Жизненный цикл организаций

В настоящее время Etalon Group прочно занимает положение лидера в строительной отрасли Северо-Западного региона, активно расширяет свое присутствие в Московском регионе. За всю историю существования Группа построила более 150 жилых и коммерческих зданий. Общая площадь реализуемой адресной программы превысила отметку в 3,8 млн кв. м (суммарно по Москве и Петербургу). В домах, построенных компанией, проживает около 150 тысяч человек. В период бурного роста строительного рынка Группа компаний поставила рекорд по количеству построенного жилья в Северо-Западном регионе - 413 тыс. кв. м в 2008 году. В настоящее время по уровню технологического, кадрового, организационного и финансового развития является одним из наиболее успешных предприятий реального сектора экономики Петербурга и России. Etalon Group образуют более 65-ти компаний с общей численностью сотрудников свыше 4000 человек.

С переходом строительного рынка на саморегулирование возникла потребность в организации, объединяющей надежных девелоперов и застройщиков. Первой такой саморегулируемой организацией на Северо-Западе стала Ассоциация Строителей Санкт-Петербурга, учрежденная на базе Ассоциации «Строительно-промышленный комплекс Северо-Запада». Etalon Group является одним из учредителей саморегулируемой организации.

Отличительная особенность политики Группы в области строительства жилья - квартальная застройка. Стремясь максимально удовлетворить потребности людей в качественном и комфортном жилье, Etalon Group не просто строит дома, а возводит целые жилые кварталы со всей необходимой инфраструктурой, которые становятся украшением города. Нестандартный подход к архитектуре зданий - визитная карточка Группы компаний при строительстве как жилой, так и коммерческой недвижимости. Маркетинговые решения, предлагаемые покупателям, не только учитывают общие тенденции рынка, но и создаются с учетом индивидуальных запросов каждого клиента так, чтобы ему было комфортно.

 

Руководство

Вячеслав Адамович Заренков - Президент,  Председатель Совета директоров Etalon Group

• Управление российским и иностранным бизнесом компании
• Представление компании на высоком уровне в качестве первого лица Etalon Group

 

Дмитрий Вячеславович Заренков - Председатель Совета Директоров ЗАО «Управляющая компания «Эталон», член Совета директоров Etalon Group

• Стратегическое управление

Антон Викторович Евдокимов - Генеральный директор ЗАО «Управляющая Компания «Эталон», первый вице-президент Etalon Group, главный финансовый директор (CFO) Etalon Group

• Оперативное управление бизнесом компании на территории России
• Развитие бизнеса и обеспечение показателей по развитию Etalon Group после IPO

Иванов Михаил Иванович

Заместитель генерального директора ЗАО «Управляющая Компания «Эталон»

• Продажа и управление недвижимостью

Кашинский Дмитрий Борисович

Заместитель генерального директора ЗАО «Управляющая Компания «Эталон»

• Управление проектами
• Организация и контроль производства
• Внешний заказ

 

Структура (Вертикально-интегрированная модель бизнеса)

Управление компанией:

• ЗАО «Управляющая компания Эталон»

Управление проектами:

• ЗАО ССМО "ЛенСпецСМУ"
• ЗАО "ЭталонПромстрой"
• ОАО "Эталон-Инвест"

Проектирование:

ЗАО "ЭТАЛОН-ПРОЕКТ"

 

 

Организация строительных работ:

Ген. Подрядчики:

• ЗАО "ЛенСпецСМУ-Реконструкция"
• ЗАО "Новатор"
• ЗАО "Славянский строитель"
• ЗАО "СУ-267"

Суб. подрядчики

• ЗАО "УСР "Нулевик"
• ООО "ЛенСпецСМУ-Комфорт"
• ЗАО "Электронстрой"
• ЗАО "ЭталонСтрой-РиО"

Производство энергии и строительных материалов

• ОАО "Энергогарант"
• ЗАО "ЗСМ "Эталон"
• ЗАО "СМУ "Электронстрой"
• ЗАО "УПТК-ЛенСпецСМУ"
• ООО «Управление механизации «Эталон»

Управление активами

• ЗАО "АКТИВ"

Риэлторский бизнес

• ЗАО "ЦУН"
• ООО "Эталон-Консалт"

Эксплуатация и обслуживание

• ЗАО "Сервис-Недвижимость"
• ЗАО "Сервис-Гараж"

 

 

 

Идеология

Наша миссия 

• Наша миссия - предоставление широкого спектра услуг по созданию, эксплуатации и управлению объектами недвижимости различного назначения с целью удовлетворения потребностей наших клиентов по инвестированию в оптимально пригодную для их нужд недвижимость.

Наши ценности

• Ответственность перед нашими клиентами;
• Ответственность перед менеджментом и сотрудниками компании;
• Высокая деловая репутация в течение многих лет;
• Социальная ответственность;
• Качество наших товаров и услуг;
• Профессионализм, эффективность и совершенствование.

 

 

Наши принципы

• В общей стратегии: органичный рост и увеличение рыночной стоимости компании;
• В рыночной стратегии: увеличение доли рынка и количества клиентов в развивающихся регионах;
• В бизнес-стратегии: рост и развитие компании в качестве девелопера за счёт вертикальной интеграции;
• В финансовой стратегии: поступательное использование финансовых инструментов сообразно развитию компании. 

Стратегия

• Общая стратегия
• Успешное развитие ЛенСпецСМУ в течение более чем 23 лет основывается на нашем понимании рынка и его тенденций.
• Поэтому мы уверены, что наша Рыночная стратегия должна определять Бизнес-стратегию и Финансовую стратегию.
• Мы также понимаем, что одна цель может быть достигнута несколькими путями. Поэтому, учитывая потенциальные угрозы и возможности, возникающие на нашем пути каждый день, мы используем «спонтанные стратегии» (Emergent strategy).
• Рыночная стратегия
• Формирование узнаваемого бренда;
• Географическая экспансия в девелоперские проекты России и Европы;
• Поддержание доли рынка в базовом регионе (Санкт-Петербурге) на уровне порядка 15%;
• Расширение продуктовой линейки за счет увеличения доли коммерческой недвижимости и промышленного строительства;
• Предоставление сопутствующих (дополнительных) услуг нашим 
  клиентам;
• Чёткое позиционирование продуктов и услуг ЛенСпецСМУ;
• Расширение ценового диапазона производимых товаров и услуг.
• Бизнес-стратегия
• Усиление вертикальной структуры холдинга и минимизация операционных рисков;
• Вступление в альянсы и организация совместных венчуров для реализации крупных девелоперских проектов;
• Включение в адресную программу земельных участков, позволяющих осуществлять комплексную квартальную застройку;
• Постоянный контроль за качеством и себестоимостью на всех стадиях производства товаров и услуг.
• Финансовая стратегия
• Снижение средневзвешенной цены капитала (WACC);
• Приоритет в использовании необеспеченного публичного долга;
• Обеспечение постоянного наличия источников для рефинансирования / поддержания ликвидности компании;
• Расширение базы кредиторов;
• Широкое раскрытие информации и обеспечение транспарентности компании.

 

3.2.      Основные  стадии развития (жизненного цикла)

Весь процесс развития банка можно представить в виде последовательности этапов жизненного цикла (рис. 3).

 

 

 

 

 

 

 

 

Рис. 3. Основные этапы жизненного цикла  ЗАО ССМО «ЛенСпецСМУ»

Кратко охарактеризуем каждый из этапов  существования ЗАО ССМО «ЛенСпецСМУ»

Создание (1987-2000)

1987-1990 - Приказом по Министерству электронной промышленности №364-ДСП от 01.06.1987 организовано Ленинградское специализированное ремонтно-строительное управление «Союзэлектронстроя» (ЛенСпецРСУ «Союзэлектронстроя»). Возглавил управление Вячеслав Адамович Заренков.

Приказом по Министерству электронной промышленности №158-ДСП от 11.03.1988 ЛенСпецРСУ «Союзэлектронстроя» переименовывается в ЛенСпецСМУ «Союзэлектронстроя».

 

1990-2000 - ЛенСпецСМУ «Союзэлектронстроя» реорганизуется в производственно-кооперативное предприятие «ЛенСпецСМУ» (ПКП «ЛенСпецСМУ»).

Решением Регистрационной палаты Мэрии Санкт-Петербурга ПКП «ЛенСпецСМУ» переименовано в Закрытое акционерное общество Специализированное Строительно-Монтажное Объединение «ЛенСпецСМУ» (ЗАО ССМО «ЛенСпецСМУ»).

Компания начинает выполнять подрядные и генподрядные работы для сторонних заказчиков.

 

Рост (2000 – 2005)

2000 - Начало кредитной истории ЛенСпецСМУ: получен первый овердрафт от СЗ Сбербанка РФ.

 

2001 - Зарегистрирована управляющая компания холдинга – ЗАО «Управляющая компания «Эталон». В результате реструктуризации ЛенСпецСМУ становится вертикально-интегрированным строительным холдингом.

 

2002 - ЛенСпецСМУ ввело в эксплуатацию 1ый корпус проекта «Морской фасад», превысив тем самым отметку в 0,5 млн кв.м. построенного жилья с момента основания компании.

 

2003 - ЗАО ССМО «ЛенСпецСМУ» начало предоставлять инвесторам индивидуальную и консолидированную отчётность по МСФО.

 

2005- Размещён первый облигационный заём (ЗАО «ЦУН», серия 01 – 1,0 млрд руб. сроком на 5 лет). Кредитная история холдинга, таким образом, превысила 100 млн долл. США.

ЛенСпецСМУ ввело в эксплуатацию проект «Новая Гражданка», превысив тем самым отметку в 1,0 млн кв.м. построенного жилья с момента основания компании.

 

Зрелость (2006 – 2013)

2006 – ЛенСпецСМУ – первая строительная компания в России, получившая рейтинг от Standard and Poor’s (‘B’, прогноз – стабильный).

Размещён второй облигационный заём (ЗАО «ЦУН», серия 02 – 1,5 млрд руб. сроком на 3,5 года).

Подписан контракт на 49,0 млн евро на строительство и отделку гостиницы на стрелке Васильевского острова.

Подписана первая совместная программа ипотечного кредитования на первичном рынке недвижимости с РОСБАНКом.

 

2007 – На фоне кризиса международной финансовой системы рейтинговое агентство Standard & Poor\'s пересмотрело кредитный рейтинг ЛенСпецСМУ в сторону повышения.

ЛенСпецСМУ в два раза увеличило объём адресной программы по сравнению с 2006 годом (до 1,8 млн кв.м.).

Размещён первый выпуск кредитных нот (CLN) на сумму 100 млн долл. США.

ЛенСпецСМУ ввело в эксплуатацию 3-ий корпус проекта «Золотая гавань», превысив тем самым отметку в 1,5 млн кв.м. построенного жилья с момента основания компании.

 

2008 – Миноритарным акционером Группы компаний «Эталон» с долей 15% стал фонд прямых инвестиций Baring Vostok.

Введён в эксплуатацию рекордный для всего Северо-Западного региона России объём – 413 тыс. кв.м.

ЗАО ССМО «ЛенСпецСМУ» вошло в Перечень Банка России (перечень организаций, чьи векселя и задолженность по кредитам ЦБ РФ может принимать в качестве залога по кредитам, предоставляемым коммерческим банкам).

Открыта кредитная линия на 15 млн долл. в банке ВТБ. Кредитная история холдинга, таким образом, превысила 500 млн долл. США.

Общая площадь реализуемой холдингом адресной программы достигла 2,4 млн кв.м.

ЛенСпецСМУ ввело в эксплуатацию проект «Живой ручей», превысив тем самым отметку в 2,0 млн кв.м. построенного жилья с момента основания компании.

 

2009 – В разгар глобального финансового и экономического кризиса, рейтинговое агентство Standard & Poor’s четыре раза в течение года подтвердило рейтинг компании на уровне ‘B’, прогноз – стабильный.

Размещён первый и единственный для компаний российской строительной отрасли в 2009 году облигационный заём (ЗАО ССМО «ЛенСпецСМУ», серия 01 – 2,0 млрд руб. на 3 года).

Завершён очередной проект в области промышленного строительства: по заказу Ленэнерго ЛенСпецСМУ построило и ввело в эксплуатацию самую современную в Санкт-Петербурге подстанцию «Волковская».

 

2010 – Размещён четвёртый выпуск рублёвых облигаций (ЗАО ССМО «ЛенСпецСМУ», серия БО-02 – 2,0 млрд руб. на 3 года).

ЛенСпецСМУ и Альфа-Банк оформили первую в России сделку на 39 млн евро по импортно-экспортному финансированию строительства многоквартирного жилого дома (проект «Юбилейный квартал 78А», корп. 2).

Размещён второй выпуск кредитных нот (LPN) на сумму 150 млн долл. Кредитная история холдинга, таким образом, превысила 1,0 млрд долл. США.

Облигации ЗАО ССМО «ЛенСпецСМУ» серии 01 и БО-02 включены в раздел V.2 Ломбардного списка Банка России, а также в перечень ценных бумаг, принимаемых в обеспечение по сделкам прямого РЕПО Центральным банком РФ.

ЛенСпецСМУ ввело в эксплуатацию 1-ый корпус проекта «Юбилейный квартал 75А», превысив тем самым отметку в 2,5 млн кв.м. построенного жилья с момента основания компании.