Сущность и принцип планирования

Вместе с тем  Оперограммы не позволяют наглядно видеть стыковку работ во времени, степень параллельности их выполнения. Этот недостаток исключается в ленточном графике. Поэтому на практике пользуются всеми тремя методами организации и контроля выполнения комплекса работ: сетевые модели — для оптимизации сроков и затрат ресурсов; Оперограммы — для стыковки работ с ответственными исполнителями и соисполнителями; ленточные графики — для стыковки работ, исполнителей и сроков выполнения работ 
 
 
 
 
 
 
 
 

Заключение.

В мировой практике существуют два основных пути достижения равновесия производства и потребления  конкретного товара. Первый – через  механизм так называемого рационирования, заключающийся в составлении  заданного равновесного плана на основе прогрессивных норм потребления  ресурсов. Второй – через действие закона спроса и предложения. В этом случае необходимо учитывать при  разработке планов не только объемы и  нормы спроса и предложения, но и  величины рыночных цен и себестоимости  продукции. Следовательно, в практике рыночного планирования необходимо полнее использовать механизмы взаимодействия всех плановых показателей с конечными  оптимальными результатами, что обеспечивается сбалансированностью и равновесием  планов по производству и продаже  продукции, по труду и численности  работников, по доходам  и расходам и многим иным взаимосвязанным показателям. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Список  литературы.

Административно-управленческий портал бизнес портал http://aup.ru

Научно-образовательный  портал экономика и управление на предприятиях http//eup.ru

Учебное пособие. Т.А.Макареня. Таганрог: ТТИ ЮФУ, 2007

Бухалков М.Н. Внутрифирменное планирование. Учебник. – М.: Инфра – М, 2003.

Кобец Е. А. Учебное пособие. 2006.