0,5-0,7.

На предприятии, на начало года коэффициент срочной  ликвидности составил 0,13, а на конец периода 0,20. Его величина ниже теоретического значения, что подтверждает низкую платежеспособность организации даже, несмотря на то, что за отчетный период этот показатель увеличился на 0,7 ед.

 

 

3.4 Анализ оборачиваемости оборотных  средств

 

Таблица 5

 

Показатели	Предыдущий период	Отчетный период	Изменения (+,-)
1.Выручка от реализации товаров,  продукции, работ, услуг без  НДС и акцизов	15534	8348	7186
2.Средняя стоимость оборотных  активов	19913	30464	10551
3.Количество оборотов, совершенных  оборотными активами за период	0,78	0,27	-0,51
4.Средняя продолжительность одного оборота в днях	461,53	1333	871,47
5.Коэффициент закрепления	0,99	6,28	5,29

 

Из данных таблицы следует, что за отчетный период количество оборотов, совершенных  оборотными активами составило 0,78, а  на конец года 0,27снижение составило 0,51борота, это говорит о том, что  у предприятия возникает потребность  в дополнительных оборотных средствах, что отрицательно сказывается на текущей деятельности предприятия.

На уменьшение количества оборотов повлияло увеличение количества дней одного оборота, которые  на начало отчетного периода составили 461,5 дней и на конец отчетного  периода – 1091 день, увеличение произошло  на 629,5 дня.

Коэффициент закрепления средств увеличился на конец отчетного периода на 5,29 ед., что говорит о снижении оборачиваемости оборотных средств.

Такая ситуация свидетельствует о том, что дополнительное вовлечение оборотных средств в  производственную деятельность не сопровождалось адекватным ростом доходов в виде выручки от продаж.

 

 

3.5 Анализ обеспеченности предприятия  собственными источниками оборотных  средств

 

Таблица 6

 

Показатели	На начало года	На конец года
1.Собственные и приравненные к  ним источники средств	12269	13970
2.Долгосрочные пассивы	0	0
3.Внеоборотные активы	14994	16514
4.Собственные источники оборотных  средств
5.Оборотные активы	-2725	-2544
6.Запасы	15824	21587
7.Обеспеченность предприятия собственными  источниками оборотных средств: а)всех оборотных активов	-22638	-33008
- в %	-13,68	-8,35
б)запасов	-18549	-24131
- в %	-17,22	-11,78

Из данных таблицы 6 следует, что на начало года финансовое состояние на исследуемом предприятии было неустойчивым.  Предприятие испытывало недостаток собственных оборотных средств. Так же ему не хватало собственных и долгосрочных источников формирования запасов. На конец года состояние предприятия в сторону улучшения изменилось незначительно, обеспеченность предприятия собственными источниками оборотных активов увеличилась на 5,2%, но отрицательное значение этого показателя свидетельствует об отсутствии финансовой устойчивости предприятия. Обеспеченность предприятия собственными источниками оборотных запасов на начало года составляло -17,22%, на конец года – 11,78%, отрицательное значение тоже является неблагополучной тенденцией.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

4. Экономический анализ и оценка эффективности использования трудовых ресурсов

 

1. Кадровая политика в Ружинской дистанции электроснабжения

 

Ружинская дистанция электроснабжения,  как и все предприятия, входящие в состав Дальневосточной железной дороги проводят работу по управлению персоналом  в соответствии с  требованиями, определенными в «Концепции  кадровой политики  на железнодорожном  транспорте», одобренной на расширенном  заседании Коллегии МПС 1995 г.

В систему управления персоналом дистанции  электроснабжения входят несколько  функциональных отделов управления кадрами и социальным развитием  коллектива, между которыми рассредоточена вся работа с кадрами и возложена  конкретная ответственность за общее  руководство трудовыми ресурсами. Так, численность персонала, общий  фонд заработной платы, составление  штатного расписания определяет планово-экономический  отдел. Нормирование труда, анализ производительности труда, установление разрядов, форм и  систем заработной платы, численности  специалистов  осуществляет отдел  организации труда и заработной платы; прием и увольнение персонала, анализ его движения, поддержание  трудовой дисциплины, подготовку, переподготовку и повышение квалификации осуществляет отдел кадров. Техническое обучение, обоснование норм труда, механизации  и автоматизации производственных процессов находятся в ведении  технического отдела; обеспечение безопасности и здоровых условий труда выполняет  отдел охраны труда.

Целью кадровой политики является формирование современной  системы управления человеческими  ресурсами отрасли, основанной на согласовании социально-экономических интересов  работников с интересами производства.

Основными направлениями кадровой политики являются:

Планирование  потребности предприятия в персонале. Специалистами отделов – планово-экономического, кадров, организации труда и заработной платы, производственно-технического – определяются факторы, влияющие на потребность в персонале (количество производимой продукции, применяемые технологии, динамика рабочих мест, движение персонала и т.д.)

Привлечение, отбор и оценка персонала. Это  направление осуществляется путем  внутреннего перемещения и внешнего – приема новых сотрудников, а  затем распределения новых по рабочим местам.

Организация работ по управлению персоналом. Для  этого определяется содержание работ  на каждом рабочем месте, проводится оперативный контроль за работой  персонала.

В целях создания здоровых и безопасных условий труда, повышения  культуры и эстетики производства на предприятии обеспечить выполнение требований Трудового кодекса Российской Федерации по обеспечению безопасных условий и охраны труда, соглашений по охране труда.

Проводить аттестацию рабочих  мест не реже одного раза в пять лет, сертификацию работ по охране труда.

Политика  заработной платы. В целях стимулирования персонала и реализации затрат на персонал в дистанции реализуются  следующие меры: планирование затрат на персонал, разработка и внедрение  систем заработной платы, определение  особенностей оплаты труда отдельных  категорий работников, занятых на предприятии.

Производить тарификацию  работ и присвоение квалификационных разрядов рабочим в соответствии с единым тарифно-квалификационным справочником (ЕТС) работ и профессий  рабочих.

 Разряды для оплаты  труда руководителей, специалистов  и служащих по ЕТС устанавливать  в соответствии с квалификационными  характеристиками и разрядами  оплаты труда должностей руководителей,  специалистов и служащих по  отраслевой тарифной сетке.

 Устанавливать  по результатам аттестации рабочих  мест доплаты к тарифным ставкам  (окладам) работников, занятых на  работах, предусмотренных в   Типовом перечне с тяжёлыми и вредными, особо тяжелыми и особо вредными условиями труда, на которых могут устанавливаться доплаты рабочим за условия труда.

Высвобождение персонала. В целях эффективного и рационального решения вопросов, связанных с высвобождением персонала, анализируются причины высвобождения  персонала, выбираются варианты высвобождения, применяются меры по обеспечению  социальных гарантий увольняющимся  работникам предприятия.

Увольнение работников по сокращению численности или штата  применять только как вынужденную  меру, когда исчерпаны все возможности  их трудоустройства на Дальневосточной  железной дороге.

При принятии решения о  сокращении численности или штата  работников и возможном расторжении  трудовых договоров с работниками  в соответствии с пунктом 2 статьи 81 Трудового кодекса Российской Федерации не позднее, чем за 3 месяца до начала проведения соответствующих  мероприятий информировать об этом комитет профсоюза отделения.

Повышение квалификации персонала и его переподготовка. В дистанции применяются различные формы обучения работников при повышении квалификации – с помощью инструкторского состава, инженера по подготовке кадров и в соответствующих образовательных заведениях с отрывом и без отрыва от производства.

В целях удовлетворения развивающихся  потребностей Ружинской дистанции  электроснабжения в работниках соответствующей  профессиональной квалификации  проводить  на базе высших и средних профессиональных учебных заведений, учебных центров  профессиональной подготовки рабочих  кадров ведущих профессий железнодорожного транспорта и на производственных участках предприятия профессиональную подготовку, переподготовку и повышение квалификации работников.

За работниками на время  их обучения (профессиональная подготовка, переподготовка кадров, обучение вторым профессиям, повышение квалификации) с отрывом от работы сохраняется  средняя заработная плата по основному  месту работы. Иногородним слушателям, направляемым  на обучение  с отрывом от производства, сохраняется  средняя заработная плата по основному  месту работы и выплачиваются в период обучения  суточные  по нормам, установленным при командировках на территории РФ. На время обучения слушатели, какправило, обеспечиваются  общежитием гостиничного  типа с оплатой расходов за счет направляющей стороны, но не выше норм возмещения, установленных действующим законодательством.

В целях профессиональной подготовки, переподготовки и повышения  квалификации работников, особенно молодежи,  организовывать индивидуальное, бригадное, курсовое и другие формы профессионального  обучения на производстве за счет средств  дороги.

Право работников на профессиональную подготовку, переподготовку и повышение  квалификации реализуется путем  заключения дополнительного договора между работником и работодателем.

По окончании профессионального  обучения на производстве работнику  по условиям договора – предоставлять работу в соответствии с полученной квалификацией.

Обеспечить трудоустройство  на период прохождения практики в соответствии с целевыми договорами на рабочих местах с оплатой труда не ниже минимальной тарифной ставки в Компании - студентов ДВГУПСа (Дальневосточный Государственный университет путей сообщения).

 

2.  Структура персонала Ружинской дистанции электроснабжения

 

Характеристика  персонала Ружинской дистанции  электроснабжения за последние  два года приведена в таблице 7: