Формирование розничного товарооборота и закономерности его развития

 

       Розничный товарооборот предприятия возрос в 2010 году по сравнению с 2009 годом на 4853,5 тыс. руб. за счет завышенных товарах запасов на начало года (+340,8 тыс. руб.), роста поступления товаров в магазин (+5132,0 тыс. руб.) и уменьшения прочего выбытия товаров (-0,8 тыс. руб.). Но возможности роста товарооборота в динамике уменьшились в результате увеличения товарных запасов на конец года (+627,1 тыс. руб.).

       Недостатком использования поступающих в  предприятие товарных ресурсов является их неполное вовлечение в товарооборот, что явилось следствием завоза в магазин товаров, имеющих высокую цену, что снижало спрос покупателей на них, нарушением ритмичности отгрузки товаров поставщиками, связанными с супермаркетом договорными обязательствами. Часть товаров, поступивших в супермаркет в излишнем количестве и в конце года, осело на остатках товаров в супермаркете, что может привести к замедлению оборачиваемости оборотных средств, вложенных в товарные запасы, и возникновению потерь.

       В супермаркете в 2010 году прочее выбытие товаров снизилось по сравнению с 2009 годом на 0,8 тыс. руб. Прочее выбытие товаров включило товарные потери, бой, лом, недостачу товаров. Следует назвать работу супермаркета по снижению прочего выбытия товаров в 2010 году положительной.

       Показатели  товарного баланса по товарным группам приведены в следующей таблице 8.

       Данные  таблицы показывают, что по всем товарным группам розничная реализация возросла за счет роста поступления  товаров. Причем темпы роста поступления товаров выше темпов реализации, что привело к увеличению их остатков. В целом за счет этого фактора не использованы резервы роста товарооборота на 63,1 тыс. руб.

       Одним из факторов успешного развития розничного товарооборота является обеспеченность трудовыми ресурсами и эффективность труда торговых работников.

       Анализ  показателей по труду супермаркета «Наш магазин» произведем на основе следующей  таблицы:

       Таблица 8

       Анализ  показателей по труду супермаркета «Наш магазин» за 2009-2010 г.г.

 

       Как видно из таблицы, среднегодовая  выручка одного торгового работника  в действующих ценах составила 1109,3 тыс. руб. и по сравнению с 2009 годом возросла на 138,7 тыс. руб. или на 14,3%.

       На  изменение суммы розничного товарооборота  в 2010 году оказало влияние и увеличение численности продавцов на одного человека или на 5,0% по сравнению  с 2009 годом. За счет роста численности  продавцов получена дополнительная сумма розничного товарооборота в размере 1479,0 тыс. руб.

       Проведенный на основе данных бухгалтерского учета  анализ динамики   развития   розничного   товарооборота   супермаркета «Наш магазин» за 2009-2010 г.г. позволяет сделать следующие выводы:

       -  розничный товарооборот предприятия  из года в год увеличивается,  темпы роста его высокие;

       - достигнут рост товарооборота  по всем отделам предприятия  и по всем товарным группам  которыми торгует предприятие;

       - прирост товарооборота, в основном, достигнут за счет эффективного использования всех видов ресурсов: товарных, трудовых и др.;

       -  предприятие в 2010 году активно  вело работу по дополнительной  закупке товаров у производителей  и других поставщиков.

       Мероприятия по дальнейшему развитию розничного товарооборота супермаркета «Наш магазин»:

       - совершенствовать товароснабжение  предприятия и повышать эффективность  и пользования товарных ресурсов;

       -      добиться роста эффективности  труда торговых работников;

       -    улучшить пользование материально-технической  базы предприятия;

       -   экономической службе предприятия  разрабатывать прогнозы развития  розничного товарооборота на  предстоящий период и вести  оперативный контроль за ходом  реализации прогнозов;

       - совершенствовать систему материального  стимулирования труда работников предприятия (увеличение количества реализованных товаров, обслуживание наибольшего количества покупателей,  получение доходов от рёализации товаров и др.);

       -  постоянное повышение квалификации персонала через курсы повышения квалификации;

       - постоянно изучать покупательские потоки с помощью анкетирования покупателей.

 

     3. МЕРОПРИЯТИЯ ПО УЛУЧШЕНИЮ РОЗНИЧНОГО ТОВАРООБОРОТА В СУПЕРМАРКЕТЕ

    «НАШ  МАГАЗИН» 

3.1. Предлагаемые мероприятия  по улучшению розничного  товарооборота в  супермаркете «Наш  магазин»

       Мероприятия по дальнейшему развитию розничного товарооборота супермаркета «Наш магазин»:

       - совершенствовать товароснабжение  предприятия и повышать эффективность  и пользования товарных ресурсов.

       С этой целью коммерческой службе предприятия  производить закупки товаров непосредственно у производителей (промышленных и сельскохозяйственных предприятий, кооперативных предприятий, предприятий общественного питания и др.), значительно расширить закупку и реализацию сопутствующих непродовольственных товаров, имеющихся в достаточном количестве у производителей и других поставщиков, большее внимания уделять заключению договоров с поставщиками.

       -      добиться роста эффективности  труда торговых работников;

       С этой целью привлекать на работу лиц  на не полный рабочий день, произвести установку современных кассовых аппаратов, электронных весов, добиться от поставщиков увеличения доли фасованных товаров в общем объеме поставок, осуществлять совмещение профессий, должностей, вести работу по предупреждению прогулов и сокращению потерь рабочего времени по болезни и другим причинам.

       -    улучшить пользование материально-технической  базы предприятия;

       С этой целью установить оптимальный  режим работы предприятия, вести внедрение прогрессивных форм торговли, сократить до минимума проведение инвентаризаций, проверок.

       -   экономической службе предприятия  разрабатывать прогнозы развития  розничного товарооборота на  предстоящий период и вести  оперативный контроль за ходом  реализации прогнозов;

       Это позволит руководству предприятия  и его службам оперативно решать вопросы обеспечения и эффективности использования всех видов ресурсов, добиться ритмичного и равномерного развития розничного товарооборота по периодам года и по отделам предприятия.

       - совершенствовать систему материального стимулирования труда работников предприятия (увеличение количества реализованных товаров, обслуживание наибольшего количества покупателей,  получение доходов от рёализации товаров и др.);

       - постоянное повышение квалификации персонала через курсы повышения квалификации;

       - постоянно изучать покупательские потоки с помощью анкетирования покупателей. 

3.2. Расчет  экономического эффекта от применения  мероприятия по подготовке и  повышению квалификации работников  супермаркета «Наш магазин». 

       Мероприятие по подготовке и повышению квалификации работников супермаркета (в настоящее время происходит внедрение новых технологий, совершенствование торгового оборудования, в результате обслуживающему персоналу магазина необходимо повышать свои профессиональные знания).

       Таким образом, руководство супермаркета направляет своих работников в учебный центр на повышение квалификации,  в результате у работников повышается производительность труда и соответственно, повышается годовой эффект от внедрения данного мероприятия.

       Внедрение в торгово-технологический процесс нового оборудования требует от работников профессиональных знаний и навыков, повышение общеобразовательного и культурного уровня. Именно поэтому важным условием является повышение профессионального образования, расширение технических знаний и повышение квалификации кассиров-продавцов. В супермаркете «Наш магазин» занято, согласно с центром переподготовки и повышения квалификации о прохождении курсов, четыре продавца-кассира для повышения уровня квалификации.

    Исходные  данные для расчета годовой экономической эффективности по мероприятию

 

       Расчет  эффективности внедрения мероприятия:

1. ,

где - экономия времени

- численность работников, охваченных мероприятием

  - сокращение потерь рабочего времени у одного работника

- годовой фонд рабочего времени 1 работника

2. ,

где - условная экономия численности

- годовой фонд рабочего времени

,

где - прирост производительности труда

- среднесписочная численность работников предприятия

4. ,

где - экономия заработной платы

- среднегодовой фонд заработной платы 1 работника

5. ,

где - экономия по отчислениям во внебюджетные фонды

6. ,

где - экономия издержек

7.   ,

где - годовой экономический эффект

- нормативный коэффициент сравнительной экономической эффективности мероприятия

- единовременные затраты, связанные с внедрением мероприятия 

       В итоге годовой экономический  эффект по данному мероприятию составил 10625 руб., что говорит об экономической эффективности от внедрения мероприятия по подготовке и повышении квалификации кадров. 
                                                        ЗАКЛЮЧЕНИЕ