Возникновение научного подхода к изучению организаций

     1) конформист — принимает как  культурные цели, так и институциональные  способы их достижения, одобряемые  в обществе, и является лояльным  членом общества;

     2) новатор — пытается достичь  культурных целей (которые в  целом он принимает) неинституциональными средствами (включая незаконные и криминальные средства);

     3) ритуалист — принимает институциональные средства, которые абсолютизирует, но игнорирует или забывает цели, к которым он должен стремиться с помощью этих средств; ритуалы, церемонии и правила для ритуалиста являются основой поведения, в то же время оригинальные, нетрадиционные средства им, как правило, отвергаются (примером ритуалиста может быть закостенелый бюрократ);

     4) отстраненный тип — отходит  как от культурных, традиционных  целей, так и от институциональных  средств, необходимых для их  достижения (к такому типу можно  отнести, например, алкоголиков,  наркоманов, т.е. любых людей вне  группы);

     5) мятежник — пребывает в нерешительности  относительно как средств, так  и культурных целей; он отступает  от существующих целей и средств,  желая создать новую систему  норм и ценностей и новые  средства для их достижения.

     Отчуждение  и аномия в наибольшей степени  проявились в период существования  фабричной системы организации  труда. Однако и сейчас они остаются важной социальной проблемой в деятельности организаций. Все последующие направления  совершенствования организационной  деятельности так или иначе пытаются решить проблему, как избежать состояния отчуждения и аномии у работников организации.

     Школа научного управления

     Предпосылки появления теории научного управления. Ранний период развития теории организаций  характеризуется в первую очередь  слабостью системы управления организацией, неопределенностью функций управления. Это обусловлено в основном тем, что в одном лице соединялись  собственник и управляющий, следствием чего была незначительная численность  управляющих и отсутствие специализации  в осуществлении управленческих задач.

     В результате отделения собственника предприятия от процесса управления производством, произошедшего после  распада фабричной системы организации  труда и возникновения крупного машинного производства, появился специализированный аппарат управления, в задачи которого входили контроль за деятельностью рядовых членов организации и проведение мероприятий, способствующих повышению эффективности их работы.

     Одной из первых теоретических школ, рассматривающих  проблемы теории организаций, стала  так называемая классическая школа  научного управления. Основу организационных  теорий этой школы составляет идея рационализации всех компонентов организации, другими словами, ориентация всех структурных  единиц организации на ее цели, всеобщая целесообразность. Достижению всеобщей целесообразности рациональности служит прежде всего жесткая иерархия управления всех органов и должностей организации, которая содействует осуществлению возможно более жесткого всеобъемлющего формального контроля. Очевидно, что создание системы такого контроля возможно только при условии четкого распределения функций (прав и обязанностей) между членами организации, а следовательно, требует разработки взаимосвязанных ролевых требований, отсечения ненужных действий, упрощения и максимальной рационализации существующих технологий.

     Основоположником  классической теории научного управления считают американского инженера и ученого Ф.У. Тейлора, именем которого названо направление в теории организаций — “тейлоризм”. Лозунгами  этого направления стали: “координация”, “интеграция” и “контроль”. Последователи  тейлоризма обращали особое внимание на проблему рабочих, решение которой  заключалось в максимальном облегчении производственных операций, в упорядочивании системы вознаграждения путем внедрения  сдельной оплаты труда и в обеспечении  безопасности труда. Основными принципами тейлоризма считают:

• применение научного подхода к каждому элементу деятельности любого члена организации, поиск наиболее рациональных, оптимальных способов совершения производственных операций;
• научно обоснованный подбор и обучение работников;
• взаимодействие между управляющими и рабочими, которое проявляется прежде всего в обоснованном вознаграждении за труд на базе сдельной системы оплаты труда.

     Тейлор  признает, что его подход не содержит каких-либо новых принципиальных научных  положений, и полагает, что теория научного управления “собирает все  традиционное знание, накопленное предыдущими поколениями управляющих, и редуцирует его в виде правил, законов, формул”. В подходе Тейлора по совершенствованию управления организацией приоритет отдан инженерным решениям. В рамках этой теории все отклонения от “рациональности” рассматриваются как нежелательные последствия, ошибки, неточности, которые могут быть устранены на основе расчетов и чисто инженерных решений.

     Идею  рационализации трудовых процессов  в организациях в дальнейшем разрабатывали  последователи Ф. Тейлора классики теории организации Ф. и Л. Гилбреты, главной заслугой которых можно считать использование научных методов для поиска оптимального способа выполнения работы. В русле идей рациональности и инженерного подхода рассматривал проблемы повышения эффективности деятельности организаций и американский инженер Г. Гант, который разрабатывал способы рационального планирования деятельности организации, обеспечения совместимости действий различных подразделений организации по достижению общей цели.

     Большой вклад в развитие классической школы  научного управления внес французский  исследователь организаций А. Файоль. В его работах основное внимание уделялось изучению структур управления организации. Файоль предложил понятие организационной структуры управления, определил ее основные типы в зависимости от целей, конфигурации и степени централизации. По мнению Файоля, в основе деятельности любой социальной структуры лежит принцип иерархии, который не только закрепляет отношения в организации, но и обеспечивает их предельную прозрачность. Это означает, что права и ответственность должны распределяться сверху вниз — от высшего управляющего к низшему, а затем к исполнителю. Четкость действия вертикальных связей достигалась при реализации следующих принципов:

• единство распоряжения (единоначалие);
• исключение (только важные и неповторяющиеся решения должны оставаться в компетенции руководителя);
• рационализация сферы контроля (строго определенное число подчиненных у одного руководителя);
• организационная специализация (четкое разделение функций управления в организации) и др.

     Представителями классической школы научного управления организация рассматривалась как  иерархия должностей и подразделений, каждому из которых соответствуют  строго определенные права, обязанности, полномочия в соответствии со статусом органа, должности, а не конкретного  лица, которое эту должность занимает.

     Классическая  школа научного управления в значительной степени продвинула изучение организаций. Ее основные положения актуальны  и сейчас. Так, концепция рациональной организации нашла отражение в работах современных исследователей организаций Д. Марча и Г. Саймона, которые “показали, что организационная структура определяет не столько правила, сколько предпосылки принятия решений”, считали основной задачей организации достижение максимальной эффективности контроля за действиями работников и принятие управленческих решений по оптимизации их действий, обеспечивающей минимум временных затрат и максимум координации их усилий.

     Теоретическое обоснование школы научного управления М. Вебером. Теоретическим фундаментом  школы научного управления стали  труды М. Вебера, который дал социологическое  обоснование рациональной модели Тейлора  и его последователей. Важнейшей  идеей Вебера, использовавшейся авторами теории научного управления, явилась  концепция социального действия. Согласно этой концепции, основу социального  порядка в обществе составляют только социально ориентированные и  рациональные (целеориентированные или ценностно-ориентированные) действия, а задачей членов организации следует считать понимание ими собственных целей и последующую оптимизацию собственной деятельности. Каждое действие работника в организации должно быть рационально с точки зрения как выполнения им собственной роли, так и достижения общей цели организации. Все нерациональные действия категорически не допускаются. В такой организации нет места ошибкам, поиску нового, конфликтам и неопределенности. Таким образом, рациональность является высшим смыслом и идеалом любого предприятия или учреждения, а идеальная организация характеризуется предельно рациональными технологией, коммуникациями и управлением.

     Идеальная, наиболее эффективная система управления, по Веберу, — бюрократическая. Бюрократия в организации характеризуется  быстротой принятия решений, оперативностью в решении производственных вопросов. Жесткость связей в бюрократических структурах способствует их устойчивости и четкой направленности на достижение целей организации.

     Рассматривая  идеализированную концепцию бюрократии, описывая функции различных элементов  управленческого аппарата, Вебер  “не учел ни их дисфункций, ни конфликтов, возникающих между составляющими  систему элементами”, ни влияния  неформальной структуры на отношения  между сотрудниками, ни влияния внешнего окружения. Внутренние противоречия реального  бюрократического аппарата, заложенные в основных принципах его функционирования, могут привести к полному крушению рациональной бюрократической структуры.

     Теория  рациональности М. Вебера позволила  в значительной степени решить проблемы построения управленческой структуры  организации, определения оптимальных  ролевых требований по отношению  к индивидам, использования наиболее целесообразных технологий в организации.

     Вместе  с тем, применяя идеальные модели организации, Вебер не учитывает  реальные условия деятельности организаций  и последствия функционирования управленческих структур. В его организации  практически не рассматривается  гибкость, не учитывается влияние  внешнего окружения организации. Вследствие этого рациональная система управления по Веберу в сложных ситуациях  превращается в свою противоположность.

     Теория  человеческих отношений

     Значение  человеческого фактора в организации. Еще Ф. Тейлор в своих работах  писал о необходимости изучения человеческого фактора в организации. Он указывал, что организация только тогда будет работать эффективно, когда учитываются все самые  важные потребности работников, когда  организация является не только механизмом для производства прибыли, но и сплоченным коллективом, члены которого благожелательно  относятся друг к другу.

     Но  представители школы научного управления практически не рассматривали отношения  между членами организации. Более  того, они фактически отрицали значимость горизонтальных связей, рассматривая исключительно вертикальные, властные связи в направлении только сверху вниз — от руководителей к подчиненным. Невнимание к человеческому фактору  самым отрицательным образом  сказывалось на работе “рациональных  организаций”, которым не удавалось  повышать эффективность деятельности несмотря на наличие ресурсов. Вновь актуализировалась проблема отчуждения и аномии.

     Эти обстоятельства подтолкнули ряд  исследователей организаций к проведению всесторонних исследований человеческих взаимоотношений в коллективе. Основная идея, которой они руководствовались, состояла в следующем: социальная организация  — это не механизм и не биологический  организм, поэтому нельзя игнорировать отношения между людьми, возникающие  в ходе производства, их общение  между собой. Организация, в которой  не придают значения горизонтальным связям, представляется неполной, ее члены  изолированы, что, снижает их заинтересованность в выполняемой работе. Налаживание  контактов и отношений между  членами коллектива организации  — существенный резерв повышения  эффективности деятельности и улучшения  организационной структуры.

     Формирование  школы человеческих отношений. В 1924—1932 гг. группа социологов — исследователей Гарвардского университета под руководством Э. Мэйо провела социальный эксперимент на предприятии компании “Вестерн электроник компани”. Этот эксперимент получил название Хотторнского эксперимента. В ходе эксперимента выяснилось, что производительность труда, заинтересованность в результатах деятельности, трудовая дисциплина в коллективах во многом зависят от методов руководства (взаимоотношения руководитель — подчиненные) и взаимоотношений между работниками.

     Хотторнский эксперимент при всех его методологических недостатках, допущенных при формулировании выводов и выявленных позднее, послужил основой для формирования мощной научной школы, строившей свою теорию на концепции человеческих отношений. Эта концепция стала в свою очередь краеугольным камнем для одного из самых влиятельных и быстро прогрессирующих направлений в исследовании организаций, известного как “психологическое направление”.